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GMV近80W,实际完成比例205.33%,媒介匣助力足浴盆品牌知乎种树
“种草”,本质是一种消费经验的分享。而知乎作为一个高质量内容问答社区平台,它的平台信任背书、高价值用户群体、专业的社区生态决定了其天然的“种树”优势——比“种草”更系统、更专业、更可信、更长效。 相比于小红书种草,知乎分享消费答案,不该是“种草”,应是“种树”。知乎的回答都很长、很专业、很系统,就跟树一样。 而对于3C类产品来说,知乎种树的效果非常好。小编前段时间想买一台洗地机,先去小红书上看了一些种草内容,总感觉不是很满意。于是去知乎上看一些洗地机的测评文章,排名文章等,最终选择了一台追觅的洗地机。通过知乎的内容,小编更加详细地了解了各品牌洗地机的优缺点,最终选择了一款最适合自己的品牌。 案例解读 在知乎种树上,媒介匣还是有一些发言权的,因为媒介匣助力某足浴盆品牌在知乎上做种树,81天GMV(商品交易总额)77.1W,实际完成比例205.33%! 这次合作,媒介匣给品牌制定了10个方面的营销执行,其中包括关键词下高赞内容植入,KOL品牌专属文,攻略内容,高流通话题筛选及种草,新话题创建及运维,热榜回答,知+流量助推,成交GMV转化等。 成交GMV转化实际完成比例是205.33%,其余9项内容均为100%完成。这个营销结果,也是让用户非常满意,因此也进行了长期的合作。 项目执行 媒介匣为品牌制定了三个传播节点: 08.30-9.30为铺垫期,前期铺设大量达人内容,以积蓄站内热度,筛选优秀内容投放知+,资源位推广。落地资源为新内容安排撰写,确认99⼤促、中秋、⼗⼀活动节点,审核发布,知+投放。 10.01-10.31为投流期,通过前期内容发酵,增加知+投放量提升内容排名,促进直接成交!落地资源为知+投流增加,针对双⼗⼀流量原则内容创作,新内容创作、热榜加热,内容优化。 11.01-11.18为大促巅峰期,知+持续投放,内容优化沉淀,项目数据整理投放复盘。落地资源为知+持续投放,内容优化,项目复盘及结案。 内容结构 此项目共计产出了50篇内容: 关键词下高赞内容植入:6篇,作用:头部达人进行场景消费种草和背书提⾼效转化效益和产品,快速曝光。 KOC品牌专属测评:2篇。作用:类目垂直KOC达人产品背书,提升品牌正⾯效应。 KOL品牌专属文:2篇。作用:类目垂直KOL为产品背书,提升品牌正⾯效应 攻略内容:5篇。作用:同步99、中秋、十一、双十一大促利益点引导消费推荐选购 高流通话题筛选及种草:10篇。作用:作为品牌内容铺垫,提高品牌曝光和产品种草效应 打造品牌专属新话题1个,投放新回答20篇。作用:类目专属新话题建设,话题可长期沉淀 热榜回答:5篇。截取热榜热度,增加品牌和产品曝光! 达人投放策略 达人投放策略:本次驱动45位达人参与项⽬ 头部达人2位:带货能⼒强,产出高,有高流量文章的KOL。安排KOL品牌专属新文章内容产出,针对重点产品进⾏背书以及品牌推广。 中腰部26位:有少数高流量文章,产出文章植入、回答内容,带货能⼒中上。安排各个内容类型的创作。 尾部达人22位:自带流量较少,发布内容数量较少。主要安排⾼流量话题种草回答、新话题回答打榜创作。 单项执行效果 1 高流量话题种草回答 筛选出4个可投放⾼流量话题,产出的10篇回答总互动值160+! 2 品牌专属新话题 新话题策划2个提升品牌曝光,产品种草,用户转化! 3 KOL品牌专属文章 吸引眼球的标题+优质的内容+核⼼技术加持,深耕品牌卖点,植入产品种草,达到品牌推⼴与GMV转化的双重效果! 4 KOC品牌专属测评展示 KOC品牌专属测评展示,垂直KOC专属测评⽂章共产出2篇:总互动值72+! 