隆道企业采购

以供应链思维为钥，启数字化转型之门——读《供应链思维》有感

当合上吴树贵先生的《供应链思维》时，指尖似乎还留着书页间“链”与“变”的温度。这本被称作“解锁数字化转型关键密码”的书，没有用晦涩的理论堆砌壁垒，而是以“供应链”为丝线，将企业未来、经济脉络与数字化转型的逻辑细细串联，读来既有认知被重塑的通透，也有从理论落地实操的踏实。 书中最让我耳目一新的，是对“供应链”的破界解读。开篇便点出“世界由供应链连接而成”，这打破了我对供应链“仅关乎物流与采购”的刻板印象。从“认知四段式”到“供应链改变世界经济”的论述，更像拨开迷雾——原来那些看似遥远的全球经济波动、企业兴衰，背后都有供应链的身影在涌动。而作者对中国经济与供应链关系的剖析，尤其能够引发共鸣：从“被供应链的中国企业”到“来自中国的链主企业”的转变，字里行间是中国企业在全球供应链中从追随者到引领者的跃迁，读时竟生出几分真切的振奋。 第三章对“供应链”的重新定义，堪称全书的“认知锚点”。跳出传统定义的框架，作者提出的“七大链性”——需求链、资源链、价值链、协同链、知识链、数据链、风险链，像七把钥匙，打开了供应链的多维空间。从前只盯着“货物流转”的我，忽然意识到：供应链从来不是单向的“输送带”，而是需求与资源的对接、价值与知识的流转，更是数据与风险的共舞。比如“数据链”的提出，恰好回应了当下企业数字化的核心困惑——不是单纯攒数据，而是让数据顺着供应链流动起来，成为决策的“神经末梢”，这份洞察既前瞻又实在。 最让我觉得“能用得上”的，是书中对“供应链思维统筹数字化转型”的论述。很多企业谈数字化转型时总陷入“技术堆砌”的误区，而作者强调“顶层设计”“整体性统筹”，像给迷途中的人指了方向。“数字化转型的六大任务领域”“软件加数字系统建设”“第一性原理”的拆解，没有空谈概念，而是把转型拆成了可触摸的“任务清单”。第七章的“数字系统建设实操路径”更是贴心，从指导原则到实施路径的利弊分析，像一位有经验的顾问在旁细致点拨，让人看完就忍不住想对照着梳理自家企业的数字化脉络。 合上书后再想“供应链思维”，已不再是单薄的“管理方法”。它是一种“连接思维”——连接需求与资源，连接企业与生态；是一种“前瞻思维”——在数据链中预判趋势，在风险链中筑牢防线；更是企业数字化转型的“根思维”——只有把供应链的“经脉”理通，数字化的“气血”才能真正流转起来。 这本《供应链思维》，读时是“恍然大悟”的畅快，读后是“跃跃欲试”的冲动。它让我们明白：企业的未来，从来不是在“转型潮”中跟风，而是在供应链的肌理中找到自己的坐标。而这，或许就是它作为“关键密码”的真正意义。

