多分公司统一管理,搭建整个公司的合同管理体系,加强统一管理能力。
集团信息化程度低,合同管理混乱,管理层对总部和分子公司的合同签订情况没有底。
合同的拟制、审批与用章环节均为线下业务,合同量大,没有固定的合同模板,每次合同起草协商成本太高。
现有系统对于未能实现合同全流程管控,公司合同从拟制到归档的工作效率低下。
通过协同预审环节,加强了法务对合同风险的管控,另外减少流程被驳回的机会,优化了审核效率。
通过预警消息机制的搭建,提醒各环节人员处理工作,提升了业务流转效率。
建立了固定的合同模板库,提升业务人员拟制合同效率和法务审核效率, 降低文本篡改风险。
对接企微和OA平台,支持移动办公,OA统一审批,提高工作效率。
多分公司统一管理,搭建整个公司的合同管理体系,加强统一管理能力。
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