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《供应链思维》新书发布： 吴树贵解析数字时代供应链变革新范式

近日，供应链和数字化转型专家吴树贵的新著《供应链思维——链性、战略和数字化转型》由机械工业出版社正式出版发行。 发行之际，《供应链思维》得到了权威专家与业界高度评价。中国物流与采购联合会副会长胡大剑评价称：“本书对‘七大链性’的分析让人耳目一新，需求和数据双驱动的数字供应链理念，为企业制定供应链战略、筹划和实施数字化转型给出了新思路、新路径和新坐标。” 北大光华管理学院副院长张影教授表示：“吴树贵先生结合多年的从业经验和理论思考，从数字化和人工智能的角度重新审视供应链，并基于供应链的本质提出‘链性’概念，这一全新的方法为企业管理者提供了一个基于供应链本质去重新审视管理流程的视角，是真正的供应链思维。” 吴树贵结合多年来对供应链和数字化的研究，深感当下正值“数字化”和“供应链”相叠加的时代，需要有供应链思维来引领企业数字化转型。作者在书中首先介绍了有关供应链的定义，并给出了自己的新定义，希望新定义有助于企业经营团队更好地定位自己所处的供应链，确定供应链管理工作的边界。 作者认为，供应链外无企业，所有企业都应该遵循供应链构建和运行的客观规律，才能优化供应链管理。作者以独到的视角分析供应链规律，提出供应链具有多重属性亦即书中所称“七大链性”即：需求链、资源链、价值链、协同链、知识链、数据链和风险链。 从供应链这些“链中链”出发，本书系统性揭示在当今供应链和数字化相重叠的时代，供应链思维在企业战略制定与执行中的重要作用，并选取国内外头部企业作为案例进行分析，阐述产品创新和供应链创新是企业可持续发展战略的根本性支撑点。 《供应链思维》为企业建构供应链数字化管理体系提供从微观到宏观全方位的视野。例如，在“交易在供应链中的关键作用”一章作者结合在调研和工作中所亲身经历企业实践，深入分析采购交易具所有的双重属性，一是“购”即完成物料采购的工作，二是“建”即选择合作企业构建供应链，但后者长期以来被忽视。有鉴于此作者强调指出，企业要重视采购交易在供应链构建和管理中的独特作用，并就此给出了建议。 从供应链思维出发，采购交易被视为是资源配置的实操落地过程。大型企业基本上实行集中采购的管理模式，但总是在集中采购和分散采购之间来回摇摆。作者对此进行了利弊分析，并给出建议：要集中的是采购规则的制定权，根据效率和效益优先的原则，酌情分配采购实施权，同时辅以集中统一的采购监督权。作者要强调的是，采购交易本质上是供应链构建和管理的重要抓手，企业要通过采购招标的数字化转型，充分强化这一抓手的作用，顺势而为，构建企业的供应链竞争优势。 “企业如何构建供应链竞争力”是当前业界关心的热点，作者提出，市场竞争的主体依然还是企业，但是竞争的焦点在于企业三种能力的培育，即供应链管理的能力，用数字技术赋能供应链的能力，以及防范和应对供应链风险的能力。 《供应链思维》已在京东、当当、天猫、抖音等平台发售。本书适合企业管理者、供应链和数字化转型从业者、研究者阅读，为应对不确定时代的供应链挑战提供系统性破局思路。  【作者与出版背景】  吴树贵长期从事数字供应链（采购和招标投标）的实践和应用研究，并获包括“基于供应链优化的AI采购业务分析方法”等多项国家发明专利。曾主导开发运营中国国际招标网、隆道采购与供应链管理平台，带领团队持续推动数字化、智能化供应链业务实践与理论研究的双向赋能。现任北京隆道网络科技有限公司总裁。 【延伸阅读】    关注“隆道平台”公众号，阅读本书重要章节和内容解读。  

隆道公司助力成都打造数字化转型“西部标杆”