读书笔记8：供应链思维下的企业战略与数字生态

导语： 采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。 《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。   读书笔记8：供应链思维下的企业战略与数字生态  一、章节内容概要​本章以供应链思维为核心，探讨其在企业战略、核心竞争力和数字生态中的关键作用。指出传统企业管理理论在应对第四次工业革命时存在局限性，供应链思维为企业管理提供新视角。企业战略应服务于“盈利且可持续”的终极目标，供应链思维有助于把握环境变化，进行战略动态管理。在核心竞争力方面，解析供应链管理、数字赋能、风险应对三大核心竞争力，并以腾讯、阿里、华为为例，阐明数字生态圈与供应链的融合策略，强调企业应打造需求和数据双引擎驱动的数字供应链。二、重点内容解析​（一）供应链与企业战略的关系​企业终极目标的界定：企业的终极目标是“盈利且可持续”，这一目标需以依法经营、尊崇ESG管理、绿色经营为前提。上市、进入世界500强等是阶段性目标，最终需服务于终极目标。企业战略的制定与执行均围绕此目标展开。供应链视角下的战略环境：第四次工业革命背景下，企业战略环境已从单一企业内部扩展至供应链运行。供应链是企业生存的客观环境，具有“供应链外无企业”的特性。传统企业战略理论因聚焦企业本位，在应对供应链时代的环境变化时存在“大处不够大”的局限。供应链思维对战略的引领：供应链思维能帮助企业构建经营内外部环境的全图，“七大链性”是分析环境的着眼点。以供应链思维引领战略，可动态监控供应链运行，为战略调整提供定位与解决方案，且需数字供应链支撑。（二）供应链与企业核心竞争力​传统核心竞争力理论的局限：德鲁克“企业唯一目的是创造顾客”的观点存在漏洞，企业真正目的是创造价值。迈克尔・波特“竞争五力模型”等传统理论，在供应链时代聚焦企业自身，未充分考虑供应链协同对竞争力的影响。供应链时代的核心竞争力重构：“真正的竞争在供应链和供应链之间”是对竞争优势构建的隐喻，竞争实质仍在企业间，但优势构建聚焦于构建、运行、管理供应链的三种能力、数字技术赋能供应链的能力、防范应对供应链风险的能力。企业生态圈与供应链的协同：企业生态圈是利益攸关方的价值平台，供应链是其中纽带，以价值创造为连接原则。打造供应链竞争优势需经营好生态圈，生态圈成员可为供应链潜在伙伴，二者相互依存，共同构成有机整体。​（三）供应链与企业数字生态​数字生态圈的本质与驱动力：数字生态圈是企业生态圈的虚拟空间，驱动力是商业利益，数字技术起赋能支撑作用。其特点是圈内套圈、层层延展，企业加入或自建需明确目标。典型企业数字生态案例：腾讯“连接一切”，依托社交平台构建生态；阿里以电商为核心，覆盖全业务链条；华为凭借技术优势和实践经验，其MetaERP值得期待。这些案例体现了不同企业在数字生态建设上的路径与特点。数字供应链的特殊性：数字供应链是企业自建的目标导向明确的数字生态圈，依赖先进技术平台，对成员有准入门槛。