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隆道DMaaS，开启年协供应商高效协同新模式

https://www.jingxuanxing.com/框架协议采购模式通常适用于高频、小额的采购需求，如：办公、劳保、备品备件等辅助企业生产的通用类物资。企业一般通过年度招标程序，确定一个或多个具备相应资质的供应商，并与之签订年度框架协议，以便进行后续的采购活动。尽管这种方式避免了重复招标的繁琐，但订单的执行仍需提交需求、计划，并经过多级审批流程后，才能将订单下达给供应商。尽管部分流程得到了简化，由于双方依赖文本信息进行协同工作，导致沟通成本的增加、重复性工作量和易出错等问题。隆道DMaaS（Digital Mall as a Service，即数字商城即服务）是隆道公司为企业提供的一种新型的数字化采购平台，为企业提供全方位、多场景、自动化的综合性数字商城服务。系统基于隆道plus公共服务平台，将物料、订单、售后等信息全部图文可视化呈现，帮助企业破除信息不对称的壁垒，通过数字化与可视化的业务协同及管理，优化企业采购流程，构建高效协同生态，显著提升采购效率和效益。接下来，就一起来了解隆道 DMaaS 是如何助力企业提升年协供应商合作效率的吧~https://www.jingxuanxing.com/1、供应商准入开店，统一合规管理在供应商准入阶段，采购方通过隆道plus工作台在线邀请供应商提交资质、产能、财务等相关信息，系统对接天眼查等系统，实现对企业提交资料的真实性、有效性以及潜在风险的即时核查，帮助采购企业缩短评估周期，统一准入标准，提升供应商准入合作质量、客观性和精确度。供应商准入成为合作供应商后，采购企业可在线邀请合作供应商开店经营，以便执行数字商城采购协同工作。同时，系统支持对合作表现不佳的供应商实施整改、店铺禁用或解除合作等管理措施。通过数字化准入管理，有效提升供应商合作效率，实现统一合规化管理，构建灵活稳定的供应商合作生态。2、商品智能同步，打破信息壁垒准入合作供应商完成在线年度框架协议签约后，系统自动解析物料关键信息，DMaaS系统自动将框架协议内物料信息同步至商城，生成涵盖协议产品名称、规格型号、价格等详细信息的待上架商品目录，供应商仅需维护图片即可轻松上架商品等待接单。采购品信息图文结合，规范管理，解决了传统采购依赖文字描述带来的弊端，减少沟通误差，提升采购选品与交付准确率。3、订单协同可视化，网购般简单高效供应商将商品上架商城后，企业可直接下放选择权，省去提需求、汇总计划等中间环节，由需求部门直接在DMaaS商城内进行可视化选品下单。商城内支持按物料编码、名称、规格等多种方式搜索选品，商品价格与框架协议价格实时绑定不可更改，保障采购价格与合同执行一致性。订单下达、确认、发货、收货等环节信息支持实时在线查询和共享，采供双方可随时处理和跟踪订单进度。收货后如商品质量有问题，支持在线申请售后，供应商可快速查看售后详情并在线。采购全流程从订单生成到发票结算均在平台完成，实现可视化、自动化协同与管理，系统自动进行数据统计留存，为企业和供应商提供实时的采购数据报表，帮助双方及时掌握采购进度，提升协同效率。隆道DMaaS重新定义了采供协同业务模式，所有业务流程清晰明了，操作简单便捷，使供应商与企业之间的信息传递更加及时、准确，采购流程更加简化、高效，大大降低了沟通成本和运营成本。同时，采购企业还能对采购过程进行全程监控，确保采购活动的合规性和安全性。供应商则可借助平台提升服务响应速度，增强市场竞争力。双方在透明高效的协同环境中，共同推动供应链管理的智能化升级，实现共赢发展。了解更多DMaaS功能

2025-07-31 10:32:5215阅读

读书笔记8：供应链思维下的企业战略与数字生态

导语： 采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。 《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。   读书笔记8：供应链思维下的企业战略与数字生态  一、章节内容概要​本章以供应链思维为核心，探讨其在企业战略、核心竞争力和数字生态中的关键作用。指出传统企业管理理论在应对第四次工业革命时存在局限性，供应链思维为企业管理提供新视角。企业战略应服务于“盈利且可持续”的终极目标，供应链思维有助于把握环境变化，进行战略动态管理。在核心竞争力方面，解析供应链管理、数字赋能、风险应对三大核心竞争力，并以腾讯、阿里、华为为例，阐明数字生态圈与供应链的融合策略，强调企业应打造需求和数据双引擎驱动的数字供应链。二、重点内容解析​（一）供应链与企业战略的关系​企业终极目标的界定：企业的终极目标是“盈利且可持续”，这一目标需以依法经营、尊崇ESG管理、绿色经营为前提。上市、进入世界500强等是阶段性目标，最终需服务于终极目标。企业战略的制定与执行均围绕此目标展开。供应链视角下的战略环境：第四次工业革命背景下，企业战略环境已从单一企业内部扩展至供应链运行。供应链是企业生存的客观环境，具有“供应链外无企业”的特性。传统企业战略理论因聚焦企业本位，在应对供应链时代的环境变化时存在“大处不够大”的局限。供应链思维对战略的引领：供应链思维能帮助企业构建经营内外部环境的全图，“七大链性”是分析环境的着眼点。以供应链思维引领战略，可动态监控供应链运行，为战略调整提供定位与解决方案，且需数字供应链支撑。（二）供应链与企业核心竞争力​传统核心竞争力理论的局限：德鲁克“企业唯一目的是创造顾客”的观点存在漏洞，企业真正目的是创造价值。迈克尔・波特“竞争五力模型”等传统理论，在供应链时代聚焦企业自身，未充分考虑供应链协同对竞争力的影响。供应链时代的核心竞争力重构：“真正的竞争在供应链和供应链之间”是对竞争优势构建的隐喻，竞争实质仍在企业间，但优势构建聚焦于构建、运行、管理供应链的三种能力、数字技术赋能供应链的能力、防范应对供应链风险的能力。企业生态圈与供应链的协同：企业生态圈是利益攸关方的价值平台，供应链是其中纽带，以价值创造为连接原则。打造供应链竞争优势需经营好生态圈，生态圈成员可为供应链潜在伙伴，二者相互依存，共同构成有机整体。​（三）供应链与企业数字生态​数字生态圈的本质与驱动力：数字生态圈是企业生态圈的虚拟空间，驱动力是商业利益，数字技术起赋能支撑作用。其特点是圈内套圈、层层延展，企业加入或自建需明确目标。典型企业数字生态案例：腾讯“连接一切”，依托社交平台构建生态；阿里以电商为核心，覆盖全业务链条；华为凭借技术优势和实践经验，其MetaERP值得期待。这些案例体现了不同企业在数字生态建设上的路径与特点。数字供应链的特殊性：数字供应链是企业自建的目标导向明确的数字生态圈，依赖先进技术平台，对成员有准入门槛。相比一般数字生态圈，其数据完整性、监管要求更高，散点式沟通工具的使用会导致数据缺失与监管盲区，影响企业数字化转型成效。 三、启示与思考​（一）华为MetaERP的开发优势华为凭借自身“链主”实践经验、深厚的数字技术积累以及成熟的项目管控能力，在开发MetaERP系统时具备独特优势。这启示企业：数字系统建设需要业务与技术深度融合，企业自身的实践经验和技术积淀是关键，同时需注重需求清晰表达与开发过程管控。（二）腾讯与阿里的数字生态差异腾讯以社交为核心拓展生态，阿里聚焦电商构建商业闭环，二者路径不同但均重视用户体验与生态协作。这表明企业应依据自身核心业务特点打造数字生态，开放赋能与技术创新是生态可持续发展的重要支撑，不同企业可根据自身优势选择差异化的生态建设路径。（三）即时通信工具在供应链管理中的隐患企业利用即时通信工具进行供应链沟通，会导致数据散落、监管缺失等问题。例如采购项目数据难以归集影响供应商评估，销售数据缺失制约市场分析。这提醒企业：数字化工具的选择需服务于供应链整体数据管理与监管需求，避免因工具便捷性忽视数据完整性与系统性。（四）中小企业的供应链战略选择中小企业资源有限，可聚焦细分市场，借助第三方平台融入优质供应链生态，利用SaaS模式实现基础数字化管理。在构建核心竞争力时，可优先提升某一环节的专业化能力，如精细化采购或敏捷物流，通过与供应链伙伴协同弥补自身资源不足，逐步形成差异化优势。（五）数字生态建设中的数据治理企业数字生态建设的核心是数据治理。需建立统一的数据标准与归集机制，避免散点数据导致的“数据孤岛”。例如在供应链各环节设置数据采集节点，利用区块链技术保障数据真实可信，为AI应用开发和战略决策提供高质量数据支撑，实现数据资源化的价值转化。（六）供应链思维与ESG管理的融合ESG 管理是“盈利且可持续”目标的内在要求。供应链思维下，企业需将环境、社会责任与公司治理延伸至供应链全链条，如选择环保供应商、推动绿色物流、确保供应链透明。这不仅能提升企业社会价值，还可增强供应链韧性，降低运营风险，形成ESG与供应链竞争力相互促进的良性循环。四、本章小结第八章围绕供应链思维，深入剖析了其与企业战略、核心竞争力及数字生态的关系。供应链已成为企业战略制定的核心环境，重塑了企业核心竞争力的构建维度，同时驱动着数字生态的形成与发展。企业需以供应链思维为引领，明确 “盈利且可持续” 的终极目标，在数字时代打造需求与数据双引擎驱动的数字供应链。实践中，要避免传统理论局限，注重业务与技术融合，加强数据治理与生态协作，在供应链与数字化重叠的时代，通过供应链思维的深度应用，实现企业战略升级与可持续发展。供应链思维不仅是一种管理视角，更是企业在复杂商业环境中赢得竞争的核心方法论，需贯穿于战略制定、竞争力培育与数字生态构建的全过程。【拓展阅读】读书笔记1：无处不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济读书笔记3：重新定义供应链读书笔记4：供应链的七大“链性”读书笔记5：交易在供应链中的关键作用读书笔记6：用供应链思维统筹数字化转型读书笔记7： 数字系统建设的指导原则和实操路径

2025-07-25 13:32:5628阅读

读书笔记7： 数字系统建设的指导原则和实操路径

导语： 采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。 《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。   读书笔记7： 数字系统建设的指导原则和实操路径  一、章节内容概要​ 本章系统探讨企业数字系统建设的核心逻辑与实践方法，强调以供应链思维引领数字化转型。阐述数字系统建设要遵循模块化、互操化等原则，规划建设应体现战略理念、支持协同与数据汇集、助力数字供应链建设。实施路径上，需“三思而后行”，明确六大类需求，重视系统三大核心价值，依“五步法”推进。同时分析自建、外包等建设模式利弊，探讨人工智能在企业中的应用条件与前景，为企业数字系统建设提供全面指导。二、重点内容解析​（一）数字系统建设的指导原则​ 规划设计原则：需遵循“大处着眼、小处着手”，兼顾当下与未来需求，保障系统扩展性；提出“软件 +”概念，强调软件是新技术应用基础。​ 具体技术原则：包括模块化，像“积木”一样可随意组合、“即插即用”，便于快速升级迭代和扩展功能；互操化，实现人、机、网络通信与数据共享，为数据资源化奠定基础；可视化，直观展示数据，助力企业实时掌握运营状况；智能化，具备自主决策与机器学习能力，与其他数字技术结合，推动企业智能化发展。​ （二）数字供应链规划建设的基本思路​ 核心认知：企业以“盈利且可持续”为目的，数字供应链建设需先进管理理念引领，其本质是协同作业，把握此点才能实现数字化转型价值。​ 关键要点：数字系统要融入战略目标、体现管理理念、适配商业模式并预留发展空间；支持敏捷制造、高效协同与数据汇聚分析；以需求导向、数据驱动实现持续改进。​ （三）数字系统建设的实施路径​ “三思而后行”：讲得清需求——企业需基于供应链思维、发展战略等进行顶层设计，再向开发团队讲清需求，确保双方对需求理解一致，可通过让开发团队重述需求等方式验证。控得住过程——采用 OKR 项目管理方式，明确双方职责分工、协同方式及阶段性考核指标，每周报告进度，及时纠偏和调控进度。验得了交付——确保交付系统符合规划设计初衷，若需求沟通到位、过程管控得当，验收将更顺利。​  系统建设六大类需求：涵盖功能需求（满足作业并赋能协同）、技术需求（选型适用且可持续）、体验需求（易学易操作）、资源需求（获取外部资源与实现数据资源化）、安全需求（网络与数据安全）、成本需求（建设与运维成本低），需统筹兼顾。​ 系统三大核心价值：赋能协同，实现 “即知即行、即行即知”；支持决策，保障信息数据可获得性；匹配资源，重视数据资源匹配与利用。​ 系统建设“五步法”：依次为顶层设计（确定指导思想等）、梳理流程并重新定义（优化并重新定义流程）、梳理节点并重新定义（优化精简节点）、制定规范及作业标准（明确协同规范）、数字系统开发（确保系统适用并可持续迭代）。​ （四）人工智能技术应用的开发​ AI助手开发“五步法”：找对场景（如招标采购法规查询等）、配对数据（强关联且有逻辑内涵的过程数据）、挖掘知识（作业经验和专业术语）、研发算法（利用数据和知识机器学习并调整）、配对算力（根据场景、数据和算法匹配算力）。​ 应用前景：在供应链多环节有广泛应用，如需求预测、风险监控等。基于算法开发难度和业务场景 / 相关数据，检索增强生成（RAG）技术可快速应用，如“招标采购法规查询AI助手”；业务分析AI助手利用私域数据“检视昨天”；业务执行AI助手“支持今天”，但开发难度大；业务规划AI助手“预测明天”，依赖前两者发展。​ （五）系统建设模式的利弊分析​ 自建模式：优势是自主性、可控性、灵活性高；劣势为成本高、技术要求高、维护成本高、开发周期长。​ 外包模式：优势是成本低、专业性强、实施速度快；劣势为自主性低、风险高、变更困难。​ SaaS 模式：优势是成本低、易用性高、可扩展性强；劣势为数据安全风险高、定制性低、依赖性强。​ 混合模式：优势是优势互补、灵活性强、风险可控；劣势为管理复杂、成本较高、协调难度大。三、启示与思考​ （一）隆道 AI 助手研发 隆道团队研发“招标采购法规查询AI助手”等企业级AI产品，需找对场景、配对有逻辑的过程数据、挖掘专业知识、研发算法并匹配算力，成功获得专利。这表明人工智能应用开发需要各环节紧密配合，数据质量是关键，为企业AI应用开发提供了参考。 （二）中小企业数字系统建设策略 中小企业资源有限，可优先采用SaaS模式或混合模式，选择适合自身业务的标准化模块，如财务管理、简单采购管理等，降低初始投入。借助第三方平台快速实现基础业务数字化，再根据发展逐步扩展模块或与其他模式结合，同时注重数据安全，选择信誉良好的服务商。 （三）人工智能在供应链中的深度应用 随着企业私域数据和邻域数据关系的完善，人工智能可在供应链需求预测、库存优化、风险预警等方面深度应用。企业需重视数据积累和治理，建立专业团队或与专业机构合作，探索适合自身的AI应用场景，如利用AI进行供应商评估和动态管理，提升供应链智能化水平。 （四）数字系统建设的风险管控 无论采用哪种建设模式，都需重视风险管控。自建模式要关注技术团队稳定性和成本控制；外包模式要严格筛选服务商，明确合同条款；SaaS模式要评估服务商信誉和数据安全措施；混合模式要做好不同模式间的协调管理。建立风险评估机制，定期检查系统运行状况，及时应对潜在风险。四、本章小结 第七章详细阐述了数字系统建设的指导原则、基本思路、实施路径、人工智能应用及建设模式，为企业数字化转型提供了全面的操作指南。数字系统建设需以供应链思维为引领，遵循科学原则，明确需求，分步骤实施，注重核心价值实现，结合企业实际选择合适建设模式。人工智能作为重要技术支撑，其应用需循序渐进，以数据为基础。企业应把握数字系统建设要点，规避风险，通过数字系统建设提升供应链竞争优势，实现“盈利且可持续”的终极目标。 【拓展阅读】读书笔记1：无处不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济读书笔记3：重新定义供应链读书笔记4：供应链的七大“链性”读书笔记5：交易在供应链中的关键作用读书笔记6：用供应链思维统筹数字化转型