5 品牌专属新话题 新话题策划2个提升品牌曝光,产品种草,用户转化! 6 其他 热榜回答,本次项⽬累计为筛选出5个合适的热榜话题,放 5篇热榜回答内容,收获互动值97+,提升内容热度362万! 攻略文内容,共产出5篇攻略文内容,收获总互动值117+。作⽤:品牌同步99⼤促、中秋节、十一、双十一等活动节点及时产出。应攻略内容,影响用户选购心智,促进GMV转化。 文章优化方面,对足浴盆关键词进行优化,项目期间挑选优质⾼赞内容和万粉⼤V背书内容做关键词下优化,优化效果在“足浴盆”类目高频搜索关键词下前五,有效提品牌曝光。 评论区互动与维护,内容评论区维护种草品牌。博主针对问题回复用户评论,进行互动,正面引导粉丝,维护品牌口碑,起到产品背书效果,促进形成良好的品牌效应,进⼀步促进内容转化。 站外溢出效应:站外联动——全⾯布局内容板块,打通知乎与百度等站外阵地的链路,实现优质内容联动的效果。 营销建议 虽然本次合同,品牌方面非常满意。但针对这次合同,媒介匣也是总结出了一些不足与问题也给出了如下的建议: 1、内容持续铺量 ⻓期、有规律地铺设内容,增加曝光,提⾼品牌在知乎平台的⽤户认知度。 2、长期稳定的坑位维护 ⾼流量内容坑位维护占据主要位置,长期稳定曝光转化。 3、达人串联 多领域、多平台采买达人内容,与不同领域达人合作,实现破圈截流,吸引其他类⽬群体的关注,扩大受众范围;多维度构造达人矩阵,既要注重采买头部达人,也要注意腰部、尾部达人的内容沉淀,全方面提升在知乎平台的内容覆盖率。 4、知+推流 追加知+的投入费⽤,提升内容的曝光,吸引更多精准⼈群并转化。 知乎种草全链路 本次营销亮点为链路化营销助力品牌更好地圈层、触达、转化用户。 每⼀个精准搜索⽤户都能看见品牌的身影,加强品牌与⽤户的双方链接。声量放大、转化,新话题策划,多元化专业内容打造KOL+KOC! ⾼流量话题精选方面,结合知乎站内话题和回答权重⾼的优势,增加回答矩阵,能获取⼤量的曝光,同时吸引精准与⾮精准⼈群的关注,有效提⾼转化率。 写在最后 媒介匣是媒体营销及优化解决方案服务商,拥有丰富的品牌营销、舆情管理等方面的经验。至今,媒介匣已成为中央电视台、曹操专车、JBL、爱心人寿、58同城、今日头条等国内外数百家家行业知名品牌,以及近百家广告公司优选的搜索引擎优化合作伙伴,客户涵盖金融、汽车、美妆、母婴、快消、互联网等多个热门行业。
新闻传播品牌价值,媒介匣助力电力安全企业,曝光+占位双管齐下
真正的广告不在于制作一则广告,而在于让媒体讨论你的品牌而达成广告。——美国经济学教授-菲利普·科特勒 菲利普·科特勒是现代营销集大成者,被誉为“现代营销学之父”。对于广告,媒体传播,他说了上面一段话。由此可见,媒体传播对于品牌营销的重要性。也正如他说的一样,当媒体都在讨论你的品牌的时候,你的品牌传播广告自然就成功了。这也是为什么很多企业非常重新闻媒体营销的原因。 新闻营销是运用新闻为企业宣传的一种营销方式。新闻营销在营销活动中有效综合运用新闻报道传播手段,创造最佳传播效能。新闻营销通过新闻的形式和手法,多角度、多层面地诠释企业文化、品牌内涵、产品机理、利益承诺,传播行业资讯,引领消费时尚,指导购买决策。这种模式非常有利于引导市场消费,在较短时间内快速提升产品的知名度,塑造品牌的美誉度和公信力。 金能电力是一家专业生产绝缘橡胶垫、绝缘橡胶板、电力机房挡鼠板、标志桩、标志砖、安全标志牌等产品的电力安全工器具企业。企业非常重视品牌传播,与媒介匣合作之前也有做过新闻营销,但并不系统,并且缺少营销策略。在初步接触的时候,媒介匣的市场分析师就对金能电力之前做的新闻营销进行了详细的分析,找出了传播中存在的一些问题,并且重新制定了一套更加完善,细致地新闻营销传播策略。 