相比一般数字生态圈，其数据完整性、监管要求更高，散点式沟通工具的使用会导致数据缺失与监管盲区，影响企业数字化转型成效。 三、启示与思考​（一）华为MetaERP的开发优势华为凭借自身“链主”实践经验、深厚的数字技术积累以及成熟的项目管控能力，在开发MetaERP系统时具备独特优势。这启示企业：数字系统建设需要业务与技术深度融合，企业自身的实践经验和技术积淀是关键，同时需注重需求清晰表达与开发过程管控。（二）腾讯与阿里的数字生态差异腾讯以社交为核心拓展生态，阿里聚焦电商构建商业闭环，二者路径不同但均重视用户体验与生态协作。这表明企业应依据自身核心业务特点打造数字生态，开放赋能与技术创新是生态可持续发展的重要支撑，不同企业可根据自身优势选择差异化的生态建设路径。（三）即时通信工具在供应链管理中的隐患企业利用即时通信工具进行供应链沟通，会导致数据散落、监管缺失等问题。例如采购项目数据难以归集影响供应商评估，销售数据缺失制约市场分析。这提醒企业：数字化工具的选择需服务于供应链整体数据管理与监管需求，避免因工具便捷性忽视数据完整性与系统性。（四）中小企业的供应链战略选择中小企业资源有限，可聚焦细分市场，借助第三方平台融入优质供应链生态，利用SaaS模式实现基础数字化管理。在构建核心竞争力时，可优先提升某一环节的专业化能力，如精细化采购或敏捷物流，通过与供应链伙伴协同弥补自身资源不足，逐步形成差异化优势。（五）数字生态建设中的数据治理企业数字生态建设的核心是数据治理。需建立统一的数据标准与归集机制，避免散点数据导致的“数据孤岛”。例如在供应链各环节设置数据采集节点，利用区块链技术保障数据真实可信，为AI应用开发和战略决策提供高质量数据支撑，实现数据资源化的价值转化。（六）供应链思维与ESG管理的融合ESG 管理是“盈利且可持续”目标的内在要求。供应链思维下，企业需将环境、社会责任与公司治理延伸至供应链全链条，如选择环保供应商、推动绿色物流、确保供应链透明。这不仅能提升企业社会价值，还可增强供应链韧性，降低运营风险，形成ESG与供应链竞争力相互促进的良性循环。四、本章小结第八章围绕供应链思维，深入剖析了其与企业战略、核心竞争力及数字生态的关系。供应链已成为企业战略制定的核心环境，重塑了企业核心竞争力的构建维度，同时驱动着数字生态的形成与发展。企业需以供应链思维为引领，明确 “盈利且可持续” 的终极目标，在数字时代打造需求与数据双引擎驱动的数字供应链。实践中，要避免传统理论局限，注重业务与技术融合，加强数据治理与生态协作，在供应链与数字化重叠的时代，通过供应链思维的深度应用，实现企业战略升级与可持续发展。供应链思维不仅是一种管理视角，更是企业在复杂商业环境中赢得竞争的核心方法论，需贯穿于战略制定、竞争力培育与数字生态构建的全过程。【拓展阅读】读书笔记1：无处不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济读书笔记3：重新定义供应链读书笔记4：供应链的七大“链性”读书笔记5：交易在供应链中的关键作用读书笔记6：用供应链思维统筹数字化转型读书笔记7： 数字系统建设的指导原则和实操路径

