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云动云｜带你了解2023年HR工作趋势

在这个快速变化的时代，面对人才流动性大和技能断层问题，如何有效管理和抓住关键人才，成为企业持续发展的关键。云动云，作为新一代企业数字化管理平台，持续推进HRSaaS技术升级，提供一体化服务，助力企业和HR更好地部署人力资源战略。   关键人才管理策略 1. 调整工作策略 推动灵活的工作模式，为人才提供更多选择。 设立客观绩效指标和晋升标准，确保工作成果可衡量。 加强组织内部交流，为企业长远规划提供支持。 2. 加强数字化技术应用 利用数字工具提升招聘效率。 应用AI技术自动化解析简历。 优化人事管理流程，提高员工体验。 3. 提升员工体验 确保技术应用能够有效提升组织效能。 及时解决员工在技术使用中的困难，保证顺畅的工作体验。 4. 加大员工培训和技能提升投入 通过个性化培训和职业规划支持，助力员工成长。 组织敏捷式绩效管理，关注员工发展需求。 5. 双向沟通福利政策 了解员工福利需求，调整福利政策，确保符合员工期望。 重视员工心理健康，提供相应支持和资源。 6. 强化企业文化落实 将企业文化贯穿于运营和人事管理中，让文化成为团队共同的价值观表现。   结语 企业在迈向未来的道路上，需要紧抓关键人才管理这一核心，通过灵活的工作模式、数字化技术应用、强化员工体验、员工培训、沟通福利政策以及企业文化的落实，构建一个能够适应快速变化、拥有竞争力的组织。云动云致力于提供全方位的一体化人事管理平台，助力企业和HR实现更高效的人力资源管理和企业发展战略。

优秀的薪酬管理软件具备哪些特征？

对HR而言，确保数据的安全、高效和有效存储是至关重要的。选择一个合适的系统，不仅能为HR工作减负，还能帮助企业节省时间和管理成本，提高内部管理效率。在众多选择中，云动云薪酬管理系统因其功能强大和实用性突出而受到关注，为企业提供了一个稳定安全的薪酬管理平台。   云动云薪酬管理系统的亮点   一、多部门协同，实现精细化管理 支持员工薪资查询、调薪申请等功能，便于人员薪资管理。 灵活的工资结构设置，适应各类企业需求，确保规范管理。 实时数据更新与历史薪资、社保明细数据查询，保证信息透明。 多人操作支持与丰富的报表统计功能，促进企业内部合理资源分配。   二、自动化薪资核算 通过自动计算工资总额和生成报表等功能，提高核算效率，减少人为错误。   三、灵活的权限设置 多种权限控制方式，满足不同企业的管理需求，提供更大的数据管理空间。 支持多角色权限控制，便于跨部门协作。   四、强大的数据保护 采用专业人员维护、数据加密、访问控制等多重安全措施，确保数据安全。   五、支持第三方数据接口 方便外部数据导入，简化报表和数据维护工作，满足企业对薪酬数据实时监控和调整的需求。 云动云薪酬管理系统以其简单实用、易于操作的特点，满足了各类型企业的业务需求，不仅帮助企业提升了绩效管理水平，还显著降低了运营成本。这种系统的实施，让HR工作更加高效，同时为企业带来了更大的发展空间和管理优势。