例如在两个月的品牌形象升级中,媒介匣制定了利用新闻媒体传播来提升企业曝光和品牌形象并进行搜索占位,新闻媒体+自媒体相结合的发布策略。如下: 1、新闻稿件撰写一方面对企业领导人重点包装,另一方面对企业资质,创新,知识产权等方面进行阐述。选择优质媒体新浪、⽹易、凤凰、⼈⺠等权威媒体发布新闻。 2、自媒体原创稿件撰写,以围绕新闻稿主题和核心内容进⾏编写,整体⻛格偏活泼、通俗。选择百家号、熊掌号、头条号、企鹅号等收录效果较好的账号进⾏发布。 金能电力方面对于媒介匣所出的营销策略和媒介匣拥有的媒体资源及服务流程比较满意,因此和媒介匣签订了品牌传播年框协议,由媒介匣方面为企业制定品牌传播计划及具体的执行操作。 合作之后,媒介匣方面会根据整体的年框框架,每月、每季度为企业制定具体的媒体营销策略,其中包括稿件撰写方向制定,稿件内容收集及撰写,新闻媒体筛选匹配,新闻稿件发布及监测,收集分析及调整等工作。 还会为品牌单独发送一份分发报告,报告中包括本次发布媒体明细,效果展示,发文策略,以及长期的营销思考。除了单图报告,还会有具体的明细报表发送给客户。 目前,通过百度搜索引擎金能电力品牌词,首页已经出现了金能电力的新闻专区,占位效果非常好。除此之外,在百度资讯区搜索金能电力品牌词,挡鼠板等主营产品词,首页都会有金能电力的新闻稿件。利用头条号,百家号等自媒体发文,金能电力目前品牌搜索,产品搜索,新闻信息都在首页前几位进行展示。 媒体营销通过媒体发稿及软文营销的形式为企业宣传、新品上市、品牌活动等信息进行网络宣传,帮助企业塑造品牌形象、提升产品曝光率。 在这个网络新媒体时代,利用网络媒体,建立权威品牌,塑造品牌形象,是所有企业要掌握的技能。在权威媒体的网络渠道上进行软文发布,无疑是建立品牌形象的一种优选方式。 在一些人的眼中,新闻只是起到了传播的作用,而如今新闻营销不仅可以做到品牌传播,还可以做到搜索占位。在搜索首页生成新闻专区,优化品牌搜索环境,产品关键词搜索也会有信息展示,做到精准用户曝光,提升品牌价值和流量转化。
喜报!媒介匣被评定为国家科技型中小企业
根据《科技型中小企业评价办法》(国科发政(2017)115号)和《关于做好2023年度国家科技型中小企业评价服务工作的通知》(冀科创服函(2023)6号)相关要求,经企业自主评价和评价工作机构审核,河北红燊科技有限公司(媒介匣)入库国家科技型中小企业,已在全国科技型中小企业信息服务平台及河北省科学技术厅门户网站同步公示。 科技型中小企业是指依托一定数量的科技人员从事科学技术研究开发活动,取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务,从而实现可持续发展的中小企业。 媒介匣拥有研发团队,开发了【媒介匣交易平台】、【CL通告】、【风铃系统】、【31热榜】、【31名片】等自主研发产品,致力于为用户提供更便捷,优质的品牌营销服务。 媒介匣交易平台--互联网营销资源与服务平台 CL通告--集结数十万小红书、抖音、微博、知乎、快手等多平台的网红帮助品牌曝光产品的微信小程序工具! 风铃系统--品牌自动检测,及时准确预警舆情系统。 31热榜--全网,全平台热点事件洞察分析工具 31名片--商务名片管理程序,专注高效社交管理,助力品牌企业展示。 媒介匣 河北红燊科技有限公司(媒介匣),全媒体服务及优化解决方案提供商,成立于2010年,专业从事搜索引擎、新媒体平台、营销优化系统的策划、开发、优化服务,为客户实现大数据时代的精准网络营销。于2017年获得华滨资本1000万风险投资,取得了长足的发展。 2022年,媒介匣将产品体系重新进行了规划,升级为现如今的五大板块,这五大板块分别为数字基建、媒体营销、搜索营销、场景营销、效果营销。 ★数字基建:互联网信息基础建设,让用户 “知道您”。 ★媒体营销:用媒体传播来扩大品牌知名度及曝光,让用户“了解您”。 ★搜索营销:品牌搜索环境营销管理,让用户“找到您”。 ★场景营销:不同场景下的真实体验分享,让用户“认可您”。 ★效果营销:搜索推流全曝光,让用户“找到您”。 至今,媒介匣已为中央电视台、曹操专车、JBL、爱心人寿、58同城、今日头条等国内外数百家家行业知名品牌,以及近百家广告公司优选的搜索引擎优化合作伙伴,客户涵盖金融、汽车、美妆、母婴、快消、互联网等多个热门行业。 感谢上级领导对河北红燊科技有限公司(媒介匣)的认可与肯定。创新,研发,升级一直是我司重中之重的工作,今后我司也将继续研发创新,为客户提供更加优质的服务!
媒介匣7周年,创始人高军:七年之痒从不是我们的命题,这才刚刚开始!
引言 2016.06.19--2023.06.19 七年过去了!前天拜访一老领导,提到【真传一句话,假传万卷书!】,同时收到《今日最佳》团队创始人王飞的七周年专访稿,才意识到,应该总结一下这七年: 01这七年是对ToB生意深度学习的七年 我们理解的媒介匣是将所有媒体资源和服务标准化。例如从数字基建的建站、百度地图到媒体发布,这本就是在市场上没有共识的产品价值标准。我们大力推进媒介匣MeiJieXia.Com 的发展,从公司获得省级、市级电子商务示范企业的资质认可中,可见一二。我们希望所有所营销服务与资源像京东的商品一样可以自由购买。这就是我们第一阶段的行为目标。 第二阶段,标准化+解决方案:2019-2020 我们都知道2B的生意小额支持快速决策,中级、大额支付理解流程化决策,前几年,我们的客户年度消耗平均在2.5万左右,也大多是中小企业,这些费用的决策时间依然是不可能短线在媒介匣MeiJieXia.Com 平台上咨询客服后立刻支付,同时客户购买某一款产品往往是为了解决企业某一个过程中的营销或品牌管理目标,这就意味着客户需要的是解决方案。快速交易、在线支付变得压力山大,所以我们迅速启动了电子发票、电子合同的推进。也为疫情的难关建立一个企业体质基础,这是后话了,所以在这个阶段,我们变成了标准化+解决方案双交易方式,更具有了灵活性。 第三阶段,标准化积木式产品与组合解决方案:2021-2023 在这阶段,我们重新思考,我们发现,只有标准化积木式产品与组合解决方案是我们的最终路线。我们在搜索环境解决方案中往往会发现客户的商标未注册、地图未标注、网站建设不规范、小红书/知乎/微博搜索解决方案需求等等。这就形成了我们现在的数字基建、媒体营销、搜索营销、场景营销、效果营销五大类目标产品及相关解决方案的生态。正好遇到了新冠三年,这三年我们像所有企业一样遇到了市场的快速下行。获客变成了最优先的事情。我们开始思考流量从那里来: A、拳头产品流量化: 我们建立了流量漏斗策略,找到一款极致的产品,解决流量和决策人的问题,这个产品就是『百科创建更新服务』-包括并不限于百度百科、抖音百科、搜狗百科、维基百科;因为我们发现品牌的决策人往往更关注百科这个产品,百科的服务范围包括政务官员、企业高管名称、品牌、软件、游戏、书籍、律师、画家、明星等。 B、解决方案品牌化: 百科这个产品属于品牌搜索环境一个重要权重产品,也就意味客户对百科的需求,本质上是对品牌搜索环境管理解决方案的需求,同时百科产品需要媒体传播的佐证材料。往往,我们在服务百科过程中,把媒体传播就顺带加入进去,这就形成了媒体传播解决文案。品牌搜索环境管理+媒体传播解决文案基本上形成了百科产品下一级服务,转化率往往为20%,即每10个百科客户会选择我们媒介匣的品牌搜索环境管理+媒体传播解决方案。 C、积木式产品与组合解决方案: 我们在搜索环境解决方案中往往会发现客户的商标未注册、地图未标注、网站建设不规范、小红书/知乎/微博搜索解决文案需求等等。