中国生物技术股份有限公司

管理制度无法精准落地

制药行业质量管理体系严格规范，但如何完全按管理体系实施采购、生产、库存、销售等过程，存在一定困难，缺乏切实可行的工具和方法。

缺乏对产品全生命周期的管理手段

产品数据管理、跟踪和监控新产品开发、合理利用开发资源缺乏体系化管理，数据共享程度不高。

生产过程规范落实不彻底

制药企业不仅要通过GMP认证，更重要的是按照GMP体系要求对生产过程进行监控、检查、记录，详细记录投料、产出、出入中转站、工艺参数等，并及时对有问题的半成品或中间体进行销毁。

信息不完整，分销渠道监管缺失

产品信息、客户信息、学术会议推广、医院医生/药店的推广等信息收集不及时；销售政策，包括价格政策和信用政策推送不及时，对销售人员活动和交易行为缺乏监控，对销售过程关键环节、销售费用，促销活动缺乏管理和跟踪。

集团化管控

为中国生物及及下属20家分子公司构建统一的集团化管控平台，通过多组织统一管理，实现统一文化宣传、统一公文管理、全集团会议通知、跨单位流程审批等能力，大大提升集团及下属分子公司间的协作效率。

流程优化及管理

通过协同运营平台，建立日常流程审批、质量管理体系等审批制度，帮助集团完善了流程管控制度，灵活支撑中国生物的管理落地，有效解决数据调取、审批及制度执行中的问题，对集团推动规范行为、提升效率、制度监管及优化有着重要意义。

药品、疫苗全追溯系统

追踪追溯系统可有效追踪从发货物流、运输途中的所在位置、温度等信息。基于协同运营平台，订单与追踪追溯系统数据有效联通，实现对运输数据的一体化管理。在协同运营平台的发货信息中，可自动调取追踪追溯的物流信息并进行统一展示，打通生产过程和运输过程数据链条。

系统集成

通过集成协同办公平台、SAP、追踪追溯系统及网商平台，将内部信息流、物流、资金流有效整合，搭建了从生产端ERP到物流端的产品追溯系统、电子商务服务系统，具备了为全国各药品采购平台、疾控中心、接种门诊提供疫苗业务一站式服务的能力，实现平台下单、协同审批、电子签收、发货追溯等一体化管理。