东宝薪酬管理系统

东宝软件获赠大咖国际“服务贴心周到，专业安全高效”荣誉锦旗！

东宝软件7月份收到两大知名食品企业的点赞。一家是思念食品，赠予东宝软件“数字化建设金牌服务商”称号！另一家，则是茶饮界首个拥有万店供货“超能力”的大咖国际食品有限公司（以下简称“大咖国际”）。客户专程莅临东宝软件无锡分公司并亲自送上锦旗一面，对东宝及该项目的实施伙伴表示认可，同时约定双方的高层管理者在8月份启动互访事宜，共商后续的战略合作大计。   1.幕后“大咖”，万店品牌背后的供应“超能力” 成立于1997年的“经典老牌”茶饮——蜜雪冰城，今日仍然以非常活力的姿态出现在消费者面前，并且以600亿元的估值，超2万家的门店，在新茶饮赛道上玩的风生水起。大咖国际便是蜜雪冰城幕后的供应链公司，自2013年成立便专门负责蜜雪冰城各种核心原料的生产，而后开始服务多家茶饮、咖啡、餐饮头部品牌。服务全球30,000+门店，入选2022年度现制饮品供应链企业10强。   大咖国际如何能够在短短10余年时间就有如此强大的实力？除了直接在原料端为品牌节省成本外，在生产效率方面持续突破，先后在河南、安徽、广西、海南自建四大生产基地，100余条国际先进智能化产线，让大咖国际的年综合产能达到300余万吨！未来，随着大咖国际不断地发展，智能化产品线还将不断增加。“智能工厂”无疑是产业升级、获得新增量的有效方式。而在人效提升方面，大咖国际选择了与东宝软件进行人力资源数字化转型的战略合作，逐步规范人力资源管理体系，提高组织管理的效率与质量，并实现人力资源管理在业务层面的赋能！   2.HR全流程线上管理，提高业务运作效率 大咖国际将员工入离职、考勤、薪酬、后勤等事务性工作标准化、流程化，并固化到系统中去，通过健全、敏捷的流程体系，形成管理闭环，打好数字化建设的底层逻辑。帮助HR逐步从事务性工作中跳出来，提升整体服务效率，让HR更多地聚焦在策略性、战略性方面的工作。而为了实现这些功能，东宝无锡团队在各大模块的实施过程中，可面临不小的挑战，比如考勤排班方面，大咖国际这种规模型企业的员工数量多且班次复杂多变，光考勤自定义规则就多达46条，这还不包含研发团队写在底层的二开逻辑。无锡实施团队通过调配几位资深的工程师，各自领任务分模块进行专攻，并积极与研发后援团队共商对策，如今，2000多人的考勤核算早已可以轻松地通过系统一键完成。由此可以看出在使用系统前，仅靠人工调整的工作方式，让HR们投入了大量的精力和时间。   3.做好数据中台，为业务提供有价值的服务 在当今信息时代，数据是组织中不可或缺的重要资源。不仅是一种有价值的资产，还能够为决策制定提供实时、准确、客观的支持。大咖国际在系统中整合分散在各个组织、人事、考勤、薪酬等孤岛上的数据，快速形成数据服务能力，辅助HR们把人力资源的数据和业务成果关联起来，用客观数据阐述基本事实，从而为组织或者业务伙伴提供决策参考。比如说招聘的新人：新人的贡献怎么量化，占比是多少？HR可以通过深入了解业务场景，参与业务过程，再借助数字化工具进行记录与沉淀，一键筛出数据结果，从而真正驱动业务增长！   4.自助业务申请，提升员工体验感 大咖国际从员工体验感出发，将考勤打卡、加班、出差、调休、考勤、薪酬查询等操作全面实行自助化管理，员工通过手机app就能一键办理，员工生日、入职周年、通告表扬等信息自动提醒，加强了企业与员工之间的联系，提高了服务质量。   未来，东宝软件将继续赋能大咖国际进行人力资源数字化转型，助力大咖国际代表中国茶饮走向世界，诞生更多的超级品牌！