2025-07-22 11:09:4340阅读

读书笔记6：用供应链思维统筹数字化转型

导语： 采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。 《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。   读书笔记6：用供应链思维统筹数字化转型  一、章节内容概要​ 本章围绕企业数字化转型展开，提出以供应链思维统筹数字化转型的理念，强调数字化转型本质是产品创新和供应链创新，目的是打造数字供应链竞争优势。文章指出企业数字化转型需做好顶层设计和整体性统筹规划，明确数字化转型是利用新一代信息技术形成全新数字经济体系，企业是实施主体，应遵循供应链规律，以“盈利且可持续”为目标，避免“为数字化而数字化”。同时，阐述了数字化转型的六大任务领域，包括产品数字化、生产加工数字化、经营管理数字化、数据资源化、员工数字技能提升和数字化文化培育，并强调软件系统开发是数字化转型的根本基础，分析了我国软件行业发展现状及问题，指出其对制造业升级的关键作用。二、重点内容解析​ （一）数字化转型的本质与顶层设计​ 数字化转型的本质：数字化转型并非数字技术的简单应用，而是借助数字技术实现经营模式、产品及生产作业方式的创新，其本质是产品创新和供应链创新。核心是构建由需求和数据双引擎驱动的数字供应链，遵循供应链运行规律，以提升企业供应链竞争优势。 顶层设计的关键：以供应链思维为引领进行顶层设计，明确数字化转型的“顶层”是数字供应链的构建。需从企业“盈利且可持续”的终极目标出发，统筹规划，形成“大处着眼，小处着手，快速推进”的思路，避免“为数字化而数字化”。​ （二）数字化转型的六大任务领域​ 产品数字化：利用数字技术对传统产品升级或创造数字化产品，丰富产品功能，提升附加值、附加价值和用户体验，满足市场需求，产品数字化是企业竞争的重要手段。​ 生产加工数字化：新一代信息技术应用于生产加工，优化生产流程，提升效率、质量，增强对市场需求的响应能力。它是制造业升级的关键，需要与产品数字化协同推进。​ 经营管理数字化：数字技术应用于企业经营管理全过程，企业数字化转型等同于供应链数字化转型。应避免盲目个性化，以供应链思维构建数字化系统，形成赋能协同、支持决策和数据处理的核心价值。​ 数据资源化：对企业供应链产生的数据进行收集、加工和利用，是数字化转型的重要环节。需重视数据采撷的及时性和逻辑性，解决数据质量、安全等问题，注重过程数据采集，为企业级 AI 应用储备高质量数据，避免 “结果数据” 成为垃圾数据。 员工数字技能的提升：企业应通过“自己培养”和“培养自己”提升员工数字技能，采用多种培训方式，培养跨界人才，同时为员工实践新技能提供条件。​ 数字化文化培育：企业需培育数字化文化，营造氛围，提升全员对数字时代的认知，克服员工对转型的抵触，将数字化文化培育与技能培训、系统开发相结合。​ （三）软件系统建设的第一性原理 软件的核心地位：软件是数字化转型的基础，是“互联网+”“人工智能”等技术应用的前提。从第一性原理看，数字化转型的具象化成就依赖软件系统，如工业4.0的实现离不开软件技术的支撑。 我国软件行业的挑战：我国软件行业存在“高开低走”现象，工业软件与 B2B 相关软件发展滞后，面临人才短缺、商业模式不成熟、认知不足等问题，需重视信创产业发展，突破“卡脖子”困境。 三、启示与思考​ （一）西门子的战略转型 西门子通过出售重资产制造业业务，收购工业软件、医疗技术等领域企业，从传统制造企业向数字化解决方案提供商转型，成为全球十大软件供应商。其转型表明软件是智能制造的根本，为我国企业数字化转型提供了借鉴，即聚焦高增长领域，强化软件能力建设。 （二）数据资源化的实践教训 某招投标信息平台因汇聚的多为“结果数据”，缺乏逻辑性，数据质量低，无法用于企业级AI应用开发。这强调数据采撷需注重过程数据，遵循业务逻辑，尽早启动数据资源化工作，以保障数据的可用性与价值。 （三）中小企业数字化转型路径 中小企业资源有限，可聚焦核心业务，从“小处着手”，如先实现生产加工关键环节数字化，或利用SaaS平台完成经营管理数字化。借助第三方数字化服务平台，弥补自身技术与人才不足，逐步推进产品数字化，避免盲目追求大而全的转型方案。 （四）跨界人才培养的紧迫性 数字化转型需要既懂业务又懂技术的跨界人才。企业可通过内部轮岗、与高校合作定制培养等方式，加速人才成长；高校应优化课程设置，加强跨学科教育。同时，企业要营造鼓励学习与创新的文化，吸引和留住跨界人才。 （五）软件自主可控的重要性 我国软件行业发展滞后，高端工业软件依赖进口，存在安全隐患。需加大对软件产业的政策支持与研发投入，培育本土软件企业，推动信创产业发展，实现软件自主可控，为制造强国建设筑牢基础。四、本章小结 第六章强调数字化转型是供应链与数字化重叠时代的必然选择，需以供应链思维为引领，从产品、生产、管理、数据、人才、文化等多维度协同推进，聚焦软件系统建设这一根本。企业应认清数字化转型的紧迫性与复杂性，避免盲目跟风，结合自身实际，制定科学规划，逐步实现从传统模式向数字供应链驱动模式的转变，以提升核心竞争力，在数字化浪潮中实现可持续发展。同时，我国需重视软件产业发展，突破技术瓶颈，为制造业数字化转型提供有力支撑。【拓展阅读】读书笔记1：无处不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济读书笔记3：重新定义供应链读书笔记4：供应链的七大“链性”读书笔记5：交易在供应链中的关键作用

2025-07-18 16:08:4469阅读

读书笔记5：交易在供应链中的关键作用

导语： 采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。 《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。   读书笔记5：交易在供应链中的关键作用   一、章节内容概要​ 本章聚焦交易在供应链中的关键作用，开篇强调交易对供应链构建的基础作用，指出应从供应链视角剖析企业间交易。在交易的双重属性部分，阐述交易方式与采购目的的关联，分析交易底层逻辑是信息和数据交互，提出采购交易具有完成购买和构建供应链的双重属性，并以经营性采购为例说明第二属性的重要性；还探讨了采购交易方式创新的必要性，受数字技术和 ESG 要求影响，未来交易方式将变革。在采购管理制度建设方面，指出制定制度需了解交易双重属性和供应链七大链性，介绍集中采购的优劣及创新方向，提出集中采购应集中规则制定权和监督权，实施权可分散，同时制度需包容创新并依靠数字化系统支撑。 二、重点内容解析​ （一）交易在供应链中的双重属性 交易属性：采购交易的首要属性是完成买卖行为，对采购方而言获得所需物料或服务，对供应方而言实现产品或服务的价值变现。这一属性体现为“一手交钱一手交货”的传统交易模式，是供应链运行的基础环节。 构建属性：交易的第二属性是构建和管理供应链，通过交易过程确定供应链伙伴。对销售方而言，交易成功意味着进入采购方供应链或维持现有地位；对采购方而言，选择供应商即确定供应链伙伴，影响供应链的构建与管理（如纳新、留优、汰劣、扶弱）。此属性对供应链稳定性和企业竞争优势至关重要。 （二）采购交易方式的选择与创新 交易方式分类：包括询比价、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、框架协议、竞价等，不同方式适用于不同采购场景。例如，投资性采购多采用招标投标，经营性采购则更灵活，需结合需求和市场情况选择。 数字化对交易方式的影响：信息技术推动交易方式创新，如全流程电子招投标、数字化采购系统应用，实现采购流程线上化、智能化。生成式人工智能技术融入采购系统，可自动生成采购计划、分析交易数据，提升效率。区块链技术保障数据真实性，为交易提供信任基础。 ESG对交易方式的要求：ESG 理念要求采购交易关注环境、社会和公司治理，推动采购交易方式创新，如选择环保供应商、注重供应链透明性，促使企业在交易中考虑可持续发展因素。 （三）采购管理制度建设 集中采购制度： 优势：有利于供应链构建与管理、控制采购成本、促进采购团队专业化发展、支持采购品类管理、实现供应商资源统一管理。 短板：缺乏灵活性、采购周期长、难以满足个性化需求、可能导致供应商资源单一化、需求预测难度大、管理难度增加。 实施关键：明确集中采购的核心是集中规则制定权和监督权，分散采购实施权；借助数字化系统实现流程标准化、信息共享，提升效率；结合卡拉杰克矩阵等工具进行采购品类管理，优化资源配置。 采购管理制度创新： 三权分立：将采购规则制定权、实施权、监督权分离，避免“三合一”导致的管理弊端。 数字化支撑：通过数字化采购系统实现流程线上化、数据集中管理，支持集中采购制度落地，提升监督效率和决策准确性。 动态调整：制度需与时俱进，为交易方式创新留出空间，适应市场和技术变化。 三、启示与思考​ （一）苹果公司的供应商数量控制 苹果公司将主要供应商从100家减少到24家，使留存供应商的订单份额大幅增加，促使供应商在苹果工厂附近建厂，提升了供应链的响应速度、敏捷性、稳定性和韧性。这表明控制供应商数量可增强供应商重视程度，优化资源配置，降低管理成本，是供应链管理的有效策略。 （二）大型企业数字化采购实践 某上市企业通过数字化采购系统实现年均近百亿元在线采购，集团总部采购团队仅5人，子公司平均4人，大幅提升了采购效率，降低了人力成本。另一企业利用数字化系统管理10万多种物料、1300多家供应商，实现跨子公司协同采购，证明数字化是解决集中采购效率问题的关键路径，可实现资源整合和高效管理。 （三）供应商评估两极化案例 某大型集团下属子公司对同一供应商评估差异显著，总部调研发现采购金额占比是关键因素。这提示企业在供应商管理中，需综合考虑采购规模对供应商重视程度的影响，建立全面、客观的评估体系，避免因局部评估偏差损害优质供应商关系。 （四）中小企业的采购管理策略 中小企业资源有限，可聚焦核心物料的集中采购，借助数字化平台（如企业网上商城）实现间接采购的高效管理。在供应商选择上，注重建立长期合作关系，而非单纯追求数量，以提升供应链稳定性。同时，可利用第三方采购服务平台，弥补自身专业能力不足，降低采购成本。 （五）数字化转型中的采购制度适配 企业数字化转型需先梳理采购流程，明确制度与流程的适配性。例如，在引入数字化采购系统前，需对现有采购规则进行优化，确保系统功能与制度要求一致。同时，培养兼具采购专业知识和数字技能的人才，保障数字化转型顺利推进，避免因认知鸿沟导致项目失败。 （六）供应链风险与交易方式协同 交易方式选择应与供应链风险防控结合，如对战略类物料采用长期合作协议，结合多供应商策略降低供应风险；对瓶颈类物料建立安全库存，通过集中采购提升议价能力。同时，利用数字化系统实时监控供应商表现，及时调整交易方式和供应商策略，增强供应链韧性。 四、本章小结 第五章深入探讨了交易在供应链中的关键作用，揭示了采购交易的双重属性及采购管理制度建设的核心逻辑。交易不仅是买卖行为，更是构建和管理供应链的关键抓手，其方式选择和制度设计需结合供应链七大链性，以“盈利且可持续”为目标。在数字化时代，采购管理需借助技术创新，实现制度与流程的优化，提升供应链效率和竞争力。【拓展阅读】读书笔记1：无处不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济读书笔记3：重新定义供应链读书笔记4：供应链的七大“链性”

2025-07-15 16:58:2944阅读

读书笔记4：供应链的七大“链性”

导语：采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。 读书笔记4：供应链的七大“链性”  一、章节内容概要​本章聚焦供应链的七大“链性”，先通过对比供应链与企业的属性，指出“真正的竞争在供应链和供应链之间”是隐喻，实际竞争主体仍是企业，但核心竞争力转变为企业在供应链相关方面的能力。随后分别剖析需求链、资源链、价值链、协同链、知识链、数据链和风险链的属性，阐述它们在企业战略制定与执行中的关键作用。需求链强调企业应从需求出发制定战略；资源链指出企业需重视资源管理与配置；价值链突出价值创造与管理；协同链强调协同对供应链效率的提升；知识链阐述知识管理的重要性；数据链强调数据驱动供应链运行；风险链分析供应链风险及应对。最后表明七大链性相互交织，分析它们有助于企业提升供应链竞争优势。二、重点内容解析​（一）供应链的七大链性及其内涵供应链具有七大核心属性，它们相互关联、相互作用，共同构成了供应链的本质特征和运行规律。需求链：供应链由需求驱动，企业的需求源于满足下游客户的需求。市场需求分为显性需求和隐性需求，企业战略制定需以需求为出发点，回答“做什么”“为谁做”“怎么做” 三个核心问题。需求链的“牛鞭效应”会导致需求在供应链中逐级扭曲放大，影响供应链的稳定和效率。资源链：供应链的构建和运行是资源动态配置的过程，包括资金、原材料、人力资源、技术资源等。企业通过外包、近岸外包等方式在全球范围内配置资源，数字化时代数据成为重要的新型资源。资源链管理面临资源短缺、供给不稳定等挑战，需借助数字化技术实现资源的高效管理和优化配置。价值链：供应链是价值创造和交付的过程，每个环节都通过增值加工或服务提升产品或服务的价值。迈克尔・波特的价值链理论将企业活动分为主要活动和支持性活动，供应链的价值链属性要求企业关注各个环节的价值贡献，通过供应商关系管理（SRM）等手段优化价值管理。协同链：协同是供应链的核心属性，“无协同，不成链”。协同始于信息指令的准确传递，影响协同效率的因素包括信息指令的可执行性、执行条件、作业流程设置等。构建数字化协同作业平台是实现高效协同的关键，可实现 “即知即行、即行即知”。知识链：知识是企业的重要资源，分为显性知识和隐性知识。知识在供应链中呈链性传递，企业需通过知识管理鼓励知识创新、记录整理知识并促进知识传播。数字化技术为知识管理提供了新手段，企业知识是开发企业级AI的重要前提。数据链：供应链运行过程中产生海量数据，数据链属性要求数据具有逻辑性和高质量。数据驱动供应链运行，传统的计划驱动模式正向数据驱动模式转变。企业需重视数据资源的积累和利用，实现数据资产化，建立邻域数据关系以提升供应链协同效率。风险链：供应链运行充满风险，具有链式反应特征，任何节点的风险都可能蔓延至整个供应链。VUCA理论（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）可用于描述供应链风险，企业需通过供应商风险管理（SRM）等手段防范风险，提升供应链的韧性和适应性。（二）七大链性与企业战略的关系战略制定的基础：企业战略的制定必须基于对供应链七大链性的深刻理解。需求链决定了企业的市场定位和目标客户，资源链影响企业的资源配置和运营模式，价值链指导企业的价值创造路径，协同链关乎企业的组织协同效率，知识链和数据链为企业的创新和数字化转型提供支撑，风险链则要求企业在战略规划中充分考虑风险因素。战略执行的保障：在战略执行过程中，七大链性相互作用，共同保障企业战略的落地。例如，通过优化需求链管理，企业能更精准地把握市场需求，调整生产和销售策略；借助资源链的高效配置，企业可降低成本、提高资源利用效率；利用价值链分析，企业能识别关键价值环节，优化业务流程；通过协同链的高效协同，企业可提升整体运营效率；知识链和数据链为企业提供创新动力和决策支持；风险链管理则帮助企业应对各种不确定性，确保战略执行的稳定性。竞争优势的来源：企业的核心竞争力体现在构建、运行和管理供应链的能力，以及用数字技术赋能供应链、防范和应对供应链风险的能力上。这三种能力的提升依赖于对七大链性的深入理解和有效运用。例如，通过挖掘需求链中的隐性需求，企业可开拓新市场；利用数据链的数据分析和挖掘，企业能优化决策、提升竞争力；加强风险链管理，企业可增强供应链的韧性，在竞争中占据优势。（三）数字化转型与供应链七大链性的融合数字化对供应链的赋能：数字技术为供应链七大链性的优化提供了强大支撑。在需求链方面，通过大数据分析可更精准地预测市场需求；资源链管理中，数字化技术实现了资源的实时监控和动态调配；价值链分析借助数字化工具可更清晰地识别价值增值环节；协同链通过数字化平台实现了跨企业、跨部门的高效协同；知识链利用数字化手段促进了知识的积累、共享和创新；数据链的数字化管理提升了数据的质量和利用效率；风险链管理借助数字化技术实现了风险的实时监测和预警。数字供应链的构建：以需求和数据双引擎驱动的数字供应链是未来发展的趋势。数字供应链整合了七大链性的优势，通过数字化技术实现了供应链的全链透明、实时协同和智能决策。例如，利用物联网技术实现供应链各环节的数据采集和实时监控，借助人工智能算法优化需求预测和资源配置，通过区块链技术保障数据的安全和可信，从而提升供应链的整体效率和竞争力。三、启示与思考​（一）特斯拉的数据链应用特斯拉凭借软件系统和信息网络，不仅提升了驾驶体验和出行便捷性，还获得了海量数据资源。这些数据与其他公司的数据融合，构建起强大的数据帝国，为其在汽车产业的后来居上奠定了基础。这表明在数字化时代，数据链的构建和数据资源的积累是企业提升竞争力的关键，企业应重视数据的采集、分析和利用，将数据转化为核心竞争力。（二）沃尔玛的数字化供应链沃尔玛通过数据链实现了对供应链的精细化管理，优化采购决策、监控库存数据、与供应商协同提升供应链敏捷性和韧性。这说明数字化供应链管理能够有效提升企业的运营效率和市场响应能力，企业应借助数字化技术，加强供应链各环节的数据整合和分析，实现供应链的智能化管理。（三）亚马逊的个性化推荐亚马逊利用数据链分析客户购买行为，预判商品偏好，提供个性化推荐服务，同时优化库存管理和与供应商的协同。这体现了数据链在提升客户满意度和供应链效率方面的重要作用，企业应注重客户数据的收集和分析，利用数据驱动业务决策，实现精准营销和高效运营。（四）中小企业的供应链管理挑战中小企业在供应链管理中面临资源有限、技术能力不足等挑战。对于七大链性的管理，中小企业可聚焦核心环节，例如通过精准把握需求链中的细分市场需求，利用资源链中的本地化资源，借助数字化平台实现协同链的高效沟通，逐步提升供应链管理能力。同时，政府和行业协会可提供支持，如搭建公共数字化平台、提供培训和咨询服务，帮助中小企业提升供应链管理水平。（五）可持续供应链的发展在全球关注环保和可持续发展的背景下，供应链的七大链性应融入可持续发展理念。例如，需求链中关注消费者对环保产品的需求，资源链中选择环保材料和可持续的供应商，价值链中注重环保生产工艺和绿色包装，协同链中与环保组织和供应商协同推进可持续发展目标，知识链中积累和分享可持续发展的知识和经验，数据链中收集和分析环境相关数据，风险链中关注环境风险和可持续发展风险。构建可持续供应链将成为企业未来发展的必然趋势，提升企业的社会责任感和竞争力。（六）全球化与区域化供应链的平衡在当前全球化与区域化并存的背景下，企业需平衡全球化和区域化供应链的布局。从七大链性角度看，全球化供应链可优化资源链配置、拓展需求链市场，区域化供应链可提升协同链效率、降低风险链中的地缘政治风险。企业应根据自身产品特点和市场需求，合理布局全球化和区域化供应链，例如关键资源的全球化采购与本地生产和销售的区域化结合，以实现供应链的稳定性和效率的最大化。四、本章小结第四章深入剖析了供应链的七大链性，揭示了供应链的本质特征和运行规律，以及它们与企业战略和数字化转型的紧密关系。需求链、资源链、价值链、协同链、知识链、数据链和风险链相互交织，共同构成了供应链的复杂系统。企业要在竞争中脱颖而出，必须深刻理解和有效运用这七大链性，将其融入战略制定和执行的全过程，借助数字化技术构建以需求和数据双引擎驱动的数字供应链，提升构建、运行和管理供应链的能力，以及防范和应对供应链风险的能力。在数字化时代，只有充分发挥七大链性的优势，企业才能在激烈的市场竞争中赢得主动，实现可持续发展。同时，供应链的发展也将推动整个经济体系的效率提升和创新发展，为全球经济的繁荣做出贡献。【拓展阅读】读书笔记1：无处不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济读书笔记3：重新定义供应链

