面试套方案的套路有哪些？

在面试过程中，一些不良企业可能会采用多种套路来套取方案，以下是一些常见的套路：

一、以企业问题为考题让求职者提供方案

1. 直接要求解决企业问题
   • 面试官可能会在面试环节，直接将企业目前面临的现实问题作为案例抛给求职者，要求其分析原因并提出解决方案。例如，“我们在设计一款新产品，遇到了成本控制和市场定位的难题，如果是你来负责，你会怎么做？”或者针对现有的产品或方案问求职者“你觉得怎么样？哪些地方需要改进？”
   • 在求职者表述想法时，面试官如果关注点不在求职者的思路上，而是过度关注一些细节处理，这就可能存在套方案的嫌疑。比如求职者在阐述新产品推广方案时，面试官不是关注整体的推广策略，而是追问某个渠道的具体操作细节，这可能是想获取一些具体的操作方法以便自己使用。
2. 引导求职者深入分析企业业务
   • 有些面试官会引导求职者对企业业务进行深入分析，看似是考察求职者的能力，但实际是想获取不同视角的业务分析思路。例如，对于一家电商企业，面试官会问求职者如何优化其物流配送体系，从仓储管理到最后一公里配送，让求职者详细阐述每一个环节的改进方法。如果求职者在这个过程中提出了一些新颖的想法，企业可能会直接借鉴，而并不打算真正录用求职者。

二、留作业要求回家出方案

• 非开放性作业
• 面试官出一道题目，让求职者回去写出一个具体的方案。如果作业不是行业分析、竞品分析这种开放性内容，而是涉及到这家企业产品、业务相关建议或改进方案，大部分是在套方案。比如让求职者为企业的一个未上线的新模块提供产品思路或设计方案，或者针对企业目前体验较差的业务板块提出改进方案。这种情况下，企业可能是想利用求职者的免费劳动来获取有价值的方案，而没有真正招聘的诚意。
• 例如，一家互联网公司要求求职者针对其新开发的社交功能，设计一套用户增长和留存的方案。求职者需要花费大量的时间和精力去研究该公司的现有业务、用户群体等情况，最后提交的方案可能就会被企业直接使用，而求职者却得不到任何回报。

三、套取企业敏感数据

• 针对特定岗位
• 在应聘运营、产品岗位时，这种情况比较常见。面试官会询问一些敏感数据，如流量、留存、日活、转化率等。这些数据都是企业的核心数据，正常情况下只有内部人员才能掌握。一些公司的运营或产品人员，为了了解竞争对手情况，就会采用面试的方式向求职者骗取敏感数据作为己用。
• 例如，一家在线教育企业面试运营岗位的求职者时，会问求职者在上家在线教育公司工作时的课程转化率、学员留存率等数据。如果求职者不小心透露了这些数据，该企业可能会将这些数据用于自身业务的对比和调整，而求职者可能因为违反保密协议（如果有）面临风险，同时也没有得到公平的应聘机会。

四、索要过往作品

• 不恰当的索要时机
• 如果面试官希望通过以前的作品评估求职者的经验或能力，通常会在邀请面试时通知携带作品。但如果在面试中了解了求职者经历后，结束面试时才告知求职者发作品的行为，则比较可疑。比如，求职者已经详细介绍了自己在某个项目中的工作内容和成果，面试官还是要求求职者发送该项目的设计稿或者策划方案等作品，这可能是想获取求职者的作品用于企业自身的目的，而不是单纯为了评估求职者。
• 例如，一位设计师去一家公司面试，在面试过程中已经展示了自己的设计风格、理念和部分作品，但面试结束时，面试官要求设计师发送之前为其他客户做的整套设计作品，并且没有明确表示这是用于评估还是其他目的，这就可能存在套取作品的嫌疑。