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一、系统概述
盛元广通实验教学示范中心智慧平台管理系统广泛应用于各类高校、科研机构及企业的实验教学示范中心，涵盖了物理、化学、生物、工程等多个学科领域。是推动教育信息化发展的重要举措之一，通过该系统，可以实现对实验教学示范中心的全面监控和管理，提高实验教学质量和效率。
二、场景智能应用
现场端：作为系统的核心控制室，中控室负责接收和处理来自各现场端的数据和信息。通过大屏幕显示、报警系统等设备，实现对实验教学示范中心的实时监控和预警。
WEB端：用户可以通过浏览器访问WEB端，实现对实验教学示范中心的远程监管。提供了丰富的数据分析和可视化展示功能，帮助用户更好地了解实验教学示范中心的运行状态。
APP端：通过手机等移动设备，用户可以随时随地访问APP端，实现对实验教学示范中心的现场管理。提供了便捷的报修、巡检等功能，提高了现场管理的效率和响应速度。
三、系统优势
1.通过自动化和智能化的管理手段，减轻实验室管理员的工作量，提高工作效率。
2.实现实验室资源的统一管理和优化配置，提高资源利用率。
3.为师生提供便捷的实验预约和课程安排服务，提升实验教学的质量和效果。
4.通过门禁视频和智能控电等功能，加强对实验室的安全监控和管理。
四、项目管理
项目申报：允许教师或教学团队提交实验教学示范中心智慧平台管理系统项目的提案，包括项目的背景、目标、预期成果等。支持上传与项目相关的各类申报材料，如项目计划书、技术方案、预算报告等。由相关部门或专家对提交的申报材料进行审核，确保项目的可行性和符合相关要求。
项目立项：基于申报材料的审核结果，由决策机构决定是否批准项目立项。对立项的项目进行详细的规划，包括项目的进度安排、人员分工、资源分配等。向项目团队发出立项通知，明确项目的目标、任务和时间要求。
过程管理：实时监控项目的进展情况，确保项目按计划进行。根据项目需求，合理调配人力、物力等资源。及时发现并处理项目过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。对项目进行风险评估，制定风险应对策略，降低项目风险。
项目验收：在项目开始之前或过程中，制定明确的验收标准和要求。项目团队提交与验收相关的各类材料，如项目总结报告、技术文档、测试报告等。由相关部门或专家对提交的材料进行审核，并进行现场检查或测试，确保项目满足验收标准和要求。向项目团队反馈验收结果，包括存在的问题和改进建议。
绩效管理：制定明确的绩效评估指标，如项目的成本效益、实施效果、用户满意度等。采用定量和定性相结合的方法，对项目进行绩效评估。生成绩效评估报告，根据绩效评估结果，提出改进措施，不断优化项目管理流程和方法。
五、实验教学管理
实验项目排课：实验教学示范中心智慧平台管理系统能够根据实验教学大纲和计划，对实验项目进行统一规划安排。系统支持动态实时安排监控，包括实验课程的制定、具体教学实验的安排、调课、停课等。教务部门或院系教务管理人员负责教学大纲和教学计划的审核或制订，然后通过系统统一制定或教师自行申请申报教学实验安排。系统支持院级实验教学管理系统的所有基础功能模块，如教学计划与任务管理、实验排课管理等。
开放选课：学生可以在智慧平台上选择自己感兴趣的实验课程或实验项目，并预订实验时间和实验室。系统支持学生查看可选实验项目页面，选择上课时间、教师和实验室列表。通过开放选课功能，学生可以更加自主地选择实验课程，提高实验的参与度和兴趣。同时，系统也能够有效地平衡实验资源的需求和分配。
实验课表查询：学生和教师可以查询实验室的课表信息，包括实验室的开放时间、实验课程、实验项目等。系统支持课表打印功能，方便学习和教学使用。实验课表查询功能为学生和教师提供了便捷的课表信息获取途径，有助于他们更好地安排学习和教学时间。
实验预习：智慧平台可以为学生提供与即将学习内容相关的预习材料，如阅读材料、视频讲解、问题清单等。这些材料旨在帮助学生提前了解和熟悉课堂内容，培养自主学习能力。通过实验预习功能，学生可以更加深入地了解实验内容和步骤，提高实验的准确性和成功率。
