隆道模拟器——零成本试错全链路采购，降低决策误差！

隆道模拟器针对企业选数字化工具的不确定性，隆道模拟器创新体验形态。复刻正式平台主流应用，AI协助生成体验数据，让用户以玩单机游戏的方式体验在售产品，提升学习趣味性和数字化培训效果。应用亮点采购全流程预演在线采购全程体验（如需求、计划等），可串联应用生成配套方案提升企业数字化采购能力AI助手全程陪伴支持用户选择模拟数据手动输入或一键AI生成，智能辅助操作体验应用价值提高数字化实效用户可在正式选购前结合应用商店产品介绍，通过模拟器深度体验产品，以提高企业对隆道数字化产品的认知、需求吻合度及数字化实施有效性。优化数字化成本帮助企业避开数字化平台产品和服务选购盲区，在提高数字化产品适配性的同时，有效优化数字化实施成本，将成本用到刀刃上。创新数字化需求企业可在体验中真切感知产品与需求的差距，助力理顺数字化需求，为数字化改造奠定良好基础。助力数字化成长可用作企业智能采购和供应链管理业务培训，助力企业数字化转型中的人才培养，提升业务实操水平。核心价值模块100+预设场景，覆盖制造、能源化工、医药等行业领域采购需求线上需求自动化管理，提高采购效率。招标项目线上招标全流程，降本合规显“三公”。参拍项目拍卖项目多维管理，竞拍全流程透明可控。采购对账数字对账全流程，保障财务安全高效合规。供应商准入线上准入提高效率，数据可追溯。采购计划跨部门计划管理，协同追踪计划执行。竞价项目出价规则灵活定制，流程高效透明可溯。采购合同合同全流程管理，提效降本控风险。采购品管理采购品分类管理，兼顾标准化和个性化。多应用串联采购全业务集成，提效协同管全程。采购项目支持灵活设置，科学高效采供协同管理。拍卖项目数字拍卖全流程，审批管控透明化。采购订单高效订单协同管理，优化供应链运作。供应商档案供应商全周期管理，赋能业务流程预警。更多应用 立即体验

2025-11-12 10:33:1431阅读

以供应链思维为钥，启数字化转型之门——读《供应链思维》有感

当合上吴树贵先生的《供应链思维》时，指尖似乎还留着书页间“链”与“变”的温度。这本被称作“解锁数字化转型关键密码”的书，没有用晦涩的理论堆砌壁垒，而是以“供应链”为丝线，将企业未来、经济脉络与数字化转型的逻辑细细串联，读来既有认知被重塑的通透，也有从理论落地实操的踏实。 书中最让我耳目一新的，是对“供应链”的破界解读。开篇便点出“世界由供应链连接而成”，这打破了我对供应链“仅关乎物流与采购”的刻板印象。从“认知四段式”到“供应链改变世界经济”的论述，更像拨开迷雾——原来那些看似遥远的全球经济波动、企业兴衰，背后都有供应链的身影在涌动。而作者对中国经济与供应链关系的剖析，尤其能够引发共鸣：从“被供应链的中国企业”到“来自中国的链主企业”的转变，字里行间是中国企业在全球供应链中从追随者到引领者的跃迁，读时竟生出几分真切的振奋。 第三章对“供应链”的重新定义，堪称全书的“认知锚点”。跳出传统定义的框架，作者提出的“七大链性”——需求链、资源链、价值链、协同链、知识链、数据链、风险链，像七把钥匙，打开了供应链的多维空间。从前只盯着“货物流转”的我，忽然意识到：供应链从来不是单向的“输送带”，而是需求与资源的对接、价值与知识的流转，更是数据与风险的共舞。比如“数据链”的提出，恰好回应了当下企业数字化的核心困惑——不是单纯攒数据，而是让数据顺着供应链流动起来，成为决策的“神经末梢”，这份洞察既前瞻又实在。 最让我觉得“能用得上”的，是书中对“供应链思维统筹数字化转型”的论述。很多企业谈数字化转型时总陷入“技术堆砌”的误区，而作者强调“顶层设计”“整体性统筹”，像给迷途中的人指了方向。“数字化转型的六大任务领域”“软件加数字系统建设”“第一性原理”的拆解，没有空谈概念，而是把转型拆成了可触摸的“任务清单”。第七章的“数字系统建设实操路径”更是贴心，从指导原则到实施路径的利弊分析，像一位有经验的顾问在旁细致点拨，让人看完就忍不住想对照着梳理自家企业的数字化脉络。 合上书后再想“供应链思维”，已不再是单薄的“管理方法”。它是一种“连接思维”——连接需求与资源，连接企业与生态；是一种“前瞻思维”——在数据链中预判趋势，在风险链中筑牢防线；更是企业数字化转型的“根思维”——只有把供应链的“经脉”理通，数字化的“气血”才能真正流转起来。 这本《供应链思维》，读时是“恍然大悟”的畅快，读后是“跃跃欲试”的冲动。它让我们明白：企业的未来，从来不是在“转型潮”中跟风，而是在供应链的肌理中找到自己的坐标。而这，或许就是它作为“关键密码”的真正意义。

2025-09-10 15:05:3125阅读

读书笔记8：供应链思维下的企业战略与数字生态

导语： 采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。 《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。   读书笔记8：供应链思维下的企业战略与数字生态  一、章节内容概要​本章以供应链思维为核心，探讨其在企业战略、核心竞争力和数字生态中的关键作用。指出传统企业管理理论在应对第四次工业革命时存在局限性，供应链思维为企业管理提供新视角。企业战略应服务于“盈利且可持续”的终极目标，供应链思维有助于把握环境变化，进行战略动态管理。在核心竞争力方面，解析供应链管理、数字赋能、风险应对三大核心竞争力，并以腾讯、阿里、华为为例，阐明数字生态圈与供应链的融合策略，强调企业应打造需求和数据双引擎驱动的数字供应链。二、重点内容解析​（一）供应链与企业战略的关系​企业终极目标的界定：企业的终极目标是“盈利且可持续”，这一目标需以依法经营、尊崇ESG管理、绿色经营为前提。上市、进入世界500强等是阶段性目标，最终需服务于终极目标。企业战略的制定与执行均围绕此目标展开。供应链视角下的战略环境：第四次工业革命背景下，企业战略环境已从单一企业内部扩展至供应链运行。供应链是企业生存的客观环境，具有“供应链外无企业”的特性。传统企业战略理论因聚焦企业本位，在应对供应链时代的环境变化时存在“大处不够大”的局限。供应链思维对战略的引领：供应链思维能帮助企业构建经营内外部环境的全图，“七大链性”是分析环境的着眼点。以供应链思维引领战略，可动态监控供应链运行，为战略调整提供定位与解决方案，且需数字供应链支撑。（二）供应链与企业核心竞争力​传统核心竞争力理论的局限：德鲁克“企业唯一目的是创造顾客”的观点存在漏洞，企业真正目的是创造价值。迈克尔・波特“竞争五力模型”等传统理论，在供应链时代聚焦企业自身，未充分考虑供应链协同对竞争力的影响。供应链时代的核心竞争力重构：“真正的竞争在供应链和供应链之间”是对竞争优势构建的隐喻，竞争实质仍在企业间，但优势构建聚焦于构建、运行、管理供应链的三种能力、数字技术赋能供应链的能力、防范应对供应链风险的能力。企业生态圈与供应链的协同：企业生态圈是利益攸关方的价值平台，供应链是其中纽带，以价值创造为连接原则。打造供应链竞争优势需经营好生态圈，生态圈成员可为供应链潜在伙伴，二者相互依存，共同构成有机整体。​（三）供应链与企业数字生态​数字生态圈的本质与驱动力：数字生态圈是企业生态圈的虚拟空间，驱动力是商业利益，数字技术起赋能支撑作用。其特点是圈内套圈、层层延展，企业加入或自建需明确目标。典型企业数字生态案例：腾讯“连接一切”，依托社交平台构建生态；阿里以电商为核心，覆盖全业务链条；华为凭借技术优势和实践经验，其MetaERP值得期待。这些案例体现了不同企业在数字生态建设上的路径与特点。数字供应链的特殊性：数字供应链是企业自建的目标导向明确的数字生态圈，依赖先进技术平台，对成员有准入门槛。相比一般数字生态圈，其数据完整性、监管要求更高，散点式沟通工具的使用会导致数据缺失与监管盲区，影响企业数字化转型成效。 三、启示与思考​（一）华为MetaERP的开发优势华为凭借自身“链主”实践经验、深厚的数字技术积累以及成熟的项目管控能力，在开发MetaERP系统时具备独特优势。这启示企业：数字系统建设需要业务与技术深度融合，企业自身的实践经验和技术积淀是关键，同时需注重需求清晰表达与开发过程管控。（二）腾讯与阿里的数字生态差异腾讯以社交为核心拓展生态，阿里聚焦电商构建商业闭环，二者路径不同但均重视用户体验与生态协作。这表明企业应依据自身核心业务特点打造数字生态，开放赋能与技术创新是生态可持续发展的重要支撑，不同企业可根据自身优势选择差异化的生态建设路径。（三）即时通信工具在供应链管理中的隐患企业利用即时通信工具进行供应链沟通，会导致数据散落、监管缺失等问题。例如采购项目数据难以归集影响供应商评估，销售数据缺失制约市场分析。这提醒企业：数字化工具的选择需服务于供应链整体数据管理与监管需求，避免因工具便捷性忽视数据完整性与系统性。（四）中小企业的供应链战略选择中小企业资源有限，可聚焦细分市场，借助第三方平台融入优质供应链生态，利用SaaS模式实现基础数字化管理。在构建核心竞争力时，可优先提升某一环节的专业化能力，如精细化采购或敏捷物流，通过与供应链伙伴协同弥补自身资源不足，逐步形成差异化优势。（五）数字生态建设中的数据治理企业数字生态建设的核心是数据治理。需建立统一的数据标准与归集机制，避免散点数据导致的“数据孤岛”。例如在供应链各环节设置数据采集节点，利用区块链技术保障数据真实可信，为AI应用开发和战略决策提供高质量数据支撑，实现数据资源化的价值转化。（六）供应链思维与ESG管理的融合ESG 管理是“盈利且可持续”目标的内在要求。供应链思维下，企业需将环境、社会责任与公司治理延伸至供应链全链条，如选择环保供应商、推动绿色物流、确保供应链透明。这不仅能提升企业社会价值，还可增强供应链韧性，降低运营风险，形成ESG与供应链竞争力相互促进的良性循环。四、本章小结第八章围绕供应链思维，深入剖析了其与企业战略、核心竞争力及数字生态的关系。供应链已成为企业战略制定的核心环境，重塑了企业核心竞争力的构建维度，同时驱动着数字生态的形成与发展。企业需以供应链思维为引领，明确 “盈利且可持续” 的终极目标，在数字时代打造需求与数据双引擎驱动的数字供应链。实践中，要避免传统理论局限，注重业务与技术融合，加强数据治理与生态协作，在供应链与数字化重叠的时代，通过供应链思维的深度应用，实现企业战略升级与可持续发展。供应链思维不仅是一种管理视角，更是企业在复杂商业环境中赢得竞争的核心方法论，需贯穿于战略制定、竞争力培育与数字生态构建的全过程。【拓展阅读】读书笔记1：无处不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济读书笔记3：重新定义供应链读书笔记4：供应链的七大“链性”读书笔记5：交易在供应链中的关键作用读书笔记6：用供应链思维统筹数字化转型读书笔记7： 数字系统建设的指导原则和实操路径