这就形成了我们现在的数字基建、媒体营销、搜索环境管理、场景营销、数字广告五大类目标产品及相关解决文案的生态。 这七年,媒介匣ToB生意交汇成了产品与流量的三级发展式: 第一级:增量--拳头产品流量化,即百科(百科创建更新服务),客单价在2800元左右,传播性好,转化率高; 第二级:转化--标准化解决方案(品牌搜索环境管理、媒体传播解决方案与产品),在这里拳头产品标准化(百科创建更新服务)20%的客户转化为此解决文案,产品为2-3万元左右。 第三级:转化--积木式产品与组合解决方案:标准化解决方案(品牌搜索环境管理+媒体传播解决方案)的客户15%会转化为积木式产品与组合解决方案。这里的积木式组合解决方案客户在10万-200万不等; 02这七年是经过『春夏秋冬』的七年 (冬)流量割裂: 媒介匣自2016年选择与2010年创建的禾众广告(Hzad.com.cn)合并,也为标准销售和组合解决方案打下了良好的基础,但2016年处在了PC的下坡路和移动端的上坡路阶段,营销开始碎片化。不再是PC端的百度一统天下,男人的圈子知乎、八卦的圈子微博、女人的圈子小红书、碎片时间的抖音、快手开始分割流量。这网络流量四分五裂,资源和声音繁多。对于企业来说,互联网营销与品牌管理何去何从,成了一道新的命题。 (春)自媒体崛起: 随着抖音、小红书、快手、微博、视频号、知乎等平台开始搭建商家与KOL之间的互选交易平台、分销能力等,自媒体距离商家越来越近。KOL是春天,KOC自然也是春天,大商户大V投放,小商户小比例大V,大比例KOC的投放开始进入营销人的视野,媒介匣开始进入这个春天。 (夏)卷出高度: 随着疫情及就业形势的不利,大量大学生、兼职人群开始进入自媒体和营销产业。卷,开始进入这个夏天。和今年618的北京一样,热的卷毛!KOC的报价竞争进入荒唐的两位数笔记时代。当然媒介匣从未进入。因为我们不认为卷价格是竞争的尽头,但这个价格让很多友商被活活烧死。这个夏天本质上是失业新高潮、新媒体发展带来的一个阶段。媒介匣开始选择了卷自己的服务机制,我们建立了EXCEL\Numbers\腾讯文档\飞书\金山文档的云协作机制,我们面对企业的品牌管理及营销需求时,我们的场景往往是,5-8人同时在一个协作文档中制作执行解决方案。我们的纪录是40分钟完成一家上市企业的品牌管理解决方案(包括品牌分析、数据分析、内容策略、渠道策略、项目管理等)。这就是我们面对需求时,团队的协作力、积木式产品组合能力。我们在这里卷出了高度。例如媒介匣不会表格的同事(这里指办公软件高度熟练)基本上不存在。 (秋)黄了友商,我们仍在努力: 我们承认在疫情期间,我们承载了足够多的压力,在这里回顾,依然感谢我们一同前行的同事和合作伙伴。a.这七年,我们在百科创建更新服务层面无可挑剔,国内算是优秀的团队。1.2万客户选择了我们的百科百科创建更新服务。b.这七年,5年以上的战友占比35%,4年以上的战友占比45%,3年以上的同事占比75%,这说明这是一家值得留下来的企业。c.这七年,媒介匣的合作伙伴4年以上的占了72%,共400余家,他们选择了我们一起共渡难关、共同成长。d.这七年,176家上市企业(包括不限于A股、港股、美股等)选择了媒介匣。 03这七年是完全独立思考的七年 思考之一:圈层思维 2016年之前,在北京从事团购、智能电视应用等行业的创业,2016至今,从北京-北京+石家庄双城模式。理解了圈层北京、石家庄双城模式。实现了梦想与现实的兼顾。因为石家庄几乎很小概率去实现融资。这不仅仅是资本环境,更是业务生态、信息承载的不一,让我们看到了圈层。从A圈层不能用B圈层模式。在河北成长往往是单一模式的成功。在北京往往是多模态的;而北京的多模态往往在二线城市是不通的。同样我们在处理不同客户、不同产品、不同解决方案时,必须要解决视角、视野、站位问题。 