读书笔记7： 数字系统建设的指导原则和实操路径

导语： 采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。 《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。   读书笔记7： 数字系统建设的指导原则和实操路径  一、章节内容概要​ 本章系统探讨企业数字系统建设的核心逻辑与实践方法，强调以供应链思维引领数字化转型。阐述数字系统建设要遵循模块化、互操化等原则，规划建设应体现战略理念、支持协同与数据汇集、助力数字供应链建设。实施路径上，需“三思而后行”，明确六大类需求，重视系统三大核心价值，依“五步法”推进。同时分析自建、外包等建设模式利弊，探讨人工智能在企业中的应用条件与前景，为企业数字系统建设提供全面指导。二、重点内容解析​（一）数字系统建设的指导原则​ 规划设计原则：需遵循“大处着眼、小处着手”，兼顾当下与未来需求，保障系统扩展性；提出“软件 +”概念，强调软件是新技术应用基础。​ 具体技术原则：包括模块化，像“积木”一样可随意组合、“即插即用”，便于快速升级迭代和扩展功能；互操化，实现人、机、网络通信与数据共享，为数据资源化奠定基础；可视化，直观展示数据，助力企业实时掌握运营状况；智能化，具备自主决策与机器学习能力，与其他数字技术结合，推动企业智能化发展。​ （二）数字供应链规划建设的基本思路​ 核心认知：企业以“盈利且可持续”为目的，数字供应链建设需先进管理理念引领，其本质是协同作业，把握此点才能实现数字化转型价值。​ 关键要点：数字系统要融入战略目标、体现管理理念、适配商业模式并预留发展空间；支持敏捷制造、高效协同与数据汇聚分析；以需求导向、数据驱动实现持续改进。​ （三）数字系统建设的实施路径​ “三思而后行”：讲得清需求——企业需基于供应链思维、发展战略等进行顶层设计，再向开发团队讲清需求，确保双方对需求理解一致，可通过让开发团队重述需求等方式验证。控得住过程——采用 OKR 项目管理方式，明确双方职责分工、协同方式及阶段性考核指标，每周报告进度，及时纠偏和调控进度。验得了交付——确保交付系统符合规划设计初衷，若需求沟通到位、过程管控得当，验收将更顺利。​  系统建设六大类需求：涵盖功能需求（满足作业并赋能协同）、技术需求（选型适用且可持续）、体验需求（易学易操作）、资源需求（获取外部资源与实现数据资源化）、安全需求（网络与数据安全）、成本需求（建设与运维成本低），需统筹兼顾。​ 系统三大核心价值：赋能协同，实现 “即知即行、即行即知”；支持决策，保障信息数据可获得性；匹配资源，重视数据资源匹配与利用。​ 系统建设“五步法”：依次为顶层设计（确定指导思想等）、梳理流程并重新定义（优化并重新定义流程）、梳理节点并重新定义（优化精简节点）、制定规范及作业标准（明确协同规范）、数字系统开发（确保系统适用并可持续迭代）。​ （四）人工智能技术应用的开发​ AI助手开发“五步法”：找对场景（如招标采购法规查询等）、配对数据（强关联且有逻辑内涵的过程数据）、挖掘知识（作业经验和专业术语）、研发算法（利用数据和知识机器学习并调整）、配对算力（根据场景、数据和算法匹配算力）。​ 应用前景：在供应链多环节有广泛应用，如需求预测、风险监控等。基于算法开发难度和业务场景 / 相关数据，检索增强生成（RAG）技术可快速应用，如“招标采购法规查询AI助手”；业务分析AI助手利用私域数据“检视昨天”；业务执行AI助手“支持今天”，但开发难度大；业务规划AI助手“预测明天”，依赖前两者发展。​ （五）系统建设模式的利弊分析​ 自建模式：优势是自主性、可控性、灵活性高；劣势为成本高、技术要求高、维护成本高、开发周期长。​ 外包模式：优势是成本低、专业性强、实施速度快；劣势为自主性低、风险高、变更困难。​ SaaS 模式：优势是成本低、易用性高、可扩展性强；劣势为数据安全风险高、定制性低、依赖性强。​ 混合模式：优势是优势互补、灵活性强、风险可控；劣势为管理复杂、成本较高、协调难度大。三、启示与思考​ （一）隆道 AI 助手研发 隆道团队研发“招标采购法规查询AI助手”等企业级AI产品，需找对场景、配对有逻辑的过程数据、挖掘专业知识、研发算法并匹配算力，成功获得专利。这表明人工智能应用开发需要各环节紧密配合，数据质量是关键，为企业AI应用开发提供了参考。 （二）中小企业数字系统建设策略 中小企业资源有限，可优先采用SaaS模式或混合模式，选择适合自身业务的标准化模块，如财务管理、简单采购管理等，降低初始投入。借助第三方平台快速实现基础业务数字化，再根据发展逐步扩展模块或与其他模式结合，同时注重数据安全，选择信誉良好的服务商。 （三）人工智能在供应链中的深度应用 随着企业私域数据和邻域数据关系的完善，人工智能可在供应链需求预测、库存优化、风险预警等方面深度应用。企业需重视数据积累和治理，建立专业团队或与专业机构合作，探索适合自身的AI应用场景，如利用AI进行供应商评估和动态管理，提升供应链智能化水平。 （四）数字系统建设的风险管控 无论采用哪种建设模式，都需重视风险管控。自建模式要关注技术团队稳定性和成本控制；外包模式要严格筛选服务商，明确合同条款；SaaS模式要评估服务商信誉和数据安全措施；混合模式要做好不同模式间的协调管理。建立风险评估机制，定期检查系统运行状况，及时应对潜在风险。四、本章小结 第七章详细阐述了数字系统建设的指导原则、基本思路、实施路径、人工智能应用及建设模式，为企业数字化转型提供了全面的操作指南。数字系统建设需以供应链思维为引领，遵循科学原则，明确需求，分步骤实施，注重核心价值实现，结合企业实际选择合适建设模式。人工智能作为重要技术支撑，其应用需循序渐进，以数据为基础。企业应把握数字系统建设要点，规避风险，通过数字系统建设提升供应链竞争优势，实现“盈利且可持续”的终极目标。 【拓展阅读】读书笔记1：无处不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济读书笔记3：重新定义供应链读书笔记4：供应链的七大“链性”读书笔记5：交易在供应链中的关键作用读书笔记6：用供应链思维统筹数字化转型