2025-07-11 13:35:23102阅读

读书笔记3：重新定义供应链

导语：采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。读书笔记3：重新定义供应链一、章节内容概要​本章围绕供应链展开深入探讨，强调研究供应链的必要性，指出企业间是相互关联的 “共同体”，传统转嫁成本的经营方式短视且存在风险，具有远见的企业开始探索协同发展。文章详细梳理了供应链概念的发展历程，从库存管理到供应链管理概念的提出，介绍经典模型 SCOR 及相关理论，通过福特、丰田等企业案例展现供应链实践。对传统供应链定义进行解读，分析供应链的长度和宽度，明确供应链起点为企业最高决策层的战略决策。在此基础上，作者给出供应链新定义，阐述其与经典定义的区别与联系，探讨新定义对创业企业和存续企业的指导意义，以及供应链管理的目的和创新发展方向，强调应结合中国实际构建特色供应链理论。​二、重点内容解析​（一）供应链概念的发展历程​概念萌芽与提出：20世纪70年代末，英国物流学者基斯・欧利弗与同事在咨询服务中为解决企业“职能筒仓”问题，提出“库存整合管理”，后经飞利浦公司高管建议，“供应链管理”一词正式产生，1982年经媒体报道被广泛接受。​经典模型与理论的形成：美国PRTM 合伙人咨询公司与施乐公司等合作，完善供应链管理环节定义，形成供应链运营参考模型SCOR，该模型包括计划、寻源、制造、交付、退货等环节，成为供应链领域的经典模型；以色列教授艾利・M. 高德拉特提出“约束理论”；美国学者斯蒂文斯阐述供应链是相互关联的作业活动。​实践案例：美国福特汽车通过垂直整合构建供应链，保证了供应链的稳定，但成本高、风险大；日本丰田汽车因资金限制采用小批量生产模式，形成灵活的生产制造模式，实现了供应链管理的目标。这两种不同供应链构建方式实践案例表明，供应链构建需结合企业实际，遵循其运行规律。（二）传统供应链定义的解读与局限​经典定义与解读：英国马丁・克里斯托弗教授认为供应链是诸多组织形成的网络，通过上下游连接向最终消费者交付价值；美国苏尼尔・乔普拉教授指出供应链由满足顾客需求的各方组成，涵盖企业内部多个职能；中国马士华教授强调供应链围绕核心企业，通过控制信息流、物流、资金流形成网链结构；中国国务院文件将供应链定义为以客户需求为导向的高效协同组织形态；中国物流和采购联合会则认为供应链是围绕核心企业的网链结构。​供应链的长度和宽度：传统定义未明确供应链的起点和宽度，导致“一个企业究竟有几条供应链”的问题被忽略。作者认为供应链的起点始于企业最高决策层的战略决策，终点为最终消费者，两点之间构成供应链的长度；而以某一产品或服务为载体形成的协同作业网络则体现了供应链的宽度。（三）供应链的重新定义与价值​新定义的三要素：供应链是以某一产品或服务为载体的价值创造和交付过程，由诸多企业参与不同阶段和形态的作业协同完成。该定义包含三要素：企业可借此梳理所处供应链及数量、明确自身价值创造作用、规划资源配置。与经典定义的对比：新定义化繁为简，补充了“一个产品或服务构成一条供应链”的观点，明确了供应链的宽度，帮助企业界定职责范围。同时，从“作业形态”维度将企业分为生产型和服务型，便于企业定位。新定义的应用价值：新启创业企业可借助新定义评估资源可及性，制定可行的商业计划；存续企业能重新审视供应链战略，规划业务拓展。供应链管理的目的是保障价值创造和交付过程效率最高、成本最低且可持续，需研究作业规范和流程节点，注重风险管理、绿色发展与创新，构建具有中国特色的供应链理论。三、启示与思考（一）福特与丰田的供应链实践福特汽车的垂直整合：福特通过自建钢铁厂、玻璃公司，投资橡胶种植园等垂直整合方式，将外部供应链整合为内部供应链，旨在保证供应链稳定。但这种模式成本巨大，使企业成为重资产公司，管理复杂，市场反应慢，如今已较少企业采用。丰田汽车的灵活生产：丰田因资金短缺采用小批量生产排期，在同一条生产线生产不同车型，形成灵活生产模式，实现了快速交付正确产品的目标。这一案例表明，供应链管理需结合企业实际情况，采用适合的模式，以提高效率和响应速度。（二）供应链实践的行业启示不同行业的供应链案例：美国苹果公司、戴尔电脑、沃尔玛超市、Zara服装家居等不同行业和业态的供应链案例，体现了供应链在不同领域的应用和特点。中国作为“世界工厂”，工业门类齐全，供应链实践丰富，急需提炼和总结具有中国特色的供应链理论和案例。“一带一路”倡议中的供应链创新：“一带一路”倡议秉承“共商、共建、共享”原则，推动全球资源优化配置。在具体项目中，需遵循供应链运行规律，进行创新，这为中国企业在全球供应链中发挥更大作用提供了机遇和挑战。（三）供应链思维对企业决策的重要性作者供应链新定义强调供应链始于企业战略决策，这要求企业在制定发展战略时，必须以供应链思维为指导，考虑产品或服务所涉及的供应链构建、资源配置和协同作业等问题。例如，创业企业在制定商业计划时，应从供应链和资源链角度分析可行性，避免因忽视供应链要素而导致失败；存续企业在拓展业务时，需评估新业务的供应链情况，合理配置资源。（四）中国特色供应链理论的构建当前供应链理论多源自西方发达国家，而中国的发展阶段、自然禀赋和价值观念与西方不同，传统西方理论难以完全适用于中国。中国作为制造大国，拥有丰富的供应链实践，应加强对这些实践的总结和升华，构建具有中国特色的供应链理论，这不仅是企业发展的需要，也是提升国家软实力的重要举措。（五）数字化转型与供应链管理的融合信息是供应链协同的关键要素，信息技术在供应链管理中不可或缺。在数字经济时代，企业应加速数字化转型，将数字技术应用于供应链运行和管理，构建数字供应链系统，提高供应链的效率和透明度，以应对全球供应链协同问题和市场竞争。四、本章小结供应链的本质是以产品为载体的价值交付网络。本章从供应链认知的革新到新定义的提出，体现了对供应链本质和运行规律的深入探索。对于企业而言，应借助新定义明确自身在供应链中的定位，树立共赢思维，加强协同作业；对于国家而言，应立足丰富的供应链实践，构建具有中国特色的供应链理论，提升在全球供应链中的话语权和竞争力。在数字化时代，更要推动供应链与数字技术的融合，实现供应链管理的创新与发展。【拓展阅读】读书笔记1：无所不在的供应链读书笔记2：供应链与中国经济

2025-07-11 12:03:5168阅读

读书笔记2：供应链与中国经济

导语：采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。 读书笔记2：供应链与中国经济  一、章节内容概要本章围绕供应链与中国经济展开论述，回顾中国供应链从"被动整合"到"主动主导"的转型历程。开篇通过作者参与招标投标法讨论的经历，引出国外管理理论应与中国国情相结合的观点，指出供应链理论将是中国特色企业经营管理理论的重要部分。接着阐述中国企业从计划经济向市场经济转型中，在供应链领域的发展历程，历经学习市场营销、引进先进设备和管理模式、创新采购及供应商管理模式、培育供应链思维四个阶段。随后，回顾中国企业“被”供应链的历史，以“三来一补”模式为例，说明其历史作用及局限性，同时介绍如今中国出现华为、海尔、小米、比亚迪、中国商飞等众多“链主”企业，展现中国企业在全球供应链中的崛起。文章还深入辨析产业链和供应链的异同，构建从主体成分、连接原因、关联强度三个维度的对比体系。最后强调供应链对地方经济发展的赋能作用，通过底特律兴衰案例，指出地方政府应遵循两链规律规划经济，从供应链视角招商引资、扶持企业，实现地方经济发展。​二、重点内容解析​（一）供应链与中国经济发展的阶段演进中国企业在供应链中的角色经历了从被动到主动的转变，这一过程可清晰地划分为四个阶段，每个阶段都有着独特的核心任务与时代特征，推动着中国企业在供应链领域不断探索与发展。第一阶段：市场营销启蒙。核心是学习国外经验并紧抓市场营销，企业将计划经济时期的“供销科”一分为三，改造成“市场部”“销售部”和“采购部”，但此阶段更侧重于市场部和销售部的职能发挥，企业开始尝试根据市场需求组织生产经营，摆脱对政府生产计划的过度依赖。第二阶段：技术与管理引进。随着市场竞争的加剧，扩大产能和提升产品质量成为企业关注焦点，引进国外先进生产设备成为重要举措。在引入设备的同时，先进的管理理念和作业流程也随之而来，企业优化了作业流程，提升了产品质量和管理水平，培养了人才。第三阶段：采购与供应商管理创新。改革开放促进了买方市场的形成，采购职能的重要性日益凸显。从成本会计角度看，采购节省的每一分钱都能直接转化为利润，企业开始重视采购管理，负责采购管理的岗位职级不断提高。同时，中国企业接触到国外电子化采购和电子交易场的理念与技术，推动了采购模式的创新。第四阶段：供应链思维培育。这是当下正在进行的趋势，核心在于深化对供应链的认知，了解其属性对构建和运行的影响。此阶段与企业数字化转型同步，数字供应链的构建成为重点，通过对供应链七大链性的分析，解读其与企业战略制定及执行的相互作用。独特的国际化中国企业在全球供应链中的角色蜕变“被” 供应链阶段：改革开放初期，中国企业凭借低成本优势参与国际分工，以 “三来一补”模式被动参与全球供应链，承担生产加工环节，对产品设计、采购、销售等环节缺乏话语权，过度依赖政府退税补贴。这种模式虽培养了一批人才，但也带来了环境污染、劳工权益受损等问题，随着中国加入 WTO，该模式逐渐退出历史舞台。“链主” 企业崛起：如今，华为、海尔、小米、比亚迪、中国商飞等企业主动构建跨国供应链，成为 “链主”。例如华为在全球建立研发机构，研发投入占比高，产品覆盖广泛；海尔通过收购、本地化策略拓展海外市场；小米以高性价比、营销创新和本地化策略迅速打开国际市场；比亚迪布局全球生产基地，构建高效供应链；中国商飞通过 C919 项目展示了独特的国际化供应链构建途径，体现了国家实力。这些企业展示了中国企业在全球供应链中的实力和潜力，提升了中国制造的品牌影响力，部分企业还体现了国家综合实力。​（三）产业链和供应链异同探析​对比维度：从主体成分（产业链连接产业，供应链连接企业）、连接原因（产业链宏观供需，供应链具体需求驱动）、关联强度（产业链部分弱关联，供应链强关联靠契约）三个维度构建对比体系。​具体案例分析：以汽车产业为例说明产业链上下游关系及相互影响；以福特汽车“垂直整合”为例说明供应链中企业战略决策及特点。（四）供应链赋能地方经济发展​城市发展案例：美国底特律因单一汽车供应链繁荣，也因外部冲击和供应链单一性衰败，警示地方经济过度依赖单一资源的风险。地方政府应提升对产业链和供应链的认知，遵循其规律规划经济。地方发展策略：地方政府需 “摸清资源家底”，分析本地供应链现状，包括上下游企业分布、关键环节短板等。评估自身供应链资源禀赋，了解本地企业在供应链中的价值贡献，重点扶持 “链主” 潜质企业，吸引链上合作企业入驻。同时，从供应链思维分析本地企业困境和头部企业出走原因，扶持本地企业转型，留住头部企业，实现招商引资、扶持本地企业和留住企业并行，促进地方经济可持续发展。三、启示与思考（一）供应链思维对企业战略的重要性从中国企业在供应链中的角色演变可以看出，具备供应链思维是企业在全球化竞争中脱颖而出的关键。企业不能仅关注自身生产环节，而应从供应链整体视角出发，考虑上下游企业的协同合作、资源整合以及市场需求变化。例如华为和比亚迪，正是因为重视供应链的构建和管理，才能在全球市场中占据一席之地。在今后的企业发展中，应将供应链思维融入战略制定，从采购、生产、销售等各个环节进行优化，提升企业的整体竞争力。（二）地方政府推动供应链发展的实践方向地方政府在推动本地经济发展时，应深入理解产业链和供应链的规律，避免盲目依赖优惠政策招商引资。要像书中提到的那样，先“摸清资源家底”，分析本地供应链的优势和不足，重点扶持“链主”企业，通过“链主”的影响力吸引相关企业入驻，形成产业集群。同时，关注本地企业的转型和发展，解决头部企业出走问题，实现本地经济的可持续发展。例如，可借鉴底特律的教训，多元化发展供应链，降低单一产业依赖风险，推动地方经济健康、稳定发展。（三）数字化转型与供应链融合的趋势在第四阶段供应链思维培育中，强调了与企业数字化转型的同步。随着科技的发展，数字化在供应链管理中的作用愈发重要。未来，企业应加快数字化转型步伐，利用大数据、人工智能等技术优化供应链流程，提高供应链的效率和透明度。地方政府也应支持企业数字化转型，推动数字供应链的建设，为企业提供良好的发展环境，促进供应链与数字化的深度融合，提升整体经济发展水平。四、章节小结第二章通过梳理中国企业在供应链中的发展历程、分析产业链供应链的异同以及探讨供应链对地方经济的赋能，展现了供应链思维在经济发展中的重要性。从“被”供应链到“链主”企业的崛起，中国企业在全球供应链中的地位不断提升，这离不开对供应链规律的认知和运用。对于企业而言，应培养供应链思维，优化资源整合和战略布局；对于地方政府，需遵循供应链规律，制定科学的经济发展策略，推动地方经济高质量发展。在数字化时代，更要加速供应链与数字化的融合，把握发展机遇，应对未来挑战。【拓展阅读】读书笔记1：无所不在的供应链