思考之二:现实与理想 二线城市的目标单线程模式很容易让我们失去更多解决文案的尝试,我的理解所有企业当前最大的竞争是获客能力的竞争(当然产品与服务能力很重要),但实际上产品与服务能力并无法让我们实现活下去的现实。2016年之前产品力至上思维本质上是移动互联网高速成长期资本市创造的一段假象。真正理解,任何时代获客能力都是最核心的竞争力,也是最大的现实。理想是 我们的产品与服务能力实现品牌的表达(媒介匣,向世界传播您的故事)。 思考之三:有效的就是对的a、我们团队90%使用的是苹果笔记本,为什么选择Apple,因为Numbers的协作力真的在21年前是领先国内其他产品的,但没有一款是公司采购的。公司只负责补助,同事负责个人出资采购,因为我们发现自己的才是保养最好的保养方式,其要想让办公设备长命,b、没有固定电话,也不用企业微信大规模加客户,我们团队的所有微信均为公司提供。手机号号码、微信均为企业负责,这样就不会出现客户感知不爽的方式。因为微信名字从不变。只要服务不变就ok了,很土的办法。但减少了客户人员变动感知。 思考之四:用一流的标准建立一流的能力 我从不认为我们能建设一流的团队,但我非常认可通过高度流程化、标准化让团队拥有一流的能力。我们不到60人团队建立了学习中心(包括学习考试、产品学习、客户案例等)、统一了EXCEL\Numbers\腾讯文档\飞书\金山文档所有办公文档的标准、定义了标准化的服务流程和每个产品到客户实时同步。 04七年不能痒 七年之痒从不是我们的命题,2.7万企业会员、75%的同事为3年以上,近800余家合作伙伴,我们建立了产品与流量的三级发展式、拥有了一流的标准、一流的能力、迎接变化的心态。同时我们踩对了所有应该踩过的坑。 这才是刚刚开始! 媒介匣(MeiJieXia.Com),向世界传播您的故事! 谨以此文献给和媒介匣一路同行的同事、合作伙伴、客户、媒体朋友等!
媒介匣7周年运营报告:7载有你,未来可期!
从让【营销更简单的】互联网营销资源平台到向【世界传播您的故事】的标准化积木式产品与组合解决方案服务商,媒介匣已经走过了7个年头。7年时间,媒介匣平台会员总数已经138763,活跃会员8300+,服务满意度98%以上,订单匹配时间12分钟以内。 这七年,我们的交易总订单数突破100w。在百科创建更新服务层面无可挑剔,国内算是优秀的团队。1.2万客户选择了我们的百科百科创建更新服务。这七年,媒介匣的合作伙伴4年以上的占了72%,共400余家,他们选择了我们一起共渡难关、共同成长;这七年,176家上市企业(包括不限于A股、港股、美股等)选择了媒介匣。 我们在搜索环境解决方案中往往会发现客户的商标未注册、地图未标注、网站建设不规范、小红书/知乎/微博搜索解决文案需求等等。这就形成了我们现在的数字基建、媒体营销、搜索环境管理、场景营销、效果营销五大类目标产品及相关解决方案的生态。 7年间,数字基建产品占比12%,媒体营销占比22%,搜索环境管理占比37%,场景营销占比18%,效果营销占比11%。帮助众多企业解决了“你是谁”“知道你”“找到你”“了解你”“选择你”的营销难题。目前媒介匣平台五大产品生态体系,日均访问流量2.67-2.726万人次。 7年时间,媒介匣的客户从国内也做到了海外,也帮助了很多海外品牌进入了中国市场。目前媒介匣合作客户遍及美国,新西兰,法国,日本,新加坡,澳大利亚等26个国家。同时在新西兰、澳大利亚、法国设立了代理商体。合作海外客户总数达436家,销售额占比30%。 产生升级,研发创新,是媒介匣一直坚信的发展方式。随着抖音、小红书、快手、微博、视频号、知乎等平台开始搭建商家与KOL之间的互选交易平台、分销能力等,自媒体距离商家越来越近。