从1995年以一款安全插座切入市场，到如今跻身中国制造业500强、构建电连接、智能电工照明、新能源三大业务板块，公牛集团早已成为亿万家庭心中“安全用电”的代名词。全国超百万线下门店织就的渠道网络，不仅让“10户中国家庭7户用公牛”成为行业共识，更成了品牌穿越周期的核心底气。但在消费需求加速迭代、线上线下场景深度交织的当下，这张曾经的“护城河”网络却遭遇了新的挑战：客户“进店即触、出店即散”，首购后难续联结；会员数据分散重复，精准营销无从下手；导购流动率高，服务经验难以沉淀；经营决策缺数据支撑，线下数字化能力薄弱……传统零售模式的效能瓶颈，正倒逼公牛寻求数智化破局之路。

而迈富时的出现，恰好为公牛搭建了跨越瓶颈的“数智桥梁”。依托AI-Agentforce智能体中台与全域营销场景解决方案，迈富时从“全域场景贯通、内容矩阵传播、服务能力培育”三大维度入手，将公牛的线下渠道优势与线上效率优势深度融合，让百万门店从“交易场所”升级为“运营枢纽”，让品牌与用户的每一次互动都转化为可沉淀的增长资产。

全域场景破局：打通“人货场”的数智闭环

在零售逻辑中，“人”（消费者与导购）、“货”（产品与服务）、“场”（交易与互动空间）是核心三要素。但传统模式下，三者多是线性静态的关联——导购在门店卖货，客户买完即走，“场”的边界固化、“货”的触达盲目、“人”的连接短暂，难以形成持续的价值流转。迈富时的解法，是用数智化手段重构这一关系，打造“场贯通、货匹配、人联结”的动态闭环。

零售数智基座：让线上线下“无缝衔接”

迈富时为公牛定制开发的微信小程序商城，并非简单的“线上货架”，而是串联全消费链路的运营中枢。线上端，智能导购7×24小时响应客户咨询，无论是“轨道插座的安装距离”还是“智能锁的适配型号”，客户无需到店就能获取专业解答；电子橱窗同步线下同款商品价格与库存，避免“线上线下价差”“到店无货”的尴尬；会员圈则根据用户画像推送个性化内容，比如为装修用户推荐“蝶翼超薄开关+爱眼照明”组合，让商品触达更精准。

线下端，门店被转化为“数智化入口”：客户扫码即可加入企微社群，领取专属优惠券；导购通过SCRM系统实时记录客户需求，比如“计划下月安装浴霸”，后续自动推送产品保养、活动提醒；即便客户离店，也能通过小程序查询订单进度、预约售后，曾经“出店即断联”的松散关系，变成了“全程可追溯、持续有互动”的深度联结。

客资精细运营：让数据驱动“精准服务”

如果说小程序是“连接纽带”，那珍客SCRM系统就是“价值沉淀的核心”。针对用户从首次接触到长期留存的全流程，珍客SCRM实现了客资的自动化捕捉与分层管理：客户扫码、咨询、下单等行为会自动生成标签，比如“新客户-装修需求-关注智能锁”“老客户-复购意向-灯具”；导购可基于标签开展精准触达，比如为新客户推送“装修套餐优惠”，为老客户发送“会员专属以旧换新活动”。

对管理层而言，SCRM后台的实时数据看板更是“决策利器”：门店客资增长数、导购转化效率、不同产品的复购率一目了然。比如发现某区域“轨道插座销量突增”，可快速分析原因——是当地装修需求上升，还是导购推荐力度加大？进而调整备货与培训策略，让运营动作告别“凭经验”，走向“靠数据”。

内容矩阵发声：让终端门店变身“品牌放大器”

当“人货场”的全域链路打通后，品牌势能的延伸成了新的增长突破口。迈富时为公牛搭建的“内容生产-多端分发-效果追踪-流量转化”全链自媒体矩阵，让线下终端不仅是“卖货场景”，更成了“品牌声量传播节点”。

全平台分层运营：让内容“适配不同场景”

横向看，迈富时根据不同平台特性定制内容策略：抖音侧重“场景化演示”，比如拍摄“公牛轨道插座如何解决厨房多电器供电问题”，用直观画面打动用户；小红书聚焦“真实测评”，鼓励导购分享客户安装案例，比如“老房改造用公牛开关，颜值与安全双在线”，以用户视角增强信任；微信公众号则传递品牌技术实力，比如解读“公牛参与制定156项国家行业标准”的背后故事，强化“安全专家”的品牌认知。

