导语：

采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。

《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。

读书笔记1——无所不在的供应链

一、章节内容概要

《供应链思维》第一章《无所不在的供应链》，聚焦供应链与世界的关系，开篇以李飞飞教授观点引出从供应链视角看世界的独特性，强调深化认知供应链的必要性。通过呼机爆炸、台湾地震、新冠疫情三大案例，揭示供应链的脆弱性与战略价值，并梳理供应链认知演进的"四段式"理论（物流管理→集成供应链→信息化→数字化），详细阐述各阶段特点与演进逻辑。最后探讨供应链对世界经济的影响，包括推动经济全球化、促进社会分工与资源配置，以苹果公司为例说明供应链国际化的成效，同时指出当前供应链面临的挑战及重构趋势，以及企业和政府的应对策略。​

二、重点内容解析​

（一）供应链的重要性与脆弱性：以案例分析直观体现了供应链在现代社会的关键地位。

呼机爆炸事件：黎巴嫩真主党寻呼机爆炸事件，凸显供应链安全的重要性。​

台湾地震影响：2024年台湾地震致使台积电等芯片企业生产中断，可能引发全球芯片供应延缓、价格波动，影响相关产业链和供应链，凸显"长链"脆弱性，倒逼本地化与韧性建设。

新冠疫情冲击：凸显了供应链虽然无处不在、支撑着人们的日常生活，但也极其脆弱，需要增强其韧性以应对各种风险。

（二）供应链认知 “四段式”： “四段式”理论系统梳理了供应链认知的发展脉络。​ 

物流管理阶段：强调后勤协同保障，企业关注内部作业单元协同，但整体性思维未充分应用，存在“职能筒仓”问题。​

集成供应链阶段：企业管理覆盖产品全流程，核心是流程整合协调，强调敏捷性、柔性和透明度，以价值贡献选择合作伙伴。​

信息化供应链阶段：信息技术推动供应链集成升级，企业采用 MRP、MRPⅡ、ERP 等系统，实现信息共享，提升协同效率。​

数字供应链阶段：数字技术支撑供应链，实现高度自动化、智能化和便利化，目标是打造需求和数据双引擎驱动的供应链，重视数据资源化。​

（三）供应链与世界经济的相互作用：经济全球化与供应链国际化相互促进、相互影响。

经济全球化与供应链国际化：两者互为因果，西方发达国家曾推动经济全球化，后因利益冲突主张 “脱钩断链”；中国积极参与，企业从“跟跑”向“链主”转变，“一带一路”倡议促进区域合作 。​

社会分工、比较优势和业务模块化：社会分工和比较优势是供应链构建基础，业务模块化将供应链流程分解，“供应链即服务”模式兴起，提升协同效率。​

供应链重塑世界经济：供应链国际化推动世界经济发展，以苹果公司为例说明其供应链布局成效；当前供应链面临挑战，呈现供应渠道多元化、区域化等重构趋势，企业和政府采取多种措施应对。​

三、启示意义

（一）对企业的启示

企业应深刻认识到供应链的重要性，将供应链管理提升到战略高度。在数字化转型过程中，要避免盲目追求技术应用，结合自身实际需求，合理规划数字化转型路径。同时，注重培养整体性思维，加强与供应链上下游企业的协同合作，建立紧密的信息共享和协同作业机制，提高供应链的韧性和竞争力。

（二）对政策制定者的启示

政府应加强对供应链安全的监管，制定相关政策支持关键行业的本地化生产，减少对单一国家或地区的依赖。加大在交通、物流和数字基础设施等领域的投资，提高供应链运行效率和可靠性。推动企业数字化转型，营造良好的政策环境，促进供应链的创新和发展。

（三）对社会的启示

社会各界应提高对供应链的认知，认识到供应链与日常生活息息相关。在面对天灾人祸等突发事件时，理解供应链所面临的挑战，积极支持企业和政府的应对措施。同时，关注供应链的可持续发展，推动企业履行社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展。

四、章节小结

《供应链思维》第一章重点论证供应链是连接世界经济、支撑民生、渗透地缘政治冲突的底层网络。强调其与经济全球化互为因果的关系。供应链是连接世界的隐形脉络，其韧性决定民生稳定与全球竞争格局，认知需从物流管理向数字化跃迁。这一章为后面章节对供应链的重新定义、七大链性的提出、供应链思维的建构与其在企业战略、数字化转型中的应用埋下了伏笔