读书笔记5：交易在供应链中的关键作用

导语： 采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。 《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。   读书笔记5：交易在供应链中的关键作用   一、章节内容概要​ 本章聚焦交易在供应链中的关键作用，开篇强调交易对供应链构建的基础作用，指出应从供应链视角剖析企业间交易。在交易的双重属性部分，阐述交易方式与采购目的的关联，分析交易底层逻辑是信息和数据交互，提出采购交易具有完成购买和构建供应链的双重属性，并以经营性采购为例说明第二属性的重要性；还探讨了采购交易方式创新的必要性，受数字技术和 ESG 要求影响，未来交易方式将变革。在采购管理制度建设方面，指出制定制度需了解交易双重属性和供应链七大链性，介绍集中采购的优劣及创新方向，提出集中采购应集中规则制定权和监督权，实施权可分散，同时制度需包容创新并依靠数字化系统支撑。 二、重点内容解析​ （一）交易在供应链中的双重属性 交易属性：采购交易的首要属性是完成买卖行为，对采购方而言获得所需物料或服务，对供应方而言实现产品或服务的价值变现。这一属性体现为“一手交钱一手交货”的传统交易模式，是供应链运行的基础环节。 构建属性：交易的第二属性是构建和管理供应链，通过交易过程确定供应链伙伴。对销售方而言，交易成功意味着进入采购方供应链或维持现有地位；对采购方而言，选择供应商即确定供应链伙伴，影响供应链的构建与管理（如纳新、留优、汰劣、扶弱）。此属性对供应链稳定性和企业竞争优势至关重要。 （二）采购交易方式的选择与创新 交易方式分类：包括询比价、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、框架协议、竞价等，不同方式适用于不同采购场景。例如，投资性采购多采用招标投标，经营性采购则更灵活，需结合需求和市场情况选择。 数字化对交易方式的影响：信息技术推动交易方式创新，如全流程电子招投标、数字化采购系统应用，实现采购流程线上化、智能化。生成式人工智能技术融入采购系统，可自动生成采购计划、分析交易数据，提升效率。区块链技术保障数据真实性，为交易提供信任基础。 ESG对交易方式的要求：ESG 理念要求采购交易关注环境、社会和公司治理，推动采购交易方式创新，如选择环保供应商、注重供应链透明性，促使企业在交易中考虑可持续发展因素。 （三）采购管理制度建设 集中采购制度： 优势：有利于供应链构建与管理、控制采购成本、促进采购团队专业化发展、支持采购品类管理、实现供应商资源统一管理。 短板：缺乏灵活性、采购周期长、难以满足个性化需求、可能导致供应商资源单一化、需求预测难度大、管理难度增加。 实施关键：明确集中采购的核心是集中规则制定权和监督权，分散采购实施权；借助数字化系统实现流程标准化、信息共享，提升效率；结合卡拉杰克矩阵等工具进行采购品类管理，优化资源配置。 采购管理制度创新： 三权分立：将采购规则制定权、实施权、监督权分离，避免“三合一”导致的管理弊端。 数字化支撑：通过数字化采购系统实现流程线上化、数据集中管理，支持集中采购制度落地，提升监督效率和决策准确性。 动态调整：制度需与时俱进，为交易方式创新留出空间，适应市场和技术变化。 三、启示与思考​ （一）苹果公司的供应商数量控制 苹果公司将主要供应商从100家减少到24家，使留存供应商的订单份额大幅增加，促使供应商在苹果工厂附近建厂，提升了供应链的响应速度、敏捷性、稳定性和韧性。这表明控制供应商数量可增强供应商重视程度，优化资源配置，降低管理成本，是供应链管理的有效策略。 （二）大型企业数字化采购实践 某上市企业通过数字化采购系统实现年均近百亿元在线采购，集团总部采购团队仅5人，子公司平均4人，大幅提升了采购效率，降低了人力成本。另一企业利用数字化系统管理10万多种物料、1300多家供应商，实现跨子公司协同采购，证明数字化是解决集中采购效率问题的关键路径，可实现资源整合和高效管理。 （三）供应商评估两极化案例 某大型集团下属子公司对同一供应商评估差异显著，总部调研发现采购金额占比是关键因素。这提示企业在供应商管理中，需综合考虑采购规模对供应商重视程度的影响，建立全面、客观的评估体系，避免因局部评估偏差损害优质供应商关系。 （四）中小企业的采购管理策略 中小企业资源有限，可聚焦核心物料的集中采购，借助数字化平台（如企业网上商城）实现间接采购的高效管理。在供应商选择上，注重建立长期合作关系，而非单纯追求数量，以提升供应链稳定性。同时，可利用第三方采购服务平台，弥补自身专业能力不足，降低采购成本。 （五）数字化转型中的采购制度适配 企业数字化转型需先梳理采购流程，明确制度与流程的适配性。例如，在引入数字化采购系统前，需对现有采购规则进行优化，确保系统功能与制度要求一致。同时，培养兼具采购专业知识和数字技能的人才，保障数字化转型顺利推进，避免因认知鸿沟导致项目失败。 （六）供应链风险与交易方式协同 交易方式选择应与供应链风险防控结合，如对战略类物料采用长期合作协议，结合多供应商策略降低供应风险；对瓶颈类物料建立安全库存，通过集中采购提升议价能力。同时，利用数字化系统实时监控供应商表现，及时调整交易方式和供应商策略，增强供应链韧性。 四、本章小结 第五章深入探讨了交易在供应链中的关键作用，揭示了采购交易的双重属性及采购管理制度建设的核心逻辑。交易不仅是买卖行为，更是构建和管理供应链的关键抓手，其方式选择和制度设计需结合供应链七大链性，以“盈利且可持续”为目标。在数字化时代，采购管理需借助技术创新，实现制度与流程的优化，提升供应链效率和竞争力。【拓展阅读】读书笔记1：无处不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济读书笔记3：重新定义供应链读书笔记4：供应链的七大“链性”