年终了，如何进行年度绩效考评？

在年终即将到来之际，企业和员工都格外关注年度绩效考评的结果，因为这直接关系到年终奖的多少，以及未来的职业发展方向。而对HR来说，设计和执行年终绩效考评方案是一项重要而复杂的任务。今天，让我们探讨绩效考评的重要性和常见问题，同时为HR提供一些实施绩效考评的建议。   一、绩效考评的意义 绩效考核是决定员工职务调整和薪酬调整的重要依据。 通过绩效考核，企业可以识别员工培训和发展的需求。 绩效考核是激励员工的重要手段，通过考核结果与激励措施的结合，可以激发员工的工作热情。 绩效考核还能帮助企业建立起一套公正、透明的人力资源管理体系。   二、绩效考评的常见问题 数据不详实： 年度考评时，由于数据记录不全，往往无法准确反映员工的真实表现，容易引起争议。 流程繁琐： 复杂的考核流程不仅耗费大量时间和精力，还可能因为程序过于复杂而导致考核结果的公正性受到质疑。 处理简单粗暴： 一些企业对绩效评定的处理过于简单粗暴，没有结合员工的个人情况和发展需求，容易引起员工的不满和抵触。   三、如何有效实施绩效考核 实现全流程闭环管理： 从目标设定到结果应用，每个环节都要实现有效的沟通和反馈，确保考核的公正性和透明性。 灵活运用多种考核方式： 根据不同的部门和职位特性，采用KPI、OKR、360度反馈等多种考核方法，确保考核更加全面和客观。 自动化考核流程： 利用专业的绩效管理系统，实现考核流程的自动化，减少人为操作的繁琐和错误，同时实现薪酬与绩效数据的无缝对接。   云动云绩效管理系统，提供了从目标设定到结果应用的一体化解决方案，帮助企业实现绩效考核的自动化和数据化，促进企业和员工共赢的发展。通过专业的绩效管理工具，企业不仅能够提升管理效率，还能激发员工的积极性和创新性，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

KPI和OKR有什么区别？

KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键结果）是两种常用的绩效管理方法，它们在企业目标设定和员工绩效管理中扮演着重要角色。尽管它们都旨在提高企业及员工的工作效率和绩效，但在具体的管理理念、实施方法和目的上存在显著差异。   一、KPI与OKR的基本差异 KPI：KPI是一套自上而下的绩效管理体系，它从企业的总体目标出发，逐级分解到部门和个人。 KPI注重量化的指标，如销售额、生产量等，这些指标通常是预先确定的、清晰可衡量的。 KPI管理更倾向于对结果的考核，强调达成既定目标的重要性。   OKR：OKR采取自下而上的目标设定方式，鼓励员工参与目标的制定，从而提高其主动性和创造性。 OKR关注目标（Objective）和达成这些目标的关键结果（Key Results），重视目标的挑战性和成长性。 OKR不仅作为绩效管理工具，更强调作为员工个人发展和团队协作的框架。   二、管理焦点的不同 KPI关注的是对已设定指标的完成度评估，通常与奖惩挂钩，员工在执行时可能表现出较为保守的态度，以确保能达到预定的指标，避免影响奖励。 OKR则更侧重于目标的实现过程和个人成长，通过持续的目标管理激发员工的主动性和创新性，强调的是目标管理的过程而非简单的结果考核。   三、实施方法的差异 KPI的实施往往需要详尽的规划和从企业顶层到基层员工的详细分解，而在实施过程中可能较少涉及员工的反馈和调整。 OKR则鼓励目标的灵活性和适应性，强调目标的不断调整和优化，通过员工与管理层之间的持续沟通，共同推动企业目标的实现。   四、结合使用KPI与OKR 实际应用中，KPI和OKR可以结合使用，发挥各自的优势，形成互补。可以通过OKR来设定和推动挑战性的长期目标和团队协作，而KPI则可用于衡量具体的业务成果和短期目标。结合两者，既可以保证企业运营的稳定性，又能激发员工的创新性和成长潜能，最终实现企业战略目标的高效达成。

OKR目标管理法是什么？

OKR（Objectives and Key Results）目标管理法是企业实现目标导向管理的重要手段，它通过设定明确的目标（Objectives）和关键成果（Key Results）来提升工作效率和绩效表现。这种管理方法不仅有助于明确公司的发展方向，还能激励员工共同努力，实现组织目标。   一、OKR目标管理法简介 OKR目标管理法强调通过设定具体、可量化的目标及其关键结果来驱动企业及个人的发展。它要求企业在制定目标时明确成果指标，设定完成期限，并在执行过程中进行持续的跟踪与调整。通过OKR，企业可以将战略目标细化到各个部门乃至个人，实现全员目标管理。   二、OKR目标管理的核心原则 目标具体明确：目标需要具体、清晰，并能量化衡量，以便于准确评估目标完成情况。 目标与战略对齐：OKR要与企业的战略目标相匹配，确保各级目标协同推进企业战略实施。 目标公开透明：将目标公开，能增强团队协作，确保所有成员都能朝着同一方向努力。 目标具有挑战性：设定具有一定挑战性的目标，能更好地激发团队和个人的潜能。 定期评估与调整：OKR强调周期性的评估和必要时的目标调整，以应对变化和确保目标实现。   三、实施OKR目标管理的步骤 明确战略目标：首先确定企业的长期战略目标和年度关键目标。 制定部门和个人OKR：根据企业目标，各部门和个人制定具体的OKR，确保上下一致。 执行与跟踪：在执行过程中定期检查OKR完成情况，确保目标实现按计划推进。 评估与调整：周期性地评估OKR实施效果，根据实际情况对目标进行调整优化。 反馈与复盘：通过反馈和复盘，总结经验教训，为下一周期的OKR设定提供参考。   OKR目标管理法是一种高效的目标导向管理工具，它通过设定清晰、具有挑战性的目标和关键成果，帮助企业明确发展方向，激发员工积极性，提高组织绩效。正确实施OKR，不仅能够帮助企业快速适应市场变化，还能促进企业持续健康发展。