走进食品行业龙头嘉士利，与东宝共同探寻绩效变革的实践

走进标杆企业、探寻更优管理实践，3月底，东宝思享赢绩效管理主题活动圆满结束，40多位HR和东宝软件一起走进了食品行业龙头企业—嘉士利食品集团有限公司，与中国本地品牌第一大饼干制造商共同开启了绩效变革落地的新里程。   1、区域化精准赋能，为HR增值再启新程 嘉士利食品集团有限公司，是一家历史悠久的大型饼干制造商，成立时间可追溯至1956年，在广东省、江苏省及河北省都建立了生产厂房，共有23条生产线，年产能超120000吨，被多次评为「中国食品行业最具竞争力十大品牌」、「年度全国食品工业优秀龙头食品企业」，这次东宝软件走进的便是旗下成立于2005年的全资子公司—广东嘉士利食品集团有限公司。   秉承着为周边更多企业提供管理赋能价值的初衷，东宝软件走进标杆企业系列人力资源管理赋能活动一直坚持着走进更多地区和行业，这次走进嘉士利，是东宝在食品行业管理赋能的一次探索，也是东宝与广东江门地区企业HR们的一次深度互动，凭借着专业的管理课程与热情的赋能态度，本次走进嘉士利的管理赋能活动，不仅得到了来自江门及周边多家企业HR的热情参与，更有不少前期参与过东宝系列管理赋能活动的伙伴们报名前来。   2、感受独特文化，共探绩效更优路线 嘉士利作为一家历史悠久的企业，60多年的发展，已然沉淀了独具特色的企业文化及团队精神，所以在这次的企业游学过程中，第一站便是参观企业、感受嘉士利浓厚的管理氛围和企业文化气息。   在嘉士利伙伴们的带领下，大家不仅近距离见证了嘉士利以产量著称的生产规模与实力，更在企业的整体参观中，具象地感受到了嘉士利人为本、诚为信、品为上、效为高的“四为”文化及共标、共通、共协、共享的“四共”团队精神，相信HR伙伴们在这种标杆企业的文化氛围和精神传递中，也能找到更多企业管理活力焕发的新方式。   降本增效是近几年企业管理的热门话题，也是诸多企业在管理中持续探索的领域，所以在这次走进嘉士利人力资源赋能活动中，东宝旗下专业机构东宝人才研究院的副院长王勇先生，便以绩效变革为主题，为嘉士利和在场的HR伙伴们带来了一场管理认知重塑与聚焦落地的全面分享与探讨。   王院长在绩效变革的课程分享中，不仅指出了企业绩效陷入低迷的根本原因，还通过绩效管理本质的分析，在绩效目标设置、绩效管理效果提升上，以实际案例的层层分解，为HR们提供了具体的落地方法和模型，同时在绩效变革的推行和团队构建上，也给出了大量可行的策略。   课程的学习是为了获得更多管理的视角，学习后的交流探讨则是将理论上的新知融合到未来管理中的新行，每次主题培训活动，东宝都会设置特别的管理交流时间，通过在场的HR伙伴提出管理困境，老师和其他伙伴共同分析、输出解决方法的形式，让所有伙伴都能收获足够的管理新能量，这次走进嘉士利的探讨环节也是足够热烈，不少伙伴在环节结束后，更是主动发起了会后交流的各种邀请。   3、持续走进优质企业，续写多样化赋能 此次走进嘉士利人力资源管理赋能活动，不仅让大家对食品行业的管理和文化有了全新认识，更让江门地区的HR伙伴们在绩效变革上收获了更多新策略和新方向，在大家对活动形式、价值和感受的高度认可和赞扬中，东宝走进企业活动在3月的收官之日迎来了圆满落幕。   东宝思享赢走进企业系列赋能活动，从启动到现在，形式不断迭代，主题也逐渐聚焦到当下热门话题中，不少企业的HR跟随着活动的步伐，体验了各行各业的游学之行，我们也欢迎越来越多的企业和HR能够参与到深度赋能的活动中来，下一站又将走进哪家优质企业，就让我们一起期待吧！