2025-07-25 13:32:5667阅读

读书笔记7： 数字系统建设的指导原则和实操路径

导语： 采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。 《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。   读书笔记7： 数字系统建设的指导原则和实操路径  一、章节内容概要​ 本章系统探讨企业数字系统建设的核心逻辑与实践方法，强调以供应链思维引领数字化转型。阐述数字系统建设要遵循模块化、互操化等原则，规划建设应体现战略理念、支持协同与数据汇集、助力数字供应链建设。实施路径上，需“三思而后行”，明确六大类需求，重视系统三大核心价值，依“五步法”推进。同时分析自建、外包等建设模式利弊，探讨人工智能在企业中的应用条件与前景，为企业数字系统建设提供全面指导。二、重点内容解析​（一）数字系统建设的指导原则​ 规划设计原则：需遵循“大处着眼、小处着手”，兼顾当下与未来需求，保障系统扩展性；提出“软件 +”概念，强调软件是新技术应用基础。​ 具体技术原则：包括模块化，像“积木”一样可随意组合、“即插即用”，便于快速升级迭代和扩展功能；互操化，实现人、机、网络通信与数据共享，为数据资源化奠定基础；可视化，直观展示数据，助力企业实时掌握运营状况；智能化，具备自主决策与机器学习能力，与其他数字技术结合，推动企业智能化发展。​ （二）数字供应链规划建设的基本思路​ 核心认知：企业以“盈利且可持续”为目的，数字供应链建设需先进管理理念引领，其本质是协同作业，把握此点才能实现数字化转型价值。​ 关键要点：数字系统要融入战略目标、体现管理理念、适配商业模式并预留发展空间；支持敏捷制造、高效协同与数据汇聚分析；以需求导向、数据驱动实现持续改进。​ （三）数字系统建设的实施路径​ “三思而后行”：讲得清需求——企业需基于供应链思维、发展战略等进行顶层设计，再向开发团队讲清需求，确保双方对需求理解一致，可通过让开发团队重述需求等方式验证。控得住过程——采用 OKR 项目管理方式，明确双方职责分工、协同方式及阶段性考核指标，每周报告进度，及时纠偏和调控进度。验得了交付——确保交付系统符合规划设计初衷，若需求沟通到位、过程管控得当，验收将更顺利。​  系统建设六大类需求：涵盖功能需求（满足作业并赋能协同）、技术需求（选型适用且可持续）、体验需求（易学易操作）、资源需求（获取外部资源与实现数据资源化）、安全需求（网络与数据安全）、成本需求（建设与运维成本低），需统筹兼顾。​ 系统三大核心价值：赋能协同，实现 “即知即行、即行即知”；支持决策，保障信息数据可获得性；匹配资源，重视数据资源匹配与利用。​ 系统建设“五步法”：依次为顶层设计（确定指导思想等）、梳理流程并重新定义（优化并重新定义流程）、梳理节点并重新定义（优化精简节点）、制定规范及作业标准（明确协同规范）、数字系统开发（确保系统适用并可持续迭代）。​ （四）人工智能技术应用的开发​ AI助手开发“五步法”：找对场景（如招标采购法规查询等）、配对数据（强关联且有逻辑内涵的过程数据）、挖掘知识（作业经验和专业术语）、研发算法（利用数据和知识机器学习并调整）、配对算力（根据场景、数据和算法匹配算力）。​ 应用前景：在供应链多环节有广泛应用，如需求预测、风险监控等。基于算法开发难度和业务场景 / 相关数据，检索增强生成（RAG）技术可快速应用，如“招标采购法规查询AI助手”；业务分析AI助手利用私域数据“检视昨天”；业务执行AI助手“支持今天”，但开发难度大；业务规划AI助手“预测明天”，依赖前两者发展。​ （五）系统建设模式的利弊分析​ 自建模式：优势是自主性、可控性、灵活性高；劣势为成本高、技术要求高、维护成本高、开发周期长。​ 外包模式：优势是成本低、专业性强、实施速度快；劣势为自主性低、风险高、变更困难。​ SaaS 模式：优势是成本低、易用性高、可扩展性强；劣势为数据安全风险高、定制性低、依赖性强。​ 混合模式：优势是优势互补、灵活性强、风险可控；劣势为管理复杂、成本较高、协调难度大。三、启示与思考​ （一）隆道 AI 助手研发 隆道团队研发“招标采购法规查询AI助手”等企业级AI产品，需找对场景、配对有逻辑的过程数据、挖掘专业知识、研发算法并匹配算力，成功获得专利。这表明人工智能应用开发需要各环节紧密配合，数据质量是关键，为企业AI应用开发提供了参考。 （二）中小企业数字系统建设策略 中小企业资源有限，可优先采用SaaS模式或混合模式，选择适合自身业务的标准化模块，如财务管理、简单采购管理等，降低初始投入。借助第三方平台快速实现基础业务数字化，再根据发展逐步扩展模块或与其他模式结合，同时注重数据安全，选择信誉良好的服务商。 （三）人工智能在供应链中的深度应用 随着企业私域数据和邻域数据关系的完善，人工智能可在供应链需求预测、库存优化、风险预警等方面深度应用。企业需重视数据积累和治理，建立专业团队或与专业机构合作，探索适合自身的AI应用场景，如利用AI进行供应商评估和动态管理，提升供应链智能化水平。 （四）数字系统建设的风险管控 无论采用哪种建设模式，都需重视风险管控。自建模式要关注技术团队稳定性和成本控制；外包模式要严格筛选服务商，明确合同条款；SaaS模式要评估服务商信誉和数据安全措施；混合模式要做好不同模式间的协调管理。建立风险评估机制，定期检查系统运行状况，及时应对潜在风险。四、本章小结 第七章详细阐述了数字系统建设的指导原则、基本思路、实施路径、人工智能应用及建设模式，为企业数字化转型提供了全面的操作指南。数字系统建设需以供应链思维为引领，遵循科学原则，明确需求，分步骤实施，注重核心价值实现，结合企业实际选择合适建设模式。人工智能作为重要技术支撑，其应用需循序渐进，以数据为基础。企业应把握数字系统建设要点，规避风险，通过数字系统建设提升供应链竞争优势，实现“盈利且可持续”的终极目标。 【拓展阅读】读书笔记1：无处不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济读书笔记3：重新定义供应链读书笔记4：供应链的七大“链性”读书笔记5：交易在供应链中的关键作用读书笔记6：用供应链思维统筹数字化转型

2025-07-22 11:09:4367阅读

读书笔记5：交易在供应链中的关键作用

导语： 采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。 《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。   读书笔记5：交易在供应链中的关键作用   一、章节内容概要​ 本章聚焦交易在供应链中的关键作用，开篇强调交易对供应链构建的基础作用，指出应从供应链视角剖析企业间交易。在交易的双重属性部分，阐述交易方式与采购目的的关联，分析交易底层逻辑是信息和数据交互，提出采购交易具有完成购买和构建供应链的双重属性，并以经营性采购为例说明第二属性的重要性；还探讨了采购交易方式创新的必要性，受数字技术和 ESG 要求影响，未来交易方式将变革。在采购管理制度建设方面，指出制定制度需了解交易双重属性和供应链七大链性，介绍集中采购的优劣及创新方向，提出集中采购应集中规则制定权和监督权，实施权可分散，同时制度需包容创新并依靠数字化系统支撑。 二、重点内容解析​ （一）交易在供应链中的双重属性 交易属性：采购交易的首要属性是完成买卖行为，对采购方而言获得所需物料或服务，对供应方而言实现产品或服务的价值变现。这一属性体现为“一手交钱一手交货”的传统交易模式，是供应链运行的基础环节。 构建属性：交易的第二属性是构建和管理供应链，通过交易过程确定供应链伙伴。对销售方而言，交易成功意味着进入采购方供应链或维持现有地位；对采购方而言，选择供应商即确定供应链伙伴，影响供应链的构建与管理（如纳新、留优、汰劣、扶弱）。此属性对供应链稳定性和企业竞争优势至关重要。 （二）采购交易方式的选择与创新 交易方式分类：包括询比价、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、框架协议、竞价等，不同方式适用于不同采购场景。例如，投资性采购多采用招标投标，经营性采购则更灵活，需结合需求和市场情况选择。 数字化对交易方式的影响：信息技术推动交易方式创新，如全流程电子招投标、数字化采购系统应用，实现采购流程线上化、智能化。生成式人工智能技术融入采购系统，可自动生成采购计划、分析交易数据，提升效率。区块链技术保障数据真实性，为交易提供信任基础。 ESG对交易方式的要求：ESG 理念要求采购交易关注环境、社会和公司治理，推动采购交易方式创新，如选择环保供应商、注重供应链透明性，促使企业在交易中考虑可持续发展因素。 （三）采购管理制度建设 集中采购制度： 优势：有利于供应链构建与管理、控制采购成本、促进采购团队专业化发展、支持采购品类管理、实现供应商资源统一管理。 短板：缺乏灵活性、采购周期长、难以满足个性化需求、可能导致供应商资源单一化、需求预测难度大、管理难度增加。 实施关键：明确集中采购的核心是集中规则制定权和监督权，分散采购实施权；借助数字化系统实现流程标准化、信息共享，提升效率；结合卡拉杰克矩阵等工具进行采购品类管理，优化资源配置。 采购管理制度创新： 三权分立：将采购规则制定权、实施权、监督权分离，避免“三合一”导致的管理弊端。 数字化支撑：通过数字化采购系统实现流程线上化、数据集中管理，支持集中采购制度落地，提升监督效率和决策准确性。 动态调整：制度需与时俱进，为交易方式创新留出空间，适应市场和技术变化。 三、启示与思考​ （一）苹果公司的供应商数量控制 苹果公司将主要供应商从100家减少到24家，使留存供应商的订单份额大幅增加，促使供应商在苹果工厂附近建厂，提升了供应链的响应速度、敏捷性、稳定性和韧性。这表明控制供应商数量可增强供应商重视程度，优化资源配置，降低管理成本，是供应链管理的有效策略。 （二）大型企业数字化采购实践 某上市企业通过数字化采购系统实现年均近百亿元在线采购，集团总部采购团队仅5人，子公司平均4人，大幅提升了采购效率，降低了人力成本。另一企业利用数字化系统管理10万多种物料、1300多家供应商，实现跨子公司协同采购，证明数字化是解决集中采购效率问题的关键路径，可实现资源整合和高效管理。 （三）供应商评估两极化案例 某大型集团下属子公司对同一供应商评估差异显著，总部调研发现采购金额占比是关键因素。这提示企业在供应商管理中，需综合考虑采购规模对供应商重视程度的影响，建立全面、客观的评估体系，避免因局部评估偏差损害优质供应商关系。 （四）中小企业的采购管理策略 中小企业资源有限，可聚焦核心物料的集中采购，借助数字化平台（如企业网上商城）实现间接采购的高效管理。在供应商选择上，注重建立长期合作关系，而非单纯追求数量，以提升供应链稳定性。同时，可利用第三方采购服务平台，弥补自身专业能力不足，降低采购成本。 （五）数字化转型中的采购制度适配 企业数字化转型需先梳理采购流程，明确制度与流程的适配性。例如，在引入数字化采购系统前，需对现有采购规则进行优化，确保系统功能与制度要求一致。同时，培养兼具采购专业知识和数字技能的人才，保障数字化转型顺利推进，避免因认知鸿沟导致项目失败。 （六）供应链风险与交易方式协同 交易方式选择应与供应链风险防控结合，如对战略类物料采用长期合作协议，结合多供应商策略降低供应风险；对瓶颈类物料建立安全库存，通过集中采购提升议价能力。同时，利用数字化系统实时监控供应商表现，及时调整交易方式和供应商策略，增强供应链韧性。 四、本章小结 第五章深入探讨了交易在供应链中的关键作用，揭示了采购交易的双重属性及采购管理制度建设的核心逻辑。交易不仅是买卖行为，更是构建和管理供应链的关键抓手，其方式选择和制度设计需结合供应链七大链性，以“盈利且可持续”为目标。在数字化时代，采购管理需借助技术创新，实现制度与流程的优化，提升供应链效率和竞争力。【拓展阅读】读书笔记1：无处不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济读书笔记3：重新定义供应链读书笔记4：供应链的七大“链性”