纵向看，矩阵贯穿“集团-一级经销商-区域门店-导购”四级传播链：总部生成标准化内容模板，比如产品技术手册、品牌故事视频；经销商可根据区域特点调整，比如北方经销商增加“浴霸低温启动”的内容；导购则能一键转发至朋友圈、社群，甚至用智能创作工具生成个性化文案——原本需要专业团队运作的内容传播，如今成了“总部搭框架、终端填细节”的全民行动，让品牌声量渗透到消费场景的每一个角落。

智能工具提效：让内容创作“降本增效”

为降低终端导购的内容创作门槛，迈富时的智能工具提供了“全流程助力”：输入“公牛智能锁”关键词，系统可自动生成标题（如《家里换智能锁，为什么选公牛？3个理由说清》）、文案及配图方案；内容发布支持“一键多平台同步”，无需在抖音、小红书、微信间反复切换；后台还能实时分析各平台数据，比如某条抖音视频“互动率高但转化低”，可调整视频结尾的引导语，比如从“点击了解”改为“私信预约到店体验”，让内容不仅“有热度”，更“有转化”。

服务力培育：从“经验传承”到“标准化能力沉淀”

公牛产品品类多、迭代快——从基础的插座开关，到智能锁、晾衣机，再到新能源相关产品，导购需要掌握的知识不断更新；加上导购流动率高，“老带新”的传统培训模式难以满足需求。迈富时搭建的“德学堂”培训平台，恰好解决了这一痛点。

学测一体化：让培训“精准对位”

新导购入职后，首先通过线上测评定位能力短板：是“产品参数不熟悉”，还是“服务话术不专业”？系统会自动推送专属培训清单：微视频讲解“新能源插座的安全标准”，图文手册对比“不同系列浴霸的功率差异”，甚至有虚拟对话场景模拟“客户质疑产品价格”，导购可利用碎片时间学习，无需集中培训。

学习完成后，线上考核同步跟进：通过“选择题+案例分析题”检验知识掌握程度，考核成绩直接关联培训档案；若未通过，系统会重新推送薄弱环节的课程，确保每一位导购都能“达标上岗”。

场景化赋能：让经验“可复制”

“德学堂”还建立了全国门店的“案例库”，将优秀导购的服务经验转化为标准化资源。比如某门店导购成功解决“客户担心智能锁没电”的问题，其沟通话术、解决方案会被整理成案例，标注“智能锁-客户疑虑-应对技巧”标签，其他导购可随时调取学习；针对高频销售场景，比如“客户纠结开关颜色”，平台还提供场景模拟训练，让导购在“实战”中提升应变能力。

这种“标准化+场景化”的培训模式，不仅降低了导购的学习成本，更让公牛的服务质量趋于稳定——无论客户在哪个城市、哪个门店，都能享受到专业、统一的服务，而这正是品牌赢得长期信任的关键。

数智共生：开启民用电工零售新范式

迈富时与公牛的合作，并非简单的“技术嫁接”，而是从零售逻辑到组织能力的全方位升级：百万门店从“被动卖货”转向“主动运营”，导购从“经验型”转向“数智型”，品牌与用户的关系从“一次性交易”转向“长期共生”。而这一切的背后，是迈富时AI-Agentforce2.0中台的技术支撑——它像“智能公路”一样，统一管理知识库、决策模型与安全合规能力，让公牛无需从零攻克技术难题，就能快速搭建客服、营销、培训等业务智能体，真正实现“技术为业务服务”。

如今，这场数智化转型已初见成效：公牛的客户复购率显著提升，导购服务满意度提高，线下门店的运营效率大幅优化。但这只是开始——随着AI技术的深化，未来智能体可精准预测用户需求，比如根据客户装修进度自动推送“开关安装提醒”；门店可基于区域消费数据动态调整产品陈列，让供给更贴合需求。

在数智化浪潮席卷零售的今天，迈富时与公牛的“共生”，不仅为彼此开辟了增长新空间，更为民用电工行业提供了可借鉴的转型样本：传统制造业的数智化，从来不是“抛弃线下优势”，而是用技术激活线下潜力，让渠道网络从“规模优势”升级为“效能优势”，让品牌在时代变革中始终立于潮头。