加速构建HR系统交付高速通道，东宝再获维科技术力荐！

以需求落地获得认可、用高效交付赢得赞誉，维科技术股份有限公司DHG数字化人才治理项目全面交付、运行9个月后，凭借专业的产品力和良好的服务力，东宝软件不仅得到了维科技术在数字化解决方案上的持续认可，并屡次获得了其在行业内的主动推荐。   1、多厂区同步更新，数字化管理持续升级 维科技术股份有限公司是一家以新能源锂电池为主业，以3C数码电池和动力电池为核心业务的A股上市公司，早在1998年就完成了上市，公司在宁波、东莞、印度等地都设有分公司及生产基地，这次DHG数字化人才治理项目的上线范围也是全面覆盖了宁波及东莞等地的5大厂区。 高效化工作、集成化管理、规范化流程、统一化分析，是维科技术在人力资源管理数字化再一次升级中的核心需求，如何用数字化系统打造与维科战略目标配套的人才战略发展体系，如何通过人力共享服务平台的建立帮助企业全面构建集中化、集团化的管理，如何通过业务流程梳理回顾使人力资源各类业务流程规范化，也是东宝DHG系统在战略组织、人才配置、时间管理、薪酬激励、资源中心、行政餐饮及其他模块实现高效落地后，带领维科技术走向人力资源管理数治化时代的重要方向。   2、协同效益加倍放大，定制功能加速上线 人力资源管理数字化项目落地，精准的需求确认只是实现交付的第一步，高效的项目沟通与协同才是落地的关键。在这次维科技术项目的落地中，产品交付覆盖了多个省份多个厂区，东宝的伙伴们采取了来回往返、全程驻厂的产品实施模式，通过零距离的沟通方式，让项目的整体协同效益在最短的时间内达成了预期目标，极大地推进了各大模块的落地进度，同时凭借更贴近实际应用场景的实施形式，让产品模块的功能价值在落地后以最快的速度呈现在管理中。 从需求调研到项目蓝图制定，从解决方案到系统模块落地，东宝安排了大量资深技术员和HR顾问参与到维科技术DHG项目的交付中，对于定制化的考勤、餐饮、薪酬等模块功能开发，则是由产品总监亲自带队，通过定制需求的快速分析与确认、开发项目组的迅速成立，实现了约定周期内各大定制模块的加速上线。 3、始终秉承交付初心，成功赢取大力推荐 “维科技术项目实施期间，我们的交付人员都是东莞和宁波全程驻厂，为了保证产品的快速上线，前期交付过程中，基本没有晚上十一点前下班的，遇到一些比较难以处理的问题和需求，加班到凌晨两三点也是常有的事。不过正是因为我们这种重视交付效率和质量的表现，让客户对我们整个交付团队都非常放心和认可，不管是产品开发的专业度，还是工作态度都得到过他们项目组的反复表扬，维科技术的伙伴们也是非常给力，在大家的共同努力下，这个项目的上线和落地时间比预计快了很多。” 高质量、高效率的人力资源数字化系统的落地与应用，是众多企业人才管理加速迈向智能化与战略化的关键，与客户更快达成密切配合和落地共识，也一直是东宝保证整体项目加速推进的重要过程，正是这份以客户为中心的热忱与行动，让东宝迅速得到了维科技术在产品交付上的认可，并在产品成功上线后，屡次获得维科技术在人力资源管理系统方面的主动推荐和介绍，为东宝在更多行业的持续深耕给予了强大助力。   推动更多企业数字化转型的发生，得到更多行业在数字专业和交付质量的认可，是东宝在人力资源管理数字化领域不断前行的力量，也将是东宝未来持续坚持的方向，让我们一起期待东宝与更多数字化变革的可能不断呈现！