实验报告在线批阅：教师可以在智慧平台上对学生提交的实验报告进行在线批阅。系统支持输入作业得分和点评，以及批量下载已提交的作业。实验报告在线批阅功能提高了教师批阅作业的效率，同时也方便了学生查看自己的作业得分和点评。
实验教学评价：学生可以对实验课程、实验教师和实验室进行评价和反馈。系统支持对实验教学的全面评价，包括教学内容、教学方法、教学态度等方面。实验教学评价功能有助于学校了解实验教学情况，及时发现问题和不足，并采取改进措施。
六、管理模块
设备管理：系统可以对实验教学示范中心的各类设备进行实时监控和管理。提供了设备的状态查询、故障报警、维护保养等功能，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
安防管理：通过视频监控、门禁控制、报警系统等设备，实现对实验教学示范中心的实验室使用者的身份认证以及全方位安防监控。
耗材管理：系统可以对实验教学示范中心的试剂消耗进行实时监控和管理。提供了能源数据分析、节能建议等功能，帮助用户实现节能减排和降低运行成本。
远程监测：用户可以通过WEB端APP端，实时查看各类设备的运行状态、实验数据等信息，提高管理效率和响应速度。
资产管理：系统可以对实验教学示范中心的各类资产进行管理和跟踪。提供了资产的采购、入库、领用、报废等全生命周期管理功能，确保资产的合理利用和减少浪费。
统计分析：提供了数据可视化、报表生成等功能，方便用户更好地了解实验教学示范中心的运行状态和做出科学决策。
鲸选型
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12月9日，隆道商城4周年庆典隆重启幕。隆道商城，是基于对数字技术的持续探索与应用，依托企业开放平台数据对接和隆道数据智能引擎底座，深入洞察用户需求，面向采购与供应双方的跨平台工业品交易平台。值此运营四周年之际，隆道商城精心策划并推出了一系列内容丰富、形式多样的促销活动，让企业在享受便捷高效的采购服务的同时，亦能获得更多的优惠福利。
▶ 回望过往，初心如磐
隆道商城始终坚持以客户需求为核心，以技术创新为驱动，不断拓展商城商品资源，优化丰富功能应用，为用户构建简单易用的跨平台工业品交易新模式，提升采供双方沟通和交易效率。
四年来，商城已服务数百家企业，覆盖化工、医药、建筑、生物等多个行业领域，帮助企业解决采购渠道分散、比价困难、资源受限、到货周期长等诸多采购难题。商城不仅向用户提供商品资源和交易平台，还提供寻源比价等多样化的采购服务，全方位帮助企业降低商品成本、沟通成本，缩短采购流程，历史成交采购订单节资率高达30%。
▶ 强强联合，赋能创新
借助先进的互联网技术，隆道商城为采购与供应双方搭建了跨平台协同的桥梁。商城与多个主流电商平台（包括西域、震坤行、鑫方盛、领先未来、咸亨国际等）合作对接，接入主流电商优质商品及服务，全面满足企业多样化、个性化的采购需求。同时，隆道商城致力于为用户提供更具竞争力的商品价格，精心挑选部分优质品牌纳入自营商品资源，提供更优惠的商品折扣。在周年庆之际，商城特别为用户奉上一系列前所未有的会员专属权益，让用户享受更加优惠便捷的采购体验。此外，商城还吸引了众多生产厂商和品牌商家直接入驻开店，实现源头直供，为客户带来了更多元化、更高质量的产品和服务，旨在为企业采购提供坚实的供应链资源支持。
据介绍，隆道商城的商品资源覆盖办公、劳保、工具、实验室、备品备件等50多个产品大类，超过200万个SKU商品。用户无需自建采购平台，注册账号即可在隆道商城的PC端及移动端进行跨平台比价、下单，实现订单的在线追踪及签收，并可与隆道公司统一进行开票结算。这有助于企业消除跨平台信息壁垒，简化采购流程，实现采购降本提效。
▶ 展望未来，共赴新程
四载耕耘，硕果累累；展望未来，信心满满。隆道商城将继续携手所有合作伙伴，共同开启新的征程，以科技赋能采购，不断探索和实践，以产品创新和服务升级，持续助力企业实现少量高频采购的风险管控和效率平衡，构建更加开放、高效、智能的采购新生态。