近日，成都市经济和信息化局正式公布第五批中小企业数字化转型服务商名单，北京隆道网络科技有限公司（以下简称“隆道公司”）凭借其在数字化采购与供应链管理领域的专业化能力与技术创新优势成功入选。 成都市是国家中小企业数字化转型试点城市，成都数字化转型服务商遴选工作旨在以国家试点为框架，通过分批推进、行业聚焦和本地化服务，逐步构建全产业链的数字化转型支持体系。通过“企业出一点、服务商让一点、政府补一点”的机制，率先推动汽车零部件、智能终端、集成电路制造等五大重点行业转型。隆道公司此次申报并入选，既是企业对成都“链式赋能”战略的积极响应，也是成都对隆道助力中小企业数字化转型能力和经验的肯定。 入选成都市中小企业数字化转型服务商名单，是隆道深化西南市场战略的重要一步。公司成立之初便在成都设立办事处，并成立隆道（成都）信息技术研究院作为咨询服务主体，专注于企业供应链管理与新技术融合的研究和落地建设。目前，隆道公司已为四川省人民医院、迪康药业、玖源化工等众多当地用户提供平台产品和运营服务，帮助用户实现采购流程数字化、供应商协同高效化、业务管理智能化，推动数字化转型工作从成本节约迈向价值赋能。 隆道平台，是隆道公司面向中小企业用户提供的低成本、高性能、个性灵活的采购与供应链数字化实施选项。新升级Plus版本基于AI混合技术底座，以“去角色化、模块化、积木化、精细化”的SaaS服务满足企业在功能、技术、体验、资源、成本、安全等方面需求。尤为重要的是，针对中小企业自身数据量小、数据利用率低等现状，隆道平台整合交易平台多源数据，配合大模型，推动数据要素赋能平台用户业务发展，让中小企业也有机会应用平台的业务辅助、决策支持和知识管理等AI产品，获取新技术红利。 隆道平台在中小企业中的应用，可以让企业获得如下助益：（1）平台化运营加强中小企业与外部的网络连接，拓展数字化转型边界和商业发展视野；（2）解决数字化转型成本和精力难题，隆道可提供产品升级迭代、运营和客户服务支持；（3）解决企业资源链业务链脆弱的问题，隆道平台的企业库、产品库、商机库和专利匹配技术可提供高效的资源服务；（4）解决企业集约化经营管理问题，平台提供“采供一体化”套餐，支持企业采、供业务同平台作业，为企业构建一体化管理界面；（5）支持企业采购刚需与简洁管理，平台微服务的技术架构、离散化的模块设计支持用户自由选择应用，实现低成本、高适配。 作为高新技术企业和北京“专精特新”企业，隆道公司始终致力于以数字技术服务采购与供应链管理。目前，公司已获得ISO9001、ISO20000、ISO27001、CMMI3等权威认证，并拥有供应链、AI、大数据等领域多项国家专利和近百项软件著作权。隆道平台也通过了电子交易平台三星级认证、信息系统安全等级保护三级备案和测评。 入选成都市中小企业数字化转型服务商名单后，隆道公司将进一步加大在川渝地区的资源投入，不断优化平台产品和服务，并针对成都市重点发展行业的特点，开发定制化解决方案，推动产业链协同升级。隆道公司希望通过技术创新和本地化服务，充分发挥AI、大数据等新技术优势，与成都市中小企业共同构建开放、高效、安全的数字供应链生态，为区域经济高质量发展注入新动能。

隆道：开启企业级AI应用新实践

在数字化浪潮席卷全球的今天，企业对于高效、智能的采购与供应链解决方案的需求与日俱增。隆道，作为一家集数字化规划、咨询和研发于一体的国家高新技术企业，始终屹立于行业前沿，专注于在数字化采购与供应链领域开拓创新，为企业提供尖端的数字化解决方案。同时，隆道致力于深化AI技术在采购管理中的场景化应用，为企业提供从战略到技术的全链路升级路径。 近日，隆道公司高级咨询顾问林正茂在黑龙江省CIO联盟举办的“DeepSeek驱动企业信息化变革研讨会”中就隆道企业级AI解决方案做了重点推介。数字采购即服务：微服务架构打造智能采购系统传统采购系统普遍存在功能固化、响应迟缓等问题，隆道基于数字采购即服务（DPaaS）理念，创新性采用微服务技术架构，将采购全流程拆解为需求管理、供应商匹配、履约跟踪等独立功能模块，企业可根据业务需求自由组合应用，实现即插即用，满足功能动态调整需求；同时支持SaaS平台、混合云（平台+本地化）及本地化部署，兼顾效率与数据安全，满足不同规模企业的个性化需求。林正茂强调，采购系统的价值不应仅限于流程线上化，而应成为企业供应链的智能中枢。通过模块化设计，企业可像搭积木一样构建符合自身场景的采购系统。五维驱动：场景x数据x知识x算法x算力，打造闭环智能引擎隆道在采购供应链领域以自主化知识产权为核心，构建“需求、执行、验收”的智能闭环，覆盖采供协同高频场景，如寻源比价、供应商风险评估、智能对账等；通过开放平台整合企业ERP、财务系统及外部市场数据，实现数据融合，构建动态供应链知识图谱；对接DeepSeek等国内优秀大模型，提升客户在资源匹配、业务分析、知识查询等领域的服务能力。云端与边缘计算协同，算力弹性支撑高并发实时分析，响应速度显著提升。林正茂表示，AI的价值在于让数据驱动决策，系统通过历史数据判断用户的业务发展现状，根据实时数据预判合作企业的经营风险，支持企业安全运营。从Copliot到Agent：隆道AI将开启“人机协同”新范式面对企业级AI的未来趋势，隆道提出“AI将从辅助工具（Copilot）进化为自主智能体（Agent）”的前瞻路径，以入口双驱动、智能体矩阵、引擎支撑为技术演进框架，实现企业级AI应用落地。用户可通过独立AI应用入口或业务操作界面无缝调用智能能力，以RAG技术为起点，衍生出供应链模拟器、智能编程助手、供应商动态考评、风险审查等多类智能体（Agent），覆盖采购决策全链条，依托隆道实时数据分析引擎与AI能力底座，结合平台数据源，实现“数据、决策、执行”的自动化飞轮。未来，隆道将继续秉承创新、开放、合作的理念，与广大企业携手，持续深化AI与业务场景融合，助力企业快速构建“小而美”插件化的智能采购系统，推动采购模式从“人驱动系统”向“系统赋能人”转变。