东宝软件获思念食品赠“数字化建设金牌服务商”称号！

在这个酷热的7月，两个食品行业的知名品牌，为东宝软件的下半年开了个好局： 一个是占据中国速冻米面食品市场近20%份额的思念食品有限公司（以下简称“思念食品”），赠予的“数字化建设金牌服务商”的奖牌； 另一个则是茶饮界首个2万+超级体量品牌的供应链企业——大咖国际食品有限公司，赠予的“服务贴心周到，专业安全高效”的锦旗。 这是客户对东宝软件的服务予以最大的支持和鼓励，也是东宝软件不断深耕人力资源数字化领域的前进动力！ 那么，这两大规模型企业是如何进行人力资源数字化建设的？本篇先详细说说思念食品的案例故事：     1、VUCA时代下，食品巨头探寻组织的“确定性” 思念食品成立于1997年，是中国最大的专业速冻食品生产企业之一，主营业务包括速冻水饺、汤圆、面点、粽子、馄饨、休闲食品6大品类产品的研发、生产、销售，年生产能力超过70万吨。员工数量超过10000人。由3000多家经销商组成的营销网络遍及全国，并率先进入美国、英国等近20个国家和70多个地区的市场。2022年，品牌价值达365.73亿元，品牌渗透率达36.7%，触及消费者多达1.7亿。 而随着企业规模越来越大，思念食品组织管理的提升需求越来越迫切，加之在瞬息万变的VUCA时代下，管理层早已不能仅凭经验去做决策；只有培养组织精细化管理的敏锐思维，才能比竞争对手更快速有效地应对变化。他们开始不断向外拓宽边界，寻找任何能为企业带来增长的突破口。进行人力资源数字化建设，提升组织整体效能，便是思念食品找到东宝软件进行合作的原因。 2、让总部成为“大脑中枢”，强化组织价值创造能力 在组织管理模块，东宝实施团队协助思念明确基于企业战略与业务发展的组织结构需求，对部门设置、部门职责、岗位职责、制度管理、业务流程等项目进行逐个分析和梳理，确保组织结构对战略的有效承接，从纵向各职能能贯穿到底，到横向统筹各职能能高效协同，对当今多元化的市场需求能够快速响应并成功触达客户，形成完整的业务闭环，打造组织分工明确、责权清晰、协作高效的组织运作体系，不断提升总部的价值创造能力。系统上线后，思念食品的千余个组织、数千余员工档案和岗位档案实现了清晰的梳理与归集，为思念后续的集团资源整合、降低管理成本及决策支持等方面进行助力。 3、保障人才质量与数量，打造思念人才供应链 人才配置的质量，将成为决定思念核心竞争力的重要因素，而试用期管理则是其中重要的一环。在使用系统前，思念食品及许多企业在试用期环节缺少规划，需要3-6个月的试用期才能判断员工是否匹配，对应的成本显然较高。东宝团队在系统中将试用期管理更加细致化、系统化——新入职人员进行任务分段，一键筛出员工的基础技能、岗位技能、工作能力的动态数据，再结合岗位明确的任职要求、岗位关系、发展通道、岗位职责、考核标准等静态数据双管齐下，就能快速识别人岗匹配度，从而降低人才试错成本。加上360人才评鉴机制，汇总了多个视角的评价信息，通过数据报告就能够全面了解员工的能力素质，未来可以根据评估结果制定个性化的培训计划和发展路径，促进员工的成长和进步，为企业配置最合适的人才，激发组织活力！ 4、精细化假勤管理，科学提升人效 由于思念食品的员工规模较大，分子公司及生产基地繁多，对应的灵活排班，打卡、加班、休假、出差等考勤场景相当复杂。比如前台、后台、BP部门，三个部门的规则都不一样，需要创建三套考勤规则，比如前台年假只能一天一天申请，后台可以半天申请。加班当天最多只能加正班时数的班，超出舍弃等等。东宝实施团队都需根据当下事务管理痛点，并且对实际场景具有清晰的了解与规划，才能真正贴合需求，体现系统的价值。比如在劳动定额开发模块，实施人员常常驻扎在工厂车间，不厌其烦地进行实地指导，同时不忘探索当前业务，最终，通过系统实现了数千位一线人员的效率工时考勤、个人/集体计时计件工资核算。帮助HR人员从事务性工作中解放出来，辅助HR战略性地为其他业务创造价值！ 5、整合资源配置，全力推动项目落地 东宝团队具有20年软/硬件实施经验、总监级的项目经理亲自带队驻场调研，并进行系统科学的需求梳理及蓝图设计，而后配备4位同样经验老道的技术工程师分模块进行系统部署。 由于思念食品人资部门的管理方法与企业经营特性，在人才配置、人才引进等许多管理场景均有着非常个性化的需求，需在源码系统二开方面进行相应的修改和扩展，加之劳动定额的功能还是全定制模块，可想而知，东宝研发团队几乎是全程不遗余力地进行资源投入。二开及定制模块完成后，还需进行充分的测试和验证，确保系统的稳定性和功能的正确性。而为高度配合东宝团队进行系统的部署，确保项目的落地效率，思念食品特别投入了4名成员加入项目组，在业务、IT、系统维护等方面具有极其专业的职业素养，为该项目的推进速度持续加码。 目前，上线的十多项功能模块均为思念食品提交了一份满意答卷，东宝软件由此喜获“金牌服务商”的殊荣。   相信人力资源数字化转型，未来定能给思念食品带来历史性的华丽蜕变！