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11月21日，北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵受邀出席e-works数字化企业网在南京举办的“数字化供应链实战高级研修班”，并作为讲师分享了以“采购与供应商协同数字化建设与实施”为主题的培训内容。
为了帮助广大制造企业抓住实现数字化供应链的重点和难点，提升供应链端到端执行力、效率和敏捷度，e-works邀请了业内知名重磅专家，推出本次高级研修班课程。本课程结合当前制造业供应链管理数字化变革趋势，围绕供应链计划技术、供应链协同技术在制造业的应用进行深入讲解，通过企业案例实践分享建设成功经验。
吴总在本次培训中分享的内容主要分为采供协同数字化实操案例和采购数字化系统建设经验两大部分，其中既包含数字供应链构建相关理论的深入分析和解读，又涉及数字化系统建设顶层设计规划及实操路径，还展示了隆道采购数字化系统建设实践案例和AI技术应用创新成果，以丰富、实用的培训内容帮助学员们建立供应链思维和数字化思维，为企业数字化系统建设提供实践指导。
当前，数字化转型已成为企业寻求利润增长、实现高质量发展的重要引擎，各行各业都在积极拥抱数字化转型浪潮，但许多企业在数字化转型过程中仍面临专业技术能力不足、投入资金有限、数字化人才缺乏等问题，处于“不会转、不敢转、不能转”的困境中。
在培训中，吴总为企业如何规划数字化建设提供了方向。他提出，企业要用供应链思维制定战略组织生产，用数字技术打造供应链竞争优势。企业数字化转型是“一把手”项目，建设采购数字化系统应当从整体性思维出发，要体现企业经营战略和管理思想，实现经营数字化和数据资源化落地，支持作业高效率和经营高效益。
吴总认为，企业数字化转型经历了不同的建设阶段，信息系统和数字化平台都有“历史的局限性”，存在多系统、碎片化、数据孤岛等现象，严重阻碍全面数智化的推进。企业要解决这些问题，首先要在现有数字化建设的基础上，摸清家底、总结成败、梳理需求，以整体性思维引领制订数智化实施战略。
基于这种数字化建设规划思想，并结合长期的采购和供应链数字化研究成果及实践经验，吴总带领隆道团队建立了一种创新性的系统建设和运营模式，提出了“数字采购即服务（DPaaS，Digital Procurement as a Service）”概念，即采购系统的各功能，利用微服务技术构建成相应的应用，用户可以根据自身采购业务需求，选用相应的应用，组合成所需的数字采购系统。
隆道以整体性、前瞻性的供应链思维和数字化思维进行产品设计和系统搭建，将采购系统按各项功能拆解成独立的产品，每个产品以应用（Application）的形态进行构建，各项应用之间既可以独立运行，又可以无缝衔接，能够像积木一样灵活组合，用户可以按需选取应用搭建自己专属的数字化系统。随着后续企业采购业务需求的动态变化，用户还能够选择增删应用，实现系统灵活拓展，保障系统与时俱进，可持续升级迭代。此外，采购系统的运营维护和升级迭代由隆道团队负责，企业无需担心花费过多人力和时间成本。这种系统建设和运营服务模式，能够帮助企业避免过度的资金投入，解决数字化人才不足的问题，满足企业成本低、上线快、易拓展、可持续的系统建设需求，让企业用得起、用得好。
本次培训中，吴总针对企业在供应链数字化转型中最关注的问题和难点，从数字供应链理论、数字系统建设路径、隆道数字系统建设实操案例、企业级AI应用研发等方面，向学员们提供了数字化转型规划思路、实践路径以及系统选型参考，为企业数字化转型赋能。未来，隆道将继续为企业提供专业的供应链数字化转型培训服务，助力企业数字化人才培养，并持续深入采购和供应链数字化转型研究和实践，为企业提供全方位、多元化的数字化服务，推动企业构建智慧、敏捷、韧性的数字供应链。