2025-07-15 16:58:2986阅读

以整体性思维引领采购数字化建设 隆道总裁吴树贵分享实践经验

11月21日，北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵受邀出席e-works数字化企业网在南京举办的“数字化供应链实战高级研修班”，并作为讲师分享了以“采购与供应商协同数字化建设与实施”为主题的培训内容。 为了帮助广大制造企业抓住实现数字化供应链的重点和难点，提升供应链端到端执行力、效率和敏捷度，e-works邀请了业内知名重磅专家，推出本次高级研修班课程。本课程结合当前制造业供应链管理数字化变革趋势，围绕供应链计划技术、供应链协同技术在制造业的应用进行深入讲解，通过企业案例实践分享建设成功经验。 吴总在本次培训中分享的内容主要分为采供协同数字化实操案例和采购数字化系统建设经验两大部分，其中既包含数字供应链构建相关理论的深入分析和解读，又涉及数字化系统建设顶层设计规划及实操路径，还展示了隆道采购数字化系统建设实践案例和AI技术应用创新成果，以丰富、实用的培训内容帮助学员们建立供应链思维和数字化思维，为企业数字化系统建设提供实践指导。 当前，数字化转型已成为企业寻求利润增长、实现高质量发展的重要引擎，各行各业都在积极拥抱数字化转型浪潮，但许多企业在数字化转型过程中仍面临专业技术能力不足、投入资金有限、数字化人才缺乏等问题，处于“不会转、不敢转、不能转”的困境中。 在培训中，吴总为企业如何规划数字化建设提供了方向。他提出，企业要用供应链思维制定战略组织生产，用数字技术打造供应链竞争优势。企业数字化转型是“一把手”项目，建设采购数字化系统应当从整体性思维出发，要体现企业经营战略和管理思想，实现经营数字化和数据资源化落地，支持作业高效率和经营高效益。 吴总认为，企业数字化转型经历了不同的建设阶段，信息系统和数字化平台都有“历史的局限性”，存在多系统、碎片化、数据孤岛等现象，严重阻碍全面数智化的推进。企业要解决这些问题，首先要在现有数字化建设的基础上，摸清家底、总结成败、梳理需求，以整体性思维引领制订数智化实施战略。 基于这种数字化建设规划思想，并结合长期的采购和供应链数字化研究成果及实践经验，吴总带领隆道团队建立了一种创新性的系统建设和运营模式，提出了“数字采购即服务（DPaaS，Digital Procurement as a Service）”概念，即采购系统的各功能，利用微服务技术构建成相应的应用，用户可以根据自身采购业务需求，选用相应的应用，组合成所需的数字采购系统。 隆道以整体性、前瞻性的供应链思维和数字化思维进行产品设计和系统搭建，将采购系统按各项功能拆解成独立的产品，每个产品以应用（Application）的形态进行构建，各项应用之间既可以独立运行，又可以无缝衔接，能够像积木一样灵活组合，用户可以按需选取应用搭建自己专属的数字化系统。随着后续企业采购业务需求的动态变化，用户还能够选择增删应用，实现系统灵活拓展，保障系统与时俱进，可持续升级迭代。此外，采购系统的运营维护和升级迭代由隆道团队负责，企业无需担心花费过多人力和时间成本。这种系统建设和运营服务模式，能够帮助企业避免过度的资金投入，解决数字化人才不足的问题，满足企业成本低、上线快、易拓展、可持续的系统建设需求，让企业用得起、用得好。 本次培训中，吴总针对企业在供应链数字化转型中最关注的问题和难点，从数字供应链理论、数字系统建设路径、隆道数字系统建设实操案例、企业级AI应用研发等方面，向学员们提供了数字化转型规划思路、实践路径以及系统选型参考，为企业数字化转型赋能。未来，隆道将继续为企业提供专业的供应链数字化转型培训服务，助力企业数字化人才培养，并持续深入采购和供应链数字化转型研究和实践，为企业提供全方位、多元化的数字化服务，推动企业构建智慧、敏捷、韧性的数字供应链。  

2024-11-26 14:02:47459阅读

隆道亮相第十六届上海国际化工装备博览会

11月19日，第十六届上海国际化工装备博览会（CTEF2024）在国家会展中心（上海）举办。隆道公司作为采购和供应链数字化服务商亮相本届展会，为参展企业带来最新的采购和供应链数字化解决方案及产品服务。 本届展会设置石化装备、化工单元设备、化工环保设备、泵阀管道、自动化及仪器仪表、安全防护与应急消防、智慧化工园区等专业展区，汇聚海内外1000+参展企业，尽展化工装备领域新产品、新技术、新工艺、新理念，吸引来自30多个国家和地区的100000+专业人士前来交流洽谈，打造全球“化工装备圈”一站式采购平台。 展会期间，众多参会人员对隆道的产品和服务表现出浓厚兴趣，纷纷来到展台前洽谈交流。隆道工作人员热情接待来访者，详细介绍隆道多元化的产品和服务，凭借深厚的行业知识和丰富的实践经验为来访者提供专业的咨询服务。 隆道公司深耕采购和供应链数字化领域二十多年，具备丰富的数字化系统建设经验，擅长基于行业采购业务需求特点、供应链管理理念以及先进的数字技术，为企业提供供应链诊断、战略咨询、建设规划、系统实施、运营维护、专业培训、企业级AI应用定制等全方位数字化转型服务。隆道为企业打造的数字化采购平台，覆盖招投标、询比价、竞价、框架协议采购、商城采购等多种采购方式，实现从采购需求、采购计划、采购寻源、审批管理、合同订单、财务结算、质量管理到项目归档的采购全流程线上管理，为采购商提供包括注册、审核、准入、考评、定级、奖惩等环节的供应商全生命周期管理，还面向供应商提供营销类、协同类、风控类、数据类的专属服务，全面提升采供协同效率，实现智能精准的双向供需匹配，为采供双方构建高效、便捷、安全的交易环境。 通过参加此次展会，隆道不仅向参会人员全面展示了自身的技术实力和最新产品，也进一步加深对行业趋势和市场需求的了解。未来，隆道将继续紧跟最新发展趋势，以客户需求为中心，持续在技术创新和产品升级方面发力，为采供企业提供更优质的交易和管理服务，打造更加智能、高效、安全、可持续的供应链生态体系。

2024-11-21 09:30:06267阅读

数字化采购如何助力企业稳健运营？

在复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争中，如何维持企业稳健运营，是每个企业都面临的重要课题。采购活动作为企业运营的重要一环，其合规性和透明性关系着企业运营成本的控制和供应链的稳定运行，成为企业管理者关注的焦点之一。 在传统采购管理模式下，企业内部往往缺乏清晰、明确的采购标准和流程，采购过程中各个环节的行为和数据不透明且未能完整记录留存，同时缺少完善的审批管理、风险管理、监督审计等内部管理机制，导致采购效率低、成本控制难、潜在风险高等一系列问题。 随着数字技术的快速发展，采购数字化转型成为企业实现采购业务管理升级的重要途径，那么企业如何通过数字化手段保障采购业务的合规透明，实现稳健运营？ 隆道致力于以数字技术助力企业采购和供应链管理转型升级，为企业打造业务规范化、流程标准化、管理一体化的数字化采购系统，让企业能够轻松解决上述问题，进一步建立完善的合规管理体系。 1. 建立规范业务流程 建立规范化、标准化的采购流程，能够保证采购人员在执行采购各个环节都符合相关法律法规要求以及企业内部规范，并且使用统一且固化的采购工作流程，方便业务的监督和管理。 隆道在搭建数字化采购平台的过程中，根据采购业务需求帮助企业重新梳理并优化采购业务流程，并将采购相关法律法规及企业内部采购制度等融入采购流程设计，确保采购执行过程的安全性和合规性。 2. 沉淀数据支撑管理 数字化的采购系统能够完整留存并记录采购过程中的每个环节的行为数据和过程数据，提高采购全流程透明度，同时为采购管理和监审提供可靠依据。 隆道通过数字化手段实现从采购需求、采购计划、采购寻源、审批管理、合同订单、财务结算、质量管理到项目归档等采购业务全流程在线管理，通过页面埋点等技术追踪用户行为，自动采集各采购环节的业务数据，为采购业务监督、管理、决策提供数据基础。基于系统沉淀的业务数据，隆道开发的数据分析报表、数据仪表盘、AI业务分析等功能，帮助企业直观、快速地掌握业务情况，有效提升业务管理水平。 3. 优化内部监管措施 通过数字化采购系统，企业采购业务全流程操作和数据可实时在线查询、追踪、管理，实现事前管控、事中监督、事后反馈的全流程动态监管，建立更加完善的内部监管体系。 隆道数字化采购平台支持多人会签、动态审批、自由流等多种审批场景，灵活设置审批流程和模式，实时查看、处理审批项目，支持PC端、移动端、小程序多端在线审批管理，提高审批效率；同时，平台可根据企业组织或部门需求，灵活配置查看和跟踪采购项目详情的权限，满足管理、审计、法务等部门对采购全流程的监管要求，有助于企业发现业务中的潜在问题，及时采取相应整改措施，保障采购的合规性。 4. 管控潜在业务风险 数字化采购系统能够通过历史数据分析和实时监控识别潜在业务风险，建立风险预警机制，及时采取针对性措施，确保采购活动顺利进行，避免潜在风险的侵害。 隆道平台基于供应商综合信息、资质认证、历史交易数据、交易行为记录等数据，建立包括供应商准入、考评、定级、奖惩等环节的供应商全生命周期管理，全方位动态管理供应商资源，为企业筛选优质供应商，从源头降低供应链风险。此外，隆道平台提供覆盖采购业务流程关键节点的智能预警服务，基于平台交易数据对供应商交易行为和风险事件等进行多维度实时监控；支持用户自定义预警节点、预警阈值等，灵活设置预警条件；预警信息可通过PC端、App端、短信、邮件等多个渠道触达预警对象，方便用户及时监测异常情况，有效识别并防范业务风险。 通过隆道打造的智能、高效、合规、安全、透明的数字化采购交易平台，企业能够有效提升采购业务的合规性和透明度，确保采购各环节的执行流程和数据清晰可追溯，实现便捷的业务监督管理；避免暗箱操作和人为干预，为供应商提供公平竞争机会，营造公平公开公正的交易环境；规避信息不透明不对称导致的采购风险，保障供应链的安全和稳定。