以整体性思维引领采购数字化建设 隆道总裁吴树贵分享实践经验

11月21日，北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵受邀出席e-works数字化企业网在南京举办的“数字化供应链实战高级研修班”，并作为讲师分享了以“采购与供应商协同数字化建设与实施”为主题的培训内容。 为了帮助广大制造企业抓住实现数字化供应链的重点和难点，提升供应链端到端执行力、效率和敏捷度，e-works邀请了业内知名重磅专家，推出本次高级研修班课程。本课程结合当前制造业供应链管理数字化变革趋势，围绕供应链计划技术、供应链协同技术在制造业的应用进行深入讲解，通过企业案例实践分享建设成功经验。 吴总在本次培训中分享的内容主要分为采供协同数字化实操案例和采购数字化系统建设经验两大部分，其中既包含数字供应链构建相关理论的深入分析和解读，又涉及数字化系统建设顶层设计规划及实操路径，还展示了隆道采购数字化系统建设实践案例和AI技术应用创新成果，以丰富、实用的培训内容帮助学员们建立供应链思维和数字化思维，为企业数字化系统建设提供实践指导。 当前，数字化转型已成为企业寻求利润增长、实现高质量发展的重要引擎，各行各业都在积极拥抱数字化转型浪潮，但许多企业在数字化转型过程中仍面临专业技术能力不足、投入资金有限、数字化人才缺乏等问题，处于“不会转、不敢转、不能转”的困境中。 在培训中，吴总为企业如何规划数字化建设提供了方向。他提出，企业要用供应链思维制定战略组织生产，用数字技术打造供应链竞争优势。企业数字化转型是“一把手”项目，建设采购数字化系统应当从整体性思维出发，要体现企业经营战略和管理思想，实现经营数字化和数据资源化落地，支持作业高效率和经营高效益。 吴总认为，企业数字化转型经历了不同的建设阶段，信息系统和数字化平台都有“历史的局限性”，存在多系统、碎片化、数据孤岛等现象，严重阻碍全面数智化的推进。企业要解决这些问题，首先要在现有数字化建设的基础上，摸清家底、总结成败、梳理需求，以整体性思维引领制订数智化实施战略。 基于这种数字化建设规划思想，并结合长期的采购和供应链数字化研究成果及实践经验，吴总带领隆道团队建立了一种创新性的系统建设和运营模式，提出了“数字采购即服务（DPaaS，Digital Procurement as a Service）”概念，即采购系统的各功能，利用微服务技术构建成相应的应用，用户可以根据自身采购业务需求，选用相应的应用，组合成所需的数字采购系统。 隆道以整体性、前瞻性的供应链思维和数字化思维进行产品设计和系统搭建，将采购系统按各项功能拆解成独立的产品，每个产品以应用（Application）的形态进行构建，各项应用之间既可以独立运行，又可以无缝衔接，能够像积木一样灵活组合，用户可以按需选取应用搭建自己专属的数字化系统。随着后续企业采购业务需求的动态变化，用户还能够选择增删应用，实现系统灵活拓展，保障系统与时俱进，可持续升级迭代。此外，采购系统的运营维护和升级迭代由隆道团队负责，企业无需担心花费过多人力和时间成本。这种系统建设和运营服务模式，能够帮助企业避免过度的资金投入，解决数字化人才不足的问题，满足企业成本低、上线快、易拓展、可持续的系统建设需求，让企业用得起、用得好。 本次培训中，吴总针对企业在供应链数字化转型中最关注的问题和难点，从数字供应链理论、数字系统建设路径、隆道数字系统建设实操案例、企业级AI应用研发等方面，向学员们提供了数字化转型规划思路、实践路径以及系统选型参考，为企业数字化转型赋能。未来，隆道将继续为企业提供专业的供应链数字化转型培训服务，助力企业数字化人才培养，并持续深入采购和供应链数字化转型研究和实践，为企业提供全方位、多元化的数字化服务，推动企业构建智慧、敏捷、韧性的数字供应链。  

隆道亮相第十六届上海国际化工装备博览会

11月19日，第十六届上海国际化工装备博览会（CTEF2024）在国家会展中心（上海）举办。隆道公司作为采购和供应链数字化服务商亮相本届展会，为参展企业带来最新的采购和供应链数字化解决方案及产品服务。 本届展会设置石化装备、化工单元设备、化工环保设备、泵阀管道、自动化及仪器仪表、安全防护与应急消防、智慧化工园区等专业展区，汇聚海内外1000+参展企业，尽展化工装备领域新产品、新技术、新工艺、新理念，吸引来自30多个国家和地区的100000+专业人士前来交流洽谈，打造全球“化工装备圈”一站式采购平台。 展会期间，众多参会人员对隆道的产品和服务表现出浓厚兴趣，纷纷来到展台前洽谈交流。隆道工作人员热情接待来访者，详细介绍隆道多元化的产品和服务，凭借深厚的行业知识和丰富的实践经验为来访者提供专业的咨询服务。 隆道公司深耕采购和供应链数字化领域二十多年，具备丰富的数字化系统建设经验，擅长基于行业采购业务需求特点、供应链管理理念以及先进的数字技术，为企业提供供应链诊断、战略咨询、建设规划、系统实施、运营维护、专业培训、企业级AI应用定制等全方位数字化转型服务。隆道为企业打造的数字化采购平台，覆盖招投标、询比价、竞价、框架协议采购、商城采购等多种采购方式，实现从采购需求、采购计划、采购寻源、审批管理、合同订单、财务结算、质量管理到项目归档的采购全流程线上管理，为采购商提供包括注册、审核、准入、考评、定级、奖惩等环节的供应商全生命周期管理，还面向供应商提供营销类、协同类、风控类、数据类的专属服务，全面提升采供协同效率，实现智能精准的双向供需匹配，为采供双方构建高效、便捷、安全的交易环境。 通过参加此次展会，隆道不仅向参会人员全面展示了自身的技术实力和最新产品，也进一步加深对行业趋势和市场需求的了解。未来，隆道将继续紧跟最新发展趋势，以客户需求为中心，持续在技术创新和产品升级方面发力，为采供企业提供更优质的交易和管理服务，打造更加智能、高效、安全、可持续的供应链生态体系。