六丰项目验收，东宝软件助力制造企业跑出加“数”度！

集团公司一般都拥有着众多生产、经营机构，集团下的分、子公司如果各自为战，就很难保证企业的长久发展。只有凭借集团化管控能力，整合分子公司的各项资源，进行产业组合和宏观调控，继而发挥组织的高效协同效应，才能真正实现集团利润最大化。   本期要分享的便是拥有30年历史的昆山六丰机械工业有限公司（以下简称“六丰”）及其7家兄弟单位的案例故事，一起来看看他们是如何结合数字化的力量，逐步实现集团化管控的？ 1、30年老牌制造企业，寻求发展良机 台湾六和集团自1948年成立至今已有60多年，跨足纺织、汽车、科技、电子、销售、创投、教育、食品、卫生等行业，是台湾知名企业。六和集团已在大陆投资成立三十余家企业，六丰便是其中一家，落户昆山至今已有30余年，注册资本额为USD6,181.4万，占地近200亩。六丰主要生产汽车铝合金轮毂等相关产品，客户包括奔驰、宝马、沃尔沃、路虎、奥迪、大众、通用、福特、丰田、本田、蔚来等国内外知名车厂，现有员工近2000多人。   同时，六丰也在大陆地区分管着六和精密摸具（昆山）有限公司、六丰金属科技（昆山）有限公司、六合精密铸造（苏州）有限公司、六和轻合金（苏州）有限公司、六和轻合金（昆山）有限公司、山东六丰机械工业有限公司、武汉六丰工业有限公司这7家兄弟单位。 随着公司规模不断扩大，在如何降本增效、提高兄弟单位之间高效协同等问题驱使下，使得六丰不再故步于劳动密集型的粗放经营和管理，深知必须升级转型，从技术、工艺和管理等各个方面全面提高企业的创新能力和市场竞争能力，提高企业的管理水平和管理能力，才是制造企业扎根发展的新路径。   2、智慧工厂建设，拓宽产能布局 在新工厂建设方面，继续扎根昆山，全力布局工业互联网建设，将新厂打造成为一座集自动化、信息化、智能化于一体的智慧工厂，其生产的轮毂从铸造、加工、涂装到下线全部采用无人化操作，整条产线的工作效率提升近50%。这座智慧工厂将成为六丰机械在大陆最先进的生产基地，目前新厂已完成建设，已进入试生产阶段，全厂预计2024年3月之前搬迁完成。   而在企业管理方面，六丰选择与东宝软件进行了深度合作。六丰与7家兄弟单位原有的时间管理数据、薪酬方案等信息较为分散，比如相关的出勤率、在职率、离职率等信息都无法进行统一的对比和参考，各兄弟单位之间信息孤岛的问题突显。在与东宝软件达成合作后，六丰率先部署了时间管理、人才配置、薪酬激励相关功能，通过一段时间的操作及一定数据的累积，各个分公司实实在在地见证了系统的实用与高效，纷纷积极加入了系统部署的工作，最终在2022年9月，7家兄弟单位也陆续完成了各大模块的全面上线，并通过双方的全力推进，各个模块均已陆续完成验收，得到了六丰的高度认可。     3、数字赋新能，管理再提升 如今，各项事务模块充分数据化后，六丰不仅实现了集团人才管理制度的差异化管控，决策层还能够更加直观地了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效地去预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织围绕自身业务去制定更加科学的人才管理决策。   同时，六丰通过集团数字化管控能力的打造，实现了以数据去驱动集团总部、分子公司运营管控效率的全面提升，相信假以时日，通过数据的持续流动和价值的开发利用，六丰能够从完善的人才管理体系方面去促进组织效能的提升，最终成为企业的核心竞争力。   2023年，六丰为了紧追发展趋势，打造一支具备科学管理能力、超强执行能力、敢做善成的学习型组织，与东宝软件再次启动了学习成长的部署计划，将进一步借助数字化的力量，加速迈向“灯塔工厂”的步伐！