2024-10-24 11:33:23369阅读

隆道食品行业采购全流程解决方案

行业背景 食品行业作为与人们日常生活联系最为紧密的产业，在我国国民经济发展中占有举足轻重的地位。近年来随着市场竞争日趋激烈，食品行业在巨大的发展空间下面临着新经营条件下的生存挑战，如复杂的供应商管理、高要求的食品安全检测体系、日益攀升的原料价格等，使得其加工和销售成本越来越高利润率越来越低，严重制约着食品行业的进一步发展。因此引入供应链管理战略，实施供应链协同管理，提升产品供应链整体效益是食品企业提升核心竞争力的必然趋势。 您所面临的挑战 大宗商品行情波动 食品类原材料行情波动大，导致采购成本难管控，供应商管理策略不同，报价会出现差异。 采购过程盲区多 食品行业采购区域跨度大，采购过程相对灵活，因此盲区较多，供应商股那里、原辅料源头、运输、质检等环节都容易出现安全问题。 包材种类多 包材种类多，供应商种类多，询价工作量大，增加采购员的工作难度，到货及时率难把控。 品质波动难追溯 食品类原料采购，往往涉及到原料的品阶、外观以及有效期的管控，在过程中就会带来大量的质量波动，以及追溯的困难。 多年行业经验，解决企业采购难题 伴随食品行业发展，针对食品企业实际场景所面临的挑战，隆道始终以满足客户经营战略和管理需求为出发点，利用数字技术服务采购及供应链，与企业共同成长，积累、打造出了一套能够同时满足用户功能、技术、体验、资源、成本五大需求的数字化采购解决方案。 价格及供应商管理策略 对接第三方市场价格，获取市场上大宗商品的相关交易行为和诗句，了解大宗商品行情。 行程多种组合灵活的寻源策略，对不同供应商寻源追溯。 采购全链路闭环 构建统一的数字化采购平台，实现供应链管理、寻源、订单、质量管理等采购全流程数字化升级。 业务追踪预警 基于品类灵活引入供应商资源，提高采购员管理协同效率。 业务追踪采购及采后协同各节点进度情况，超期预警提示采购员，便于跟进。 质量协同管理 构建全套质量协同管理，支持入库前及入库后质量检测。 提供检测但记录，整改记录及扣款记录，便于追溯质量问题。 食品行业优选供应商 推荐食品行业优选供应商，为采购推荐优秀行业供应商资源，帮助企业引入供应商资源。

2024-10-11 16:36:26215阅读

隆道纺织行业采购全流程解决方案

行业背景 纺织行业作为我国消费品三大支柱行业之一，在国民经济中占据着重要地位。面临着日益激烈的市场竞争。为了应对消费者需求的变化和升级，企业必须加速产品研发和生产，提升市场竞争力。然而，纺织行业面临着一些挑战，包括工艺先进但设备落后、品质参差不齐以及文化内生问题。此外，数字化转型理解不透彻导致纺织企业在采购领域无法充分利用信息技术，无法提高采购效率，进而受到市场竞争力的影响。 您所面临的挑战 数字化转型困难 作为传统行业数字化转型理解不透彻，不切合行业特点，落到实处困难。 业务流程分散 作为传统行业缺乏高效准确的管理工具及管理体系，业务流程分散，协同效率低。 供应链备货困难 订单生产协同，无法及时与供应商实时反馈生产进度，很容易导致订单进度扯皮，物控管理困难大。 生产多品种翻新快 采购规模化效益难以形成，供应商管理难度大，寻源及绩效考评费时费力。 多年行业经验，解决企业采购难题 数字化管理总体规划 提供从需求计划到采购再到订单合同对账等协同总体规划方案。 分布实施，合同投入，真正的将数字化落实到实处。 完整的内部管理协同 提供统一的组织架构管理及采买平台，按组织角色分配监督权限及业务权限。 规范业务流程管理，提高内部协同效率。 设置业务进度追踪 追踪管理功能根据不同需求计划，追踪采购及采购协同个节点进度情况。 灵活的供应商管理 基于品类灵活配置准入模板，精准匹配引入供应商资源，提高管理效率。 基于品类或采购品灵活配置考评模板，建立完善的供应商考评体制，降低管理难度。 纺织行业优选供应商 推荐纺织行业优选供应商，为采购推荐优秀行业供应商资源，帮助企业引入供应商资源。

2024-09-26 09:33:11210阅读

隆道能源行业采购全流程解决方案

行业背景 随着环保政策的加强和能源消耗的日益增长，能源行业面临着巨大的挑战，同时也存在着巨大的机遇。在这个行业中，采购业务的优化和精细管理对于提高效率、降低成本、保障质量和提升服务水平具有至关重要的作用。能源企业需要依托互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术，搭建智能、高效、规范、安全的数字化采购和供应链管理系统，实现采购业务的降本增效，增强供应链的韧性，提升综合竞争力。 所面临的挑战 协同性要求高 工程服务/固资类物资单笔采购规模大，流程复杂，协同性要求高。 采购成本难管控 大宗商品价格波动大，供应商以大型垄断为主，选择余地小，议价权低，使得采购商成本难管控。 投入产出低 MRO物资采购占比低，单品类多，供应商多，SKU多，标准化程度低，使得投入产出低。 询价透明度不足 询价频繁，模式较为传统，效率低成本高，因为不透明出现腐败现象。 能源行业采购全流程解决方案 隆道团队多年来专注于采购和供应链数字化解决方案的设计和实施，服务过超20万家采购商，尤其在能源和工业领域具有丰富的经验。以专业技术实力和优质服务，打造高质量采购和供应链数字系统，提升能源行业采购和供应链管理水平，为能源行业数字化转型提供助力。 数字化管理提高协同性 ·覆盖询比价、招标、竞价等多种采购，与供应商实时在线报价、比价、定价等。 ·通过审批流程自定义、优化审批环节，提高内外部协同效率。 价格策略及分析 ·对接第三方市场价格，获取市场上大宗商品的相关交易行为和数据，分析判断价格走势及行业采购趋势。 ·通过可视化数据自定义报表分析呈现价格涨跌情况。 商城化+目录化采购 ·隆道商城实现电商化采购，通过商城直接下单采购MRO物资。 ·与供应商签署框架协议，上线价格目录，实现目录化采购。 ·减少询价频次，缩短采购周期，提高投入产出比。 完整的监督体系 ·在线询价，提供业务监督产品，相关部门可随时监督报价情况，是的价格透明。 ·识别供应商报价IP，防止作弊现象。 ·建立优质供应商库，从源头改善询价效率。 能源化工行业优选供应商 ·推荐能源化工行业优选供应商，为采购推荐优秀行业供应商资源，帮助企业引入供应商资源。 隆道团队将继续关注行业发展趋势，不断提升技术和服务水平，为更多的能源企业提供优质、高效的采购全流程解决方案，助力能源行业的数字化转型和可持续发展。

2024-09-19 10:15:41239阅读

隆道参展2024成都国际化工装备博览会

9月11日，2024成都国际化工装备博览会在成都世纪城新国际会展中心举办。作为采购和供应链数字化服务商，隆道公司携最新采购数字化解决方案及实践成果亮相本届盛会，全面展示公司在化工行业采购数字化方面的技术实力和服务优势。 本届展会由中国化工机械动力技术协会、四川省化工行业协会、振威国际会展集团等单位共同组织，全方位、多形式展示石化设备、化工成套装置、防爆电气、安全防护及应急装备、分离过滤、换热器、输送设备、蒸发结晶、微反应、仪器仪表、分析生化及实验室等领域前沿产品和技术，致力于为化工产业链从业人士搭建展示实力、交流技术、探析市场、贸易对接的专业化展览平台，吸引各地400多家品牌企业集中展示交流和商贸对接，以及超2万名化工行业专业采购商到场参观交流。 展会期间，隆道公司展位吸引了众多客户前来咨询、洽谈。工作人员热情接待来访客户，详尽介绍隆道一站式采购和供应链数字化解决方案及多元化的产品和服务，凭借深厚的采购与供应链行业知识以及丰富的化工行业采购数字化实践经验，赢得了来访者的高度认可。 隆道公司致力于用数字技术服务采购和供应链数字化，为企业提供供应链诊断、战略咨询、建设规划、系统实施、运营维护、专业培训等全方位数字化转型服务。隆道注重企业在功能、技术、资源、体验、安全、成本六大方面的数字化转型需求，以“服务平台化、功能应用化”为设计理念，采用微服务架构为企业搭建具有更高灵活性、可扩展性、可维护性的采购数字化系统。为满足不同类型的采购交易用户的业务协同需求，隆道精心打造了隆道企采、隆道招标、隆道商城、供应商服务四大产品体系，覆盖各类采购业务场景，为企业提供高效、安全、规范、开放的在线交易环境。 隆道团队在采购和供应链数字化建设领域深耕细作，积累了超过20多年的研究与实践经验，累计服务采供企业120余万家，覆盖制造、能源、化工、医药、纺织、食品、家居等30多个行业。尤其在化工行业，隆道凭借丰富的采购数字化系统建设经验，成功服务了新安化工、三友化工、力诺集团等众多知名化工企业。目前，隆道团队已形成一套成熟的化工行业采购数字化解决方案，能够将系统建设和实施经验复制到新客户的项目中，实现系统的快速部署和运营。 近年来，隆道公司以持续的技术创新和产品创新提升用户采购管理体验，连续取得多项国家发明专利授权，在数据智能采集、企业图谱构建、信息匹配和推送、AI业务分析等多个方面实现技术突破。依托这些新技术，隆道公司推出了采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手、法规查询AI助手、了解隆道AI助手等一系列分析类和知识类AI产品，实现企业级AI应用的落地，进一步推动采购管理智能化升级。 未来，隆道公司将继续加大研发力度，不断优化产品与服务品质，推动化工企业供应链数字化转型，助力企业提升供应链竞争优势。