人力资源数字化转型

人力资源数字化转型已成为HR界的关键词，意味着传统人力资源管理模式的变革。本文将深入探讨人力资源数字化转型的概念、必要性以及实施策略。   一、人力资源数字化转型概述 人力资源数字化转型指的是利用数字技术将人力资源相关的运营流程自动化和数据化。这一转型不仅涉及人力资源部门的变革，也是整个组织结构和工作方式的重塑。有效的人力资源数字化转型能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。   二、数字化转型的必要性 在当前快速发展的商业环境中，企业面临的挑战和机遇都在不断变化。因此，企业需要更加灵活和高效的人力资源管理方式来适应这些变化。数字化转型正是满足这一需求的关键。通过数字化手段，企业可以更好地管理人才资源，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业整体战略目标的实现。   三、实施人力资源数字化转型的策略 要成功实施人力资源数字化转型，企业需要遵循以下几个步骤： 明确转型目标：转型的首要任务是确定转型的具体目标，这些目标应当与企业的整体战略紧密相连，着眼于解决员工的实际问题。 鼓励全员参与：数字化转型的影响遍及整个企业，因此，从高层到一线员工，所有人的支持与参与都至关重要。 简化流程：从人力资源管理的各个环节入手，识别可进行数字化改造的领域，例如招聘、培训、薪酬管理等。 逐步实施：制定清晰的实施计划，优先处理最能带来改变的领域，同时对新技术和流程进行试点测试。 持续评估与优化：定期评估数字化技术的应用效果，识别问题并进行优化，确保技术应用的有效性。 培养数字化文化：建立数字化思维，确保全员理解并接受数字化转型的重要性和必要性。   人力资源数字化转型不仅仅是技术的应用，更是一种管理理念和企业文化的转变。通过采用基于云的人力资源管理系统等先进技术，企业可以有效提高运营效率，增强员工满意度，并为企业持续发展提供强有力的支撑。总之，人力资源数字化转型已成为企业不可回避的趋势，积极拥抱变革，方能在未来市场中立于不败之地。

如何解决HR软件选型难题

在忙碌的工作日常中，HR不仅要处理简历筛选、面试沟通等招聘任务，还需要应对薪资计算、社保管理、绩效考核等复杂的人事管理工作。面对如此繁琐的工作内容，越来越多的HR开始寻求智能管理软件的帮助，以实现人事管理信息化，从而提高工作效率。但市场上众多的HR管理软件让人眼花缭乱，不少HR表示难以作出选择。下面，就来探讨如何挑选一款合适的HR智能管理软件。   一、功能全面性 选择HR管理软件首要考虑其功能是否全面。HR的工作范围广泛，从员工入职离职、薪资核算到绩效考核等，都需要软件的支持。比如云动云人事管理软件，涵盖了组织管理、人事管理、考勤、绩效考核、薪酬管理等多个模块，能够满足HR日常工作的各项需求，有效提升工作效率。   二、操作便捷性 软件的使用便捷性也是选择时必须考虑的因素之一。一个好的HR管理软件应该界面简洁明了，即使是刚接触的HR也能在短时间内上手。云动云人事管理软件的界面设计人性化，支持移动办公，无论时间地点，都能高效完成工作任务。   三、售后服务 系统的持续更新与问题解决同样重要。选择时应确保软件提供商能提供完善的售后服务，一旦遇到问题或系统需要更新时，能够得到及时和专业的技术支持。云动云凭借强大的技术团队和丰富的经验，为用户提供了良好的售后服务保障，确保软件使用过程中的任何问题都能得到及时解决。   最后提醒 在挑选软件的同时，企业信息安全的维护不容忽视。确保所选软件能够提供强大的数据保护和隐私安全措施，保障企业信息不被外泄，是HR在软件选择过程中不可忽视的重要一环。   综上所述，选择合适的HR智能管理软件需要综合考虑功能全面性、操作便捷性和售后服务等多方面因素。云动云人事管理软件凭借其全面的功能、易用的操作界面和完善的售后服务，成为许多HR的优选。希望每一位HR都能找到最适合自己的智能管理工具，让人事管理工作更加高效轻松。

