这是一个非常经典且重要的问题。简单直接的回答是：两者都至关重要，但成功的MES项目，实施的重要性往往大于软件本身。

我们可以用一个比喻来理解：MES软件就像一块顶级的牛排，而实施则是厨师的技术、火候的掌控、调味和摆盘。再好的牛排，如果交给一个糟糕的厨师，做出来也可能难以下咽；而一个优秀的厨师，即使用普通一些的食材，也能做出美味佳肴。

1. 软件是“基础”和“天花板”

功能是根基：一个好的MES软件产品，其内核架构应该是稳定、可靠、可扩展的。它内置了成熟的行业最佳实践和功能模块（如生产调度、工时跟踪、质量管理和物料追溯等），这决定了系统能力的“上限”。

技术先进性：现代MES软件需要支持工业物联网（IIoT）、云计算、大数据分析等新技术，这为未来的数字化升级奠定了基础。一个技术陈旧的软件，再好的实施也难有大的作为。

用户体验（UX）：软件本身是否易用，界面是否直观，直接影响一线操作工的接受度和使用效率。一个设计反人类的软件，实施推广起来会困难重重。

结论：优秀的软件是项目成功的“必要条件”，但不是“充分条件”。它提供了可能性和潜力。

2. 实施是“实现”和“价值创造”

实施是将软件功能与客户的实际业务流程、人员技能和管理需求相结合的过程。这是真正创造价值的部分，其重要性体现在：

需求匹配与差距分析：再强大的软件也不可能100%符合某个特定工厂的所有独特流程。实施团队需要深入调研，找出软件功能与工厂需求之间的“差距”，并通过二次开发、流程优化或配置来弥合这些差距。

流程重塑与优化：MES项目不是简单的“电脑化”原有手工流程，而是一个业务流程重组的机会。优秀的实施顾问会引导客户优化不合理的旧流程，充分发挥MES的价值。糟糕的实施则只会把低效的线下流程原封不动地搬到线上，造成“新瓶装旧酒”。

数据是核心：MES的灵魂是数据。实施需要确保数据采集的准确性、及时性和完整性（如工单、物料、设备、人员等主数据）。如果基础数据是垃圾，那么系统产出的任何报告和分析都是垃圾。

变革管理与培训：MES上线会改变很多人的工作习惯，可能会遇到阻力。实施团队需要做好变革管理，通过充分的培训和支持，让各级人员（从操作工到管理者）理解系统、接受系统、会用系统、善用系统。这是项目成败最容易被忽视的关键一环。

系统集成：万界星空MES与ERP、PLM、自动化设备等众多系统无缝集成。实施团队具备深厚的技术功底，解决复杂的接口问题，确保数据流畅通无阻。

实施是项目成功的“充分条件”。它决定了软件的潜力能否被充分挖掘，价值能否被真正实现。

在现实项目实施中，你经常会看到：

一个优秀的软件 + 一个糟糕的实施 = 项目失败。用户抱怨系统难用、不符合实际、问题不断，最终弃用。

一个普通的软件 + 一个顶级的实施 = 项目成功。实施团队通过强大的流程优化、充分的配置和适量的二次开发，弥补了软件的不足，很好地满足了客户核心需求。

一个优秀的软件 + 一个顶级的实施 = 卓越的成功。这是最理想的状态，项目能带来巨大的投资回报，成为行业标杆。

对于准备上MES项目的企业来说：

1.选软件就是选合作伙伴：不要只看软件功能列表的光鲜亮丽，更要评估软件供应商或其合作伙伴的实施能力、行业经验和服务支持水平。要求他们提供与你所在行业相似的成功案例，并去实地考察。

2.重视内部准备：企业自身要成立项目组，深度参与实施过程。这是你们自己的项目，不是实施团队的项目。清晰的业务需求、坚定的推行决心和有效的内部沟通同样重要。

3.预算分配：不要认为买了软件就万事大吉。通常，软件许可费用只占整个项目总投入的1/3到1/2，更大的部分在于实施服务、二次开发和后续维护。要做好整体预算规划。

总而言之，软件决定了你能走多快，而实施决定了你能走多远。两者相辅相成，但实施是真正将蓝图变为现实、创造价值的关键。