媒介匣也研发了CL,三一通告平台,帮助品牌直接与自媒体进行对接,打成招募合作。为了让品牌更加了解热点,借助热点进行营销,媒介匣研发了三一热榜工具平台,让企业通告一个平台可以了解全网热点。 这7年,媒介匣也获得了各方的认可:国家科技型中心企业,河北省创新型中小企业,河北省电子商务示范企业等等。感谢各级领导和所有合作伙伴的信任和认可,这些奖项都是媒介匣一直坚持,努力前进的动力。 七年之痒,对此媒介匣创始人高军表示:“七年之痒从不是我们的命题,2.7万企业会员、75%的同事为3年以上,近800余家合作伙伴,我们建立了产品与流量的三级发展式、拥有了一流的标准、一流的能力、迎接变化的心态。同时我们踩对了所有应该踩过的坑。这才是刚刚开始!媒介匣(MeiJieXia.Com),向世界传播您的故事!”
委员风采:媒介匣高军——让数字经济为新华区高质量发展蓄势赋能
近日,河北省石家庄市新华区政协发布了媒介匣创始人高军先生的委员风采一文。在政协的履职过程中,高军做好区域数字化和品牌化的代表者和发言人,为新华区高质量发展贡献一份力量。这是高军作为一名政协委员,作为数字化产业战线上的一名创业者,必须履行的义务和承担的责任! 原文如下: 在政协的履职过程中,做好区域数字化和品牌化的代表者和发言人,为新华区高质量发展贡献一份力量,是作为一名政协委员,作为数字化产业战线上的一名创业者,必须履行的义务和承担的责任! 以诚信为本,为企业数字化建设和数字化品牌管理提供高质量服务,是媒介匣董事长高军同志经营企业的核心。回馈社会,建言献策,为全区人民做实事,为促进企业发展、促进全区经济发展做贡献,是石家庄新华区政协委员高军履职的目标。 在履职尽责中彰显责任担当,充分发挥企业在推动数字经济发展中的使命作为。高军作为媒介匣公司创始⼈,带领媒介匣坚持围绕中心、服务大局,在疫情防控工作中,以实际行动彰显了政协委员的为民情怀和社会担当,为推动经济社会高质量发展作出了积极贡献。 在2023年1月 10日,向石家庄市新华区第十届委员会提交了《聚 焦新媒体数据智能、多 举措助推新华区招商提质增效》的提案;针对新华区的招商工作,高军提出用数字化手段,讲好招商故事。数字基建配合意向管理,以微信小程序、H5为载体,搭建全新的电子版招商平台——石家庄市新华区招商指南,作为精准推广的“落脚点”。依托新媒体平台、高端商务酒店媒体、交通场景数字化媒体、商务楼宇等,借助AI大数据基于目标识别的精准投放技术,通过朋友圈、短视频等信息流类、效果类内容等表现形式,实现新华区招商动态对目标群体的高频次送达。搭建投资意向进度管理系统,作为区商务局与意向投资商紧密联系的纽带等;获得了2023年度政协优秀提案 同时在2022年疫情期间,高军带领媒介匣研发团队为石家庄北站研发搭建了【客流疫情管理系统】,并现场为抗原自测信息系统提供技术支持。同时号召媒介匣全体员工积极参与志愿者队伍,并组织、参与面向一线抗疫人员的慰问活动,为疫情防控作出积极贡献。 针对全区老旧小区改造升级及加强管理、推进基层法治建设等方面,高军的提案提供了新的思路,对区委、区政府和有关部门科学决策,推进工作具有重要参考价值和积极促进作用。 高军表示:政协委员的称号,不仅是荣誉的象征,更是一份沉甸甸的责任。新的一年里,将发展事业放在心上、扛在肩上,始终沿着正确的政治方向前进,凝心聚力,建言献策,为魅力新华的发展作出新的更大的贡献。 附委员简历 高军 石家庄新华区第十届政协委员 个人简历 男,1984年06月,籍贯:河北石家庄 现任晓语台(XiaoYuTai.Cn)董事长 现媒介匣(MeiJieXia.Com)联合创始人&CEO 新华区志愿服务联合会理事 新华区工商业联合会联副主席 政协新华区第十届委员会常务委员 新华区青年创业就业联盟副理事长
产品问答
“媒介匣”如何收费?