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11月19日，第十六届上海国际化工装备博览会（CTEF2024）在国家会展中心（上海）举办。隆道公司作为采购和供应链数字化服务商亮相本届展会，为参展企业带来最新的采购和供应链数字化解决方案及产品服务。
本届展会设置石化装备、化工单元设备、化工环保设备、泵阀管道、自动化及仪器仪表、安全防护与应急消防、智慧化工园区等专业展区，汇聚海内外1000+参展企业，尽展化工装备领域新产品、新技术、新工艺、新理念，吸引来自30多个国家和地区的100000+专业人士前来交流洽谈，打造全球“化工装备圈”一站式采购平台。
展会期间，众多参会人员对隆道的产品和服务表现出浓厚兴趣，纷纷来到展台前洽谈交流。隆道工作人员热情接待来访者，详细介绍隆道多元化的产品和服务，凭借深厚的行业知识和丰富的实践经验为来访者提供专业的咨询服务。
隆道公司深耕采购和供应链数字化领域二十多年，具备丰富的数字化系统建设经验，擅长基于行业采购业务需求特点、供应链管理理念以及先进的数字技术，为企业提供供应链诊断、战略咨询、建设规划、系统实施、运营维护、专业培训、企业级AI应用定制等全方位数字化转型服务。隆道为企业打造的数字化采购平台，覆盖招投标、询比价、竞价、框架协议采购、商城采购等多种采购方式，实现从采购需求、采购计划、采购寻源、审批管理、合同订单、财务结算、质量管理到项目归档的采购全流程线上管理，为采购商提供包括注册、审核、准入、考评、定级、奖惩等环节的供应商全生命周期管理，还面向供应商提供营销类、协同类、风控类、数据类的专属服务，全面提升采供协同效率，实现智能精准的双向供需匹配，为采供双方构建高效、便捷、安全的交易环境。
通过参加此次展会，隆道不仅向参会人员全面展示了自身的技术实力和最新产品，也进一步加深对行业趋势和市场需求的了解。未来，隆道将继续紧跟最新发展趋势，以客户需求为中心，持续在技术创新和产品升级方面发力，为采供企业提供更优质的交易和管理服务，打造更加智能、高效、安全、可持续的供应链生态体系。
鲸选型
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随着互联网与数字经济的蓬勃发展，用数字化流程革新企业采购管理、重塑企业采购价值已成为必然趋势。在众多数智化采购工具之中，“电子商城”为需求人、采购人、供应商及采购管理部门提供了高效的数字化协同和管理平台，有效解决了企业采购过程中计划性与灵活性、合规性与效率性、集中采购与分散使用之间的矛盾，成为企业采购管理的重要抓手。
政策支持方面
近年来，政府部门对提升企业数智化水平予以了高度关注，并陆续颁布了一系列政策文件，旨在促进企业数字化转型升级。以今年7月为例，国务院国资委、国家发展改革委印发了《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》指出提升采购数智化水平，一是深化电子采购系统应用，二是大力推广企业电子商城。随着相关政策的不断推出，鼓励企业利用电子商城开展数字化采购活动，为电子商城的发展提供了坚实的政策支持。
部分《指导意见》原文
国务院国资委 国家发展改革委关于印发
《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知
国资发改革规〔2024〕53号
......
（一）深化电子采购系统应用。支持中央企业电子采购与大数据、人工智能、区块链等新技术融合发展，依托电子采购交易网络搭建交易平台，实现业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯。在确保规则标准统一、设施联通的前提下，企业可自行建设电子采购交易系统，相关系统应当与国家电子招标投标公共服务系统、中央企业采购交易在线监管系统互联互通，纳入统一的公共资源交易平台体系。暂未自建交易平台的企业，可自主选择提供合理收费和优质服务的其他中央企业、地方或第三方电子交易系统。严格规范电子采购平台收费行为，合理确定收费标准，不得重复收费，不得将收费作为前置条件排斥或限制潜在供应商。
......
