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如何选择IT项目管理软件？

随着现代信息化技术的不断演变，许多企业的管理方式逐渐向信息化转变。其中不少IT企业也为了适应企业管理方式的变革，开始加强对管理信息化创新方面的建设。通过IT项目管理软件实现IT项目管理信息化，下面给大家介绍以下IT项目管理软件的作用，方便大家选择。  1、明确项目需求及其蔓延性  IT项目管理软件的需求管理功能确保IT项目经理有适当的工作流来收集、确认和签署项目需求，并重新确认时间线和成本预算。系统的项目计划与执行中可包含需求变更的管理工作流。这样，IT项目经理就可以使用系统实时重新协商时间和重新分配资源，并在项目计划与执行页实时看到时间线和成本预算方面的必要变化。  2、与合作伙伴清晰沟通  使用IT项目管理软件把合作伙伴及供应商纳入项目的利益相关者，而供应商参与项目的员工纳入项目成员管理，这不但简化和自动化IT项目经理的操作，还能最大化来自供应商的信任 。若项目有少部分信息不适合给供应商看，项目经理也可以在系统定义供应商没有这些信息的访问权。  3、处理IT 组件之间的复杂依赖关系  使用IT项目管理软件可以把每个 IT 组件可交付成果和其依赖的其他可交付成果关联，这样每个可交付成果负责人都能随时看到最新信息：自己依赖谁、谁依赖自己。  4、精细化控制项目成本  IT项目管理软件提供精细化的项目财务管理功能。每个项目在立项之初可以设立严格的项目成本预算，用来控制项目费用、人工成本、采购成本的支出。系统可以通过员工提交的工时记录、费用记录、采购订单实时归集和核算项目成本，并根据项目预算实时控制项目支出。  一个高效合适的IT项目管理软件将能确保企业的IT项目顺利运行，始终保持在正轨上，并符合预算，使企业实现一个业务视图管理整个项目运营，从而全面实现企业项目管理信息化的目标。 

如何才能更好的推进数字化项目管理的进展呢?

数字化项目管理转型中，我们通常对于项目管理并不十分重视，其实不仅仅是业务模式的问题，每个环节的忽略都会造成项目风险，尤其是项目管理，如果项目不能及时上线，我们每一个项目参与者都有责任，那么如何才能更好的推进数字化项目管理转型的进展呢？今天来总结几条经验。  想要快速推进数字化项目管理转型，可以从下面几个方面进行：  关注项目时间节点  回忆我们在做管理时候是否经常遇到如下情况，很多时候项目组的工作是没有时间节点的，这件事有可能是一周，也可能是两周，然后这件事就变成一个遥遥无期的事情，可能在当下确实是个不着急的事情，但是就是这么拖把一个不紧急的事情拖成了一个紧急的事情。所以项目的时间节点是最重要的东西，无论项目大小，周期长短，我们都要给项目进行工作项拆分，然后每一项工作设置deadline，如果一个任务不跟踪时间节点就跟没下任务一样，绝对不能做做看的态度去做。如果不设置时间节点，项目的任务就会大量延期，拖延，最终造成不可挽回的后果，所以项目的管理的基础是时间节点的管理。  明确任务范围  我们数字化项目管理转型中常遇到的情况，一个任务的安排可能并不明确，比如让你准备一个宣传材料，但是这个材料的要求并不明确，面向的客户也没说清楚，宣传的范围也很模糊。回想我自己带项目，一个项目上线后，在总结会上有团队成员提出，他们对项目的全貌并不了解，仅仅知道自己做的那部分。事后思考了，对于项目全貌的了解不够清晰，确实会影响他们的工作质量。后续的项目开展过程中，就会注意，在项目的初期给大家讲解明白项目目标，分配任务也尽量拆解，明确任务范畴，根据任务的不同，安排给最适合的人做，尽量做到资源的合理利用。  紧盯任务进程  我们在项目周期中是要开每日站会的，这是因为传统的周例会方式，并不能应对现阶段数字化项目的快速推进，每一周的变数都众多，每天都有解决不完的问题，不紧盯任务进程就很容易失控。每天早上用几分钟，帮助大家更合理的安排本日的工作，同时也让大家提出来需要协调或者跟其他部门协同的工作事项，并复盘一下昨日完成的工作，这样项目的进度就尽在掌控。如果发现项目方向有偏差，及时就可以做出调整，方便掌控项目细节。  及时反馈与沟通  如果上诉三点做到了，基本项目的进程就稳定了，虽然进程稳定了但是仍然不能掉以轻心，通过对项目管控，可以及时发现团队成员的状态和任务的状态。项目管理有很大一部分工作是协同，就是通过沟通去排除潜在的风险，提高工作效率。很多项目的风险是在沟通和反馈中发现的。  数字化项目管理转型不易，每一个细节都需要做到最好，否则就非常容易失败，对于企业来说时间就是成本，我们看过了太多的企业在虚耗成本，最终错失了市场机会，所以项目管理的重要度就变得尤为重要，我们不能忽略项目进度、开发周期、任务范围及反馈沟通等等细节。 