共3个回答来自用户 SBVyFLJ
媒介匣的收费方式可以根据不同的情况有所不同。一般来说,媒介匣的收费主要有以下几种方式: 1. 出租费用:媒介匣可以作为一种广告媒介,提供给广告主进行广告展示。在这种情况下,媒介匣通常会按照一定的时间周期进行收费,比如按天、按周或按月收费。 2. 广告费用:除了出租费用之外,媒介匣还可以通过广告费用进行收费。这意味着广告主需要支付一定的费用才能在媒介匣上展示他们的广告,费用的收取可以基于点击次数、曝光量或其他指标进行计算。 3. 创意费用:对于一些需要定制化设计的媒介匣,设计费用可能也会被包括在收费中。这是因为一些广告主可能需要定制独特的媒介匣设计,以便更好地展示他们的品牌形象。 需要注意的是,具体的收费方式可能会因市场竞争、媒介匣的位置、规模等因素而有所不同。因此,在选择媒介匣时,广告主应该和媒介匣的提供方进行充分的沟通,了解清楚具体的收费方式和内容,以便做出更好的决策。
来自用户 dI2JOY5
媒介匣的收费方式通常是根据不同的媒体渠道和广告形式来确定的。以下是一些常见的媒介匣收费方式: 1. 广告费用:根据广告时长、广告位置、广告频次等因素收取费用。媒介匣通常会提供不同的广告套餐选择,广告主可以根据自己的需求选择适合的收费方案。 2. CPC收费(按点击次数计费):广告主只有在广告被点击后才需要支付费用。这种收费方式可以帮助广告主更有效地控制投放效果,并降低广告成本。 3. CPM收费(按千次展示计费):广告主需要根据广告被展示的次数支付费用。通常,广告匣会按照每千次展示的价格来设定费用,广告主可以选择展示次数较多或是针对特定受众群体的媒体渠道。 4. CPA收费(按转化计费):广告主只有当广告达到预期的转化效果(如商品购买、注册等)时才支付费用。这种收费方式对广告主来说更具有追踪效果和控制成本的优势。 需要注意的是,媒介匣的收费方式可能因广告形式、广告渠道、受众规模等因素而有所不同。广告主应根据自身需求和预算选择合适的收费方式,并与媒介匣进行协商和洽谈。
来自用户 HYSiuGG
关于“媒介匣”的收费问题,需要知道具体的上下文和背景。通常,媒介匣(也称为媒介箱)是指用来存放和保护各种媒体设备(如光盘、磁带、USB等)的盒子或盒子系统。 媒介匣的收费通常涉及以下几个方面: 1. 购买费用:如果媒介匣是在商店或在线平台上购买的,那么需要支付购买费用。价格通常取决于媒介匣的材质、尺寸、质量以及其他特性。购买费用因供应商和地区而异。 2. 租赁费用:某些情况下,媒介匣可以根据需要租赁。租赁费用通常是根据租期和媒介匣的类型而定的。长期租赁费用可能比短期租赁费用更低。 3. 定制费用:如果需要定制特定尺寸、颜色、标识等要求的媒介匣,可能会额外收取一定的定制费用,并且价格会因定制程度而有所不同。 值得注意的是,媒介匣的收费方式因供应商和地区而异,所以具体的收费详情需要在购买或租赁之前与相关供应商进行沟通和确认。
如果遇到“媒介匣”使用问题,该如何解决?
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