>>>>>>
技术支持方面
随着互联网技术的不断进步，借助数字化技术，电子商城成功地将平台型供应商（如西域、震坤行等电商平台）、独立供应商（即企业线下合作的供应商）、企业需求方、采购人员及采购管理部门整合至同一平台，形成数字化交易环境，实现了采购交易（包括商品寻源、交易过程、订单信息、交货验收、售后服务、对账结算等）各个环节的可视化、智能化的跨平台协同与管理。此外，电子商城还提供了开放的数据接口，能够与企业内部的ERP、OA等各类办公系统实现无缝对接，确保数据实时同步，实现跨系统的数据共享与协作，整体提升了内外部协同效率。
市场需求方面
虽然已有政策的支持与技术的推动，但企业如果没有迫切的数字化转型需求，也难以推动电子商城的应用与普及。在激烈的市场竞争中，企业面临着越来越多的采购挑战。传统采购方式往往存在信息不对称、错误率高、流程繁琐、审批周期长、采购数据分散等问题，严重制约了企业内外部采购协同效率及管理效率。而电子商城不仅继承了电商强大的供应链资源整合能力、高效的订单处理能力、及时的物流配送能力以及完善的售后服务体系，还创造性地构建了跨系统、跨组织协同能力和自动化、标准化、可视化的采购体系，解决了长期困扰企业的小额、零星、高频的采购管理难题，还确保了交易的可追溯性和合规性。通过电子商城的建设与应用，企业不仅能够实现采购管理的优化，显著提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本，还进一步推动了企业数字化转型升级，提升整体竞争优势，获得更多的经济效益。
隆道公司积极响应企业数字化转型需求，为企业提供专属商城SaaS服务、定制服务等多种数字化转型解决方案。商城供应端支持标准API接口对接主流电商平台，引入企业线下合作供应商开店参与采购协同；采购端支持跨平台在线比价、下单、审批、物流追踪、售后、评价等全采购流程的高效实施及协同，同时支持预算管理、价格管理等；此外，商城支持对接企业内部办公管理系统，打破内外部系统间的壁垒。该服务，旨在帮助企业以低成本、高效率的方式搭建企业专属的数字化采购商城，实现阳光智能的一体化采购协同和全流程智能监督及管理，助力企业采购降本增效，创造更多价值。
鲸选型
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隆道供应商服务升级，全流程在线业务协同场景，支持系统性交易协同服务和企业营销，通过持续深入洞察供应商的核心需求，对营销类、协同类、风控类及数据类四大关键服务进行了全面升级。推出一系列创新应用，致力于帮助供应商实现信息快速获取、有效响应、安全交易和智能管理，推动企业在效力和能力上获得提升。
01 降低供应商交易费用
全业务流程在线协同，有效降低供应商在沟通协调和文件处理的成本，实现交易费用的降低。
02 赋能供应商快速成交
为供应商提供丰富且优质的商机，助力高效锁定目标客户，实现在线项目报价快人一步，高效获取订单。
03 享受隆道优质资源库
享受海量的优质资源，无缝接入平台的采购商网络，拓宽销售渠道，获取专属的独家项目商机。
04 提升供应商工作效率
提供一系列数字化服务，为供应商提供全方位的项目参与支持，提升工作协同效率，优化数字化管理流程。
营销类服务-抢先一步，锁定商机
实时接收商机推送，主动出击申请合作
协同类服务-智能响应，效能提升
项目签章强化信誉，智能驱动效率升级
风控类服务-警示风险，智慧管控
自我风险即时预警，合作风险动态监控
数据类服务-智能分析，辅助决策
智能分析报价水平，赋能报价及时决策
商机订阅-超前商机，精准推送
有效消除信息差，及时获取精准商机，规避海量信息干扰。
自定义关键词 、智能甄别商机 、随时随地查看 、多终端实时推送
主动申请合作-一键触达，精准营销
主动出击申请合作，精准触达意向客户，显著提高商机转化率。
制作简历，全方位展示企业优势、产品特色和服务能力
高频曝光，在采购商工作台首页展示，迅速拉近供需距离
真实投递，实时查看投递状态，及时查看采购商反馈
项目电子签章-展现诚意，加速成交
项目签章服务简化流程，提高交易效率和安全性，增加成交机会。
数据加密，数字时代的信任建筑者