2024-09-12 14:19:28238阅读

隆道医药行业采购全流程解决方案

行业背景 随着医疗体制改革深化和政府监管力度加大，医药行业面临着更大的挑战，医疗服务质量、资金使用、成本控制等方面的要求也越来越高。加强采购业务管理，对于医药企业提高效率、节省成本、提高服务质量具有重要意义。医药企业需要依托互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术，搭建智能、高效、规范、安全的数字化采购和供应链管理系统，实现采购业务降本增效，强化供应链韧性，提升综合竞争力。 所面临的挑战 协同效率低 高值耗材沟通频繁，货物交割易出现纠纷，影响采供协同效率 GxP认证监管严格 新版GMP/GSP要求严格，企业GSP/GMP认证/换证及成本利润面临考验 结算流程特殊 结算流程复杂冗长，重复工作多，很大影响业务执行 采购品种类繁多 医药行业采购品种类繁多，不易管理 医药行业采购全流程解决方案 隆道团队多年来专注于采购和供应链数字化解决方案的设计和实施，服务过超20万家采购商，尤其在医疗和医药领域具有丰富的经验。以专业技术实力和优质服务，打造高质量采购和供应链数字系统，提升医药行业采购和供应链管理水平，为医疗行业数字化转型提供助力。 招采全流程数字化管理 覆盖询比价、招标、竞价等多种采购，与供应商实时在线报价、比价、定价等 通过审批流程自定义、优化审批环节，提高内外部协同效率 资质和质量管理 建立资质管控平台，形成资质审核，资质提醒全周期闭环管理 完整的质量协同体系，通过质量检测、8D整改、索赔等，提高供应商质量，为药品质量安全提供追溯保障 采购策略管理 预设基于品类的定价方案，提供采供协同定价指标参考，实现降本增效 对接第三方市场价格，实时了解并分析市场价格，降低采购成本 完整的供应商管理 供应商考评体系，对供应商进行定期考评，进行精细化管理 供应商基数数据管理，供应商风险监控，实时了解供应商风险情况 医药行业优选供应商 推荐医药行业优选供应商，为采购推荐优秀行业供应商资源，帮助企业引入供应商资源

2024-08-30 11:01:50221阅读

获发明专利加持，隆道加速推进企业级AI应用落地

近期，北京隆道网络科技有限公司研发的“基于供应链管理的AI采购业务分析装置及方法”获得国家发明专利授权。该项新专利的取得，证明了隆道在AI产业化应用中的技术前瞻性和创新性，也为隆道加速企业级AI应用落地提供了知识产权保障。 根据IBM发布的《2023年全球AI采用指数》显示，2023年，高达85%的中国企业表示在过去的一段时间里加快了对AI的投入应用，63%的中国企业表示正在积极应用生成式AI，34%的中国企业正在积极探索生成式AI，中国企业对于AI的关注与应用位于全球前列。2024年，政府工作报告提出要“深化大数据、人工智能等研发应用，开展‘人工智能+’行动”，释放出加速人工智能技术产业化应用的信号。从政策导向和企业发展来看，当前AI发展的焦点已由基础大模型转向人工智能技术与各产业深度融合，加快推进企业级AI应用的落地成为企业寻求新的业务增长点的重要途径。 “AI技术的巨大价值在于企业级应用”，隆道公司总裁吴树贵表示，“应用的前提是找对场景配对数据”。但是在产业应用中，AI基础大模型普遍受到垂直领域业务应用和数据要素的限制，无法直接满足企业业务需求。隆道公司作为采购和供应链数字化服务商，紧跟数字技术前沿趋势，依托深刻的供应链行业认知和多年积聚的海量过程数据资源，积极探索AI技术在采购和供应链领域的应用，致力于打通AI基础大模型和企业具体业务场景之间的“最后一公里”。 在隆道对AI企业级应用开发难度的分析坐标中，从易到难的顺序依次是知识管理、历史数据应用、实时数据应用、未来趋势预测。随着我国企业数字化转型加速，越来越多的企业已通过数字化平台实现了采购业务全流程管理，并在此过程中沉淀了大量业务数据。隆道作为企业长期合作伙伴，充分认识到了落盘数据对指导企业运营的价值。在过去的一年里，隆道携手用户以AI、大数据技术率先实现了企业私域历史数据的有效利用，这是隆道企业级AI应用迈出的第一步，也是重要一步。 在企业运营中，企业采购人员和管理者经常需要系统了解交易及关联数据来指导业务运营决策，而依靠人工整理分析报告往往耗时费力，并且会出现报告数据错误、报告数据不及时、总结不全面、分析不到位、分析总结不一致等问题。因此，如何根据用户需求自动生成一份准确、全面、量化和规范的采购数据分析报告，成为供应链领域亟待解决的问题。 为解决上述问题，隆道公司研发了“一种基于供应链管理的AI采购业务分析装置及方法”。基于采购业务原始数据生成对应的采购分析大数据库，在获取用户的需求文本信息后，理解需求文本信息中携带的实体、关系或事件，以生成对应的需求特征，然后根据需求特征选取预设模板、匹配对应的分析语料并从采购分析大数据库中调用对应的目标指标数据，从而生成由预设模板、分析语料和目标指标数据构成的分析文本。该方法改善了传统采购分析存在的不准确、效率低、成本高等问题。 基于这项专利技术，隆道公司现已研发出采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手等AI产品，为用户提供多维度的实时数据查询和业务分析，并基于平台真实业务数据生成个性化智能分析报告，帮助用户随时掌握业务全貌，为数智管理、科学决策奠基。隆道AI助手系列产品依托于隆道平台交易和管理流程，具有“即索即得、多元维度、真实有效、无师自通、数据赋能”五大优势。目前，隆道平台用户开通相关功能即可体验通用版业务分析AI服务，同时，为了满足用户的个性化需求，隆道公司还可根据用户数据情况提供定制化AI服务。 近年来，隆道公司持续基于供应链领域在AI、大数据技术应用与产品研发方面发力，从信息采集、企业图谱构建到信息匹配、推送，再到供应链的全链管理和AI业务分析，力争帮助用户高质量完成企业采购与供应链管理的转型升级。本次专利授权的获取，标志着隆道团队在采购与供应链管理场景下AI技术应用取得了创新成果认证，为企业级用户在采购管理场景的AI应用落地提供有力的技术支撑。在此基础上，隆道正加速推进AI技术与供应链管理更多场景的深度融合，让更多企业享受AI技术带来的高效便捷。

2024-08-23 09:03:01302阅读

隆道企业采购|这样管理你的供应商高效又轻松！

供应商管理是企业采购与供应链管理中的一项重要内容，良好的供应商管理能够提高企业生产效率、提升产品质量、控制运营成本、优化供应商资源，帮助企业实现资源合理配置，增强供应链稳定性，提高核心竞争力，从容应对复杂多变的市场环境。 当前，许多企业在供应商管理过程中仍面临诸多挑战，比如：供应商选择缺乏明确的评估标准，供应商准入效率低，供应商考评机制不健全，供应商风险识别和管控不及时，供应商数据管理分散，供应商历史记录难追溯等等。采购企业如何才能解决这些问题，实现高效又轻松的供应商管理呢？ 随着数字技术的发展，数字化已成为企业有效提升供应商管理效率和能力的重要手段。专注采购与供应链数字化服务多年，隆道已针对企业供应商管理需求，打造出一系列供应商管理应用，全面覆盖供应商全生命周期管理，帮助企业构建高效、稳定、安全、合规的供应商管理体系。 01 建立严格的准入流程 全面考察供应商 有些企业选择供应商的标准和流程不明确，往往采用传统方式或凭借主观经验选择供应商，只注重产品价格和产品质量，忽略了供应商经营信誉、履约能力、服务质量等方面的因素，缺少对供应商科学、全面的评估标准和规范严格的准入流程。 隆道平台支持企查查、天眼查、启信宝等第三方征信平台对接，获取供应商基本信息、工商信息等内容作为参考依据，实现包含信息核验、实地考察、样品试用、资质审核的供应商准入全过程管理，对供应商进行更加全面、系统、客观的评估。该平台支持用户自定义设置供应商准入表，用户可按照供应商名称、关联询价品分类、准入表状态等多个维度搜索供应商提交的准入申请表，并进行查看、审批、打分、发起修改等操作。 02 实时监控供应商风险 保障采购安全 如果供应商的财务状况、信誉评价、业务稳定性等方面出现问题，很可能导致采购企业生产延迟、信誉受损、产品质量下降等方面的重大损失，影响企业供应链的稳定性。建立有效的风险监控机制，能够帮助企业及时发现并解决潜在风险，保障企业采购安全及供应链的正常运行。 隆道“供应商风险监控”功能实现基于隆道平台交易数据和第三方征信平台数据的供应商风险识别和预警，覆盖采购业务全流程关键节点，持续对供应商经营状态、交易活动、风险事件进行实时监控，支持历史风险信息查看和风险数据对比，提示新增或变更信息，助力企业降低信控成本，提高风险应对能力。 03 建立完善的考评管理 优化供应商资源 许多企业在供应商考评管理过程中存在物料分类不够精细，人工统计表单数据困难，评价标准不够客观，考评结果执行难以监管等问题，需要通过数字化手段打造智能化、精细化、常态化的供应商考评管理体系，及时掌握供应商绩效情况，建立优胜劣汰的竞争机制，实现供应商资源动态管理。 隆道平台为用户提供供应商考评指标设置，价格水平、批次合格率、货单签收率等各项考评指标的计算不需要人工参与，系统可自动抓取隆道平台数据，对接ERP等企业自有系统同步数据，或直接导入线下表单数据，再进行自动计算评分。同时，系统还支持主观考评指标手动打分，实现手自一体、按需配比。用户可通过平台自定义设置考评方案，包括设置考核周期、各项考评指标的权重配比、供应商评分等级及相应的奖惩措施等，该方案设置完成后可多次复用。对于评分等级低的供应商，系统将在后续的采购业务中进行预警、限制合作、限制配额。 04 创建供应商仪表盘 数据驱动决策 有些企业的部门或分子公司独立进行采购，导致供应商的数据比较分散，缺乏集中管理；历史交易数据难以沉淀，无法为后续交易提供数据参考；大量供应商数据查找、核对、统计依靠人工，耗费时间长，易出错。加强供应商数据的挖掘和利用，建立可视化数据仪表盘，将有利于企业全盘掌握供应商情况，实现数据驱动的采购决策。 企业通过隆道平台可实现采购全流程在线操作留痕，有效沉淀供应商交易数据，建立供应商仪表盘，实现供应商数据可视化展示和分析。供应商仪表盘功能为用户统计分析集团或分子公司供应商准入情况、供应商考评情况、合作供应商询价品分类排名情况、监控供应商风险情况、供应商成交情况等。用户可根据习惯灵活配置组件，选择合适的图表形式展示各项指标的具体数据，更加直观全面地了解合作供应商情况，提升决策效率和能力。 隆道供应商管理功能能够帮助企业全面提升供应商管理效率，持续优化供应商资源，维护良好合作关系，提高企业市场竞争力。

