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正值暮春的四月之时，东宝软件标杆游学活动也加快了前行的脚步，快步迈向了精密制造业，这一次，我们走进了位于东莞清溪的东莞市富诚达科技有限公司，携手来自清溪地区多家大型企业的HR，以任职资格与素质模型为主题展开了一场人力资源管理的落地实践探索之旅。
1、联合精密制造业，为企业HR深度赋能
富诚达科技是成立于2009年，是一家早已与Apple、HUAWEI、Intel、Google、HP、Flex、捷普、Foxconn等国内外知名企业建立长期稳定合作关系的精密设备制造型企业，现有在职员工4000余人，在人力资源管理方面，富诚达完整的人才管理体系推动了企业在精密制造业的快步发展，近几年更在数字化变革的浪潮中探寻了更多新的前行方向。
这次东宝标杆游学活动，走进的是位于东莞清溪的富诚达工业园区，受邀前来的30多位HR都来自于清溪及周边的规模企业，这种多行业HR聚集的主题型学习与交流，在活动邀请环节就得到了不少伙伴的好评与推荐，在签到入场和等待环节，各种管理话题就展开了热烈的探讨。
2、从关键人才出发，构建企业核心竞争力
秉承着为区域化的企业实现精准助力的赋能精神，此次活动从主题选择出发，全面聚焦到了规模型企业关键人才的选拔、培养和配置的落地实践上，希望通过人才核心竞争力的有效构建，为更多企业的发展和转型带来新的力量和可能。
担任本次主题课程分享嘉宾的是东宝人才研究院的王振忠老师，他将自己在人力资源管理实践上的17年经验融合到了体系化的人才管理理念中，从关键人才的定义、价值出发，帮助在场的HR伙伴们梳理了人才从引进到成长环节的各种核心需求，并从企业战略发展维度，深层次地解析了人岗匹配、人才发展、梯队建设等工作。
明确任职资格与素质模型的关系与区别，结合实际案例学习关键人才的识别和培养，在这次主题课程的分享环节，王老师不仅从管理本质出发，为HR伙伴们带来了体系化管理实践的新方向，更从管理模式沉淀的角度，分享了数字化与人才管理的融合应用及迭代方法，引发了大家对人力资源价值加速迸发的更多思考。
3、营造主题交流氛围，携手打造区域人脉圈
随着市场竞争的加剧，职场人士对工作需求的改变，人力资源管理在企业扮演的角色更加丰富和重要，如何打造具备战略价值的管理模式也是迫在眉睫，东宝走进企业的标杆游学活动一直以管理落地为核心，希望通过组织区域化的HR伙伴们集中学习、交流与探讨，帮助大家寻求更好的管理困局破解之法。
随着东宝标杆游学活动走进越来越多地区和行业，更多的管理互动和赋能故事还将持续发生，我们也期待更多的HR伙伴和企业能和我们一起踏上这条人力资源管理的探索与奋进之路！
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