易趋成为信创工委会会员单位，助力国产软件创新

近日，易趋成功加入中国电子工业标准化技术协会信息技术应用创新工作委员会（以下简称“信创工委会”），成为2021年首批加入信创工委会的企业之一。易趋作为国产企业级项目管理软件，一直致力于推动国内项目管理行业的发展，此次加入信创工委会，易趋将继续坚持自主创新，推动国产化的发展。 一、关于信创 中美贸易战以来，美国对华实施技术封锁，制裁我国高新技术企业，企图遏制我国科技产业的发展。我国科技受制于人的现状对国家经济发展、社会稳定都提出了严峻考验，大力发展科技产业、鼓励科技创新，成为当下全社会的目标。在此背景下，强调自主可控、创新安全的信创产业成为趋势。 信创就是信息技术应用创新，信创产业以信息技术产品生态体系为基础框架，当前传统的信息技术产业主要由4部分组成：基础设施（芯片、存储器、整机（服务器、PC）、固件等)、基础软件（操作系统、中间件、数据库）、应用软件、信息/网络安全。 信创产业主要是从云计算、软件、硬件、安全等方面推进和提倡行业的创新发展，提升信息技术软硬件的信息安全管理的技术防护能力。信创发展是一项国家战略，也是当今形势下国家经济发展的新功能。信创产业发展已经成为经济数字化转型、提升产业链发展的关键。 信创工委会则是由从事信息技术软硬件关键技术研究、应用和服务的企事业单位发起建立的非营利性社会组织。易趋加入信创工委会后，作为国内领先的项目组合管理软件厂商，将全面支持国产化，推动国产化创新，共同营造良好的生态环境，带动产业链协同发展。 二、易趋全面支持提升国产企业项目管理能力 随着信息化、数字化的推进，企业对效率、成本、质量更为关注，项目制管理逐渐成为企业发展的主要模式，项目管理软件也成为应用软件领域的重要分类。 易趋作为企业级项目管理软件供应商，自成立以来就始终坚持自主创新、专业专注，拥有软件企业证书、软件产品等级证书2项，ISO9001质量管理体系认证证书、AAA级重合同守信用企业证书、软件著作权47项，是国家高新技术企业、深圳市高新技术企业，能够支撑国产企业提升项目管理能力、促进产业升级的发展要求。 在管理思想上，易趋遵循国际通用的PMBOK、PRINCE2、CMMI、IPD、Agile等各种管理方法论，并在实践中不断改进，适应国内企业环境和发展特点，提供更适合国内企业的项目管理解决方案。 在自身的国产化配置上，易趋支持国产化软硬件环境，覆盖服务器、CPU、操作系统、数据库等；支持公有云、私有云或者企业内部网络部署；支持集群部署和负载均衡，能够更好地满足和兼容国产化。 易趋主要面向IT、产品研发、专业服务等领域，已为国内数百家大型、知名企业提供产品和服务，包括深交所、邮储银行、浙江农信、苏州银行、中科院、中广核、鹏程实验室、工银科技、太极集团、东方航空、华润创业、海尔、TCL、苏泊尔、众泰汽车等。 2021年正处在信创产业发展的黄金周期，易趋加入信创工委会，一方面将借助信创工委会的平台和资源，进一步提高自身的技术水平和服务能力，另一方面将为信创产业建设贡献一份力量，促进国有企业信息化建设和数字化转型。