2024-08-01 11:06:51270阅读

创新突破 数智赋能 隆道斩获两项行业大奖

6月27日，由赛迪网、信息化观察网、《数字经济》杂志主办的2024数字化转型推进大会在京召开。会上，隆道公司凭借在采购和供应链数字化领域的技术创新实力，荣获“2024数字化创新突破技术”奖。同时，隆道公司总裁吴树贵获颁“2024数字化转型十大贡献人物”称号，以表彰其在采购与供应链数字化领域的研究成果和杰出贡献。 本次大会汇聚产学研用各方力量，围绕“深化‘智改数转’ 锻造新质生产力”这一主题，剖析企业在数字化转型过程中遇到的深层次问题，探讨数字化、智能化技术的应用路径，赋能全产业、全行业加速数字化转型和智能化升级。此次在会上斩获两大奖项，是业内对隆道在技术创新应用和数字化转型实践方面的充分认可。 当前，市场竞争已从企业间的竞争演变为供应链之间的竞争，提升与供应链上下游企业协同效率，增强供应链抗风险能力，构建供应链竞争优势，成为企业生存与发展的必然要求。同时，大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的迅速发展和普及，为企业供应链数字化提供了强大动力。如何更好地将数字技术与供应链管理相融合，推动供应链管理模式创新与升级，建立更加敏捷、安全、韧性的供应链，以适应复杂多变的市场环境，已成为企业面临的紧迫课题。 隆道公司作为采购和供应链数字化服务商，致力于依托先进的数字技术，为企业打造全方位、一站式的采购和供应链数字化解决方案，通过战略规划、供应链诊断、系统搭建、运营维护、培训服务等，助力企业全面提升采购和供应链管理能力。基于不同交易主体的业务需求，隆道团队精心打造出“隆道企采”、“隆道招标”、“隆道商城”、“供应商服务”四大产品体系，覆盖多种采购交易场景，为用户建立高效、安全、融合、开放的在线业务环境。同时，隆道可提供SaaS平台服务和系统定制服务两大类服务模式，支持本地化、私有云或公有云等系统部署方式，满足不同类型客户的个性化需求。 作为一家高新技术企业，隆道公司在服务客户采购和供应链数字化转型过程中，一直注重技术创新与发展，为隆道平台的先进性、安全性、可持续性提供有力保障。目前，隆道公司已拥有多项国家发明专利技术和200多项软件著作权，先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系标准认证、ISO27001信息安全管理体系认证、CMMI3（软件能力成熟度三级）认证等。隆道平台也已通过了电子招标投标系统交易平台三星级认证和信息系统安全等级保护三级备案。 此外，隆道公司在技术和研发方面不断寻求新的突破，密切关注数字技术前沿动态，紧跟人工智能发展趋势，积极探索AI技术在采购业务场景的应用，在业界率先推出业务分析和知识解答AI助手，为客户提供企业级AI应用定制服务，帮助企业实现智能业务分析、决策和管理升级。 创新不仅是企业可持续发展的关键，也是提升客户服务品质的根本。隆道公司秉承这一理念，多年来不断追求技术创新、产品创新和服务创新，专注于推动企业采购和供应链数字化转型。此次能够荣获这两项大奖，是对隆道团队的不懈努力和创新成果的肯定。未来，隆道公司将继续坚持创新引领发展，积极探索新技术、新模式，与合作伙伴携手共进，为推动行业数字化发展贡献更多力量。

2024-07-02 11:41:17265阅读

第五届隆道数智大会精彩回顾|郭笑凯：隆道产品矩阵

第五届隆道数智大会精彩发言回顾：主讲嘉宾： 郭笑凯 北京隆道网络科技有限公司产品总经理演讲主题：隆道产品矩阵内容要点： 1-针对不同采购物资类型的隆道产品解决方案2-适配企业整体数智化建设的开放平台和部署模式

2024-06-24 11:31:37207阅读

供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型（三）

第五届隆道数智大会精彩发言回顾：主讲嘉宾： 吴树贵 北京隆道网络科技有限公司总裁演讲主题：供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型（三）内容要点： 1. 数字系统建设理念及实操路径2. 隆道AI产品介绍及研发五步法

2024-06-18 13:32:09218阅读

数实融合创新发展 隆道分享企业级AI应用

在数字化浪潮的推动下，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度改变着各行各业，重塑企业的运营管理模式和创新发展路径。6月14日，数实融合全国行（潍坊站）暨 AI 企业级应用专题会在山东潍坊成功召开。北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵应邀出席本次会议，并发表了题为“企业级AI研发探索”的主题演讲，分享了隆道在AI领域的最新研究成果和实战经验，为与会者带来了全新的视角和启发。 随着AI技术的日益成熟和普及，AI技术的应用正逐步改变着企业传统的生产和管理方式，不仅能够为企业带来运营效率的提升和成本的降低，还能够帮助企业实现更精准的市场预测、更高效的资源配置和更智能的管理决策。AI技术已经成为推动企业创新和业务转型的关键力量。作为一家数字化服务提供商，隆道公司敏锐地洞察到AI技术在采购和供应链管理中的巨大潜力，积极投身AI产品研发，力求为用户带来更加智能、高效的采购和供应链管理体验。 会上，吴总展示了隆道AI产品的主要功能和特点，分享企业级AI助手研发经验和应用成果。谈到企业级AI应用的开发，吴总表示，受垂直领域业务应用和数据要素限制，现有的一些大模型厂商AI应用还不能直接满足企业具体业务需求，我们这些业务专业服务提供商需要基于这些厂商提供的基础大模型，打通大模型到企业具体业务之间的“最后一公里”。“最后一公里”的建设，与多模态的AI大模型的开发建设逻辑是一致的，要明确场景、匹配数据、开发算法、训练AI，并匹配相应的算力。 基于这一逻辑，隆道团队在研发企业级AI应用的过程中，尤其注重以下几方面工作的持续精进。首先要根据需求分析明确和验证AI应用的使用场景；然后是对数据进行梳理整合加工，匹配符合该AI应用场景的数据要素；要持续对AI模型进行训练，通过机器学习不断积累知识；精进AI应用的研发，对算法持续设计和优化，确保算法服务于“最优结果”的生成；根据数据和算法的需求匹配合适的算力。隆道AI产品正是通过对以上工作的不断打磨，来确保最后结果符合最初设计预期的。 吴总认为，AI的巨大价值在于应用，应用的前提是找对场景配对数据。AI技术应用不缺少场景，而是缺少发现场景的眼光，这样的眼光取决于我们对于AI的认知水平。企业不缺少数据，而是缺少沉淀数据的数字化系统，这样的数字系统取决于企业整体数字化转型水平。深耕采购和供应链数字化服务领域多年，隆道已积累了深刻的采购和供应链管理专业认知、丰富的数字系统建设经验，以及成熟的AI产品研发经验，能够为客户提供满足采购业务需求的企业级AI应用定制服务。吴总表示，隆道公司愿与更多合作伙伴一起提升AI技术的认知水平，提高企业级AI应用能力，共同解决AI大模型和企业级应用的“最后一公里”。 目前，隆道公司已成功研发的AI产品涵盖分析类AI产品和知识类AI产品两大类型，主要包括采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手、法规查询AI助手、了解隆道AI助手等。隆道AI助手能够为用户提供实时、多维度的数据查询和业务分析，并基于真实、准确的业务数据生成个性化智能分析报告，帮助用户轻松掌握业务动态、预测市场趋势、优化采购策略。隆道AI助手以“即索即得、多元维度、实话实说、无师自通、激活数据”五大优势，推动企业采购业务分析和决策管理的智能化升级，同时加速企业内部数据的有效利用和资源化，为企业创造更大的价值。 在AI技术浪潮中，隆道公司将秉持创新、务实、开放的精神踏浪前行，以采购和供应链管理AI应用为开端，继续深入探索和研究AI技术的更多企业级创新应用，与合作伙伴们携手推动数实融合发展，共创数智采购新时代。

2024-06-17 13:44:15452阅读

第五届隆道数智大会精彩回顾|吴树贵：供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型1

第五届隆道数智大会精彩发言回顾：主讲嘉宾： 吴树贵 北京隆道网络科技有限公司总裁演讲主题：供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型（一）内容要点： 供应链发展总趋势

2024-06-12 09:47:27403阅读

第五届隆道数智大会精彩回顾|贺李：构建数字化采购平台，推动采购业务管理升级

第五届隆道数智大会精彩发言回顾：主讲嘉宾： 贺李 纳毕化学集团电子商务总部副总经理 演讲主题：构建数字化采购平台，推动采购业务管理升级 内容要点： 1. 集团数字化工业体系介绍2. E-trade电子交易平台介绍及展示 3. 采购业务数字化升级管理成效 

2024-06-12 09:43:41429阅读

第五届隆道数智大会精彩回顾|任永胜：传统采购向现代供应链采购转型

第五届隆道数智大会精彩发言回顾：主讲嘉宾： 任永胜 采购与供应链实战专家演讲主题：传统采购向现代供应链采购转型内容要点：1. 组织的竞争是供应链的竞争2. 传统采购和供应链采购的区别3. 为什么要采购转型4. 如何实现采购转型

2024-06-12 09:37:21553阅读

第五届隆道数智大会精彩回顾|彭新良：发展新质生产力，助推采购与供应链转型升级

主讲嘉宾：彭新良 中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长 演讲主题：发展新质生产力，助推采购与供应链转型升级 内容要点：  1. 供应链发展战略的形成与发展趋势 2. 供应链实现优化升级的基本内涵 3. 央企采购管理提升的发展趋势