醒目提醒，让您的报价不再被忽视
法律背书，提高信任度增加成交率
OCR发票识别/验真-智能高效，合规无忧
自动识别验证发票信息，快速准确录入，降低人工成本，保障企业合规性。
智能识别，一键录入、稳定高效，省时省力、防伪验证，保障合规、入库管理，必备环节
自身风险预警&企业风险查询
查询自身潜在经营风险，及时发现并处理合作隐患，保障业务顺利进行。
可对合作企业进行风险查询，有效规避来自合作企业的潜在交易风险。
历史价参考-多角度分析报价问题
多角度分析报价问题，掌握报价水平，赋能报价决策。
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在复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争中，如何维持企业稳健运营，是每个企业都面临的重要课题。采购活动作为企业运营的重要一环，其合规性和透明性关系着企业运营成本的控制和供应链的稳定运行，成为企业管理者关注的焦点之一。
在传统采购管理模式下，企业内部往往缺乏清晰、明确的采购标准和流程，采购过程中各个环节的行为和数据不透明且未能完整记录留存，同时缺少完善的审批管理、风险管理、监督审计等内部管理机制，导致采购效率低、成本控制难、潜在风险高等一系列问题。
随着数字技术的快速发展，采购数字化转型成为企业实现采购业务管理升级的重要途径，那么企业如何通过数字化手段保障采购业务的合规透明，实现稳健运营？
隆道致力于以数字技术助力企业采购和供应链管理转型升级，为企业打造业务规范化、流程标准化、管理一体化的数字化采购系统，让企业能够轻松解决上述问题，进一步建立完善的合规管理体系。
1. 建立规范业务流程
建立规范化、标准化的采购流程，能够保证采购人员在执行采购各个环节都符合相关法律法规要求以及企业内部规范，并且使用统一且固化的采购工作流程，方便业务的监督和管理。
隆道在搭建数字化采购平台的过程中，根据采购业务需求帮助企业重新梳理并优化采购业务流程，并将采购相关法律法规及企业内部采购制度等融入采购流程设计，确保采购执行过程的安全性和合规性。
2. 沉淀数据支撑管理
数字化的采购系统能够完整留存并记录采购过程中的每个环节的行为数据和过程数据，提高采购全流程透明度，同时为采购管理和监审提供可靠依据。
隆道通过数字化手段实现从采购需求、采购计划、采购寻源、审批管理、合同订单、财务结算、质量管理到项目归档等采购业务全流程在线管理，通过页面埋点等技术追踪用户行为，自动采集各采购环节的业务数据，为采购业务监督、管理、决策提供数据基础。基于系统沉淀的业务数据，隆道开发的数据分析报表、数据仪表盘、AI业务分析等功能，帮助企业直观、快速地掌握业务情况，有效提升业务管理水平。
3. 优化内部监管措施
通过数字化采购系统，企业采购业务全流程操作和数据可实时在线查询、追踪、管理，实现事前管控、事中监督、事后反馈的全流程动态监管，建立更加完善的内部监管体系。
隆道数字化采购平台支持多人会签、动态审批、自由流等多种审批场景，灵活设置审批流程和模式，实时查看、处理审批项目，支持PC端、移动端、小程序多端在线审批管理，提高审批效率；同时，平台可根据企业组织或部门需求，灵活配置查看和跟踪采购项目详情的权限，满足管理、审计、法务等部门对采购全流程的监管要求，有助于企业发现业务中的潜在问题，及时采取相应整改措施，保障采购的合规性。
4. 管控潜在业务风险
数字化采购系统能够通过历史数据分析和实时监控识别潜在业务风险，建立风险预警机制，及时采取针对性措施，确保采购活动顺利进行，避免潜在风险的侵害。
隆道平台基于供应商综合信息、资质认证、历史交易数据、交易行为记录等数据，建立包括供应商准入、考评、定级、奖惩等环节的供应商全生命周期管理，全方位动态管理供应商资源，为企业筛选优质供应商，从源头降低供应链风险。此外，隆道平台提供覆盖采购业务流程关键节点的智能预警服务，基于平台交易数据对供应商交易行为和风险事件等进行多维度实时监控；支持用户自定义预警节点、预警阈值等，灵活设置预警条件；预警信息可通过PC端、App端、短信、邮件等多个渠道触达预警对象，方便用户及时监测异常情况，有效识别并防范业务风险。