2021中国SaaS市场研究报告》发布，易趋云获项目管理SaaS优秀产品奖

1999年， Salesforce在美国成立并开创性地提出SaaS（软件即服务）发展模式，时至今日，其市值突破2000亿美金，超越Oracle、SAP，成为科技商业传奇。 国内SaaS发展的20年，SaaS需求不断增长，SaaS产业逐渐发展完善，相关的生态格局也在形成和壮大。而在疫情之下，企业数字化市场进程大大加快，以管理简化、迭代快速、付费灵活、持续服务为特征的企业级SaaS，在数智化的滚滚大潮中，其发展状况如何？是迎接机遇，还是遭遇困境？ 为梳理我国当前SaaS产业全貌，并从供需两端研究SaaS市场格局、存在问题、解决方案，并共同探索未来发展方向，海比研究院、中国软件网联合中国软件行业协会于6月30日举办了《2021中国SaaS市场研究报告》发布论坛，重磅推出《2021中国SaaS市场研究报告》。 业内专家和用友、云之家、企蜂云、沃丰科技、易趋云、明源云、e签宝、销售易、蓝凌智能OA等企业代表共同出席活动，就SaaS市场环境、供需特点、典型应用、机遇与挑战等方面进行深度解析，探究未来态势，推动产业不断向前发展。 《2021中国SaaS市场研究报告》显示，2020年，我国SaaS市场规模为498.2亿元，同比2019年增长了31.6%，预计到2021年我国SaaS市场规模为666亿元。在数量规模上，我国SaaS厂商数量达到4500家，SaaS用户数915万家，SaaS付费用户数102万家。企业上云的需求不断增加，SaaS应用前景非常广阔。 国内软件产品具有多样化、个性化的特征，海比研究按业务场景应用进行分类，将SaaS分为经营管理业务类、办公沟通工具类、业务流程外包类、数据分析服务类、信息安全服务类、垂直行业专用类六大类。根据《2021中国SaaS市场研究报告》的数据显示，经营管理业务类、办公沟通工具类、信息安全管理类、数据分析服务类的结构占比呈不断上升的态势，说明未来经营管理业务类、办公沟通工具类、信息安全管理类将会有更好的发展空间。 在用户需求方面，我国SaaS用户主要集中在制造、互联网、软件、能源、交通、专业服务等行业，对大数据、网络安全、数据服务、财务管理、项目管理、数据安全、数据中台、业务流程管理BPM等方面的需求比较旺盛。而数据安全、技术成熟度、产品功能、业务适配型、技术先进性、口碑评价，是用户选择SaaS产品的重要因素。 另外，在SaaS产品的类别、销售渠道、价格等方面，《2021中国SaaS市场研究报告》也给出了相应的数据和解困：大数据、电商、数据服务、研发管理、数据仓库、物联网为SaaS产品主要方向，第三方厂商、云市场、渠道商、平台商和咨询服务商是SaaS产品的主要销售渠道，近六成SaaS厂商客单价低于10万，大中型企业是购买主力。 为树立标杆，打造供给侧影响力，本次活动主办方从企业规模、人员规模、客户数量、技术先进性、服务口碑等维度出发，遴选出一批SaaS优秀厂商、产品、解决方案，助力产业健康发展。易趋云作为SaaS项目管理软件（属于经营管理业务类）的先行者，荣获2021中国项目管理SaaS优秀产品奖。 易趋云不是功能单一的办公协作云平台，而是专业的企业级项目管理解决方案，主要面向IT、产品研发、专业服务领域提供项目管理标准产品和解决方案，拥有良好的市场表现和口碑表现。易趋云能够支撑企业全面完整的业务流程和项目全生命周期管理，主要功能有项目管理、项目组合管理、团队管理、资源预算管理、工时费用管理等。 易趋云的代表性客户有同讯信息、圣戈班集团、延锋安道拓、明略科技、巨点未来、中全智造、东远润兴科技等，以明略科技为例，在易趋云的帮助下，明略科技有效提高的管理水平和效率，实现了以下目标： ①项目全生命周期管理：加强对明略科技项目的全生命周期管理，涵盖项目的启动、规划、执行、监控、收尾全过程管理，提升跨省项目的管理效率和质量。  ②统一进行人员管理及调控：系统支持按照项目维度管理团队，能够全面掌握团队人员的基本情况，包括角色、技能等，以便于团队负责人监督和管理手下人员的工作进度与成果。 ③预算成本管理：实现投资收益最大化 精细化管理财务，减少资源浪费，提高资源利用率。