2024-06-04 11:08:25470阅读

隆道总裁吴树贵：供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型

5月16日，第五届隆道数智大会——2024数字化采购与供应链发展论坛在北京圆满落幕。会上，北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵做主题演讲《供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型》，分享构建数字供应链的研究和实践成果。 英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）曾提出，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。构建智能、高效、敏捷、安全、强韧的供应链，能够帮助企业降低运营成本、提升运营效率、控制潜在风险、提高客户满意度、快速响应市场变化、增强市场竞争力。通过数字技术推动供应链转型升级已经成为企业获取竞争优势、实现高质量发展的重要途径。 在此背景下，吴总提出要用供应链思维规划企业发展组织经营，用数字技术打造企业供应链竞争优势。 首先，要用供应链思维增强企业的“ 链主意识”。企业能否成为供应链上的“链主”取决于企业的主动性、话语权和影响力，关键在于构建供应链竞争力。采购具有“购置”和“构建”双重职责，前者是指执行物资采购的职责，完成采购计划的实施，后者是指履行构建和管理供应链的职责，通过签订合同确定多层供求关系。企业通过采购评估供应商价值和风险、管理供应商关系，对供应商进行留优、汰劣、扶弱、纳新。采购是构建和管理供应链的抓手，构建供应链竞争力要从采购开始。 第二，用供应链思维增强企业的供应链资源整合能力。竞争的主体仍然是企业之间，竞争焦点在于企业构建和运行管理供应链的能力、用数字技术赋能供应链的能力，以及防范和应对供应链风险的能力。企业应当具备供应链资源整合的能力。换句话说，若将供应链视为生产过程、价值创造过程以及交付过程，企业必须能够主导这一过程，并且能够把控供应链的六大属性，即需求链、资源链、价值链、协同链、数据链、风险链。能够做到这一点的企业就能从企业竞争中胜出，而我们见到的成功企业大多具备这种能力。 第三，用供应链思维构建需求和数据双驱动的供应链。在建设数字化系统时，首先要对现有的供应链进行诊断，了解供应链运行状况。进行供应链诊断要从“大处着眼、小处着手、摸清家底、找准短板”，坚持以整体性、系统性思维规划和实施供应链数字化建设，避免“头痛医头，脚痛医脚”。数字供应链规划和建设要实现需求数据化、数据透明化、作业合规化、协同即时化。 吴总认为，建设数字系统要体现企业经营战略和管理思想，要实现经营数字化和数据资源化落地，要追求作业高效率和经营高效益。企业建设数字系统无论选择自建还是外包，都需要“三思而后行”，要讲得清需求、控得住过程、验得了结果。 数字系统建设要满足企业的六大需求，即功能需求、技术需求、资源需求、体验需求、安全需求和成本需求。各类需求最终都需要通过功能实现，各个功能都需要技术架构支撑。数字系统实现的所有功能都是根据过去的工作需求预判的，随着企业业务的不断演变和数字技术的快速发展，数字系统在建成之后开始逐渐脱离企业的实际工作需求。因此，数字系统建设不必追求完美，适用即可，要能够敏捷迭代、与时俱进。 会上，吴总还分享了隆道团队基于多年实践经验总结出的“五步法”数字系统建设路径，为企业提供构建数字系统的实操路径参考。第一，顶层设计：首先要明确系统建设的指导思想和设计原则，确定总的系统实施和分期实施的边界，进行任务排期。第二，梳理流程并重新定义：对现有的采购流程进行梳理，分析流程的成因和属性，明确有哪些流程需要保留、优化或删减，不能将线下的操作流程简单搬到线上。第三，梳理节点并重新定义：所有的细节都集中在采购流程的各个节点上，细节决定成败，要逐一梳理各节点，明确节点功能、节点次序、节点信息、节点耗时以及传递耗时。第四，制订作业标准：高效协同往往依靠合规的操作，制订作业标准就是“立规”，明确责任分配及操作规范，通过“依规协同”提高效率。第五，构建系统：基于赋能协同、支持决策、匹配数据三大核心价值开发数字系统。构建数字系统必须从供应链诊断开始，对现行的工作方法和流程进行梳理和分析，这样企业才能清晰地阐述系统建设需求，把控整个系统建设实施过程，确保数字系统建设符合初衷。 隆道公司长期致力于采购和供应链数字化服务，为客户提供高效、合规、安全、智能的全方位、一站式数字化采购和供应链解决方案。隆道公司凭借多年的深入研究和丰富的实战经验，形成了一套完整的采购和供应链数字化系统建设方法论，并且针对医疗、制药和能源化工等多种行业，成功打造出专业的行业采购数字化解决方案。隆道公司不仅对不同行业的采购和供应链特点及需求有着深刻理解，而且能够从供应链全局视角出发，为企业提供数字化战略管理咨询、系统建设规划、系统实施咨询等专业服务，帮助企业从战略层面规划并设计数字化采供协同系统，以数字技术重塑企业采购和供应链管理体系，推动企业内外部高效协同，实现供应链上下游资源整合，助力企业塑造供应链竞争优势。 2023年4月，隆道公司为了迎合企业对专业化咨询的需求，提升专业人才能力，推动供应链数字化转型，成立了隆道（成都）信息技术研究院（简称“隆道研究院”）。隆道研究院专注采购和供应链数字化研究，依托公司自身的实践成果和丰富的外部专家资源，提供数字供应链领域的战略咨询、综合诊断、技术交流、专业会议和职业培训等服务，助力企业在战略规划制定、组织结构改革、人才队伍建设等方面加速实现转型升级。 未来，隆道公司将继续深化数字供应链研究与实践，充分发挥专业优势，不断探索技术创新和服务创新，以数字技术帮助企业构建更加高效、敏捷、智慧、安全的供应链，为企业高质量发展提供坚实基础和强大动力。

2024-05-23 10:39:36494阅读

隆道AI产品震撼发布 引领采购与供应链数智化转型

5月16日，以“数智赋能·创新驱动”为主题的“第五届隆道数智大会——2024数字化采购与供应链发展论坛”在北京成功举办。会上，隆道公司隆重举行了AI产品发布仪式。北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵，中科院自动化所副总工程师、紫东太初大模型中心常务副主任王金桥共同启动产品发布，随后吴总向来宾介绍并展示隆道AI产品功能及优势。 隆道公司一直致力于以技术创新赋能采购与供应链数字化转型，此次隆道AI助手系列产品的发布，标志着隆道实现了生成式人工智能技术在采购业务中的落地应用，更好地助力用户提升数据分析、采购决策、业务管理等方面的效率和能力。 近年来，人工智能（AI）技术已经成为全球关注的焦点，该技术正以磁吸的力量给各行各业带来深刻变革。采购和供应链协同作为制造业企业的高频业务场景，人工智能技术落地将激发该领域更大的发展潜能。隆道作为一家采购和供应链数字化服务商，深谙AI技术与采购业务融合的必然趋势和巨大潜力，在业务开发和实践中顺应行业变革和技术发展趋势，主动拥抱人工智能浪潮，积极布局AI产品研发，以AI技术助力企业实现更加便捷、高效、智能的采购管理。 在采购管理过程中，采购人员及管理者经常面临诸如业务数据统计、整理、分析费时费力，数据真实性和准确性难保证，历史业务数据和分析报告查询困难，采购决策缺乏基于数据的科学分析等问题。隆道以用户需求为中心，联合几家采购企业，共同研究解决企业在采购和供应链管理中遇到的数据统合分析的难点，帮助用户实现数据为业务所用、为管理所用，既能支持用户实时了解当前业务发展状态，还能以数据支持企业的管理决策，辅助企业的审计需求和人员绩效考核需求。 近两年，隆道积极推进技术创新，连续取得基于AI、大数据的多项国家专利技术成果，为AI产品研发打下坚实的技术基础。同时，隆道在采购和供应链数字化领域深耕多年，积累了丰富的行业知识和研发经验。对业务和技术的深刻理解，为隆道团队研发出AI产品提供了重要保障。 在隆道AI产品发布仪式上，吴总向参会来宾现场介绍并展示了隆道AI助手系列产品。据悉，隆道AI产品主要分为分析类产品和知识类产品两大类型。分析类AI产品主要基于平台交易数据和用户信息实现用户需要的多维数据统合分析，包括采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手，分别面向企业采购用户、公共采购用户及供应商用户，帮助用户进行智能业务分析。知识类AI产品主要基于隆道知识库及开放平台数据支持实现对专业领域的知识查询，包括隆道法规查询AI助手等，为广大用户提供招标采购相关法规及企业制度等知识类信息的查询解读。 采购业务分析AI助手 隆道采购业务分析AI助手是一款针对企业采购用户提供业务数据分析报告及决策支持的AIGC应用。该AI助手支持用户通过丰富的提问模板获取各种维度的业务数据分析结果，如采购分析、降本分析、节资分析、供应商分析、物料分析等。生成的分析报告以图文结合的方式直观展示数据分析结果，并清晰注明数据来源，同时支持用户下载报告。该AI助手能够帮助采购人员提高撰写业务总结分析报告的效率、科学制定采购策略，并帮助管理人员轻松掌握业务发展现状、预测趋势、监控项目进度和评估员工绩效。 招标业务分析AI助手 隆道招标业务分析AI助手是隆道团队基于招投标业务分析场景开发的AIGC应用，面向从事公共采购活动的企业、招标代理机构及监管机构，提供智能业务分析报告。该AI助手支持用户通过即时对话提问，获取部门、采购业主、供应商、产品、专家、地区等多种单一维度的数据分析，同时还支持全维度业务数据分析报告的生成。该AI助手可根据不同类型用户生成具有针对性的分析报告，如为企业用户提供基本情况分析、降本分析、执行分析、供应商分析等；为招标代理机构提供服务采购业主情况、成交产品情况、中标供应商情况、专家情况、费用统计等；为监管机构提供项目概括、各地区项目情况、采购商情况、中标产品情况等，帮助用户全盘掌握招标业务情况，实现科学管理和决策。 销售业务分析AI助手 隆道销售业务分析AI助手基于生成式人工智能技术，专门为供应商用户提供深入、全面的销售数据分析报告。该AI助手可即时回答用户业务数据问题，支持用户对任意时间段的销售业务进行多维度的分析和总结，自动生成分析报告，并提出业务改进建议。此外，该AI助手的分析报告基于供应商自身及平台交易数据，确保了数据的真实性和准确性。通过销售业务分析报告，供应商能够全面、实时地掌握销售情况，预测市场趋势，从而及时调整销售策略和产品定位，提升市场竞争力。 法规查询AI助手 隆道法规查询AI助手是基于“AI+招采法规制度”的AIGC应用，为广大用户提供招投标及政府采购领域的法律支持。该AI助手汇聚了包含招投标及政府采购相关法律、行政法规、部门规章，以及省、自治区、直辖市行政法规及政府规章在内的丰富法规资源库，旨在为用户提供全面、精准的法规信息查询服务。该AI助手为用户提供实时、专业的业务规范诊断和法律法规解读，帮助用户有效降低法律风险，确保招标采购过程中操作的合法合规性。 隆道AI助手系列产品是依托于隆道平台，功能强大、操作简便的智能工具，以五大优势助力用户实现业务分析和管理的智能化升级。 一是“即索即得”。隆道AI产品能够迅速响应用户需求，通过对话模式即时提供数据分析或查询结果，有效节省时间、提高工作效率。 二是“多元维度”。隆道AI助手能够提供多种单一维度或全维度数据分析，根据用户需求提供个性化分析报告，帮助用户科学决策。 三是“实话实说”。隆道AI助手生成的数据结果、分析报告或查询结果，均基于真实的数据源和信息源，规避了人为因素干扰的风险。 四是“无师自通”。用户无需花费时间和精力专门学习使用AI助手，只需简单的操作，即可轻松上手。 五是“激活数据”。隆道AI助手将业务数据转化为资源，充分利用数据价值，有效激活企业数据资产，推进企业数据资源化。 随着“人工智能+”行动的开展，人工智能技术的应用将成为引领采购和供应链数智化升级的重要引擎。未来，隆道将携手合作伙伴，探索AI在更广泛的采购场景中的应用，为用户提供更多优质的AI产品，以AI技术赋能企业采购和供应链数智化发展。

