近日，供应链和数字化转型专家吴树贵的新著《供应链思维——链性、战略和数字化转型》由机械工业出版社正式出版发行。

发行之际，《供应链思维》得到了权威专家与业界高度评价。中国物流与采购联合会副会长胡大剑评价称：“本书对‘七大链性’的分析让人耳目一新，需求和数据双驱动的数字供应链理念，为企业制定供应链战略、筹划和实施数字化转型给出了新思路、新路径和新坐标。”

北大光华管理学院副院长张影教授表示：“吴树贵先生结合多年的从业经验和理论思考，从数字化和人工智能的角度重新审视供应链，并基于供应链的本质提出‘链性’概念，这一全新的方法为企业管理者提供了一个基于供应链本质去重新审视管理流程的视角，是真正的供应链思维。”

吴树贵结合多年来对供应链和数字化的研究，深感当下正值“数字化”和“供应链”相叠加的时代，需要有供应链思维来引领企业数字化转型。作者在书中首先介绍了有关供应链的定义，并给出了自己的新定义，希望新定义有助于企业经营团队更好地定位自己所处的供应链，确定供应链管理工作的边界。

作者认为，供应链外无企业，所有企业都应该遵循供应链构建和运行的客观规律，才能优化供应链管理。作者以独到的视角分析供应链规律，提出供应链具有多重属性亦即书中所称“七大链性”即：需求链、资源链、价值链、协同链、知识链、数据链和风险链。

从供应链这些“链中链”出发，本书系统性揭示在当今供应链和数字化相重叠的时代，供应链思维在企业战略制定与执行中的重要作用，并选取国内外头部企业作为案例进行分析，阐述产品创新和供应链创新是企业可持续发展战略的根本性支撑点。

《供应链思维》为企业建构供应链数字化管理体系提供从微观到宏观全方位的视野。例如，在“交易在供应链中的关键作用”一章作者结合在调研和工作中所亲身经历企业实践，深入分析采购交易具所有的双重属性，一是“购”即完成物料采购的工作，二是“建”即选择合作企业构建供应链，但后者长期以来被忽视。有鉴于此作者强调指出，企业要重视采购交易在供应链构建和管理中的独特作用，并就此给出了建议。

从供应链思维出发，采购交易被视为是资源配置的实操落地过程。大型企业基本上实行集中采购的管理模式，但总是在集中采购和分散采购之间来回摇摆。作者对此进行了利弊分析，并给出建议：要集中的是采购规则的制定权，根据效率和效益优先的原则，酌情分配采购实施权，同时辅以集中统一的采购监督权。作者要强调的是，采购交易本质上是供应链构建和管理的重要抓手，企业要通过采购招标的数字化转型，充分强化这一抓手的作用，顺势而为，构建企业的供应链竞争优势。

“企业如何构建供应链竞争力”是当前业界关心的热点，作者提出，市场竞争的主体依然还是企业，但是竞争的焦点在于企业三种能力的培育，即供应链管理的能力，用数字技术赋能供应链的能力，以及防范和应对供应链风险的能力。

《供应链思维》已在京东、当当、天猫、抖音等平台发售。本书适合企业管理者、供应链和数字化转型从业者、研究者阅读，为应对不确定时代的供应链挑战提供系统性破局思路。 

【作者与出版背景】 

吴树贵长期从事数字供应链（采购和招标投标）的实践和应用研究，并获包括“基于供应链优化的AI采购业务分析方法”等多项国家发明专利。曾主导开发运营中国国际招标网、隆道采购与供应链管理平台，带领团队持续推动数字化、智能化供应链业务实践与理论研究的双向赋能。现任北京隆道网络科技有限公司总裁。

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