易趋获评2021中国信创项目管理优秀企业

12月21日，国内企业服务领域趋势洞察年度高端峰会——洞见2022第五届中国企业服务年会在京成功举行。大会由中国软件网、海比研究院、中国软件行业协会共同主办，中国软件行业协会副秘书长付晓宇为大会致辞，国家金融与发展实验室理事长兼中国社会科学院学部委员李扬、中国工程院赵春江院士、工信部电子工业出版社总编辑兼华信研究院院长刘九如围绕其主要研究领域发表主题演讲。此次盛会极具影响力，备受瞩目。 在疫情防控与复工复产双重因素的带动下，企业数智化成为不确定环境中的确定项，“ABCD（人工智能、区块链、云计算、数据）+X”引爆生产力、生产资料、生产关系和基础设施革命，推动数字化转型升级，赋能千行百业，企业数智服务在2021年全面走向社会经济发展的最前沿。 面向2022年，随着大量新政策、新技术、新产品的落地，继续助推数智化市场高速增长，但是疫情常态化、国际贸易摩擦，又会在一定程度上阻碍数智化市场的发展。2022年企业数智服务将走向何方？ 本次大会以“高增长的下一步”为主题，研判前瞻政策脉络和经济走向，广聚各方共议数智创新，分享前沿产品技术和市场趋势，是企业数智服务领域的厂商实力展示与合作交流平台，是洞察2022企服市场发展趋势的风向标。中国软件网、海比研究院联合发布了《2022中国企业数智服务市场趋势洞察报告》（简称：《报告》）。 数智服务市场规模不断扩大，信创产业增速潜力大 根据《报告》，海比研究院预计，2022年我国企业数智服务市场总体市场规模突破4万亿元。同时，在未来三年，在新技术、新场景、新模式、新业态的加持下，预计总体市场会有较大的增长潜力，复合增长率达到20%。 海比研究院认为，未来的云化产品、智能物联、信创、安全、低代码无代码、垂直行业等将是重点发展方向。 海比研究院预计，2022年中国云化市场规模为3077.3亿元，该市场于2025年突破7000亿元。 分产品来看，PaaS增速最快，为48%； 其次是SaaS，增速为39%； 最低是IaaS，增速为20%，低于云化产品市场总体增速水平。 低/无代码市场规模2022年将增长到42.6亿元，2021-2025年复合增长率达到49.5%。 此外，值得关注的是信创领域。根据《报告》预测，我国信创市场规模2022年为3052亿元，预计未来五年将保持高速增长，年复合增长率为37.4%，2025年将达到8000亿元规模。 在国际市场环境动荡、贸易摩擦加剧的背景下，我国在2020年全面推广信创产业，坚持走自主创新之路，各个细分领域的龙头企业、创新领先企业均积极加入到信创产业大军，发挥信息技术应用创新的重要力量。通过严格遴选，本次大会诞生了一批在信创方面表现突出的优秀企业和产品。 为树立榜样表彰数字化领域领先企业及行业先锋，本次年会隆重举行了“洞见2022中国企服颁奖典礼”，易趋作为企业级项目管理软件的先行者，公司成立至今坚持自主创新，在信创方面表现突出，获评“2021中国信创项目管理优秀企业奖”。 易趋是深圳市蓝云软件有限公司旗下的项目和项目组合管理软件，面向IT、产品研发、专业服务领域提供项目管理标准产品和解决方案，能够支撑企业全面完整的业务流程和项目全生命周期管理，通过项目组合战略规划和财务规划、项目过程治理、度量和决策分析等支撑企业级项目管理落地实施。 易趋自正式推向市场以来，获得了深交所、东方航空、龙湖地产、海尔、海信、苏泊尔、鹏程实验室、中科院、明略科技等诸多客户的青睐和认可，拥有良好的市场和口碑表现。 在信创方面，易趋拥有诸多优秀的实践案例，由为大连商品交易所搭建的IT项目管理平台项目入选本次2021信创优秀案例。该案例是信创实践在项目管理领域上的体现： ① 全信创环境支持：服务器、操作系统、数据库、应用软件、中间件等实现全面国产化，经过全面的信创环境测试； ② 项目全过程需求跟踪：实现整个项目实施过程中需求完整可追溯； ③ 双层进度管理：基于里程碑计划明确规划各个功能需求的交付时间节点，并预留15%的缓冲时间； ④ 平衡项目的质量、成本与进度“铁三角”：项目全过程中重视在质量、成本、进度中寻找平衡，采用系统思维，根据二八原则，保证项目整体质量、成本、进度可控，相关方达成一致； ⑤ 管理方式与时俱进：采用传统项目管理和敏捷项目管理结合的方式进行管理； ⑥ 有效控制项目变更的风险。