节后开工,HR如何开展工作？

随着春节的过去，招聘季节迎面而来，尤其是在经历了疫情后，企业对于人才的需求愈发旺盛。对于HR来说，如何有效地进行节后招聘，成为了他们急需解决的问题。以下是一些为节后招聘做准备的建议。   一、掌握员工返工情况 开年之初，了解员工返工状况是HR的首要任务。这不仅有助于加强与各部门领导的联系，还能及时掌握员工是否有离职意向，及时调整人力资源配置，为节后招聘提供数据支撑。   二、制定年度招聘计划 春节后的招聘季要求HR们做好充分的招聘准备。 制定招聘规划：基于企业年度经营计划和人员现状，详细分析人员需求，制定招聘需求和岗位说明。 选择高效招聘系统：借助如云动云招聘管理系统等高效工具，实现招聘流程线上化，提高招聘效率，建立人才库，为企业持续人才供给打下基础。 通过系统化管理，HR可以实现招聘信息的一键发布、简历的一键下载及统一管理，节省筛选简历的时间，并有效建立企业自有人才库。   三、启动年度调薪计划 合理的调薪计划是留住人才、激励员工的重要手段。通过云动云薪酬管理系统等工具，HR可以便捷地进行薪资调整，提升工作效率，同时激励员工，降低离职率。   总结 为了迎接招聘旺季，HR需从掌握员工返岗情况、制定招聘计划到启动调薪计划等多个方面进行准备。借助有效的数字化工具，如云动云招聘和薪酬管理系统，不仅能提高工作效率，还能优化人力资源配置，为企业的快速发展提供人才支持。希望每位HR在新的一年里能够顺利实现人才管理工作的飞跃！

OKR目标管理如何落地实施？

目标管理是企业为了推进战略发展而制定具体目标和任务的一种管理方法。OKR（目标与关键结果），作为一种目标管理的工具，通过设定明确的目标和关键结果，帮助企业实现战略目标。   一、OKR目标管理简介 OKR目标管理是一种管理方法，它通过设定清晰明确的目标（Objective）和用以衡量目标达成度的关键结果（Key Results），激励团队成员实现业务发展目标。此方法有助于企业明确团队成员的职责定位，将个人目标与企业战略目标相融合，通过一套高效的目标管理体系，使企业与团队成员能够集中精力、高效完成工作任务。   二、OKR目标管理的核心原则 OKR目标管理遵循几个核心原则： 目标明确且具体：目标需明确、具体，易于量化，以便了解实现目标的具体方法和标准。 设定时间限制：为目标设定明确的时间框架，以保证目标的可衡量性，并方便追踪与考核。 定期调整更新：定期调整和更新目标，以保持目标的相关性和挑战性。 适应组织发展需求：目标需与组织的发展需求相适应，确保目标的实施与达成。   三、实施OKR目标管理的步骤 要有效运用OKR目标管理，需遵循以下步骤： 明确目标：首先确定具体的业务目标，如“增长10%的销售额”。 制定实现计划：制定实现目标的关键行动计划，例如通过提高客户满意度来增长销售。 确定所需资源：明确实现目标所需的资源，如人力、财务等。 制定时间表：设定目标实现的具体时间表。 预见挑战：识别实现目标过程中可能遇到的困难，并制定应对措施。   实施OKR目标管理虽然具有诸多优势，但也面临如何将OKR目标与企业战略紧密结合、如何将OKR目标与员工个人目标融合等挑战。因此，在采用OKR前，企业需做好充分的准备工作，确保OKR目标管理能够有效地支持企业的战略目标实现。