2024-05-21 09:58:29504阅读

精英聚首第五届隆道数智大会 共话采购与供应链数字化发展

5月16日，第五届隆道数智大会——2024数字化采购与供应链发展论坛在北京辽宁大厦成功举办。本届大会以“数智赋能·创新驱动”为主题，汇聚近200位行业专家、企业 CIO、企业高管及采购负责人，解读行业前沿趋势，分享最新实践案例，共同探索采购和供应链数字化创新发展路径，推动企业高质量发展。 本届会议由北京隆道网络科技有限公司和隆道（成都）信息技术研究院联合主办。北京大学光华管理学院副院长、教授张影，中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良，中科院自动化所副总工程师、紫东太初大模型中心常务副主任王金桥，华信设计院供应链研究院院长何吉涛，采购与供应链实战专家任永胜，纳毕化学集团电子商务总部副总经理贺李，山东鲁抗医药股份有限公司CIO王明杰，浙江新安化工集团股份有限公司流程与IT与管理部总经理助理许文龙、北京博晖创新生物技术集团股份有限公司采购总监武静、北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵、北京隆道网络科技有限公司产品总经理郭笑凯等行业专家、学者和企业代表出席本次大会，分享最新的行业政策、研究成果及实践经验。 汇聚行业众智，共谋发展之路 随着数字技术的不断发展，各产业正在加速推进数字化转型。今年的政府工作报告也提出要“加快发展新质生产力”，开展“人工智能+”行动。如何培育和发展新质生产力，深化大数据、人工智能等数字技术应用，推动采购和供应链数字化发展，已成为大家关注的重点议题。会上，来自采购与供应链、数字技术等领域的专家、学者从宏观经济形势、行业发展政策、供应链理论研究、供应链管理实战、人工智能技术应用等视角分享了各自的真知灼见，探讨如何应对数字化时代下采购和供应链管理的新趋势、新挑战及新机遇，为企业采购和供应链数字化建设提供新的思路和方向。 首先，隆道公司总裁吴树贵作为主办方代表致辞，向来宾们重点介绍了各位演讲嘉宾及全天会议安排。吴总表示，本届大会邀请了来自市场营销、采购和供应链、人工智能等领域的专家和学者，旨在帮助参会来宾从宏观到实操，建立系统性的供应链数字化转型知识体系，从营销视角看经济大环境，从行业政策视角看供应链发展环境，从专业研究视角看供应链发展趋势，从实战角度解读供应链管理和运行实操，从人工智能技术发展看供应链数字化转型，学习供应链数字化转型实践经验，了解如何进行供应链诊断和数字化转型落地。 接着，张影在主题演讲中从宏观角度解读国内经济形势，探讨经济环境变化下的挑战和对策。他表示，中国整个经济发展的下一步必须依靠内需。真正的需求扩张是随着产业升级而出现的，要通过技术创新来满足消费市场的需求。我们在当下的时间点上所建立出来新的供应链，一定要具有新质生产力时代的特征，需要以科技创新为动力来源，能够在现代科学技术的驱动下实现跳跃式跨越式的发展。 彭新良分析了供应链发展的政策导向，指出产业链供应链优化升级是培育新质生产力的一大关键支撑。首先，产业链供应链优化升级本身就是一种新质生产力。其次，供应链是现代产业体系中不可或缺的重要组成部分。此外现代产业体系不断升级，为新质生产力发展提供动能。随后，他重点阐述了供应链优化升级发展方向，提出要以“高端化”为目标、以“智能化”为引领、以“绿色化”为基底、以“韧性与安全”为支撑、以“国际化”为方向。 何吉涛在会上解读了数字化本质，分析数字化时代的供应链管理的新变革，探讨企业供应链数字化转型路径。他认为，供应链数字化转型的核心是重构，包括价值、模式、组织和系统的重构。这种大重构从根本上动摇了企业存在的基础，几乎所有的企业最终都需要从自身存在的意义出发，找寻自身存在的价值，并以此为出发点，重新定义并构建企业运营管理的各个方面。 任永胜分析了传统采购向现代供应链采购转型的趋势及必要性，探讨企业如何实现向现代供应链采购转型。提到传统采购和供应链采购的区别，他表示，传统采购通常是企业有需求就买，没有需求就不买。但是从供应链采购的角度，不是等到企业有需求才行动，而是在之前就做准备，根据过去的采购需求加上对未来的预测，提前与供应商沟通并签订好大的协议，而不是等有需求之后再下发采购订单。所以说供应链采购实际上是一个组织形态，采购人员要提前做品类的规划。此外，对供应商的管理，针对不同供应商的合作是不一样的，要提前对供应商风险进行管控，在供应链中，一级供应商哪个地方是弱点，二级供应商应当介入多深，整体上要保证总体成本和价值最优，这个最优不仅是对链主，也是对供应商。 王金桥在大会上介绍了人工智能发展路径、发展现状，以及紫东太初2.0大模型，探讨大模型对科学研究范式的改变，分享大模型在不同行业的应用案例。他认为，我们所有的场景都会被人工智能重塑一遍，特别是人工智能大模型将成为我们生活、工作、出行等各方面全方位的助手。大模型开启了人工智能新一代技术革命，“大算力+大数据+大模型”标志着通用人工智能技术产品化的来临，成为产业化分水岭，将实现对劳动力、资本等生产要素的智能替代和功能倍增，促进全要素生产率的提高。 发布AI产品，赋能采购管理 近年来，人工智能技术迅速发展，掀起新一轮产业变革。今年两会的政府工作报告也提出要开展“人工智能+”行动，将人工智能技术与采购业务融合，推动采购业务升级，已成为行业发展的必然趋势。隆道公司紧跟最新趋势，积极探索生成式人工智能技术在采购和供应链领域的应用，率先研发出隆道AI助手系列产品，包括采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手及法规查询AI助手，推动企业在业务分析和管理决策方面的数智化升级。 本次大会上，隆道公司隆重举办了隆道AI产品发布仪式。隆道公司总裁吴树贵、中科院自动化所副总工程师、紫东太初大模型中心常务副主任王金桥出席了发布仪式，在现场来宾的热烈掌声中共同见证这一重要时刻。 吴总向参会来宾宣介了隆道AI助手系列产品，现场展示了产品的主要功能和独特优势，让来宾们对隆道AI产品有了更直观的认识和了解。隆道AI产品的正式发布，标志着隆道公司在人工智能技术在采购和供应链领域应用的探索和实践迈出了坚实的一步。 客户现场讲述，分享真实案例 本届大会邀请了四位企业嘉宾，他们分享了各自在采购和供应链数字化转型过程中的实践案例和宝贵经验。这些企业嘉宾纷纷表示通过采用隆道数字化解决方案和服务，公司在采购和供应链管理及运营方面取得了显著提升。 贺李在会上分享了纳毕化学集团数字化工业体系建设目标及规划，并重点介绍集团在数字化采购平台建设方面的实践及成效。他表示，通过与隆道合作搭建数字化采购平台，集团实现了交易数据管控全面化、竞价招标项目线上化、供应商管控自动化、销售业务全面市场化、市场对标价格功能。 王明杰与大家分享鲁抗医药数字化建设情况，展示数字化建设效果，并介绍隆道数字化采购系统如何助力集团采购管理升级。他提到，鲁抗医药与隆道于2017年建立合作，先后开通采购寻源、比价、需求计划、采购商城等功能。通过隆道采购平台，建立了采购池，实现与京东、西域、领先未来等主流工业品电商平台对接，实现采购效率的提升、采购周期的缩短，优化非生物资品类的管理。 许文龙向大家介绍了新安化工集团数字化建设历程和规划，重点分享新安化工采购数字化实践经验和成效。据介绍，通过与隆道合作SRM系统建设，公司实现了采购管理的升级：加强了供应链协同能力，优化成本与风险管理；实现供应商在线全生命周期管理，加强合作供应商风险管控；多渠道定价，实现透明化节资与高效采购；打造新安专属采购商城，建立便捷高效新模式；采购需求提报优化，采购寻源多元高效；采购订单在线协同，业务流转精准便捷；数字化对账协同，优化票据管理，推动无纸化办公。 武静在会上分析企业采购管理的痛点，介绍了采购智能化解决方案，分享博晖公司招标采购智能化转型探索实践经验。据介绍，博晖公司上线了隆道的供应商管理、采购品管理、采购计划、采购项目、招标项目、合同管理、订单管理、业务监督等功能，实现了管理的一体化、流程的规范化、数据的可视化。 聚焦热点议题，碰撞思想火花 为了给参会企业搭建一个与专家、同行进行深入互动和交流的平台，本届大会特别设置“采购与供应链业务模式创新”和“供应链诊断和数字化转型如何落地”两个专题研讨环节。 在“采购与供应链业务模式创新”专题研讨环节，郭笑凯首先从采购和信息两大视角出发，系统地介绍了隆道产品如何帮助企业解决采购管理诉求和信息建设数智化发展诉求。针对不同品类物资的采购，郭总介绍了隆道提供的多样化产品解决方案。针对非生产性物资采购，隆道可提供支持一站寻源、一站比价、一站下单、一键到货、一体管控的隆道商城或专属商城服务。针对工业品采购，隆道支持多种寻源定价方式，并且提供多元化的寻源定价工具。针对原料及零部件类的物资采购，隆道可提供建立了采购协同全周期和供应商管理全周期两个闭环的SRM系统。此外，他还提到隆道开放平台支持对接企业内部MDM、ERP、WMS、EAM、OA、财务等管理系统，及电商平台、CA、电子签章、OCR、企业信息平台、价格信息平台等外部平台，保障企业内外数据联通。 本次研讨交流环节由任永胜、郭笑凯主持，帮助企业剖析了采购和供应链数字化转型难点，为企业采购管理和数字供应链构建提供新思路和新路径，助力企业在复杂多变的市场环境中保持供应链竞争优势。 “供应链诊断和数字化转型如何落地”专题研讨由吴总主讲，解读了全球供应链关注重点，探讨如何用供应链思维规划企业发展组织经营，分享数字系统建设实践经验，并介绍了隆道AI产品及研发五步法。他认为，要用供应链思维规划企业发展组织经营，用数字技术打造企业供应链竞争优势。建设数字化系统的时候，首先要对供应链进行诊断，要判断现有的供应链的运行情况，在做数字化的时候应具备全局性思维，从大处着眼、小处着手。他强调，建设数字化系统要体现的是企业经营战略和管理思想，要实现企业经营数字化和数据资源化落地，要追求作业高效率和经营高效益。 本届大会围绕最新产业政策、行业发展趋势、前沿技术应用、数字化实践探索等关键议题展开深入探讨和交流，探寻采购与供应链数字化发展新路径，展望人工智能等数字技术在采购与供应链领域的广阔应用前景。作为采购与供应链数字化领域的探索者和先行者，隆道将继续与合作伙伴并肩作战，开创采购与供应链数字化发展新篇章，推动前沿研究成果与先进数字技术在采购和供应链领域的落地应用，为产业链供应链转型升级提供强劲动力，加速构建数智驱动、高效协同、价值共创的供应链新生态。

2024-05-17 14:38:38488阅读