易趋受邀出席CIAS 2023中国数智汽车峰会

2023年5月18日-19日，由中国电子商会、中国汽车信息化推进产业联盟、信息侠联合主办，上海市交通工程协会、 浙江省数字经济联合会联合支持的CIAS 2023第二届中国数智汽车峰会在杭州千岛湖顺利召开。易趋受邀出席此次会议,并发表了主题演讲。 本届峰会以 “数启新景·智领未来”为主题，围绕“AI狂潮下的营销变革力量与用户运营”、“企业治理数字化和数字生产”几个专题进行深入探讨。汇聚了业内30多位来自奇瑞、吉利、长安汽车、中国汽研、长城汽车等著名企业的资深专家，分享和展示汽车数字化转型中颠覆性的创新和实践。 其中易趋资深咨询顾问刘苗发表了题为《项目管理推进企业数字化转型》的演讲。 此次大会现场，易趋资深顾问刘苗老师分享了项目管理推进企业数字化转型的实践方法与经验。刘苗老师提出企业级的项目管理方法和工具可以解决数字化转型过程中面临的一系列问题和挑战、分享了全链路的解决方案，该议题得到了与会嘉宾的高度关注和认可。 刘苗老师提到，企业级的项目管理方法会包含战略管理、项目组合管理、项目群管理以及项目管理；自上而下的进行战略规划和项目选择，从而使项目与组织业务目标保持一致。 基于这一套方法论，可以建立数字化转型的组织保障： 成立公司级数字化领导小组，规划长期数字化战略，指导数字化转型工作； 按业务领域建立项目组合，项目组合的业务负责人规划投资方向，实现数字化转型目标； 根据业务能力的现状和目标，建立项目群，项目群总监协调多项目，确保项目群收益； 按专业领域和交付内容建立项目，成立跨职能的项目组，执行项目，确保项目成功。 如何能使这一套管理方法论切实落地？可以借助数字化平台——易趋。 借助平台可以确保企业内部数字化转型上下一致、前后贯通，加强各相关方的协作，实现自动采集数字化转型的绩效指标，沉淀数字化转型过程中的业务资产。 本次大会设有主题展区，易趋携最新产品和解决方案亮相本次展会，吸引了大量参会嘉宾前来交流和探讨。