东宝软件集结超40家企业HR管理者走进矢崎汽车配件！

春夏交接的五月，自然生命开始觉醒与回归，万事万物已然努力向上生长，企业的经营当然也离不开突破与成长。而让企业生生不息的根本，便是人才，那么我们如何做好人才盘点、搭建好人才梯队，徐徐图之，才能让组织效能得到充分的提升，最终促进企业健康稳固发展，这是每一位HR要面对的课题。带着这个课题，本期我们要与各位HR管理者走进的是一家日资企业——佛山顺德矢崎汽车配件有限公司，在这里领略优秀的企业文化，打开企业管理的新思路。   1、超40家名企，共享知识盛宴 《走进企业》系列活动是东宝软件开展的品牌活动之一，旨在帮助各行企业持续成长、参观学习、开拓视野、链接资源、探讨商机。而本期活动，东宝软件凭借自身影响力集结了佛山以及周边区域的知名企业，为各位企业的HR管理者们搭建了深入交流的桥梁，分享各自优秀的实践经验，同时助力大家更好地拓展HR圈子。 培训分享 当日活动到场有70余人，吸引了芬尼科技、祥鑫科技、四维尔丸井、顺景实业等超40家知名企业HR管理者参加。   2、结合真实场景，基于战略的人才盘点 在课程分享环节，东宝人才研究院王振忠老师就人才盘点的课题作了系统、透彻的分享。同时结合HR在人才盘点工作的真实场景，进行了生动、有趣的讲解。根据直观的人才发展地图：定标准→评人才→画地图→建梯队→促发展来逐个进行分解，王老师指出，在人才盘点前，我们首先需要根据企业战略和能够支撑战略的人才要求，来确认人才的选拔标准，也就是任职资格。然后以任职资格为核心，从员工的能力、绩效、潜力三个维度去进行评估。根据评定的结果进行九宫格落位并确定评级。最后再进行会议复盘，以此去分析人才梯队的优势和不足，为后续的提升和发展提供方向。   在互动环节，意犹未尽的HR们都积极地参与进来，不仅主动回答了王老师的提问，更是利用这次难得的机会，将自身在日常人才盘点工作中遇到的难点进行请教，拥有18年实战经验的王老师都给与了耐心详尽的回答。 通过这场几小时的有效学习，HR们都表示收获颇丰，并特别点赞了东宝的系列赋能活动及专家老师们的授课内容，希望东宝软件能够持续为国内企业的HR们赋能。   佛山顺德矢崎汽车配件有限公司 简介 佛山顺德矢崎汽车配件有限公司 矢崎集团是一家世界集团性公司，生产的组立电线产品市场占有率为 30%以上，是世界上自动车组立电线市场占有率最高的企业。服务客户为丰田，本田，奔驰，宝马等品牌。矢崎集团分布在世界的45个国家，一共有工厂143家，从业人员有24.9万人，在中国有14家工厂，分别分布在天津，烟台，杭州，孝感，汕头，台湾等地区，一共有26000多人。佛山顺德矢崎汽车配件是日本矢崎总业投资的一家公司，生产产品主要提供给广汽丰田。  