2025-07-04 15:08:06126阅读

读书笔记1：无所不在的供应链

导语：采购与供应链数字化实践专家吴树贵新作《供应链思维：链性、战略和数字化转型》（简称《供应链思维》）近期由机械工业出版社出版发行了。这本书从如下章节对供应链、供应链思维与数字化转型做了系统性的阐述与剖析：无所不在的供应链、供应链与中国经济、供应链的重新定义、供应链的七大“链性”，交易在供应链中的作用、用供应链统筹数字化转型、数字系统建设的指导原则和实施路径、供应链思维下的企业战略和数字生态。《供应链思维》是一本将供应链思维上升到企业顶层设计高度的战略规划与数字化转型辅导书。笔者在阅读时做了逐章拆解，精炼的章节核心，梳理章节脉络，并以读书笔记的形式做系列发布，做您阅读路上的同行者，共赴一场供应链思维与数字化转型的深度认知之旅。 读书笔记1：无所不在的供应链一、章节内容概要《供应链思维》第一章《无所不在的供应链》，聚焦供应链与世界的关系，开篇以李飞飞教授观点引出从供应链视角看世界的独特性，强调深化认知供应链的必要性。通过呼机爆炸、台湾地震、新冠疫情三大案例，揭示供应链的脆弱性与战略价值，并梳理供应链认知演进的"四段式"理论（物流管理→集成供应链→信息化→数字化），详细阐述各阶段特点与演进逻辑。最后探讨供应链对世界经济的影响，包括推动经济全球化、促进社会分工与资源配置，以苹果公司为例说明供应链国际化的成效，同时指出当前供应链面临的挑战及重构趋势，以及企业和政府的应对策略。​二、重点内容解析​（一）供应链的重要性与脆弱性：以案例分析直观体现了供应链在现代社会的关键地位。呼机爆炸事件：黎巴嫩真主党寻呼机爆炸事件，凸显供应链安全的重要性。​台湾地震影响：2024年台湾地震致使台积电等芯片企业生产中断，可能引发全球芯片供应延缓、价格波动，影响相关产业链和供应链，凸显"长链"脆弱性，倒逼本地化与韧性建设。新冠疫情冲击：凸显了供应链虽然无处不在、支撑着人们的日常生活，但也极其脆弱，需要增强其韧性以应对各种风险。（二）供应链认知 “四段式”： “四段式”理论系统梳理了供应链认知的发展脉络。​ 物流管理阶段：强调后勤协同保障，企业关注内部作业单元协同，但整体性思维未充分应用，存在“职能筒仓”问题。​集成供应链阶段：企业管理覆盖产品全流程，核心是流程整合协调，强调敏捷性、柔性和透明度，以价值贡献选择合作伙伴。​信息化供应链阶段：信息技术推动供应链集成升级，企业采用 MRP、MRPⅡ、ERP 等系统，实现信息共享，提升协同效率。​数字供应链阶段：数字技术支撑供应链，实现高度自动化、智能化和便利化，目标是打造需求和数据双引擎驱动的供应链，重视数据资源化。​ （三）供应链与世界经济的相互作用：经济全球化与供应链国际化相互促进、相互影响。经济全球化与供应链国际化：两者互为因果，西方发达国家曾推动经济全球化，后因利益冲突主张 “脱钩断链”；中国积极参与，企业从“跟跑”向“链主”转变，“一带一路”倡议促进区域合作 。​社会分工、比较优势和业务模块化：社会分工和比较优势是供应链构建基础，业务模块化将供应链流程分解，“供应链即服务”模式兴起，提升协同效率。​供应链重塑世界经济：供应链国际化推动世界经济发展，以苹果公司为例说明其供应链布局成效；当前供应链面临挑战，呈现供应渠道多元化、区域化等重构趋势，企业和政府采取多种措施应对。​三、启示意义（一）对企业的启示企业应深刻认识到供应链的重要性，将供应链管理提升到战略高度。在数字化转型过程中，要避免盲目追求技术应用，结合自身实际需求，合理规划数字化转型路径。同时，注重培养整体性思维，加强与供应链上下游企业的协同合作，建立紧密的信息共享和协同作业机制，提高供应链的韧性和竞争力。（二）对政策制定者的启示政府应加强对供应链安全的监管，制定相关政策支持关键行业的本地化生产，减少对单一国家或地区的依赖。加大在交通、物流和数字基础设施等领域的投资，提高供应链运行效率和可靠性。推动企业数字化转型，营造良好的政策环境，促进供应链的创新和发展。（三）对社会的启示社会各界应提高对供应链的认知，认识到供应链与日常生活息息相关。在面对天灾人祸等突发事件时，理解供应链所面临的挑战，积极支持企业和政府的应对措施。同时，关注供应链的可持续发展，推动企业履行社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展。四、章节小结《供应链思维》第一章重点论证供应链是连接世界经济、支撑民生、渗透地缘政治冲突的底层网络。强调其与经济全球化互为因果的关系。供应链是连接世界的隐形脉络，其韧性决定民生稳定与全球竞争格局，认知需从物流管理向数字化跃迁。这一章为后面章节对供应链的重新定义、七大链性的提出、供应链思维的建构与其在企业战略、数字化转型中的应用埋下了伏笔。【拓展阅读】读书笔记2：供应链与中国经济

2025-07-01 13:33:33144阅读

《供应链思维》新书发布： 吴树贵解析数字时代供应链变革新范式

近日，供应链和数字化转型专家吴树贵的新著《供应链思维——链性、战略和数字化转型》由机械工业出版社正式出版发行。 发行之际，《供应链思维》得到了权威专家与业界高度评价。中国物流与采购联合会副会长胡大剑评价称：“本书对‘七大链性’的分析让人耳目一新，需求和数据双驱动的数字供应链理念，为企业制定供应链战略、筹划和实施数字化转型给出了新思路、新路径和新坐标。” 北大光华管理学院副院长张影教授表示：“吴树贵先生结合多年的从业经验和理论思考，从数字化和人工智能的角度重新审视供应链，并基于供应链的本质提出‘链性’概念，这一全新的方法为企业管理者提供了一个基于供应链本质去重新审视管理流程的视角，是真正的供应链思维。” 吴树贵结合多年来对供应链和数字化的研究，深感当下正值“数字化”和“供应链”相叠加的时代，需要有供应链思维来引领企业数字化转型。作者在书中首先介绍了有关供应链的定义，并给出了自己的新定义，希望新定义有助于企业经营团队更好地定位自己所处的供应链，确定供应链管理工作的边界。 作者认为，供应链外无企业，所有企业都应该遵循供应链构建和运行的客观规律，才能优化供应链管理。作者以独到的视角分析供应链规律，提出供应链具有多重属性亦即书中所称“七大链性”即：需求链、资源链、价值链、协同链、知识链、数据链和风险链。 从供应链这些“链中链”出发，本书系统性揭示在当今供应链和数字化相重叠的时代，供应链思维在企业战略制定与执行中的重要作用，并选取国内外头部企业作为案例进行分析，阐述产品创新和供应链创新是企业可持续发展战略的根本性支撑点。 《供应链思维》为企业建构供应链数字化管理体系提供从微观到宏观全方位的视野。例如，在“交易在供应链中的关键作用”一章作者结合在调研和工作中所亲身经历企业实践，深入分析采购交易具所有的双重属性，一是“购”即完成物料采购的工作，二是“建”即选择合作企业构建供应链，但后者长期以来被忽视。有鉴于此作者强调指出，企业要重视采购交易在供应链构建和管理中的独特作用，并就此给出了建议。 从供应链思维出发，采购交易被视为是资源配置的实操落地过程。大型企业基本上实行集中采购的管理模式，但总是在集中采购和分散采购之间来回摇摆。作者对此进行了利弊分析，并给出建议：要集中的是采购规则的制定权，根据效率和效益优先的原则，酌情分配采购实施权，同时辅以集中统一的采购监督权。作者要强调的是，采购交易本质上是供应链构建和管理的重要抓手，企业要通过采购招标的数字化转型，充分强化这一抓手的作用，顺势而为，构建企业的供应链竞争优势。 “企业如何构建供应链竞争力”是当前业界关心的热点，作者提出，市场竞争的主体依然还是企业，但是竞争的焦点在于企业三种能力的培育，即供应链管理的能力，用数字技术赋能供应链的能力，以及防范和应对供应链风险的能力。 《供应链思维》已在京东、当当、天猫、抖音等平台发售。本书适合企业管理者、供应链和数字化转型从业者、研究者阅读，为应对不确定时代的供应链挑战提供系统性破局思路。  【作者与出版背景】  吴树贵长期从事数字供应链（采购和招标投标）的实践和应用研究，并获包括“基于供应链优化的AI采购业务分析方法”等多项国家发明专利。曾主导开发运营中国国际招标网、隆道采购与供应链管理平台，带领团队持续推动数字化、智能化供应链业务实践与理论研究的双向赋能。现任北京隆道网络科技有限公司总裁。 【延伸阅读】    关注“隆道平台”公众号，阅读本书重要章节和内容解读。  

2025-06-13 18:04:43342阅读

隆道店铺“plus版”来啦！多业务统一工作台，数字化供应更加智能高效

在数字化时代背景下，随着新技术的持续应用以及企业采购模式的转变，供应商服务企业的渠道和工具也在经历不断更新升级。供应商在提供传统物资供应与服务的同时，亦需适时调整供应策略，借助更加高效与智能化的手段，与采购企业建立紧密的合作关系，以提高服务效率与质量，从而全面提升自身的竞争优势。隆道店铺“plus版”将店铺应用与供应商报价协同平台融合，构建统一的供应业务管理工作台，便于企业一站式完成多业务模式的供应协同及管理。隆道店铺为供应商提供了创新的可视化供应模式，满足了数字化商品展示、销售、接单发货等需求，实现了全供应过程的线上化、自动化、智能化，使得供应商能够便捷高效地参与数字商城在线交易协同。此外，该平台还支持企业在线进行品牌营销宣传，提供了海量商机，精准营销拓客。01 多业务统一工作台铺商品、店铺订单、投标报价、中标订单等业务，统一工作台操作及管理，无需切换多个平台！简洁的交互设计，让您的业务处理更加顺畅，实现“一屏掌控供应业务全局”，快速提升工作效率。02 多价格模式支持上架商品可进行自主定价设置，亦可导入与采购企业签订的合同价格，以防止价格录入错误；此外，支持根据企业设定商品价格，为不同客户提供差异化优惠，价格管理更为灵活便捷。03 可视化商品展示商品采用电商化售卖和管理模式，相较于传统仅依赖文字描述传递商品信息，店铺商品以多角度图片与文字描述相结合的展示方式，更有效直观的展现商品的优势与特点，快速推送触达给目标采购企业，降低商品介绍沟通成本，提高用户体验，使得采购决策过程更加轻松高效。04 高效订单管理店铺支持采购用户在线选品下单，系统智能提醒相关负责人，及时在线接单并处理发货事宜，所有订单集中线上管理，有效提升订单响应速度和交付准确率；同时，支持在线处理售后订单，有效提升售后服务效率及质量，提高客户满意度。05 在线对账开票店铺订单根据预设的规则自动生成对账单据，采购商发起对账协同后，供应商可以轻松地在线参与协同对账，对已经完成的订单进行开票处理。发票支持OCR识别录入，开票结算方便快捷。06 智能报表统计系统自动实时汇总店铺成交订单数据，所有交易数据在线追溯分析，助力供应商实时监控业务动态，制定科学合理的库存管理策略，为供应商提供经营决策依据，实现精细化运营管理。期待与您在全新的平台上携手共进开启数字化供应新篇章立即体验全新升级的店铺吧

2025-06-13 14:02:53358阅读

隆道公司助力成都打造数字化转型“西部标杆”

近日，成都市经济和信息化局正式公布第五批中小企业数字化转型服务商名单，北京隆道网络科技有限公司（以下简称“隆道公司”）凭借其在数字化采购与供应链管理领域的专业化能力与技术创新优势成功入选。 成都市是国家中小企业数字化转型试点城市，成都数字化转型服务商遴选工作旨在以国家试点为框架，通过分批推进、行业聚焦和本地化服务，逐步构建全产业链的数字化转型支持体系。通过“企业出一点、服务商让一点、政府补一点”的机制，率先推动汽车零部件、智能终端、集成电路制造等五大重点行业转型。隆道公司此次申报并入选，既是企业对成都“链式赋能”战略的积极响应，也是成都对隆道助力中小企业数字化转型能力和经验的肯定。 入选成都市中小企业数字化转型服务商名单，是隆道深化西南市场战略的重要一步。公司成立之初便在成都设立办事处，并成立隆道（成都）信息技术研究院作为咨询服务主体，专注于企业供应链管理与新技术融合的研究和落地建设。目前，隆道公司已为四川省人民医院、迪康药业、玖源化工等众多当地用户提供平台产品和运营服务，帮助用户实现采购流程数字化、供应商协同高效化、业务管理智能化，推动数字化转型工作从成本节约迈向价值赋能。 隆道平台，是隆道公司面向中小企业用户提供的低成本、高性能、个性灵活的采购与供应链数字化实施选项。新升级Plus版本基于AI混合技术底座，以“去角色化、模块化、积木化、精细化”的SaaS服务满足企业在功能、技术、体验、资源、成本、安全等方面需求。尤为重要的是，针对中小企业自身数据量小、数据利用率低等现状，隆道平台整合交易平台多源数据，配合大模型，推动数据要素赋能平台用户业务发展，让中小企业也有机会应用平台的业务辅助、决策支持和知识管理等AI产品，获取新技术红利。 隆道平台在中小企业中的应用，可以让企业获得如下助益：（1）平台化运营加强中小企业与外部的网络连接，拓展数字化转型边界和商业发展视野；（2）解决数字化转型成本和精力难题，隆道可提供产品升级迭代、运营和客户服务支持；（3）解决企业资源链业务链脆弱的问题，隆道平台的企业库、产品库、商机库和专利匹配技术可提供高效的资源服务；（4）解决企业集约化经营管理问题，平台提供“采供一体化”套餐，支持企业采、供业务同平台作业，为企业构建一体化管理界面；（5）支持企业采购刚需与简洁管理，平台微服务的技术架构、离散化的模块设计支持用户自由选择应用，实现低成本、高适配。 作为高新技术企业和北京“专精特新”企业，隆道公司始终致力于以数字技术服务采购与供应链管理。目前，公司已获得ISO9001、ISO20000、ISO27001、CMMI3等权威认证，并拥有供应链、AI、大数据等领域多项国家专利和近百项软件著作权。隆道平台也通过了电子交易平台三星级认证、信息系统安全等级保护三级备案和测评。 入选成都市中小企业数字化转型服务商名单后，隆道公司将进一步加大在川渝地区的资源投入，不断优化平台产品和服务，并针对成都市重点发展行业的特点，开发定制化解决方案，推动产业链协同升级。隆道公司希望通过技术创新和本地化服务，充分发挥AI、大数据等新技术优势，与成都市中小企业共同构建开放、高效、安全的数字供应链生态，为区域经济高质量发展注入新动能。

2025-06-13 13:54:36351阅读

隆道：开启企业级AI应用新实践

在数字化浪潮席卷全球的今天，企业对于高效、智能的采购与供应链解决方案的需求与日俱增。隆道，作为一家集数字化规划、咨询和研发于一体的国家高新技术企业，始终屹立于行业前沿，专注于在数字化采购与供应链领域开拓创新，为企业提供尖端的数字化解决方案。同时，隆道致力于深化AI技术在采购管理中的场景化应用，为企业提供从战略到技术的全链路升级路径。 近日，隆道公司高级咨询顾问林正茂在黑龙江省CIO联盟举办的“DeepSeek驱动企业信息化变革研讨会”中就隆道企业级AI解决方案做了重点推介。数字采购即服务：微服务架构打造智能采购系统传统采购系统普遍存在功能固化、响应迟缓等问题，隆道基于数字采购即服务（DPaaS）理念，创新性采用微服务技术架构，将采购全流程拆解为需求管理、供应商匹配、履约跟踪等独立功能模块，企业可根据业务需求自由组合应用，实现即插即用，满足功能动态调整需求；同时支持SaaS平台、混合云（平台+本地化）及本地化部署，兼顾效率与数据安全，满足不同规模企业的个性化需求。林正茂强调，采购系统的价值不应仅限于流程线上化，而应成为企业供应链的智能中枢。通过模块化设计，企业可像搭积木一样构建符合自身场景的采购系统。五维驱动：场景x数据x知识x算法x算力，打造闭环智能引擎隆道在采购供应链领域以自主化知识产权为核心，构建“需求、执行、验收”的智能闭环，覆盖采供协同高频场景，如寻源比价、供应商风险评估、智能对账等；通过开放平台整合企业ERP、财务系统及外部市场数据，实现数据融合，构建动态供应链知识图谱；对接DeepSeek等国内优秀大模型，提升客户在资源匹配、业务分析、知识查询等领域的服务能力。云端与边缘计算协同，算力弹性支撑高并发实时分析，响应速度显著提升。林正茂表示，AI的价值在于让数据驱动决策，系统通过历史数据判断用户的业务发展现状，根据实时数据预判合作企业的经营风险，支持企业安全运营。从Copliot到Agent：隆道AI将开启“人机协同”新范式面对企业级AI的未来趋势，隆道提出“AI将从辅助工具（Copilot）进化为自主智能体（Agent）”的前瞻路径，以入口双驱动、智能体矩阵、引擎支撑为技术演进框架，实现企业级AI应用落地。用户可通过独立AI应用入口或业务操作界面无缝调用智能能力，以RAG技术为起点，衍生出供应链模拟器、智能编程助手、供应商动态考评、风险审查等多类智能体（Agent），覆盖采购决策全链条，依托隆道实时数据分析引擎与AI能力底座，结合平台数据源，实现“数据、决策、执行”的自动化飞轮。未来，隆道将继续秉承创新、开放、合作的理念，与广大企业携手，持续深化AI与业务场景融合，助力企业快速构建“小而美”插件化的智能采购系统，推动采购模式从“人驱动系统”向“系统赋能人”转变。