通过隆道打造的智能、高效、合规、安全、透明的数字化采购交易平台，企业能够有效提升采购业务的合规性和透明度，确保采购各环节的执行流程和数据清晰可追溯，实现便捷的业务监督管理；避免暗箱操作和人为干预，为供应商提供公平竞争机会，营造公平公开公正的交易环境；规避信息不透明不对称导致的采购风险，保障供应链的安全和稳定。
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食品行业作为与人们日常生活联系最为紧密的产业，在我国国民经济发展中占有举足轻重的地位。近年来随着市场竞争日趋激烈，食品行业在巨大的发展空间下面临着新经营条件下的生存挑战，如复杂的供应商管理、高要求的食品安全检测体系、日益攀升的原料价格等，使得其加工和销售成本越来越高利润率越来越低，严重制约着食品行业的进一步发展。因此引入供应链管理战略，实施供应链协同管理，提升产品供应链整体效益是食品企业提升核心竞争力的必然趋势。
食品类原材料行情波动大，导致采购成本难管控，供应商管理策略不同，报价会出现差异。
食品行业采购区域跨度大，采购过程相对灵活，因此盲区较多，供应商股那里、原辅料源头、运输、质检等环节都容易出现安全问题。
包材种类多，供应商种类多，询价工作量大，增加采购员的工作难度，到货及时率难把控。
食品类原料采购，往往涉及到原料的品阶、外观以及有效期的管控，在过程中就会带来大量的质量波动，以及追溯的困难。
伴随食品行业发展，针对食品企业实际场景所面临的挑战，隆道始终以满足客户经营战略和管理需求为出发点，利用数字技术服务采购及供应链，与企业共同成长，积累、打造出了一套能够同时满足用户功能、技术、体验、资源、成本五大需求的数字化采购解决方案。
对接第三方市场价格，获取市场上大宗商品的相关交易行为和诗句，了解大宗商品行情。
行程多种组合灵活的寻源策略，对不同供应商寻源追溯。
构建统一的数字化采购平台，实现供应链管理、寻源、订单、质量管理等采购全流程数字化升级。
基于品类灵活引入供应商资源，提高采购员管理协同效率。
业务追踪采购及采后协同各节点进度情况，超期预警提示采购员，便于跟进。
构建全套质量协同管理，支持入库前及入库后质量检测。
提供检测但记录，整改记录及扣款记录，便于追溯质量问题。
推荐食品行业优选供应商，为采购推荐优秀行业供应商资源，帮助企业引入供应商资源。
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9月28日，隆道公司总裁吴树贵出席“2024年黑龙江省中小企业协会副会长扩大会议暨数字化转型专题报告会”并做主题发言，分享了龙江惠企商城建设情况和供应链数字化转型实践经验。会上，隆道公司与黑龙江省中小企业协会签订了战略合作协议，双方携手打造的龙江惠企商城正式官宣上线。
隆道数字化解决方案
助力中小企业数字化转型破局
中小企业是国民经济和社会发展的生力军，是促进经济增长、提供就业机会、推动创新发展的重要力量。随着科技飞速发展，新一代信息技术的应用正加速推动产业变革，数字化转型成为中小企业提升核心竞争力、实现高质量发展的必要途径。当前，许多中小企业在数字化转型中仍面临数字化思维和科学认知不足、专业技术能力薄弱、数字化人才储备少、投入资金和资源有限等问题，陷入“不会转、不敢转、不能转”的困境，亟需专业的数字化服务商为企业提供用得起、用得好的数字化产品和解决方案，帮助企业加快数字化转型落地。
隆道公司作为采购和供应链数字化服务商，致力于为企业提供一站式采购和供应链数字化解决方案，助力企业采购和供应链数字化转型。会上，吴总分享了隆道采购和供应链数字化建设理论研究和实践成果，为中小企业采购和供应链数字化转型提供有效路径和参考经验，解决中小企业数字化转型难题。
1. 专业能力支撑 保障系统构建
有些中小企业对数字化的认知不足，管理层缺乏全局性数字化思维，企业内部技术团队对最新数字技术发展趋势以及数字化产品和解决方案的了解有限，缺少成熟的系统选型和项目实施经验，不能很好地将最新数字技术应用到业务场景中。