第六期项目管理技术与实践交流专题活动成功举办

第六期项目管理技术与实践交流会议，于5月30日在深圳成功举办。本次活动由深圳市软件行业协会、易趋（深圳蓝云软件）联合主办，同时获得了微薄之力（北京）管理咨询有限公司、华强科创广场、华强金融大厦的大力支持。 本期沙龙邀请到了全国项目管理标准化技术委员会副秘书长肖杨老师、易趋（蓝云软件）总裁唐智勇老师、华为土耳其研究所高级顾问潘继平老师等项目管理专家，围绕本期主题“数字化与项目管理”与参会嘉宾进行了深入交流与探讨。 全国项目管理标准化技术委员会副秘书长肖杨老师分享了《数字化时代下，由职能型组织向适应性组织转变》议题肖杨老师以数字化时代下的机遇和挑战为切入点，提出后疫情时代，全球经济充满着不确定性，传统的职能型组织形态已经难以依据外部和行业的快速变化而及时调整自身。 如何通过数字技术与商业创新手段帮助企业解决面临的成本上升、资金流紧张等挑战，提高企业的竞争力成为了数字化行业新的聚焦点。 因此，越来越多的组织开始由职能型组织向适应性的组织型态调整，以便更好地适应外部环境的变化，建立组织的新能力和竞争优势。 肖杨老师提到，适应性的组织框架是由战略、项目、流程和职能所构成。它能实现组织的战略解码和落地，加速组织端到端流程的构建，支撑组织创新管理体系的运转，是组织数字化转型的有力保障、构建学习型组织的基础。 易趋总裁唐智勇先生分享了《如何实现企业项目型业务全面数字化》议题。 唐智勇先生根据企业级项目管理方法论、结合易趋的实际案例，与大家进行了深入探讨。 唐智勇先生提到，企业存在大量项目型的业务活动，例如：产品研发、合同交付、技术改造、战略投资、业务变革、IT 建设等等，而这些不同类型的项目也具备不同的业务流程。那么如何能找到一个全面有效的解决方案呢？ 唐智勇先生提出了项目型业务的通用方法论——PPM，它能覆盖战略管理、项目组合管理、项目群管理以及项目管理等不同维度，搭建企业级项目管理组织结构，从而做正确的项目、使关联项目协调一致以及把项目做正确。这套企业级项目管理方法论可以借助项目数字化运营平台——易趋，实现落地。 借助平台可以确保企业内部项目与战略保持一致，精细化管理人力资源，支持不同的产品开发生命周期模型，形成项目过程中的数据资产，实现项目管理的标准化、数字化以及智能化。 华为土耳其研究所高级顾问潘继平老师分享了《人工智能如何帮助PMO实现数字化转型》议题。 潘继平老师从人工智能与PMO成熟度级别、PMO日常工作挑战、人工智能对PMO的帮助及未来影响等三个维度展开进行了阐述。 潘老师提到，PMO建设会遇到流程管理、模板管理、活动管理等等一系列的挑战，那么如何能有效应对呢？ 潘老师通过实例深入解读人工智能在项目管理中的应用情况，探讨了如何利用人工智能技术，快速有效地解决PMO在数字化转型中的问题。 精彩的分享引起了现场与会嘉宾的热烈讨论，大家根据演讲主题内容提出问题，相关主题的老师对问题积极作出应答，帮助和加深与会嘉宾对主题内容的理解，并对提问者在项目管理实践中所遇问题提出建议 。