链上数字供应链高级研修班举办 隆道总裁吴树贵分享供应链数字化实践

8月8日-8月9日，链上数字产业研究院联合中国物流与采购联合会举办的“链上数字供应链高级研修班”在上海开班，隆道公司总裁吴树贵作为培训讲师出席，并系统地分享了供应链理论及数字化转型创新实践经验。 “链上数字供应链高级研修班”旨在贯彻落实“十四五”国家战略部署，积极发展数字经济，帮助供应链领域相关企业高质量发展。本次培训共有20余位学员参加，学员大部分是有计划推进企业供应链数字化转型的企业高管、已启动数字化转型项目但亟需解决转型难题或希望学习成功转型企业最佳实践经验的企业决策者。吴总用近四个小时的时间，为学员高屋建瓴地讲解了供应链思维在企业战略转型上重要性，全面阐述了企业供应链思维的作用，又以隆道咨询与系统建设经验为基础，讲述了供应链数字化转型的指导思想和可操作路径，同时，也向学员们展示了基于交易的数字化转型创新实践经验。 在本次培训中，吴总强调了企业要用供应链思维制定战略组织生产，用数字技术打造供应链竞争优势。他认为，当前的竞争是供应链与供应链之间的竞争，具体是指企业应当从供应链的角度去看竞争，而且竞争仍存在于企业之间，竞争焦点在于企业构建运行和管理供应链的能力，用数字技术赋能供应链的能力，以及防范和应对供应商风险的能力。他强调，供应链是以某一产品或服务为载体的价值创造和交付的过程，这个产品从无到有直至交付给顾客的全过程是由诸多企业参与不同阶段和不同形态的作业协同完成的。供应链管理的目的就是保障这个过程效率最高、成本最低且可持续。企业必须要具备主导这个过程的能力，并且能够把控供应链的七大属性，即需求链、资源链、价值链、协同链、知识链、数据链、风险链。在供应链与供应链的竞争中，认知供应链规律和整合供应链资源的战略能力是企业必须具备的一种核心能力。 吴总表示，采购工作具有双重职责，一个是购置物资的职责，企业在采购过程中通过一套严格的准入程序，筛选出合适的第一层供应商，并通过签订合同的形式确定第一层供应商；另一个是构建供应链的职责，企业通过采购评估供应链战略价值和风险，管理供应商关系，实现寻源、纳新、留优、汰劣、扶弱。采购是构建和管理供应链的关键，采购数字化将为构建强韧、敏捷、高效的供应链和防范风险，发挥无可替代的基础作用。 基于多年的采购和供应链数字化研究成果和实践经验，吴总提出了“ 数字采购即服务（DPaaS）”概念。“ 数字采购即服务（DPaaS）”是指采购系统的各功能，利用微服务技术构建成相应的应用，用户可以根据自身采购业务需求，选用相关的应用，组合成所需的数字采购系统。 隆道平台正是隆道公司以全局性和前瞻性的供应链思维进行顶层设计，采用DPaaS模式构建的采购和供应链数字化管理平台。该平台以“功能应用化，服务平台化”为产品设计理念，集成各项采购管理功能应用，支持应用灵活组合和拓展升级，用户可按需选用，搭建个性化采购数字系统。这种服务模式的优势是投入少、上线快，而且该平台由隆道团队负责运营，用户无需担心系统运维和升级迭代。该服务模式尤其适用面临数字化转型紧迫任务的中小型企业，帮助企业摆脱数字化建设人才不足的困境，让企业能够以低成本享受数字技术带来的运营效率和效益的提升。 此外，用户通过使用隆道平台可获取更多资源和服务。在最新技术应用方面，隆道平台搭载业务分析和知识解答AI助手等企业级AI产品，用户可在平台上直接使用AI产品，或选择AI应用定制服务，实现采购决策分析智能化升级。在系统集成和数据联通方面，平台支持对接OA、ERP、WMS、DMD、EAM、财务等各类企业内部信息系统，实现数据信息跨系统流转。在资源整合和拓展方面，隆道平台拥有超20万家采购商、100万注册供应商、4万多注册评标专家，年均采购项目量超43万个，提供生产物资、机械设备、辅材配料、工程服务等各位供应资源，同时，对接价格信息平台、企业信息平台、电商平台等第三方平台，可为用户提供海量数据资源，有效拓展寻源范围、提升寻源效率。在定制化服务方面，隆道不仅可为平台用户提供小量级的个性化功能定制，还能为大型企业或有高度个性化需求的客户提供“平台+本地化”部署或纯本地化部署，以及个性化功能定制开发。 当前，面对日益加剧的市场竞争和快速变化的外部环境，传统的供应链管理模式已难以满足企业对高效率、高质量、高效益的追求，供应链数字化转型成为企业提升核心竞争力的关键。隆道将以系统性的供应链理论研究成果、创新的数字技术应用和丰富的数字供应链建设实战经验，持续服务企业采购和供应链数字化转型，为企业提供全方位、智能化、多元化的采购数字化解决方案，助力企业打造供应链竞争优势。