针对企业“不会转”的问题，隆道基于深刻的供应链行业认知和数字化系统实施经验，为企业提供供应链数字系统建设咨询服务，对企业现有采购业务管理模式和供应链运行情况进行综合诊断和评估，以整体性思维帮助企业进行数字系统建设顶层设计，重新梳理并规范企业采购业务流程，为企业打造适合自身业务需求和发展规划的数字系统。
同时，隆道在采购与供应链数字化应用领域拥有涉及供应链管理、电子交易、智能商务、配套应用、数据平台、多终端服务等内容的200余项软件著作权证书，涵盖数据智能采集、企业图谱构建、信息匹配和推送、AI业务分析等方面的多项国家发明专利技术，为企业数字系统建设提供坚实的技术基础和保障。
2. 创新服务模式 节省投入成本
企业数字化转型通常投入高、周期长、风险大，单凭中小企业自身的力量难以承担高昂的数字化转型成本，而且由于数字化能力和资源不足，企业需要花费大量时间和人力不断摸索试错。随着新技术发展和业务需求变化，企业还需要投入更多成本维持数字系统的更新迭代。
经过长期的采购与供应链数字化转型研究和实践，隆道建立了创新的运营及服务模式，帮助中小企业实现数字化系统的低成本、快速部署、运维无忧。隆道以全局性、系统性、前瞻性思维帮助企业进行数字系统建设规划，采用“数字采购即服务（DPaaS，Digital Procurement as a Service）”模式构建数字化采购与供应链管理平台。该平台遵循“功能应用化，服务平台化”的设计理念，各项采购管理功能以应用模块形式构建，模块之间能够无缝对接，数据可实现自由流转，企业可按照业务需求选用模块进行组合，快速搭建适合自身的采购数字系统。这种搭建模式能够支持企业随着需求变化增删功能模块，实现系统灵活拓展升级，让企业能够以低成本保障系统持续更新。此外，平台的运营维护和迭代升级由隆道团队负责，企业无需专门投入人力和时间成本，减少后顾之忧。
3. 多元培训服务 助力人才培养
随着数字化进程的加快，企业需要具备数字化技能和行业经验的复合型人才，而中小企业在数字化转型过程中普遍面临人才短缺的问题。因此，隆道不仅为企业提供采购和供应链数字化系统建设和运营服务，还注重传播采购和供应链行业知识，分享采购和供应链数字化转型实践经验。
为此，隆道公司专门设立隆道研究院，专注于采购和供应链数字化的研究，汇集众多采购和供应链管理领域及数字技术应用领域的资深专家，围绕企业供应链数字化发展规划、数字系统建设、采购和供应链管理实务等内容，开展行业峰会、专题讲座、网络课堂、培训沙龙、企业内训等多种形式的培训活动，帮助企业提升供应链数字化技能，培育企业数字文化。
龙江惠企商城上线
打造智能化采购交易平台
在本次大会上，吴总与黑龙江中小企业协会常务副会长、秘书长孙立虎签署了战略合作协议，并宣布龙江惠企商城正式上线。随后，吴总向与会来宾介绍了商城的基本情况和主要功能。
龙江惠企商城是由隆道公司和黑龙江中小企业协会携手打造的一个智能化、数字化的综合性商城交易平台。该商城于今年8月14日开始搭建，9月4日开始上线运营，专注于MRO工业品交易，旨在为黑龙江省中小企业提供一个资源丰富、交易便捷、管理高效的一站式B2B采销平台，助力企业拓展寻源和销售渠道，实现采购和销售管理数字化升级。
龙江惠企商城汇聚了来自京东、西域、震坤行、鑫方盛、咸亨国际等多家主流电商平台、自营店铺及供应商店铺的海量商品资源，涵盖办公、劳保、工具、备品备件、实验室用品等40多个产品大类，5000多个知名品牌，200多万SKU，满足企业不同品类采购需求。商城支持直观展示商品图文，商品信息一目了然，用户可自助下单，通过智能比价工具，实现跨平台实时在线比质比价，快速选择最优商品，提升采购效率，降低采购成本。商城采购过程阳光透明，全流程数据在线留存，可查询、追溯、分析，为企业优化业务管理和决策提供数据支撑。此外，商城支持供应商入驻开设店铺，高效管理商品和订单，智能在线接单发货，提供丰富的广告位资源，精准营销引流，拓宽销售渠道。
会上，隆道公司还被授予黑龙江省中小企业协会副会长单位。未来，隆道公司将继续深化与黑龙江省中小企业协会的合作，积极履行副会长单位的职责，在采购和供应链数字化建设领域不断深入探索和研究，助力中小企业加快实现数字化转型和高质量发展。
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