2025-06-13 13:51:46102阅读

隆道全面接入DeepSeek大模型 助力企业采购数智化再升级

近日，隆道平台全面接入业界领先的DeepSeek大模型，此举标志着隆道在AI技术应用及创新方面实现了一次重大升级。DeepSeek大模型具备强大的自然语言理解、逻辑推理与生成能力，将为隆道平台的AI应用产品注入新活力。通过此次对接，隆道将实现AI产品的全面优化和升级，进一步探索AI技术在采购业务场景中的创新应用，助力企业采购数智化转型升级。自ChatGPT发布以来，生成式AI技术迅速崛起，为产业发展带来新机遇和新变革，探索AI技术与实际业务的深度融合成为各行业未来发展的重要方向。作为持续关注技术创新和用户需求的采购与供应链数字化服务商，隆道深知AI技术应用在采购与供应链管理领域具有巨大的发展潜力，因此积极探索AI技术在具体采购业务场景的落地应用。基于深刻的业务洞察以及丰富的研发经验，隆道已研发出采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手等分析类AI产品，以及了解隆道AI助手、法规查询AI助手等知识类AI产品，用AI技术赋能信息查询、数据挖掘、业务分析以及采购决策等，有效提升了企业采购管理效率以及智能化水平。此次接入DeepSeek大模型，隆道将在技术应用和业务优化方面实现创新突破。DeepSeek大模型在低成本、高性能、算法创新、开源策略等方面具备显著优势，有利于开发者在此基础上进行二次开发，推动大模型的优化与场景适配，加速推进企业级AI应用开发，为AI技术在采购业务场景的广泛应用创造更多可能。此前，隆道已在AI及大数据领域取得了“基于供应链管理的AI采购业务分析装置及方法”等多项国家发明专利技术，搭载DeepSeek大模型后，隆道将有效提升在具体业务场景快速构建智能化应用的能力，全方位满足用户实际采购业务需求。同时，借助DeepSeek大模型更加高效、准确的自然语言处理能力和推理分析能力，隆道平台AI应用在文本处理、信息筛选、智能问答、数据分析、趋势预测、智能决策等方面的能力将获得全面升级。未来，隆道将继续探索AI技术与采购业务的深度融合，深入挖掘 AI 技术在供应商评估、风险管控、需求匹配、价格预测、决策支持、智能客服等采购业务场景的应用价值，提升平台快速响应能力和自动化服务能力，为用户提供更加便捷、高效、智能的服务体验，推动企业采购业务数智化升级与高质量发展。

2025-06-13 13:48:33101阅读

乘势而上，共赴新程 | 隆道商城四周年庆典隆重启幕

12月9日，隆道商城4周年庆典隆重启幕。隆道商城，是基于对数字技术的持续探索与应用，依托企业开放平台数据对接和隆道数据智能引擎底座，深入洞察用户需求，面向采购与供应双方的跨平台工业品交易平台。值此运营四周年之际，隆道商城精心策划并推出了一系列内容丰富、形式多样的促销活动，让企业在享受便捷高效的采购服务的同时，亦能获得更多的优惠福利。 ▶ 回望过往，初心如磐 隆道商城始终坚持以客户需求为核心，以技术创新为驱动，不断拓展商城商品资源，优化丰富功能应用，为用户构建简单易用的跨平台工业品交易新模式，提升采供双方沟通和交易效率。 四年来，商城已服务数百家企业，覆盖化工、医药、建筑、生物等多个行业领域，帮助企业解决采购渠道分散、比价困难、资源受限、到货周期长等诸多采购难题。商城不仅向用户提供商品资源和交易平台，还提供寻源比价等多样化的采购服务，全方位帮助企业降低商品成本、沟通成本，缩短采购流程，历史成交采购订单节资率高达30%。 ▶ 强强联合，赋能创新 借助先进的互联网技术，隆道商城为采购与供应双方搭建了跨平台协同的桥梁。商城与多个主流电商平台（包括西域、震坤行、鑫方盛、领先未来、咸亨国际等）合作对接，接入主流电商优质商品及服务，全面满足企业多样化、个性化的采购需求。同时，隆道商城致力于为用户提供更具竞争力的商品价格，精心挑选部分优质品牌纳入自营商品资源，提供更优惠的商品折扣。在周年庆之际，商城特别为用户奉上一系列前所未有的会员专属权益，让用户享受更加优惠便捷的采购体验。此外，商城还吸引了众多生产厂商和品牌商家直接入驻开店，实现源头直供，为客户带来了更多元化、更高质量的产品和服务，旨在为企业采购提供坚实的供应链资源支持。 据介绍，隆道商城的商品资源覆盖办公、劳保、工具、实验室、备品备件等50多个产品大类，超过200万个SKU商品。用户无需自建采购平台，注册账号即可在隆道商城的PC端及移动端进行跨平台比价、下单，实现订单的在线追踪及签收，并可与隆道公司统一进行开票结算。这有助于企业消除跨平台信息壁垒，简化采购流程，实现采购降本提效。 ▶ 展望未来，共赴新程 四载耕耘，硕果累累；展望未来，信心满满。隆道商城将继续携手所有合作伙伴，共同开启新的征程，以科技赋能采购，不断探索和实践，以产品创新和服务升级，持续助力企业实现少量高频采购的风险管控和效率平衡，构建更加开放、高效、智能的采购新生态。

2024-12-09 09:32:22433阅读

以整体性思维引领采购数字化建设 隆道总裁吴树贵分享实践经验

11月21日，北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵受邀出席e-works数字化企业网在南京举办的“数字化供应链实战高级研修班”，并作为讲师分享了以“采购与供应商协同数字化建设与实施”为主题的培训内容。 为了帮助广大制造企业抓住实现数字化供应链的重点和难点，提升供应链端到端执行力、效率和敏捷度，e-works邀请了业内知名重磅专家，推出本次高级研修班课程。本课程结合当前制造业供应链管理数字化变革趋势，围绕供应链计划技术、供应链协同技术在制造业的应用进行深入讲解，通过企业案例实践分享建设成功经验。 吴总在本次培训中分享的内容主要分为采供协同数字化实操案例和采购数字化系统建设经验两大部分，其中既包含数字供应链构建相关理论的深入分析和解读，又涉及数字化系统建设顶层设计规划及实操路径，还展示了隆道采购数字化系统建设实践案例和AI技术应用创新成果，以丰富、实用的培训内容帮助学员们建立供应链思维和数字化思维，为企业数字化系统建设提供实践指导。 当前，数字化转型已成为企业寻求利润增长、实现高质量发展的重要引擎，各行各业都在积极拥抱数字化转型浪潮，但许多企业在数字化转型过程中仍面临专业技术能力不足、投入资金有限、数字化人才缺乏等问题，处于“不会转、不敢转、不能转”的困境中。 在培训中，吴总为企业如何规划数字化建设提供了方向。他提出，企业要用供应链思维制定战略组织生产，用数字技术打造供应链竞争优势。企业数字化转型是“一把手”项目，建设采购数字化系统应当从整体性思维出发，要体现企业经营战略和管理思想，实现经营数字化和数据资源化落地，支持作业高效率和经营高效益。 吴总认为，企业数字化转型经历了不同的建设阶段，信息系统和数字化平台都有“历史的局限性”，存在多系统、碎片化、数据孤岛等现象，严重阻碍全面数智化的推进。企业要解决这些问题，首先要在现有数字化建设的基础上，摸清家底、总结成败、梳理需求，以整体性思维引领制订数智化实施战略。 基于这种数字化建设规划思想，并结合长期的采购和供应链数字化研究成果及实践经验，吴总带领隆道团队建立了一种创新性的系统建设和运营模式，提出了“数字采购即服务（DPaaS，Digital Procurement as a Service）”概念，即采购系统的各功能，利用微服务技术构建成相应的应用，用户可以根据自身采购业务需求，选用相应的应用，组合成所需的数字采购系统。 隆道以整体性、前瞻性的供应链思维和数字化思维进行产品设计和系统搭建，将采购系统按各项功能拆解成独立的产品，每个产品以应用（Application）的形态进行构建，各项应用之间既可以独立运行，又可以无缝衔接，能够像积木一样灵活组合，用户可以按需选取应用搭建自己专属的数字化系统。随着后续企业采购业务需求的动态变化，用户还能够选择增删应用，实现系统灵活拓展，保障系统与时俱进，可持续升级迭代。此外，采购系统的运营维护和升级迭代由隆道团队负责，企业无需担心花费过多人力和时间成本。这种系统建设和运营服务模式，能够帮助企业避免过度的资金投入，解决数字化人才不足的问题，满足企业成本低、上线快、易拓展、可持续的系统建设需求，让企业用得起、用得好。 本次培训中，吴总针对企业在供应链数字化转型中最关注的问题和难点，从数字供应链理论、数字系统建设路径、隆道数字系统建设实操案例、企业级AI应用研发等方面，向学员们提供了数字化转型规划思路、实践路径以及系统选型参考，为企业数字化转型赋能。未来，隆道将继续为企业提供专业的供应链数字化转型培训服务，助力企业数字化人才培养，并持续深入采购和供应链数字化转型研究和实践，为企业提供全方位、多元化的数字化服务，推动企业构建智慧、敏捷、韧性的数字供应链。  

2024-11-26 14:02:47419阅读

隆道亮相第十六届上海国际化工装备博览会

11月19日，第十六届上海国际化工装备博览会（CTEF2024）在国家会展中心（上海）举办。隆道公司作为采购和供应链数字化服务商亮相本届展会，为参展企业带来最新的采购和供应链数字化解决方案及产品服务。 本届展会设置石化装备、化工单元设备、化工环保设备、泵阀管道、自动化及仪器仪表、安全防护与应急消防、智慧化工园区等专业展区，汇聚海内外1000+参展企业，尽展化工装备领域新产品、新技术、新工艺、新理念，吸引来自30多个国家和地区的100000+专业人士前来交流洽谈，打造全球“化工装备圈”一站式采购平台。 展会期间，众多参会人员对隆道的产品和服务表现出浓厚兴趣，纷纷来到展台前洽谈交流。隆道工作人员热情接待来访者，详细介绍隆道多元化的产品和服务，凭借深厚的行业知识和丰富的实践经验为来访者提供专业的咨询服务。 隆道公司深耕采购和供应链数字化领域二十多年，具备丰富的数字化系统建设经验，擅长基于行业采购业务需求特点、供应链管理理念以及先进的数字技术，为企业提供供应链诊断、战略咨询、建设规划、系统实施、运营维护、专业培训、企业级AI应用定制等全方位数字化转型服务。隆道为企业打造的数字化采购平台，覆盖招投标、询比价、竞价、框架协议采购、商城采购等多种采购方式，实现从采购需求、采购计划、采购寻源、审批管理、合同订单、财务结算、质量管理到项目归档的采购全流程线上管理，为采购商提供包括注册、审核、准入、考评、定级、奖惩等环节的供应商全生命周期管理，还面向供应商提供营销类、协同类、风控类、数据类的专属服务，全面提升采供协同效率，实现智能精准的双向供需匹配，为采供双方构建高效、便捷、安全的交易环境。 通过参加此次展会，隆道不仅向参会人员全面展示了自身的技术实力和最新产品，也进一步加深对行业趋势和市场需求的了解。未来，隆道将继续紧跟最新发展趋势，以客户需求为中心，持续在技术创新和产品升级方面发力，为采供企业提供更优质的交易和管理服务，打造更加智能、高效、安全、可持续的供应链生态体系。

2024-11-21 09:30:06244阅读

提升采购数智化水平：为何「电子商城」成为企业首选实践路径？

随着互联网与数字经济的蓬勃发展，用数字化流程革新企业采购管理、重塑企业采购价值已成为必然趋势。在众多数智化采购工具之中，“电子商城”为需求人、采购人、供应商及采购管理部门提供了高效的数字化协同和管理平台，有效解决了企业采购过程中计划性与灵活性、合规性与效率性、集中采购与分散使用之间的矛盾，成为企业采购管理的重要抓手。 政策支持方面   近年来，政府部门对提升企业数智化水平予以了高度关注，并陆续颁布了一系列政策文件，旨在促进企业数字化转型升级。以今年7月为例，国务院国资委、国家发展改革委印发了《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》指出提升采购数智化水平，一是深化电子采购系统应用，二是大力推广企业电子商城。随着相关政策的不断推出，鼓励企业利用电子商城开展数字化采购活动，为电子商城的发展提供了坚实的政策支持。  部分《指导意见》原文    国务院国资委 国家发展改革委关于印发 《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知 国资发改革规〔2024〕53号 ...... 六、提升采购数智化水平 （一）深化电子采购系统应用。支持中央企业电子采购与大数据、人工智能、区块链等新技术融合发展，依托电子采购交易网络搭建交易平台，实现业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯。在确保规则标准统一、设施联通的前提下，企业可自行建设电子采购交易系统，相关系统应当与国家电子招标投标公共服务系统、中央企业采购交易在线监管系统互联互通，纳入统一的公共资源交易平台体系。暂未自建交易平台的企业，可自主选择提供合理收费和优质服务的其他中央企业、地方或第三方电子交易系统。严格规范电子采购平台收费行为，合理确定收费标准，不得重复收费，不得将收费作为前置条件排斥或限制潜在供应商。   （二）大力推广企业电子商城。鼓励中央企业自建电子商城，并将标准工业品、低值易耗品、通用服务项目等通过企业电子商城采购。企业电子商城应当通过竞争性方式依法合规确定铺货供应商，约定商品上下架、价格调整、风险分担、支付结算等交易规则。电子商城应当具备比质比价功能，不断优化业务流程与交易管控，择优选取所需商品。 ...... >>>>>>   技术支持方面 随着互联网技术的不断进步，借助数字化技术，电子商城成功地将平台型供应商（如西域、震坤行等电商平台）、独立供应商（即企业线下合作的供应商）、企业需求方、采购人员及采购管理部门整合至同一平台，形成数字化交易环境，实现了采购交易（包括商品寻源、交易过程、订单信息、交货验收、售后服务、对账结算等）各个环节的可视化、智能化的跨平台协同与管理。此外，电子商城还提供了开放的数据接口，能够与企业内部的ERP、OA等各类办公系统实现无缝对接，确保数据实时同步，实现跨系统的数据共享与协作，整体提升了内外部协同效率。 市场需求方面 虽然已有政策的支持与技术的推动，但企业如果没有迫切的数字化转型需求，也难以推动电子商城的应用与普及。在激烈的市场竞争中，企业面临着越来越多的采购挑战。传统采购方式往往存在信息不对称、错误率高、流程繁琐、审批周期长、采购数据分散等问题，严重制约了企业内外部采购协同效率及管理效率。而电子商城不仅继承了电商强大的供应链资源整合能力、高效的订单处理能力、及时的物流配送能力以及完善的售后服务体系，还创造性地构建了跨系统、跨组织协同能力和自动化、标准化、可视化的采购体系，解决了长期困扰企业的小额、零星、高频的采购管理难题，还确保了交易的可追溯性和合规性。通过电子商城的建设与应用，企业不仅能够实现采购管理的优化，显著提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本，还进一步推动了企业数字化转型升级，提升整体竞争优势，获得更多的经济效益。 隆道公司积极响应企业数字化转型需求，为企业提供专属商城SaaS服务、定制服务等多种数字化转型解决方案。商城供应端支持标准API接口对接主流电商平台，引入企业线下合作供应商开店参与采购协同；采购端支持跨平台在线比价、下单、审批、物流追踪、售后、评价等全采购流程的高效实施及协同，同时支持预算管理、价格管理等；此外，商城支持对接企业内部办公管理系统，打破内外部系统间的壁垒。该服务，旨在帮助企业以低成本、高效率的方式搭建企业专属的数字化采购商城，实现阳光智能的一体化采购协同和全流程智能监督及管理，助力企业采购降本增效，创造更多价值。

2024-11-15 15:32:15244阅读

隆道供应商四大类服务升级全面速览！

隆道供应商服务升级，全流程在线业务协同场景，支持系统性交易协同服务和企业营销，通过持续深入洞察供应商的核心需求，对营销类、协同类、风控类及数据类四大关键服务进行了全面升级。推出一系列创新应用，致力于帮助供应商实现信息快速获取、有效响应、安全交易和智能管理，推动企业在效力和能力上获得提升。 核心优势 01 降低供应商交易费用 全业务流程在线协同，有效降低供应商在沟通协调和文件处理的成本，实现交易费用的降低。 02 赋能供应商快速成交 为供应商提供丰富且优质的商机，助力高效锁定目标客户，实现在线项目报价快人一步，高效获取订单。 03 享受隆道优质资源库 享受海量的优质资源，无缝接入平台的采购商网络，拓宽销售渠道，获取专属的独家项目商机。 04 提升供应商工作效率 提供一系列数字化服务，为供应商提供全方位的项目参与支持，提升工作协同效率，优化数字化管理流程。 四大类型服务升级 营销类服务-抢先一步，锁定商机 实时接收商机推送，主动出击申请合作 协同类服务-智能响应，效能提升 项目签章强化信誉，智能驱动效率升级 风控类服务-警示风险，智慧管控 自我风险即时预警，合作风险动态监控 数据类服务-智能分析，辅助决策 智能分析报价水平，赋能报价及时决策 部分应用介绍 商机订阅-超前商机，精准推送 有效消除信息差，及时获取精准商机，规避海量信息干扰。 自定义关键词 、智能甄别商机 、随时随地查看 、多终端实时推送 主动申请合作-一键触达，精准营销 主动出击申请合作，精准触达意向客户，显著提高商机转化率。 制作简历，全方位展示企业优势、产品特色和服务能力 高频曝光，在采购商工作台首页展示，迅速拉近供需距离 真实投递，实时查看投递状态，及时查看采购商反馈   项目电子签章-展现诚意，加速成交 项目签章服务简化流程，提高交易效率和安全性，增加成交机会。 数据加密，数字时代的信任建筑者 醒目提醒，让您的报价不再被忽视 法律背书，提高信任度增加成交率 OCR发票识别/验真-智能高效，合规无忧 自动识别验证发票信息，快速准确录入，降低人工成本，保障企业合规性。 智能识别，一键录入、稳定高效，省时省力、防伪验证，保障合规、入库管理，必备环节 自身风险预警&企业风险查询 查询自身潜在经营风险，及时发现并处理合作隐患，保障业务顺利进行。 可对合作企业进行风险查询，有效规避来自合作企业的潜在交易风险。 历史价参考-多角度分析报价问题 多角度分析报价问题，掌握报价水平，赋能报价决策。

