灵活用工制度如何优化企业用工结构提升竞争力？

admin10个月前 (08-20)新闻资讯200

灵活用工制度作为一种新型的用工模式，已经在众多企业中得到了广泛应用。通过灵活用工，企业可以根据业务需求灵活调整用工结构，从而提高竞争力。以下是灵活用工制度如何优化企业用工结构提升竞争力的具体方式：

1. 解放人力资源

企业可以利用灵活用工平台将人力资源从常规性的劳务工作中解放出来，让他们能够致力于更为丰富和复杂的工作任务。例如，企业可以将人力资源分配到更加需要专业技能和知识的岗位上，从而节省大量时间和人力成本，让企业更具有竞争力。

2. 推动业务的快速发展和创新

在灵活用工平台的支持下，企业可以更快速地启动并带动业务发展，从而推动企业业务的创新和不断进步。平台提供更好、更便捷和更灵活的招募雇佣服务，帮助企业更高效地获得所需的人才资源，从而达到业务快速发展的目的。

3. 提高财务效率

利用灵活用工平台，企业可以减少支付劳务费用的违规行为。平台将为企业提供规范的劳务合同和薪资申报服务，减少企业在准备财务和报税文件时的时间和财务成本，提高财务效率以增加企业的竞争力。

4. 帮助打破地理壁垒

在灵活用工平台上，企业可以从全国各地和国外的数以万计的人才中寻找优异的劳动力资源。企业可以通过职业信息平台更好地展示其自身的诉求和特点，从而吸引更多的优秀人才，增加企业的竞争力。

5. 优化人才管理

灵活用工平台一般会提供完整的人才管理系统，为企业劳动力的招聘和雇佣提供全周期的解决方案，充分实现人才绩效和绩效统计等功能，以提高人才管理效率和精准度。这样，在企业雇佣的整个过程中，都可以依据数据的持久化、分析和调整，为企业提供更多的效率，从而增加企业的竞争力。

6. 提高管理制度的弹性

灵活用工一般能维持企业管理方案的延展性和可执行性，主要集中在以下几个方面：

暂时性的员工：可以有效地避免内部调动和匆忙招聘员工带来的不可逆性等问题，包括公司人力资本职位的搭配性、客观性和不良后果等综合性问题，灵活用工可以避免公司所面临的这些问题。
提升响应速度：应用灵活用工后，不仅可以迅速开展人员配置，还能在具有一定人力资源管理的公司中迅速找到合适的候选人，更快速地提升效率。
降低运营压力：公司在经常变动的职位上，灵活用工是一个理想的选择，可以在最大程度上改善公司的压力。
减少日常人事工作：大大减少了业务外包员工劳动合同、薪酬福利等日常人力资源工作，节约了公司复杂事务处理时间，有效提升公司的运营效率。
提高员工观察期：许多公司会应用灵活用工之后将有实力的人纳给自己的员工，有为了更好地能够避开各种招聘的繁杂因素。

7. 维持竞争力

灵活用工可以让公司成本费用保障机制更为清楚。对公司来说，人力资本成本增加并不并不是公司遭受的非常大难题，相反，人力资源成本费用的方式升高和是否能控制才算得上是公司最为关注的难题。灵活用工能高效地检验到工作内容的规律性起伏，一些周期性的订单生产方式的公司，都会受到一些客观性因素起伏的损害，这就影响到了公司的利益，而灵活用工恰好可以解决这些问题。

8. 合法合规用工

明确与服务方、劳动者之间的法律条文合法合规是一切的基础，也是给雇佣双方的保障。建立完善的内部流程，对机构选择和协议签订进行了解和掌握。同时设置员工上岗培训和相应考核，实现高效的工作。

9. 合理规划岗位

针对企业岗位进行盘点，对可以使用灵活用工模式的岗位进行尝试，例如不处在经营管理核心环节的岗位、不涉密的岗位等等。对不同岗位可以做出区分，比如工作量不饱和的岗位可以用兼职或者小时工的方式；非主业的岗位可以采用外包的方式；有技术需求或者社招难度大的岗位可以尝试劳务派遣。区分用工方式，能够更好地实现结构优化，减少试错成本。