东宝软件获大咖国际在数字化人力资源服务的好评与肯定

“敬业，积极，勤恳踏实，保质保量的完成任务......” 2020年获赠感谢信，2022年收获最佳服务商奖项，东宝软件与大咖国际食品有限公司达成人力资源管理数字化项目合作以来，凭借务实肯干的服务精神和快速达成的产品落地效果，屡次获得大咖国际在产品服务的好评和数治实力的肯定。   1、强强联手，再掀行业数字新潮 大咖国际食品有限公司成立于2012年，是一家专业从事全品类饮品原料研发、生产、销售为一体的现代化技术企业，服务于多家茶饮、咖啡、餐饮头部品牌。曾获“农业产业化国家重点龙头企业”和“2022年度现制饮品供应链企业TOP10”等荣誉。现拥有河南、安徽、广西、海南四大生产基地，100余条国际先进智能化产线，年综合产能300余万吨，服务全球30000+门店。   十几年的快速发展，大咖国际不仅迎来了企业规模、人员数量的持续上升，在数字时代的浪潮中也开启了食品行业新的探索和尝试，这次东宝软件与大咖国际在人力资源管理数字化升级项目的合作上，则是覆盖了战略组织、人才引进与配置、时间管理、薪酬激励、学习成长、战略绩效及自助管理等人才管理的全模块需求，随着东宝DHG系统各大功能模块的有效落地及应用，大咖国际在人才管理数字化的探索前行中也正式迈开了重要的一大步。   2、保质保量，加速个性化需求落地 全面结合企业管理实际需要，确保模块落地后的应用价值以更快的速度呈现，是东宝软件在人力资源管理数字化解决方案输出的宗旨，大咖国际作为国际化的企业，多地域、多业务带来的差异化需求在人才全生命周期管理中都得到了不同的显现，想要实现业务与管理的深度融合，除了个性化功能的全面开发，更需要对管理需求有着更深入的分析，从人才管理本质出发，制定和落地更有管理价值的数字化人才治理解决方案。 所以，在这次大咖国际整体数字化项目的推进中，东宝团队打破了项目制原有的整体实施风格，在每一个模块落地过程中，都单独落实了调研、研讨、开发、落地、验证及优化的全流程服务，通过细化模块和需求的实施路径，加速了数字化管理升级的发生，实现了首次上线后就满足了业务90%以上的管理需求，更是通过快速优化及调整，进入到人力资源管理与业务共舞的价值爆发期。   3、持续沟通，将快速响应进行到底 “大咖国际DHG项目覆盖的地区很多，所以我们整体采用的是远程+现场的服务形式，在产品实施前期，会有专业的测试人员和调研人员前往实际应用场地进行现场考察及测试，通过现场的充分沟通，做好产品部署及开发的全面准备，在远程功能开发及模块部署的环节中，我们也是时刻保持沟通的状态，以最快的速度去解答客户的疑问，以最高的效率去实现客户的需求，当然，这次对接的主要项目人员是河南的老乡，大家在沟通上的亲近感也让我们的工作沟通很快进入到了一个良好状态，其实这也算是提升效率的一种有效方法吧！”   人力资源数字化项目的落地是企业管理升级的必经之路，东宝软件在数字化领域持续打磨产品和服务的21年里，不断深耕数字化产品的创新力，持续升级服务的综合实力，也希望更好的数字化管理变化和服务体验，能给越来越多的行业和企业带来人力资源在数字时代的跨越式成长与发展。

数造行业新势，东宝携手麒麟信安共启交付新程！

湖南麒麟信安科技股份有限公司人力资源管理数字化项目从上线筹备、稳定运行到价值呈现，对东宝软件及东宝员工的专业度和服务质量一直都保持着高度赞扬，从交付上线过程中的各种肯定到每个环节的积极配合，从稳定运行后的快速验收到公司级感谢信赠与，麒麟信安DHG数字化人才治理项目的快速交付落地，也让东宝在产品交付上找到了更加高效高质的进阶之路。   1、软件行业强势联手，推动企业管理加速迭代 湖南麒麟信安科技股份有限公司（简称“麒麟信安”，股票代码：688152）成立以来，一直专注于国家关键信息基础设施领域相关技术的研发与应用，主要从事操作系统产品研发及技术服务，并以操作系统为根技术创新发展信息安全和云计算等产品及服务业务，致力于推进国产化安全应用，目前产品在国防、党政、能源、金融、教育等重要领域都得到了广泛应用。   麒麟信安作为一家在全国各大城市都设立了分支机构，为用户提供本地化服务和支持的软件供应商，想要实现人才管理助力企业发展的进一步飞跃，具有行业针对性的解决方案，快速解决人才精细化管理和数字化管理输出难题，才是数字化管理革新的根本需求。   东宝软件作为一家同样需要为用户提供本地化服务和支持的人力资源管理软件供应商，早已沉淀出了成熟且高效的管理形式及数字化管理模式，所以在这次的DHG数字化人才治理系统的全面落地中，麒麟信安不仅在人才管理上的探索上迈进了一大步，更是借助了数字化的自动化力量和数据处理能力，推动了企业产品落地高效模式的加速打造与管理迭代的快速发展。   2、交付初心不忘，将快速反应进行到底 产品交付的高质量保障，不仅需要关注交付结果的输出，更要重视产品交付的每一个过程和每一个环节，在麒麟信安人力资源管理的数字化升级打造过程中，为了保证交付推动的及时性，交付团队不仅在人员配置上，全面考虑到了需求的临时开发可能性，还在响应制度上做好了充分调整。 图片 “针对客户提出的每一个问题，我们都会在第一时间回应，即使是复杂的、临时性的突发问题，不能马上解决的，我们也会给到对方相应的答复，然后快速地协调内部团队做好相关处理，很多时候公司内部的同事也会在深夜十一二点远程协助我们去处理一些棘手的事情或者突发状况。”   在整个项目的落地复盘中，负责项目的伙伴也表示在周末这种休息日加班加点做事情都是日常状态，他们的心里始终都只有一个信念，那就是帮助客户更快地落地整个项目，发挥DHG数字化人才治理系统在企业管理和发展中的最大价值。   3、传递宝贵经验，构建人才管理新模式 东宝作为一家专注人力资源管理软件行业21年的企业，在人力资源管理数字化革新上，一直以来都秉承着沉淀和应用各行各业的宝贵经验及优秀实践的服务精神，旗下专业机构东宝人才研究院更是在人力资源管理实践探索上进行了大量的调研、总结、分析及优化。   在这次麒麟信安的项目落地中，负责产品交付的东宝伙伴们，针对时间管理、人才配置、薪酬激励及战略绩效等模块，在管理模式和功能落地的设置上提出大量的优化建议，通过与企业管理现状的深度结合，让麒麟信安在数字化管理上缩减了不少磨合期，让企业管理层与员工收获了一次轻改变、大改善的管理升级体验。   东宝软件也非常荣幸能在麒麟信安上市之际，利用DHG数字化人人才治理解决方案的力量，为企业同步开启全新的管理发展之路，也相信越来越多的企业能够在东宝软件专业、细致、高效的产品交付之中，获取更多前行和突破的能量。  