2024-11-07 14:58:13136阅读

数字化采购如何助力企业稳健运营？

在复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争中，如何维持企业稳健运营，是每个企业都面临的重要课题。采购活动作为企业运营的重要一环，其合规性和透明性关系着企业运营成本的控制和供应链的稳定运行，成为企业管理者关注的焦点之一。 在传统采购管理模式下，企业内部往往缺乏清晰、明确的采购标准和流程，采购过程中各个环节的行为和数据不透明且未能完整记录留存，同时缺少完善的审批管理、风险管理、监督审计等内部管理机制，导致采购效率低、成本控制难、潜在风险高等一系列问题。 随着数字技术的快速发展，采购数字化转型成为企业实现采购业务管理升级的重要途径，那么企业如何通过数字化手段保障采购业务的合规透明，实现稳健运营？ 隆道致力于以数字技术助力企业采购和供应链管理转型升级，为企业打造业务规范化、流程标准化、管理一体化的数字化采购系统，让企业能够轻松解决上述问题，进一步建立完善的合规管理体系。 1. 建立规范业务流程 建立规范化、标准化的采购流程，能够保证采购人员在执行采购各个环节都符合相关法律法规要求以及企业内部规范，并且使用统一且固化的采购工作流程，方便业务的监督和管理。 隆道在搭建数字化采购平台的过程中，根据采购业务需求帮助企业重新梳理并优化采购业务流程，并将采购相关法律法规及企业内部采购制度等融入采购流程设计，确保采购执行过程的安全性和合规性。 2. 沉淀数据支撑管理 数字化的采购系统能够完整留存并记录采购过程中的每个环节的行为数据和过程数据，提高采购全流程透明度，同时为采购管理和监审提供可靠依据。 隆道通过数字化手段实现从采购需求、采购计划、采购寻源、审批管理、合同订单、财务结算、质量管理到项目归档等采购业务全流程在线管理，通过页面埋点等技术追踪用户行为，自动采集各采购环节的业务数据，为采购业务监督、管理、决策提供数据基础。基于系统沉淀的业务数据，隆道开发的数据分析报表、数据仪表盘、AI业务分析等功能，帮助企业直观、快速地掌握业务情况，有效提升业务管理水平。 3. 优化内部监管措施 通过数字化采购系统，企业采购业务全流程操作和数据可实时在线查询、追踪、管理，实现事前管控、事中监督、事后反馈的全流程动态监管，建立更加完善的内部监管体系。 隆道数字化采购平台支持多人会签、动态审批、自由流等多种审批场景，灵活设置审批流程和模式，实时查看、处理审批项目，支持PC端、移动端、小程序多端在线审批管理，提高审批效率；同时，平台可根据企业组织或部门需求，灵活配置查看和跟踪采购项目详情的权限，满足管理、审计、法务等部门对采购全流程的监管要求，有助于企业发现业务中的潜在问题，及时采取相应整改措施，保障采购的合规性。 4. 管控潜在业务风险 数字化采购系统能够通过历史数据分析和实时监控识别潜在业务风险，建立风险预警机制，及时采取针对性措施，确保采购活动顺利进行，避免潜在风险的侵害。 隆道平台基于供应商综合信息、资质认证、历史交易数据、交易行为记录等数据，建立包括供应商准入、考评、定级、奖惩等环节的供应商全生命周期管理，全方位动态管理供应商资源，为企业筛选优质供应商，从源头降低供应链风险。此外，隆道平台提供覆盖采购业务流程关键节点的智能预警服务，基于平台交易数据对供应商交易行为和风险事件等进行多维度实时监控；支持用户自定义预警节点、预警阈值等，灵活设置预警条件；预警信息可通过PC端、App端、短信、邮件等多个渠道触达预警对象，方便用户及时监测异常情况，有效识别并防范业务风险。 通过隆道打造的智能、高效、合规、安全、透明的数字化采购交易平台，企业能够有效提升采购业务的合规性和透明度，确保采购各环节的执行流程和数据清晰可追溯，实现便捷的业务监督管理；避免暗箱操作和人为干预，为供应商提供公平竞争机会，营造公平公开公正的交易环境；规避信息不透明不对称导致的采购风险，保障供应链的安全和稳定。

2024-10-24 11:33:23310阅读

隆道食品行业采购全流程解决方案

行业背景 食品行业作为与人们日常生活联系最为紧密的产业，在我国国民经济发展中占有举足轻重的地位。近年来随着市场竞争日趋激烈，食品行业在巨大的发展空间下面临着新经营条件下的生存挑战，如复杂的供应商管理、高要求的食品安全检测体系、日益攀升的原料价格等，使得其加工和销售成本越来越高利润率越来越低，严重制约着食品行业的进一步发展。因此引入供应链管理战略，实施供应链协同管理，提升产品供应链整体效益是食品企业提升核心竞争力的必然趋势。 您所面临的挑战 大宗商品行情波动 食品类原材料行情波动大，导致采购成本难管控，供应商管理策略不同，报价会出现差异。 采购过程盲区多 食品行业采购区域跨度大，采购过程相对灵活，因此盲区较多，供应商股那里、原辅料源头、运输、质检等环节都容易出现安全问题。 包材种类多 包材种类多，供应商种类多，询价工作量大，增加采购员的工作难度，到货及时率难把控。 品质波动难追溯 食品类原料采购，往往涉及到原料的品阶、外观以及有效期的管控，在过程中就会带来大量的质量波动，以及追溯的困难。 多年行业经验，解决企业采购难题 伴随食品行业发展，针对食品企业实际场景所面临的挑战，隆道始终以满足客户经营战略和管理需求为出发点，利用数字技术服务采购及供应链，与企业共同成长，积累、打造出了一套能够同时满足用户功能、技术、体验、资源、成本五大需求的数字化采购解决方案。 价格及供应商管理策略 对接第三方市场价格，获取市场上大宗商品的相关交易行为和诗句，了解大宗商品行情。 行程多种组合灵活的寻源策略，对不同供应商寻源追溯。 采购全链路闭环 构建统一的数字化采购平台，实现供应链管理、寻源、订单、质量管理等采购全流程数字化升级。 业务追踪预警 基于品类灵活引入供应商资源，提高采购员管理协同效率。 业务追踪采购及采后协同各节点进度情况，超期预警提示采购员，便于跟进。 质量协同管理 构建全套质量协同管理，支持入库前及入库后质量检测。 提供检测但记录，整改记录及扣款记录，便于追溯质量问题。 食品行业优选供应商 推荐食品行业优选供应商，为采购推荐优秀行业供应商资源，帮助企业引入供应商资源。

2024-10-11 16:36:26181阅读

隆道携手黑龙江省中小企业协会助力区域企业数字化转型

9月28日，隆道公司总裁吴树贵出席“2024年黑龙江省中小企业协会副会长扩大会议暨数字化转型专题报告会”并做主题发言，分享了龙江惠企商城建设情况和供应链数字化转型实践经验。会上，隆道公司与黑龙江省中小企业协会签订了战略合作协议，双方携手打造的龙江惠企商城正式官宣上线。 隆道数字化解决方案  助力中小企业数字化转型破局 中小企业是国民经济和社会发展的生力军，是促进经济增长、提供就业机会、推动创新发展的重要力量。随着科技飞速发展，新一代信息技术的应用正加速推动产业变革，数字化转型成为中小企业提升核心竞争力、实现高质量发展的必要途径。当前，许多中小企业在数字化转型中仍面临数字化思维和科学认知不足、专业技术能力薄弱、数字化人才储备少、投入资金和资源有限等问题，陷入“不会转、不敢转、不能转”的困境，亟需专业的数字化服务商为企业提供用得起、用得好的数字化产品和解决方案，帮助企业加快数字化转型落地。 隆道公司作为采购和供应链数字化服务商，致力于为企业提供一站式采购和供应链数字化解决方案，助力企业采购和供应链数字化转型。会上，吴总分享了隆道采购和供应链数字化建设理论研究和实践成果，为中小企业采购和供应链数字化转型提供有效路径和参考经验，解决中小企业数字化转型难题。 1. 专业能力支撑 保障系统构建 有些中小企业对数字化的认知不足，管理层缺乏全局性数字化思维，企业内部技术团队对最新数字技术发展趋势以及数字化产品和解决方案的了解有限，缺少成熟的系统选型和项目实施经验，不能很好地将最新数字技术应用到业务场景中。 针对企业“不会转”的问题，隆道基于深刻的供应链行业认知和数字化系统实施经验，为企业提供供应链数字系统建设咨询服务，对企业现有采购业务管理模式和供应链运行情况进行综合诊断和评估，以整体性思维帮助企业进行数字系统建设顶层设计，重新梳理并规范企业采购业务流程，为企业打造适合自身业务需求和发展规划的数字系统。 同时，隆道在采购与供应链数字化应用领域拥有涉及供应链管理、电子交易、智能商务、配套应用、数据平台、多终端服务等内容的200余项软件著作权证书，涵盖数据智能采集、企业图谱构建、信息匹配和推送、AI业务分析等方面的多项国家发明专利技术，为企业数字系统建设提供坚实的技术基础和保障。 2. 创新服务模式 节省投入成本 企业数字化转型通常投入高、周期长、风险大，单凭中小企业自身的力量难以承担高昂的数字化转型成本，而且由于数字化能力和资源不足，企业需要花费大量时间和人力不断摸索试错。随着新技术发展和业务需求变化，企业还需要投入更多成本维持数字系统的更新迭代。 经过长期的采购与供应链数字化转型研究和实践，隆道建立了创新的运营及服务模式，帮助中小企业实现数字化系统的低成本、快速部署、运维无忧。隆道以全局性、系统性、前瞻性思维帮助企业进行数字系统建设规划，采用“数字采购即服务（DPaaS，Digital Procurement as a Service）”模式构建数字化采购与供应链管理平台。该平台遵循“功能应用化，服务平台化”的设计理念，各项采购管理功能以应用模块形式构建，模块之间能够无缝对接，数据可实现自由流转，企业可按照业务需求选用模块进行组合，快速搭建适合自身的采购数字系统。这种搭建模式能够支持企业随着需求变化增删功能模块，实现系统灵活拓展升级，让企业能够以低成本保障系统持续更新。此外，平台的运营维护和迭代升级由隆道团队负责，企业无需专门投入人力和时间成本，减少后顾之忧。 3. 多元培训服务 助力人才培养 随着数字化进程的加快，企业需要具备数字化技能和行业经验的复合型人才，而中小企业在数字化转型过程中普遍面临人才短缺的问题。因此，隆道不仅为企业提供采购和供应链数字化系统建设和运营服务，还注重传播采购和供应链行业知识，分享采购和供应链数字化转型实践经验。 为此，隆道公司专门设立隆道研究院，专注于采购和供应链数字化的研究，汇集众多采购和供应链管理领域及数字技术应用领域的资深专家，围绕企业供应链数字化发展规划、数字系统建设、采购和供应链管理实务等内容，开展行业峰会、专题讲座、网络课堂、培训沙龙、企业内训等多种形式的培训活动，帮助企业提升供应链数字化技能，培育企业数字文化。 龙江惠企商城上线  打造智能化采购交易平台 在本次大会上，吴总与黑龙江中小企业协会常务副会长、秘书长孙立虎签署了战略合作协议，并宣布龙江惠企商城正式上线。随后，吴总向与会来宾介绍了商城的基本情况和主要功能。 龙江惠企商城是由隆道公司和黑龙江中小企业协会携手打造的一个智能化、数字化的综合性商城交易平台。该商城于今年8月14日开始搭建，9月4日开始上线运营，专注于MRO工业品交易，旨在为黑龙江省中小企业提供一个资源丰富、交易便捷、管理高效的一站式B2B采销平台，助力企业拓展寻源和销售渠道，实现采购和销售管理数字化升级。 龙江惠企商城汇聚了来自京东、西域、震坤行、鑫方盛、咸亨国际等多家主流电商平台、自营店铺及供应商店铺的海量商品资源，涵盖办公、劳保、工具、备品备件、实验室用品等40多个产品大类，5000多个知名品牌，200多万SKU，满足企业不同品类采购需求。商城支持直观展示商品图文，商品信息一目了然，用户可自助下单，通过智能比价工具，实现跨平台实时在线比质比价，快速选择最优商品，提升采购效率，降低采购成本。商城采购过程阳光透明，全流程数据在线留存，可查询、追溯、分析，为企业优化业务管理和决策提供数据支撑。此外，商城支持供应商入驻开设店铺，高效管理商品和订单，智能在线接单发货，提供丰富的广告位资源，精准营销引流，拓宽销售渠道。 会上，隆道公司还被授予黑龙江省中小企业协会副会长单位。未来，隆道公司将继续深化与黑龙江省中小企业协会的合作，积极履行副会长单位的职责，在采购和供应链数字化建设领域不断深入探索和研究，助力中小企业加快实现数字化转型和高质量发展。

2024-09-30 10:08:33176阅读

隆道纺织行业采购全流程解决方案

行业背景 纺织行业作为我国消费品三大支柱行业之一，在国民经济中占据着重要地位。面临着日益激烈的市场竞争。为了应对消费者需求的变化和升级，企业必须加速产品研发和生产，提升市场竞争力。然而，纺织行业面临着一些挑战，包括工艺先进但设备落后、品质参差不齐以及文化内生问题。此外，数字化转型理解不透彻导致纺织企业在采购领域无法充分利用信息技术，无法提高采购效率，进而受到市场竞争力的影响。 您所面临的挑战 数字化转型困难 作为传统行业数字化转型理解不透彻，不切合行业特点，落到实处困难。 业务流程分散 作为传统行业缺乏高效准确的管理工具及管理体系，业务流程分散，协同效率低。 供应链备货困难 订单生产协同，无法及时与供应商实时反馈生产进度，很容易导致订单进度扯皮，物控管理困难大。 生产多品种翻新快 采购规模化效益难以形成，供应商管理难度大，寻源及绩效考评费时费力。 多年行业经验，解决企业采购难题 数字化管理总体规划 提供从需求计划到采购再到订单合同对账等协同总体规划方案。 分布实施，合同投入，真正的将数字化落实到实处。 完整的内部管理协同 提供统一的组织架构管理及采买平台，按组织角色分配监督权限及业务权限。 规范业务流程管理，提高内部协同效率。 设置业务进度追踪 追踪管理功能根据不同需求计划，追踪采购及采购协同个节点进度情况。 灵活的供应商管理 基于品类灵活配置准入模板，精准匹配引入供应商资源，提高管理效率。 基于品类或采购品灵活配置考评模板，建立完善的供应商考评体制，降低管理难度。 纺织行业优选供应商 推荐纺织行业优选供应商，为采购推荐优秀行业供应商资源，帮助企业引入供应商资源。

2024-09-26 09:33:11189阅读

隆道能源行业采购全流程解决方案

行业背景 随着环保政策的加强和能源消耗的日益增长，能源行业面临着巨大的挑战，同时也存在着巨大的机遇。在这个行业中，采购业务的优化和精细管理对于提高效率、降低成本、保障质量和提升服务水平具有至关重要的作用。能源企业需要依托互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术，搭建智能、高效、规范、安全的数字化采购和供应链管理系统，实现采购业务的降本增效，增强供应链的韧性，提升综合竞争力。 所面临的挑战 协同性要求高 工程服务/固资类物资单笔采购规模大，流程复杂，协同性要求高。 采购成本难管控 大宗商品价格波动大，供应商以大型垄断为主，选择余地小，议价权低，使得采购商成本难管控。 投入产出低 MRO物资采购占比低，单品类多，供应商多，SKU多，标准化程度低，使得投入产出低。 询价透明度不足 询价频繁，模式较为传统，效率低成本高，因为不透明出现腐败现象。 能源行业采购全流程解决方案 隆道团队多年来专注于采购和供应链数字化解决方案的设计和实施，服务过超20万家采购商，尤其在能源和工业领域具有丰富的经验。以专业技术实力和优质服务，打造高质量采购和供应链数字系统，提升能源行业采购和供应链管理水平，为能源行业数字化转型提供助力。 数字化管理提高协同性 ·覆盖询比价、招标、竞价等多种采购，与供应商实时在线报价、比价、定价等。 ·通过审批流程自定义、优化审批环节，提高内外部协同效率。 价格策略及分析 ·对接第三方市场价格，获取市场上大宗商品的相关交易行为和数据，分析判断价格走势及行业采购趋势。 ·通过可视化数据自定义报表分析呈现价格涨跌情况。 商城化+目录化采购 ·隆道商城实现电商化采购，通过商城直接下单采购MRO物资。 ·与供应商签署框架协议，上线价格目录，实现目录化采购。 ·减少询价频次，缩短采购周期，提高投入产出比。 完整的监督体系 ·在线询价，提供业务监督产品，相关部门可随时监督报价情况，是的价格透明。 ·识别供应商报价IP，防止作弊现象。 ·建立优质供应商库，从源头改善询价效率。 能源化工行业优选供应商 ·推荐能源化工行业优选供应商，为采购推荐优秀行业供应商资源，帮助企业引入供应商资源。 隆道团队将继续关注行业发展趋势，不断提升技术和服务水平，为更多的能源企业提供优质、高效的采购全流程解决方案，助力能源行业的数字化转型和可持续发展。