新功能上线 | 自定义工作台，成就个性化办公

  为进一步优化用户操作体验，帮助用户更轻松、便捷的使用采购系统， 隆道平台面向用户推出 自定义工作台。 根据个人的工作习惯和需求， 轻松定制专属的工作界面。 无论您需要快速查看待办事项， 还是实时追踪业务进度， 或是全面掌握各项数据， 只需简单操作，即可轻松实现。 快速搭建，一键启用 搭建，轻而易举 仅需简单拖拽和点击，即刻整合关键信息与数据，一站式界面快速生成，高效搭建您的个性化工作台。  工作，得心应手  四种预设模板，配合多样化的应用组件，满足不同角色需求且支持自定义模板，只需一键即可启用。 专属界面，轻松定制 01 待办业务，一目了然 清晰展示待办事项，实时更新审批状态，业务动态了如指掌。 02 业务进度，尽在掌握 全面覆盖采购流程，从需求到合同，各个环节尽在掌握。 03 关键数据，快速获取 轻松查看关键数据，快速掌握业务运营关键信息，助力即时决策。  04 信息通知，醒目展示  重要通知与动态，在工作台首页直接展示，不错过任何关键信息。 05 最近访问，迅速定位 根据历史操作快速定位最近使用的业务功能，提升用户操作效率。 灵活布局，高效管理  提高工作效率  个性化配置，集成常用功能与信息，减少操作步骤，大幅提升工作效率。  增强工作灵活性  灵活调整工作台布局，适应多变的业务需求，保持工作的高效与灵活。  优化流程管理  流程自动化整合，减少人工操作，降低错误率，确保业务流程高效顺畅。

采购SRM系统应该选哪个？

隆道SRM系统以其全面的流程覆盖、智能化功能、合规透明度、高效协同、灵活配置、安全可靠性以及数据分析决策支持等优势，成为企业优化采购流程和提升供应链效率的理想选择。 隆道SRM具体推荐理由如下： 全面流程覆盖：隆道采购管理系统涵盖了从采购需求发起、供应商寻源、招投标管理、合同签订、订单执行到收货质检、付款结算等全过程的电子化、透明化管理，能够帮助企业实现采购业务全流程的有效管控。 智能化功能强大：系统拥有智能寻源匹配、价格分析、供应商评估等功能，借助大数据和AI技术，有效提升采购效率，降低采购成本，并能科学评价与优选供应商。 合规透明：通过数字化手段确保采购活动阳光透明，符合国家法律法规及企业内部制度要求，有效防控采购风险，保障企业的合法利益。 高效协同：支持跨部门、跨组织的协同作业，能够实时共享信息，提高内外部沟通效率，缩短采购周期。 灵活的配置：隆道采购管理系统支持多种配置方式，可以根据企业的实际需求进行定制，满足个性化需求。同时，系统具备良好的扩展性，能够适应企业不同阶段的发展需求。 系统集成：与ERP、MDM、OA、WMS、财务等其他企业内部数字化系统相结合，完成数据接口的同步，形成数据闭环管理。 数字化采购商城：与多个电商平台对接，如京东、西域、震坤行等，实现快速比价，择优选品，帮助企业节约采购成本。 安全可靠：系统采用严格的数据安全措施，保障企业数据的安全。同时，系统具备完善的数据备份和恢复机制，确保数据不丢失。 数据分析决策支持：系统提供丰富的采购数据分析报告，助力企业洞察采购现状，优化采购策略，驱动供应链持续改进和创新。 定制化服务：隆道采购管理系统可根据不同行业、不同规模企业的具体需求进行个性化定制，满足企业的多元化采购管理需要。 隆道SRM系统通过这些功能，帮助企业实现采购流程的标准化、透明化，提高采购效率，降低采购成本，并支持企业的数字化转型。