合作快讯 | 聚水潭助力金装供应链“云仓数字化”升级，业务提效实现300%增长

近年来，随着跨平台自营店铺、多分销渠道、直播电商以及云仓代发业务的多元化发展，其在为商家带来了更多增长的可能性同时，对企业的供应链和经营管理同样提出了更高要求。

无疑，强大的供应链组织与管理能力，能够帮助商家在日益激烈的市场竞争中获得更大优势。

今天，聚水潭将和你走进广东省知名“自营电商+云仓代发”业务综合企业——东莞金装供应链管理有限公司。一起回顾双方合作5年，金装供应链团队如何借助聚水潭建立起供采一体、云仓升级的高效供应链协同体系，持续提升数字化经济效能，业务实现300%增长。

云仓供应链协同升级

深度支撑阿米巴管理

东莞金装供应链管理有限公司（以下简称“金装供应链”）自2017年与聚水潭开始合作。

客户仓库面积约1.5万平方米，分为自营店铺发货仓和供应链云仓（主要给货主商家提供入仓代发业务），SKU总量4万余，日均发单量2万，峰值日发订单超5万单。

据介绍，金装供应链云仓代发业务所服务的商家客户大多采用阿米巴经营管理模式，旗下多个不同定位的品牌分属不同的运营团队销售、管理。品牌自营店铺覆盖天猫、京东、拼多多、有赞、抖音、快手、小红书等主流电商平台，每个品牌拥有各自的分销渠道，商品会在不同的店铺同时售卖。

基于金装供应链的业务特性和管理需求，聚水潭资深项目实施经理海棠（花名）为客户梳理并引入了虚拟仓概念和功能方案。

通过预先创建不同虚拟分仓与店铺、渠道间的对应关系，金装供应链可以将不同数量的库存配额划分给一个或多个虚拟分仓，而每个虚拟仓又能够为一个或多个店铺、分销渠道提供相应的库存数量。这样一来，库存总账与渠道库存间的分配与管理，更加精细、灵活高效。

虚拟仓的方案设计同时能够帮助金装供应链的业务订单实现按虚拟仓库存的可用数量进行智能化审核，完成配发。

这在很大程度上能避免因商品缺货、断货而产生不同渠道间串货、抢货的情况，保持供应链整体的良性运转。

其次，虚拟仓的库存信息会实时同步到关联店铺，业务团队可以掌握最精准的可售货源信息，以保障店铺的出货稳定，避免超卖。

店铺负责人根据商品的动态销售数据则能够提前申请采购需求，或调整营销节奏，以提高资金和供应链的流转效益。

最后，通过虚拟仓系列报表，相关管理人员可以随时了解销量、销售金额、库存数量、库存金额、库存可用数、成本支出等数据明细。

而商家借助聚水潭系统的高效协同，能够为不同的业务团队、分销商和直播达人设置单独的成本中心、仓配中心和利润中心，KPI管理也更加简单明了，方便结算。

多维提效日常运营

云仓业务升级拓展

除了引入核心的虚拟仓配套解决方案，聚水潭资深项目实施经理海棠还为金装供应链实施了更加多元化的功能模块。

通过项目调研了解，金装供应链的客户日常买赠活动、营销玩法非常丰富，尤其在直播中会设计许多非常复杂的买赠规则。

这种情况就可以通过聚水潭SaaS ERP提前针对不同渠道和业务场景，预设多种组合的赠品策略，让系统更加智能、高效地帮助商家完成订单的审核与配发。

例如，聚水潭SaaS ERP可以依据不同渠道、不同平台的直播达人ID，结合成本、利润数据设定专属的赠品和赠品组合；也可以设置买满一定金额或一定数量，系统自动匹配相应赠品；还可以根据买家留言、卖家备注等方式送出特定赠品；甚至能够按照活动、时间、排序，前多少名下单或完成付款的订单赠送指定赠品，阶梯买多赠多等。

丰富的赠品规则组合设置，可以满足运营灵活多样的营销场景和管理需求。

其次，除却虚拟仓精细化的库存管理，聚水潭SaaS ERP的审单策略能够依据客户库存预留规则，实现现货订单按照付款时间、预售订单按照计划发货时间发货，以提高客户复杂订单类型，直播订单、预售订单、预付款订单、现货订单、先用后付订单等审核配发效率。

金装供应链与聚水潭长期合作后，逐步开始拓展三方仓代发业务。

商家可以把货物提前入到金装供应链云仓，由云仓提供库存管理、发货作业，帮助其他省市的商家提高南方地区的货物流转效率。

同时，聚水潭SaaS ERP还能与货主的OMS系统进行高效对接，实现订单、库存、售后等相关信息的便捷推送、数据报表清晰管理。

写在最后

所有零售生意竞争的本质，都是信息流、资金流和供应链之间的效益之争。

聚水潭SaaS ERP能够帮助商家综合提升信息、商品、资金的流转效率，优化成本结构，提升组织和管理的协同效益，帮助商家在扩展业务边界的路上，夯实数字化的协同根基。