项目资源管理与绩效考核评估”项目管理沙龙圆满落幕

8月3日，由深圳市软件行业协会、易趋（深圳蓝云软件）联合主办的第七期“项目管理技术与实践交流会议”在深圳成功举办。活动同时获得了飞书、上海清晖、天安数码城以及天安梯空间科技的鼎力支持。 本期沙龙邀请了易趋（蓝云软件）资深顾问唐颖老师、上海清晖资深讲师朱致静老师以及飞书项目管理专家曲鹏老师围绕“项目资源管理与绩效考核评估” 进行主题分享，与参会嘉宾进行了深入交流与探讨。 首先，由易趋资深顾问唐颖老师分享了“数字化时代的项目资源管理”议题；其次，上海清晖资深讲师朱致静老师分享了“知己知彼打造高绩效团队”议题；最后飞书项目管理专家曲鹏老师分享了“用度量牵引业务高速发展”议题。 唐颖老师在本次会议中，以项目资源管理的挑战为切入点，提出资源管理会遇到一系列难点，如资源是否足够？调拨是否合理？资源是否满足发展需要？资源效能如何衡量？从而突出组织级资源管理的重要性，同时有效的资源管理可以从资源池、资源调拨、资源能力规划以及资源效能四大模块进行。 唐颖老师提到资源池的建立和维护是为了实现资源数字化，统筹资源管理，优化资源配置；包括基本信息、专业技能、项目经历等等。而资源调拨是为了平衡申请和调拨，这里可以分为项目资源管理以及部门资源管理。 资源能力规划则可以促使项目资源供需平衡，避免岗位缺口。资源效能是为了持续优化，提升竞争力，可以从管理机制、工具以及组织人员三方着手；借助专业的项目管理工具，能自动化度量分析，辅助管理层进行精准决策。 精彩的分享引起了现场与会嘉宾的热烈讨论，大家就自己在实际工作过程中所遇到的项目资源管理与考核评估的相关问题进行了积极提问与探讨。

拥抱变革 展现PMO力量 | 易趋受邀出席2023第十二届中国PMO大会

2023年8月12-13日，由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会（以下简称PMO大会）在北京成功落幕。 本届大会以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题，设置了“PMO与组织变革”、“PMO与组织战略”2个主论坛；以及“多项目管理”、“项目管理体系”、“AI与项目管理”、“研发项目管理”、“项目管理数字化”、“项目经理”、“敏捷发展”和“项目管理综合”等8个分论坛，吸引了来自各行各业500余位项目管理精英汇聚一堂，共同分享和探讨最新PMO资讯、最佳实践。 易趋受邀出席，与来自华为、百度、美团、腾讯、联想、中国电信、兴业银行、广发银行等知名企业的嘉宾同台分享。 新兴技术飞跃式发展的VUCA时代，“变革”是永恒的主题，数字化是必然的趋势。在此大背景环境下，组织级项目管理成为企业实现价值与提升竞争力的保障手段，而PMO是通过组织级项目管理推动企业变革的践行者。 易趋资深咨询顾问唐颖老师以“PMO：洞见变革、砥砺前行”为主题发表演讲。从认知变革、洞见变革、砥砺前行以及未来展望四个部分来展开分享，帮助PMO从业人化繁为简地将变革管理与日常工作从组织、流程、IT三个维度进行整合，在组织治理、项目管理文化与体系建设、业务变革、IT规划与建设等方面充分展现PMO价值与力量。 认知变革——"变"是永恒的主题 VUCA时代下，企业受到来自外部以及内部因素的影响驱动变革，如社会经济环境、科技进步、企业发展、持续优化等。而变革的类型主要会涉及到战略与结构变革、技术变革、人员与文化变革、产品与服务变革。 洞察变革——从组织、流程体系、IT三个维度出发 唐颖老师提出，PMO从业人员可以从组织、流程体系、配套IT/DT系统出发，促进组织变革；同时梳理清变革的推动者以及阻碍。 砥砺前行——变革项目如何执行落地 PMO需要在前期进行充分调研论证，包括变革的理由、目标、方式、成本、收益以及风险等等。唐颖老师带领大家梳理了变革项目管理的组织结构、流程框架，给组织变革落地提供了一些具有建设性的方法。 最后，在未来展望部分，唐颖老师提出在变革中可以通过以下四点发挥PMO的优势： 目标清晰：为组织提供提供清晰的目标或方向； 过程透明：保持透明的过程、共享的数据、风险可控； 管理利益相关方：有效管理利益相关方； 创新、优化：积极主动创新，推进问题解决。