数字化采购如何助力企业稳健运营？

在复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争中，如何维持企业稳健运营，是每个企业都面临的重要课题。采购活动作为企业运营的重要一环，其合规性和透明性关系着企业运营成本的控制和供应链的稳定运行，成为企业管理者关注的焦点之一。 在传统采购管理模式下，企业内部往往缺乏清晰、明确的采购标准和流程，采购过程中各个环节的行为和数据不透明且未能完整记录留存，同时缺少完善的审批管理、风险管理、监督审计等内部管理机制，导致采购效率低、成本控制难、潜在风险高等一系列问题。 随着数字技术的快速发展，采购数字化转型成为企业实现采购业务管理升级的重要途径，那么企业如何通过数字化手段保障采购业务的合规透明，实现稳健运营？ 隆道致力于以数字技术助力企业采购和供应链管理转型升级，为企业打造业务规范化、流程标准化、管理一体化的数字化采购系统，让企业能够轻松解决上述问题，进一步建立完善的合规管理体系。 1. 建立规范业务流程 建立规范化、标准化的采购流程，能够保证采购人员在执行采购各个环节都符合相关法律法规要求以及企业内部规范，并且使用统一且固化的采购工作流程，方便业务的监督和管理。 隆道在搭建数字化采购平台的过程中，根据采购业务需求帮助企业重新梳理并优化采购业务流程，并将采购相关法律法规及企业内部采购制度等融入采购流程设计，确保采购执行过程的安全性和合规性。 2. 沉淀数据支撑管理 数字化的采购系统能够完整留存并记录采购过程中的每个环节的行为数据和过程数据，提高采购全流程透明度，同时为采购管理和监审提供可靠依据。 隆道通过数字化手段实现从采购需求、采购计划、采购寻源、审批管理、合同订单、财务结算、质量管理到项目归档等采购业务全流程在线管理，通过页面埋点等技术追踪用户行为，自动采集各采购环节的业务数据，为采购业务监督、管理、决策提供数据基础。基于系统沉淀的业务数据，隆道开发的数据分析报表、数据仪表盘、AI业务分析等功能，帮助企业直观、快速地掌握业务情况，有效提升业务管理水平。 3. 优化内部监管措施 通过数字化采购系统，企业采购业务全流程操作和数据可实时在线查询、追踪、管理，实现事前管控、事中监督、事后反馈的全流程动态监管，建立更加完善的内部监管体系。 隆道数字化采购平台支持多人会签、动态审批、自由流等多种审批场景，灵活设置审批流程和模式，实时查看、处理审批项目，支持PC端、移动端、小程序多端在线审批管理，提高审批效率；同时，平台可根据企业组织或部门需求，灵活配置查看和跟踪采购项目详情的权限，满足管理、审计、法务等部门对采购全流程的监管要求，有助于企业发现业务中的潜在问题，及时采取相应整改措施，保障采购的合规性。 4. 管控潜在业务风险 数字化采购系统能够通过历史数据分析和实时监控识别潜在业务风险，建立风险预警机制，及时采取针对性措施，确保采购活动顺利进行，避免潜在风险的侵害。 隆道平台基于供应商综合信息、资质认证、历史交易数据、交易行为记录等数据，建立包括供应商准入、考评、定级、奖惩等环节的供应商全生命周期管理，全方位动态管理供应商资源，为企业筛选优质供应商，从源头降低供应链风险。此外，隆道平台提供覆盖采购业务流程关键节点的智能预警服务，基于平台交易数据对供应商交易行为和风险事件等进行多维度实时监控；支持用户自定义预警节点、预警阈值等，灵活设置预警条件；预警信息可通过PC端、App端、短信、邮件等多个渠道触达预警对象，方便用户及时监测异常情况，有效识别并防范业务风险。 通过隆道打造的智能、高效、合规、安全、透明的数字化采购交易平台，企业能够有效提升采购业务的合规性和透明度，确保采购各环节的执行流程和数据清晰可追溯，实现便捷的业务监督管理；避免暗箱操作和人为干预，为供应商提供公平竞争机会，营造公平公开公正的交易环境；规避信息不透明不对称导致的采购风险，保障供应链的安全和稳定。