2024-09-19 10:15:41188阅读

隆道参展2024成都国际化工装备博览会

9月11日，2024成都国际化工装备博览会在成都世纪城新国际会展中心举办。作为采购和供应链数字化服务商，隆道公司携最新采购数字化解决方案及实践成果亮相本届盛会，全面展示公司在化工行业采购数字化方面的技术实力和服务优势。 本届展会由中国化工机械动力技术协会、四川省化工行业协会、振威国际会展集团等单位共同组织，全方位、多形式展示石化设备、化工成套装置、防爆电气、安全防护及应急装备、分离过滤、换热器、输送设备、蒸发结晶、微反应、仪器仪表、分析生化及实验室等领域前沿产品和技术，致力于为化工产业链从业人士搭建展示实力、交流技术、探析市场、贸易对接的专业化展览平台，吸引各地400多家品牌企业集中展示交流和商贸对接，以及超2万名化工行业专业采购商到场参观交流。 展会期间，隆道公司展位吸引了众多客户前来咨询、洽谈。工作人员热情接待来访客户，详尽介绍隆道一站式采购和供应链数字化解决方案及多元化的产品和服务，凭借深厚的采购与供应链行业知识以及丰富的化工行业采购数字化实践经验，赢得了来访者的高度认可。 隆道公司致力于用数字技术服务采购和供应链数字化，为企业提供供应链诊断、战略咨询、建设规划、系统实施、运营维护、专业培训等全方位数字化转型服务。隆道注重企业在功能、技术、资源、体验、安全、成本六大方面的数字化转型需求，以“服务平台化、功能应用化”为设计理念，采用微服务架构为企业搭建具有更高灵活性、可扩展性、可维护性的采购数字化系统。为满足不同类型的采购交易用户的业务协同需求，隆道精心打造了隆道企采、隆道招标、隆道商城、供应商服务四大产品体系，覆盖各类采购业务场景，为企业提供高效、安全、规范、开放的在线交易环境。 隆道团队在采购和供应链数字化建设领域深耕细作，积累了超过20多年的研究与实践经验，累计服务采供企业120余万家，覆盖制造、能源、化工、医药、纺织、食品、家居等30多个行业。尤其在化工行业，隆道凭借丰富的采购数字化系统建设经验，成功服务了新安化工、三友化工、力诺集团等众多知名化工企业。目前，隆道团队已形成一套成熟的化工行业采购数字化解决方案，能够将系统建设和实施经验复制到新客户的项目中，实现系统的快速部署和运营。 近年来，隆道公司以持续的技术创新和产品创新提升用户采购管理体验，连续取得多项国家发明专利授权，在数据智能采集、企业图谱构建、信息匹配和推送、AI业务分析等多个方面实现技术突破。依托这些新技术，隆道公司推出了采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手、法规查询AI助手、了解隆道AI助手等一系列分析类和知识类AI产品，实现企业级AI应用的落地，进一步推动采购管理智能化升级。 未来，隆道公司将继续加大研发力度，不断优化产品与服务品质，推动化工企业供应链数字化转型，助力企业提升供应链竞争优势。

2024-09-12 14:19:28192阅读

隆道「专属商城SaaS服务」助力中小企业快速搭建一站式数字化采购商城

近年来，在国家政策的积极推动和数字经济的迅猛发展背景下，网上商城建设如火如荼。据相关数据显示，目前已有59家中央企业建立了网上商城，上网采购率达89%，同时地方国企也正加速推进网上商城建设。《“十四五”数字经济发展规划》明确指出，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革机遇的战略选择。在数字经济浪潮的推动下，企业采购流程的数字化转型需求愈发迫切。传统的采购方式已无法满足现代企业对于效率、成本控制以及供应链透明度的高标准要求。网上商城采购模式，作为当前央国企数字化采购的主流方式，为中小型企业的数字化采购转型提供了重要的引领和示范作用。 目前，中小企业在数字化采购转型过程中面临诸多挑战，包括构建数字化采购系统的高昂成本、技术难题、时间投入以及安全顾虑等。顺应用户需求，隆道公司推出专为中小企业量身打造的—专属商城SaaS平台解决方案，旨在帮助企业低成本、高效率地搭建起内部专属的数字化采购商城，实现跨平台比价、下单，全采购流程在线高效协同，和阳光智能的一体化管控，从而降低采购成本，提升采购效率。 按需选择应用，投入少，上线快 隆道专属商城SaaS服务，支持企业自主选择应用模块，灵活组合以构建符合自身需求的专属商城平台。隆道公司提供包括专业软硬件设施在内的全方位支持，并且提供全面的系统搭建、实施服务以及完善的售后服务。后续系统运行的维护和升级迭代，也由隆道公司全权负责。企业无需大量投入人力、物力和财力，即可迅速完成专属商城系统的搭建并投入使用，是企业“建得起，用得好”的数字化采购转型路径。 强大的供应商资源整合能力 专属商城不仅是企业实施采购和管理的智能化平台，更是连接众多优质供应商的桥梁。商城提供标准化API对接接口，能够迅速接入多家企业自有合作电商平台，从而快速扩充寻源商品资源；还支持企业线下合作供应商入驻和框架协议供应商的商品资源导入。此外，商城还支持引入隆道商城已对接的电商和店铺供应商的百万商品资源。即使企业不引入自己的合作电商和线下供应商，亦可在专属商城内实现跨平台比价和下单服务。隆道商城已经与西域、震坤行、鑫方盛、咸亨国际、沃戈耳等多家主流电商平台对接，提供丰富多样的商品种类，为企业快速搭建系统上线采购提供了坚实的供应链资源支持。 灵活的功能扩展与迭代 考虑到市场变化的不确定性和新技术发展日新月异等诸多因素，我们的专属商城产品在设计之初就深入考虑了其灵活性和可扩展性。隆道公司创新性地提出了“产品应用化、应用模块化”的设计和研发理念，这不仅便于系统进行持续的更新和迭代，而且能够适应企业未来业务需求的变化。我们的目标是确保商城系统能够灵活应对更新升级的需求，从而避免“系统建成之日，便是落后之始”的窘境。此外，隆道公司致力于不断引入最新技术，定期对系统功能进行更新，以确保企业能够紧随数字化转型的发展趋势。 打通系统断点，升级跨系统协同效率 为了更好地服务于企业内部的管理流程，减少重复工作内容，专属商城支持与企业现有的ERP、OA、SRM等系统的无缝对接，所有的采购数据可以实时同步至企业内部数据库，形成数据闭环，提高跨系统、跨部门协同效率，也保证了信息的一致性和准确性，实现企业全流程阳光采购，精准决策。

2024-09-10 14:19:09196阅读

隆道医药行业采购全流程解决方案

行业背景 随着医疗体制改革深化和政府监管力度加大，医药行业面临着更大的挑战，医疗服务质量、资金使用、成本控制等方面的要求也越来越高。加强采购业务管理，对于医药企业提高效率、节省成本、提高服务质量具有重要意义。医药企业需要依托互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术，搭建智能、高效、规范、安全的数字化采购和供应链管理系统，实现采购业务降本增效，强化供应链韧性，提升综合竞争力。 所面临的挑战 协同效率低 高值耗材沟通频繁，货物交割易出现纠纷，影响采供协同效率 GxP认证监管严格 新版GMP/GSP要求严格，企业GSP/GMP认证/换证及成本利润面临考验 结算流程特殊 结算流程复杂冗长，重复工作多，很大影响业务执行 采购品种类繁多 医药行业采购品种类繁多，不易管理 医药行业采购全流程解决方案 隆道团队多年来专注于采购和供应链数字化解决方案的设计和实施，服务过超20万家采购商，尤其在医疗和医药领域具有丰富的经验。以专业技术实力和优质服务，打造高质量采购和供应链数字系统，提升医药行业采购和供应链管理水平，为医疗行业数字化转型提供助力。 招采全流程数字化管理 覆盖询比价、招标、竞价等多种采购，与供应商实时在线报价、比价、定价等 通过审批流程自定义、优化审批环节，提高内外部协同效率 资质和质量管理 建立资质管控平台，形成资质审核，资质提醒全周期闭环管理 完整的质量协同体系，通过质量检测、8D整改、索赔等，提高供应商质量，为药品质量安全提供追溯保障 采购策略管理 预设基于品类的定价方案，提供采供协同定价指标参考，实现降本增效 对接第三方市场价格，实时了解并分析市场价格，降低采购成本 完整的供应商管理 供应商考评体系，对供应商进行定期考评，进行精细化管理 供应商基数数据管理，供应商风险监控，实时了解供应商风险情况 医药行业优选供应商 推荐医药行业优选供应商，为采购推荐优秀行业供应商资源，帮助企业引入供应商资源

2024-08-30 11:01:50198阅读

获发明专利加持，隆道加速推进企业级AI应用落地

近期，北京隆道网络科技有限公司研发的“基于供应链管理的AI采购业务分析装置及方法”获得国家发明专利授权。该项新专利的取得，证明了隆道在AI产业化应用中的技术前瞻性和创新性，也为隆道加速企业级AI应用落地提供了知识产权保障。 根据IBM发布的《2023年全球AI采用指数》显示，2023年，高达85%的中国企业表示在过去的一段时间里加快了对AI的投入应用，63%的中国企业表示正在积极应用生成式AI，34%的中国企业正在积极探索生成式AI，中国企业对于AI的关注与应用位于全球前列。2024年，政府工作报告提出要“深化大数据、人工智能等研发应用，开展‘人工智能+’行动”，释放出加速人工智能技术产业化应用的信号。从政策导向和企业发展来看，当前AI发展的焦点已由基础大模型转向人工智能技术与各产业深度融合，加快推进企业级AI应用的落地成为企业寻求新的业务增长点的重要途径。 “AI技术的巨大价值在于企业级应用”，隆道公司总裁吴树贵表示，“应用的前提是找对场景配对数据”。但是在产业应用中，AI基础大模型普遍受到垂直领域业务应用和数据要素的限制，无法直接满足企业业务需求。隆道公司作为采购和供应链数字化服务商，紧跟数字技术前沿趋势，依托深刻的供应链行业认知和多年积聚的海量过程数据资源，积极探索AI技术在采购和供应链领域的应用，致力于打通AI基础大模型和企业具体业务场景之间的“最后一公里”。 在隆道对AI企业级应用开发难度的分析坐标中，从易到难的顺序依次是知识管理、历史数据应用、实时数据应用、未来趋势预测。随着我国企业数字化转型加速，越来越多的企业已通过数字化平台实现了采购业务全流程管理，并在此过程中沉淀了大量业务数据。隆道作为企业长期合作伙伴，充分认识到了落盘数据对指导企业运营的价值。在过去的一年里，隆道携手用户以AI、大数据技术率先实现了企业私域历史数据的有效利用，这是隆道企业级AI应用迈出的第一步，也是重要一步。 在企业运营中，企业采购人员和管理者经常需要系统了解交易及关联数据来指导业务运营决策，而依靠人工整理分析报告往往耗时费力，并且会出现报告数据错误、报告数据不及时、总结不全面、分析不到位、分析总结不一致等问题。因此，如何根据用户需求自动生成一份准确、全面、量化和规范的采购数据分析报告，成为供应链领域亟待解决的问题。 为解决上述问题，隆道公司研发了“一种基于供应链管理的AI采购业务分析装置及方法”。基于采购业务原始数据生成对应的采购分析大数据库，在获取用户的需求文本信息后，理解需求文本信息中携带的实体、关系或事件，以生成对应的需求特征，然后根据需求特征选取预设模板、匹配对应的分析语料并从采购分析大数据库中调用对应的目标指标数据，从而生成由预设模板、分析语料和目标指标数据构成的分析文本。该方法改善了传统采购分析存在的不准确、效率低、成本高等问题。 基于这项专利技术，隆道公司现已研发出采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手等AI产品，为用户提供多维度的实时数据查询和业务分析，并基于平台真实业务数据生成个性化智能分析报告，帮助用户随时掌握业务全貌，为数智管理、科学决策奠基。隆道AI助手系列产品依托于隆道平台交易和管理流程，具有“即索即得、多元维度、真实有效、无师自通、数据赋能”五大优势。目前，隆道平台用户开通相关功能即可体验通用版业务分析AI服务，同时，为了满足用户的个性化需求，隆道公司还可根据用户数据情况提供定制化AI服务。 近年来，隆道公司持续基于供应链领域在AI、大数据技术应用与产品研发方面发力，从信息采集、企业图谱构建到信息匹配、推送，再到供应链的全链管理和AI业务分析，力争帮助用户高质量完成企业采购与供应链管理的转型升级。本次专利授权的获取，标志着隆道团队在采购与供应链管理场景下AI技术应用取得了创新成果认证，为企业级用户在采购管理场景的AI应用落地提供有力的技术支撑。在此基础上，隆道正加速推进AI技术与供应链管理更多场景的深度融合，让更多企业享受AI技术带来的高效便捷。

2024-08-23 09:03:01277阅读

链上数字供应链高级研修班举办 隆道总裁吴树贵分享供应链数字化实践

8月8日-8月9日，链上数字产业研究院联合中国物流与采购联合会举办的“链上数字供应链高级研修班”在上海开班，隆道公司总裁吴树贵作为培训讲师出席，并系统地分享了供应链理论及数字化转型创新实践经验。 “链上数字供应链高级研修班”旨在贯彻落实“十四五”国家战略部署，积极发展数字经济，帮助供应链领域相关企业高质量发展。本次培训共有20余位学员参加，学员大部分是有计划推进企业供应链数字化转型的企业高管、已启动数字化转型项目但亟需解决转型难题或希望学习成功转型企业最佳实践经验的企业决策者。吴总用近四个小时的时间，为学员高屋建瓴地讲解了供应链思维在企业战略转型上重要性，全面阐述了企业供应链思维的作用，又以隆道咨询与系统建设经验为基础，讲述了供应链数字化转型的指导思想和可操作路径，同时，也向学员们展示了基于交易的数字化转型创新实践经验。 在本次培训中，吴总强调了企业要用供应链思维制定战略组织生产，用数字技术打造供应链竞争优势。他认为，当前的竞争是供应链与供应链之间的竞争，具体是指企业应当从供应链的角度去看竞争，而且竞争仍存在于企业之间，竞争焦点在于企业构建运行和管理供应链的能力，用数字技术赋能供应链的能力，以及防范和应对供应商风险的能力。他强调，供应链是以某一产品或服务为载体的价值创造和交付的过程，这个产品从无到有直至交付给顾客的全过程是由诸多企业参与不同阶段和不同形态的作业协同完成的。供应链管理的目的就是保障这个过程效率最高、成本最低且可持续。企业必须要具备主导这个过程的能力，并且能够把控供应链的七大属性，即需求链、资源链、价值链、协同链、知识链、数据链、风险链。在供应链与供应链的竞争中，认知供应链规律和整合供应链资源的战略能力是企业必须具备的一种核心能力。 吴总表示，采购工作具有双重职责，一个是购置物资的职责，企业在采购过程中通过一套严格的准入程序，筛选出合适的第一层供应商，并通过签订合同的形式确定第一层供应商；另一个是构建供应链的职责，企业通过采购评估供应链战略价值和风险，管理供应商关系，实现寻源、纳新、留优、汰劣、扶弱。采购是构建和管理供应链的关键，采购数字化将为构建强韧、敏捷、高效的供应链和防范风险，发挥无可替代的基础作用。 基于多年的采购和供应链数字化研究成果和实践经验，吴总提出了“ 数字采购即服务（DPaaS）”概念。“ 数字采购即服务（DPaaS）”是指采购系统的各功能，利用微服务技术构建成相应的应用，用户可以根据自身采购业务需求，选用相关的应用，组合成所需的数字采购系统。 隆道平台正是隆道公司以全局性和前瞻性的供应链思维进行顶层设计，采用DPaaS模式构建的采购和供应链数字化管理平台。该平台以“功能应用化，服务平台化”为产品设计理念，集成各项采购管理功能应用，支持应用灵活组合和拓展升级，用户可按需选用，搭建个性化采购数字系统。这种服务模式的优势是投入少、上线快，而且该平台由隆道团队负责运营，用户无需担心系统运维和升级迭代。该服务模式尤其适用面临数字化转型紧迫任务的中小型企业，帮助企业摆脱数字化建设人才不足的困境，让企业能够以低成本享受数字技术带来的运营效率和效益的提升。 此外，用户通过使用隆道平台可获取更多资源和服务。在最新技术应用方面，隆道平台搭载业务分析和知识解答AI助手等企业级AI产品，用户可在平台上直接使用AI产品，或选择AI应用定制服务，实现采购决策分析智能化升级。在系统集成和数据联通方面，平台支持对接OA、ERP、WMS、DMD、EAM、财务等各类企业内部信息系统，实现数据信息跨系统流转。在资源整合和拓展方面，隆道平台拥有超20万家采购商、100万注册供应商、4万多注册评标专家，年均采购项目量超43万个，提供生产物资、机械设备、辅材配料、工程服务等各位供应资源，同时，对接价格信息平台、企业信息平台、电商平台等第三方平台，可为用户提供海量数据资源，有效拓展寻源范围、提升寻源效率。在定制化服务方面，隆道不仅可为平台用户提供小量级的个性化功能定制，还能为大型企业或有高度个性化需求的客户提供“平台+本地化”部署或纯本地化部署，以及个性化功能定制开发。 当前，面对日益加剧的市场竞争和快速变化的外部环境，传统的供应链管理模式已难以满足企业对高效率、高质量、高效益的追求，供应链数字化转型成为企业提升核心竞争力的关键。隆道将以系统性的供应链理论研究成果、创新的数字技术应用和丰富的数字供应链建设实战经验，持续服务企业采购和供应链数字化转型，为企业提供全方位、智能化、多元化的采购数字化解决方案，助力企业打造供应链竞争优势。

