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公司背景：
北京新光凯乐(SINGU KELLER)汽车冷成型件股份有限公司初创于2004年，是一家中德合资的混合所有制股份制企业。公司专业开发、生产汽车冷成型件。
常见业务场景有：项目进度追踪，跨部门协作，审批流程管理
新光凯乐传统管理模式：
团队间协作意识差，项目进展难追踪
部门之间的业务协同性差，沟通缓慢
各项审批靠邮件，过于低效
蚂蚁分工解方案：进度在线追踪，任务在线讨论，审批在线处理
1.项目概览，纵览全局
新光凯乐在用蚂蚁分工进行项目管理后，管理者能在项目概览中查看项目相关信息，包括项目内任务的数据统计、里程碑任务、项目公告、项目详情、项目动态等。及时掌握项目进行情况，提前规避各类风险。
2.在线讨论，实时沟通
新光凯乐利用蚂蚁分工的“任务在线讨论”功能，解决跨部门沟通难题。在任务执行过程中如遇到的问题和需求，可实时反馈并且@对应同事，及时同步问题、需求进行解决。
3.在线审批，快捷高效
新光凯乐利用蚂蚁分工的“审批”功能，在线上设置项目审批流程。当有新的审批发起时，审批人会在工作通知中收到审批提醒，并可一键直达审批页面，在线高效处理审批内容。
新光凯乐：“蚂蚁分工使用很方便。由于人少项目多，平时就是催这催那完成节点工作，自从用上蚂蚁分工轻松多了。项目节点定时提醒，员工绩效一目了然，蚂蚁分工售后服务及时耐心。”
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