隆道食品行业采购全流程解决方案

行业背景 食品行业作为与人们日常生活联系最为紧密的产业，在我国国民经济发展中占有举足轻重的地位。近年来随着市场竞争日趋激烈，食品行业在巨大的发展空间下面临着新经营条件下的生存挑战，如复杂的供应商管理、高要求的食品安全检测体系、日益攀升的原料价格等，使得其加工和销售成本越来越高利润率越来越低，严重制约着食品行业的进一步发展。因此引入供应链管理战略，实施供应链协同管理，提升产品供应链整体效益是食品企业提升核心竞争力的必然趋势。 您所面临的挑战 大宗商品行情波动 食品类原材料行情波动大，导致采购成本难管控，供应商管理策略不同，报价会出现差异。 采购过程盲区多 食品行业采购区域跨度大，采购过程相对灵活，因此盲区较多，供应商股那里、原辅料源头、运输、质检等环节都容易出现安全问题。 包材种类多 包材种类多，供应商种类多，询价工作量大，增加采购员的工作难度，到货及时率难把控。 品质波动难追溯 食品类原料采购，往往涉及到原料的品阶、外观以及有效期的管控，在过程中就会带来大量的质量波动，以及追溯的困难。 多年行业经验，解决企业采购难题 伴随食品行业发展，针对食品企业实际场景所面临的挑战，隆道始终以满足客户经营战略和管理需求为出发点，利用数字技术服务采购及供应链，与企业共同成长，积累、打造出了一套能够同时满足用户功能、技术、体验、资源、成本五大需求的数字化采购解决方案。 价格及供应商管理策略 对接第三方市场价格，获取市场上大宗商品的相关交易行为和诗句，了解大宗商品行情。 行程多种组合灵活的寻源策略，对不同供应商寻源追溯。 采购全链路闭环 构建统一的数字化采购平台，实现供应链管理、寻源、订单、质量管理等采购全流程数字化升级。 业务追踪预警 基于品类灵活引入供应商资源，提高采购员管理协同效率。 业务追踪采购及采后协同各节点进度情况，超期预警提示采购员，便于跟进。 质量协同管理 构建全套质量协同管理，支持入库前及入库后质量检测。 提供检测但记录，整改记录及扣款记录，便于追溯质量问题。 食品行业优选供应商 推荐食品行业优选供应商，为采购推荐优秀行业供应商资源，帮助企业引入供应商资源。

隆道纺织行业采购全流程解决方案

行业背景 纺织行业作为我国消费品三大支柱行业之一，在国民经济中占据着重要地位。面临着日益激烈的市场竞争。为了应对消费者需求的变化和升级，企业必须加速产品研发和生产，提升市场竞争力。然而，纺织行业面临着一些挑战，包括工艺先进但设备落后、品质参差不齐以及文化内生问题。此外，数字化转型理解不透彻导致纺织企业在采购领域无法充分利用信息技术，无法提高采购效率，进而受到市场竞争力的影响。 您所面临的挑战 数字化转型困难 作为传统行业数字化转型理解不透彻，不切合行业特点，落到实处困难。 业务流程分散 作为传统行业缺乏高效准确的管理工具及管理体系，业务流程分散，协同效率低。 供应链备货困难 订单生产协同，无法及时与供应商实时反馈生产进度，很容易导致订单进度扯皮，物控管理困难大。 生产多品种翻新快 采购规模化效益难以形成，供应商管理难度大，寻源及绩效考评费时费力。 多年行业经验，解决企业采购难题 数字化管理总体规划 提供从需求计划到采购再到订单合同对账等协同总体规划方案。 分布实施，合同投入，真正的将数字化落实到实处。 完整的内部管理协同 提供统一的组织架构管理及采买平台，按组织角色分配监督权限及业务权限。 规范业务流程管理，提高内部协同效率。 设置业务进度追踪 追踪管理功能根据不同需求计划，追踪采购及采购协同个节点进度情况。 灵活的供应商管理 基于品类灵活配置准入模板，精准匹配引入供应商资源，提高管理效率。 基于品类或采购品灵活配置考评模板，建立完善的供应商考评体制，降低管理难度。 纺织行业优选供应商 推荐纺织行业优选供应商，为采购推荐优秀行业供应商资源，帮助企业引入供应商资源。