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2021年3月18日，由中国领先的人力资源管理智库HRflag发起的「人力资源数字化转型峰会」于上海召开。本届峰会以“2021数字化宣言——人力资源数字化转型的蓝图与征程”为主题，邀请到科勒、三星财产保险等全球领先企业的CHO，以及来自全球及国内领先人力资源机构的专家带来高质量的主题演讲分享。
三节课作为国内领先的数字化人才战略服务商，受邀参加了本届峰会并在会上发表了《培养数字化变革时期的核心人才》演讲，从业务、组织、数据维度输出了我们的专业观点，为企业数字化转型提供一个可参考的视角。
“十四五”开局之年，在全球经济与国内外形势变动的双重催化下，企业纷纷进入了数字化转型的快车道。与此同时，复杂多变的商业环境和市场环境，使得许多数字化成熟度相对不高的企业面临着创新和发展的双重压力。
在人才结构性短缺的大背景下，单靠从外部引进数字化人才是远远不够的，企业需要逐步着手自身数字化人才发展体系的构建。然而数字化人才的培养发展却面临着诸多的挑战：
传统人才发展的速度难以匹配企业战略迭代速度；
员工学习效果不佳，发展成果转化率低；
员工对于培训的期望值攀升，如何提高员工的学习体验；
知识的可获得性增加，筛选、配置资源时如何兼顾速度和系统化；
面对上述挑战，我们认为需要从数字化人才结构入手，针对不同结构的人才进行专项人才能力模块的培养才能科学地推动企业数字化转型落地。
峰会上，我们同大家分享了三节课的「数字化人才战略解决方案」。即围绕不同岗位职能将数字化人才划分为注重思维培养与拓宽视界的领导者、注重不同业务领域下实践落地的应用人才和注重数字化专业能力提升的专业人才。然后通过人才建模，确定他们所需具备的数字化能力与不同层级能力水平的差异。最后才针对不同的人才情况及业务场景，提供相应的产品与服务。
正如前面提到的，人才的缺口是企业在数字化转型道路上的掣肘。近年来，企业开始探索自身数字化人才培养之路，在组织培训时也越来越注重学习内容与业务之间的关联性，重视学习效率与效果。而作为员工，学习体验影响着最终转化吸收的效率。三节课通过构建起“学、练、考、评”的完整闭环，让参与学习的员工能够沉浸式地学习，加深学员在知识理解过程中的体验感，通过实操项目掌握可落地，可复用的方法论。
现场不少行业专家对这套解决方案表示认可，众多参会者来到三节课展位前与我们深入探讨数字化人才培养课题。其中有观点认为当下是线上学习如此普及的时代，技术应用应该更关注从“以人为本”的角度实现人才发展效率的优化，注重学员的学习体验，对结果负责，才能驱动人才自主创新，令我们颇受启发。
本次峰会的最后，三节课获得了由主办方HRflag颁发的「2021年度人力资源服务业数字化转型大奖」。这份荣誉无疑是对我们长期致力于解决数字化人才培养课题的肯定与鼓励，我们由衷感谢每位客户与HRflag的专家评审会，希望三节课能在今后为更多企业解决数字化转型落地难题，助推社会数字化变革进程。
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