走进富诚达科技，与东宝共寻现代企业核心竞争力提升之道！

正值暮春的四月之时，东宝软件标杆游学活动也加快了前行的脚步，快步迈向了精密制造业，这一次，我们走进了位于东莞清溪的东莞市富诚达科技有限公司，携手来自清溪地区多家大型企业的HR，以任职资格与素质模型为主题展开了一场人力资源管理的落地实践探索之旅。   1、联合精密制造业，为企业HR深度赋能 富诚达科技是成立于2009年，是一家早已与Apple、HUAWEI、Intel、Google、HP、Flex、捷普、Foxconn等国内外知名企业建立长期稳定合作关系的精密设备制造型企业，现有在职员工4000余人，在人力资源管理方面，富诚达完整的人才管理体系推动了企业在精密制造业的快步发展，近几年更在数字化变革的浪潮中探寻了更多新的前行方向。   这次东宝标杆游学活动，走进的是位于东莞清溪的富诚达工业园区，受邀前来的30多位HR都来自于清溪及周边的规模企业，这种多行业HR聚集的主题型学习与交流，在活动邀请环节就得到了不少伙伴的好评与推荐，在签到入场和等待环节，各种管理话题就展开了热烈的探讨。     2、从关键人才出发，构建企业核心竞争力 秉承着为区域化的企业实现精准助力的赋能精神，此次活动从主题选择出发，全面聚焦到了规模型企业关键人才的选拔、培养和配置的落地实践上，希望通过人才核心竞争力的有效构建，为更多企业的发展和转型带来新的力量和可能。 担任本次主题课程分享嘉宾的是东宝人才研究院的王振忠老师，他将自己在人力资源管理实践上的17年经验融合到了体系化的人才管理理念中，从关键人才的定义、价值出发，帮助在场的HR伙伴们梳理了人才从引进到成长环节的各种核心需求，并从企业战略发展维度，深层次地解析了人岗匹配、人才发展、梯队建设等工作。 明确任职资格与素质模型的关系与区别，结合实际案例学习关键人才的识别和培养，在这次主题课程的分享环节，王老师不仅从管理本质出发，为HR伙伴们带来了体系化管理实践的新方向，更从管理模式沉淀的角度，分享了数字化与人才管理的融合应用及迭代方法，引发了大家对人力资源价值加速迸发的更多思考。   3、营造主题交流氛围，携手打造区域人脉圈 随着市场竞争的加剧，职场人士对工作需求的改变，人力资源管理在企业扮演的角色更加丰富和重要，如何打造具备战略价值的管理模式也是迫在眉睫，东宝走进企业的标杆游学活动一直以管理落地为核心，希望通过组织区域化的HR伙伴们集中学习、交流与探讨，帮助大家寻求更好的管理困局破解之法。 随着东宝标杆游学活动走进越来越多地区和行业，更多的管理互动和赋能故事还将持续发生，我们也期待更多的HR伙伴和企业能和我们一起踏上这条人力资源管理的探索与奋进之路！