2024-08-13 09:55:53165阅读

隆道企业采购|这样管理你的供应商高效又轻松！

供应商管理是企业采购与供应链管理中的一项重要内容，良好的供应商管理能够提高企业生产效率、提升产品质量、控制运营成本、优化供应商资源，帮助企业实现资源合理配置，增强供应链稳定性，提高核心竞争力，从容应对复杂多变的市场环境。 当前，许多企业在供应商管理过程中仍面临诸多挑战，比如：供应商选择缺乏明确的评估标准，供应商准入效率低，供应商考评机制不健全，供应商风险识别和管控不及时，供应商数据管理分散，供应商历史记录难追溯等等。采购企业如何才能解决这些问题，实现高效又轻松的供应商管理呢？ 随着数字技术的发展，数字化已成为企业有效提升供应商管理效率和能力的重要手段。专注采购与供应链数字化服务多年，隆道已针对企业供应商管理需求，打造出一系列供应商管理应用，全面覆盖供应商全生命周期管理，帮助企业构建高效、稳定、安全、合规的供应商管理体系。 01 建立严格的准入流程 全面考察供应商 有些企业选择供应商的标准和流程不明确，往往采用传统方式或凭借主观经验选择供应商，只注重产品价格和产品质量，忽略了供应商经营信誉、履约能力、服务质量等方面的因素，缺少对供应商科学、全面的评估标准和规范严格的准入流程。 隆道平台支持企查查、天眼查、启信宝等第三方征信平台对接，获取供应商基本信息、工商信息等内容作为参考依据，实现包含信息核验、实地考察、样品试用、资质审核的供应商准入全过程管理，对供应商进行更加全面、系统、客观的评估。该平台支持用户自定义设置供应商准入表，用户可按照供应商名称、关联询价品分类、准入表状态等多个维度搜索供应商提交的准入申请表，并进行查看、审批、打分、发起修改等操作。 02 实时监控供应商风险 保障采购安全 如果供应商的财务状况、信誉评价、业务稳定性等方面出现问题，很可能导致采购企业生产延迟、信誉受损、产品质量下降等方面的重大损失，影响企业供应链的稳定性。建立有效的风险监控机制，能够帮助企业及时发现并解决潜在风险，保障企业采购安全及供应链的正常运行。 隆道“供应商风险监控”功能实现基于隆道平台交易数据和第三方征信平台数据的供应商风险识别和预警，覆盖采购业务全流程关键节点，持续对供应商经营状态、交易活动、风险事件进行实时监控，支持历史风险信息查看和风险数据对比，提示新增或变更信息，助力企业降低信控成本，提高风险应对能力。 03 建立完善的考评管理 优化供应商资源 许多企业在供应商考评管理过程中存在物料分类不够精细，人工统计表单数据困难，评价标准不够客观，考评结果执行难以监管等问题，需要通过数字化手段打造智能化、精细化、常态化的供应商考评管理体系，及时掌握供应商绩效情况，建立优胜劣汰的竞争机制，实现供应商资源动态管理。 隆道平台为用户提供供应商考评指标设置，价格水平、批次合格率、货单签收率等各项考评指标的计算不需要人工参与，系统可自动抓取隆道平台数据，对接ERP等企业自有系统同步数据，或直接导入线下表单数据，再进行自动计算评分。同时，系统还支持主观考评指标手动打分，实现手自一体、按需配比。用户可通过平台自定义设置考评方案，包括设置考核周期、各项考评指标的权重配比、供应商评分等级及相应的奖惩措施等，该方案设置完成后可多次复用。对于评分等级低的供应商，系统将在后续的采购业务中进行预警、限制合作、限制配额。 04 创建供应商仪表盘 数据驱动决策 有些企业的部门或分子公司独立进行采购，导致供应商的数据比较分散，缺乏集中管理；历史交易数据难以沉淀，无法为后续交易提供数据参考；大量供应商数据查找、核对、统计依靠人工，耗费时间长，易出错。加强供应商数据的挖掘和利用，建立可视化数据仪表盘，将有利于企业全盘掌握供应商情况，实现数据驱动的采购决策。 企业通过隆道平台可实现采购全流程在线操作留痕，有效沉淀供应商交易数据，建立供应商仪表盘，实现供应商数据可视化展示和分析。供应商仪表盘功能为用户统计分析集团或分子公司供应商准入情况、供应商考评情况、合作供应商询价品分类排名情况、监控供应商风险情况、供应商成交情况等。用户可根据习惯灵活配置组件，选择合适的图表形式展示各项指标的具体数据，更加直观全面地了解合作供应商情况，提升决策效率和能力。 隆道供应商管理功能能够帮助企业全面提升供应商管理效率，持续优化供应商资源，维护良好合作关系，提高企业市场竞争力。

2024-08-01 11:06:51238阅读

新功能上线 | 自定义工作台，成就个性化办公

  为进一步优化用户操作体验，帮助用户更轻松、便捷的使用采购系统， 隆道平台面向用户推出 自定义工作台。 根据个人的工作习惯和需求， 轻松定制专属的工作界面。 无论您需要快速查看待办事项， 还是实时追踪业务进度， 或是全面掌握各项数据， 只需简单操作，即可轻松实现。 快速搭建，一键启用 搭建，轻而易举 仅需简单拖拽和点击，即刻整合关键信息与数据，一站式界面快速生成，高效搭建您的个性化工作台。  工作，得心应手  四种预设模板，配合多样化的应用组件，满足不同角色需求且支持自定义模板，只需一键即可启用。 专属界面，轻松定制 01 待办业务，一目了然 清晰展示待办事项，实时更新审批状态，业务动态了如指掌。 02 业务进度，尽在掌握 全面覆盖采购流程，从需求到合同，各个环节尽在掌握。 03 关键数据，快速获取 轻松查看关键数据，快速掌握业务运营关键信息，助力即时决策。  04 信息通知，醒目展示  重要通知与动态，在工作台首页直接展示，不错过任何关键信息。 05 最近访问，迅速定位 根据历史操作快速定位最近使用的业务功能，提升用户操作效率。 灵活布局，高效管理  提高工作效率  个性化配置，集成常用功能与信息，减少操作步骤，大幅提升工作效率。  增强工作灵活性  灵活调整工作台布局，适应多变的业务需求，保持工作的高效与灵活。  优化流程管理  流程自动化整合，减少人工操作，降低错误率，确保业务流程高效顺畅。

2024-07-09 16:13:04475阅读

创新突破 数智赋能 隆道斩获两项行业大奖

6月27日，由赛迪网、信息化观察网、《数字经济》杂志主办的2024数字化转型推进大会在京召开。会上，隆道公司凭借在采购和供应链数字化领域的技术创新实力，荣获“2024数字化创新突破技术”奖。同时，隆道公司总裁吴树贵获颁“2024数字化转型十大贡献人物”称号，以表彰其在采购与供应链数字化领域的研究成果和杰出贡献。 本次大会汇聚产学研用各方力量，围绕“深化‘智改数转’ 锻造新质生产力”这一主题，剖析企业在数字化转型过程中遇到的深层次问题，探讨数字化、智能化技术的应用路径，赋能全产业、全行业加速数字化转型和智能化升级。此次在会上斩获两大奖项，是业内对隆道在技术创新应用和数字化转型实践方面的充分认可。 当前，市场竞争已从企业间的竞争演变为供应链之间的竞争，提升与供应链上下游企业协同效率，增强供应链抗风险能力，构建供应链竞争优势，成为企业生存与发展的必然要求。同时，大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的迅速发展和普及，为企业供应链数字化提供了强大动力。如何更好地将数字技术与供应链管理相融合，推动供应链管理模式创新与升级，建立更加敏捷、安全、韧性的供应链，以适应复杂多变的市场环境，已成为企业面临的紧迫课题。 隆道公司作为采购和供应链数字化服务商，致力于依托先进的数字技术，为企业打造全方位、一站式的采购和供应链数字化解决方案，通过战略规划、供应链诊断、系统搭建、运营维护、培训服务等，助力企业全面提升采购和供应链管理能力。基于不同交易主体的业务需求，隆道团队精心打造出“隆道企采”、“隆道招标”、“隆道商城”、“供应商服务”四大产品体系，覆盖多种采购交易场景，为用户建立高效、安全、融合、开放的在线业务环境。同时，隆道可提供SaaS平台服务和系统定制服务两大类服务模式，支持本地化、私有云或公有云等系统部署方式，满足不同类型客户的个性化需求。 作为一家高新技术企业，隆道公司在服务客户采购和供应链数字化转型过程中，一直注重技术创新与发展，为隆道平台的先进性、安全性、可持续性提供有力保障。目前，隆道公司已拥有多项国家发明专利技术和200多项软件著作权，先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系标准认证、ISO27001信息安全管理体系认证、CMMI3（软件能力成熟度三级）认证等。隆道平台也已通过了电子招标投标系统交易平台三星级认证和信息系统安全等级保护三级备案。 此外，隆道公司在技术和研发方面不断寻求新的突破，密切关注数字技术前沿动态，紧跟人工智能发展趋势，积极探索AI技术在采购业务场景的应用，在业界率先推出业务分析和知识解答AI助手，为客户提供企业级AI应用定制服务，帮助企业实现智能业务分析、决策和管理升级。 创新不仅是企业可持续发展的关键，也是提升客户服务品质的根本。隆道公司秉承这一理念，多年来不断追求技术创新、产品创新和服务创新，专注于推动企业采购和供应链数字化转型。此次能够荣获这两项大奖，是对隆道团队的不懈努力和创新成果的肯定。未来，隆道公司将继续坚持创新引领发展，积极探索新技术、新模式，与合作伙伴携手共进，为推动行业数字化发展贡献更多力量。

2024-07-02 11:41:17209阅读

江苏隆昌化工上线隆道平台 采购管理迎来全面升级

当前，传统产业与数字产业深度加速融合，大数据、云计算、人工智能等新技术推动产业深刻变革，能源化工行业迎来战略转型加速期。数字化转型已成为能源化工企业提升运营效率、控制运营成本、提高产品质量、打造竞争优势的强大引擎。为实现传统采购向数字化采购转型，建立智能、高效、安全、透明的采购管理体系，江苏隆昌化工有限公司（简称“隆昌化工”）与隆道公司达成合作，4月正式上线隆道平台。 基于对隆昌化工采购业务需求和数字化转型规划的调研和沟通，隆道公司针对隆昌化工的实际业务诉求，开通了采购项目、审批管理、业务监督、分析报表等功能。隆昌化工将通过隆道平台实现询比价等在线采购交易，建立更加规范的采购流程，实现采供双方实时在线协同，减少沟通成本，提升采购效率；通过线上公开寻源，拓宽采购渠道，获取更多供应商资源，降低采购成本；实现在线审批管理，可查看审批详细内容，灵活配置审批流程，支持多人会签、动态审批、自由流等多种审批场景，同时支持移动端审批和短信提醒，确保审批过程的高效性，缩短采购周期；业务监督功能支持企业按组织或部门灵活配置权限，满足管理、审计、企管、法务等部门针对采购全流程的协管监督，帮助企业有效规避风险；此外，分析报表功能将为用户提供多维度的业务数据查询和统计分析，为采购管理和决策提供有力的数据支持。 未来，隆道公司将持续深化与隆昌化工的合作，提供更加专业和精细化的运营服务，保障平台的稳定运行，以先进的数字技术推动企业采购管理的全面升级，为隆昌化工的数字化转型提供强大动力，助力企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。 延伸采购商机 目前公司面向全网寻源，主要涉及原材料类（乙酰氯、无水三氯化铝、碳酸钙（Cc）、硫酸亚铁（Fs2）、钾长石（Pf）、氢氧化铝等）、五金设备、工具、仪器仪表类、钢材、软管类、物流运输（启运地江苏如皋－目的地云南、浙江、重庆、宁夏、甘肃、黑龙江、辽宁、河南、山东、江西等）。欢迎相关行业供应商访问隆道平台www.longdaoyun.com参与合作。 公司简介 江苏隆昌化工有限公司位于江苏省如皋市如皋港绿色新材料产业园区，始建于1999年8月，占地面积32000m2，公司主要从事芳烃氯化物以及无机超分子土壤修复材料的生产。主要产品有氯化苯、对二氯苯、邻二氯苯、间二氯苯、2,5-二氯硝基苯、3,4-二氯硝基苯、邻硝基对氯苯胺（红色基3GL）、2,4-二氯苯乙酮、土壤调理剂、土壤修复剂等，年产量数万吨。公司已通过了安全生产二级标准化验收，通过了质量环境和职业健康安全管理体系认证，获得“生产许可证”、“危险废物经营许可证”、“排污许可证”。公司研发的无机超分子新材料效果奇特，可应用于重金属、含磷、有机废水和被污染的土壤、地下水的修复等污染治理中。在吸附、交换、催化和缓释等方面具有巨大的应用潜力，已成为国内外开发和应用热点。   公司是国家高新技术企业、江苏省创新型企业、AAA级标准化良好行为企业、知识产权管理标准化示范先进单位、AAA级信用企业、南通市民营企业500强、节能减排科技创新示范企业、产学研合作示范企业、质量标兵企业、质量管理先进企业、现场管理良好行为企业、科技创新红旗单位、两化融合示范企业、环境行为绿色企业。相关技术分别获得江苏省科学技术二等奖、中石化联合会科技进步奖、中国循环经济协会科学技术奖以及多项南通市科技进步奖。公司聘请中科院院士、厦门大学教授郑兰荪为技术委员会主任，共建的江苏省企业院士工作站，被评为全国示范院士专家工作站。聘请中科院院士、清华大学教授费维扬为本公司特聘技术顾问，共建了江苏省氯化物资源化工程技术研究中心。与中科院院士与北京化工大学教授段雪团队共建了江苏省企业技术中心，进一步优化了无机超分子土壤修复材料的工艺，提升了产品品质。此外还建有江苏省研究生工作站、江苏省博士后创新实践基地等科创新平台。

2024-06-25 13:39:31256阅读

第五届隆道数智大会精彩回顾|郭笑凯：隆道产品矩阵

第五届隆道数智大会精彩发言回顾：主讲嘉宾： 郭笑凯 北京隆道网络科技有限公司产品总经理演讲主题：隆道产品矩阵内容要点： 1-针对不同采购物资类型的隆道产品解决方案2-适配企业整体数智化建设的开放平台和部署模式

2024-06-24 11:31:37180阅读

供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型（三）

第五届隆道数智大会精彩发言回顾：主讲嘉宾： 吴树贵 北京隆道网络科技有限公司总裁演讲主题：供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型（三）内容要点： 1. 数字系统建设理念及实操路径2. 隆道AI产品介绍及研发五步法

2024-06-18 13:32:09172阅读

数实融合创新发展 隆道分享企业级AI应用

在数字化浪潮的推动下，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度改变着各行各业，重塑企业的运营管理模式和创新发展路径。6月14日，数实融合全国行（潍坊站）暨 AI 企业级应用专题会在山东潍坊成功召开。北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵应邀出席本次会议，并发表了题为“企业级AI研发探索”的主题演讲，分享了隆道在AI领域的最新研究成果和实战经验，为与会者带来了全新的视角和启发。 随着AI技术的日益成熟和普及，AI技术的应用正逐步改变着企业传统的生产和管理方式，不仅能够为企业带来运营效率的提升和成本的降低，还能够帮助企业实现更精准的市场预测、更高效的资源配置和更智能的管理决策。AI技术已经成为推动企业创新和业务转型的关键力量。作为一家数字化服务提供商，隆道公司敏锐地洞察到AI技术在采购和供应链管理中的巨大潜力，积极投身AI产品研发，力求为用户带来更加智能、高效的采购和供应链管理体验。 会上，吴总展示了隆道AI产品的主要功能和特点，分享企业级AI助手研发经验和应用成果。谈到企业级AI应用的开发，吴总表示，受垂直领域业务应用和数据要素限制，现有的一些大模型厂商AI应用还不能直接满足企业具体业务需求，我们这些业务专业服务提供商需要基于这些厂商提供的基础大模型，打通大模型到企业具体业务之间的“最后一公里”。“最后一公里”的建设，与多模态的AI大模型的开发建设逻辑是一致的，要明确场景、匹配数据、开发算法、训练AI，并匹配相应的算力。 基于这一逻辑，隆道团队在研发企业级AI应用的过程中，尤其注重以下几方面工作的持续精进。首先要根据需求分析明确和验证AI应用的使用场景；然后是对数据进行梳理整合加工，匹配符合该AI应用场景的数据要素；要持续对AI模型进行训练，通过机器学习不断积累知识；精进AI应用的研发，对算法持续设计和优化，确保算法服务于“最优结果”的生成；根据数据和算法的需求匹配合适的算力。隆道AI产品正是通过对以上工作的不断打磨，来确保最后结果符合最初设计预期的。 吴总认为，AI的巨大价值在于应用，应用的前提是找对场景配对数据。AI技术应用不缺少场景，而是缺少发现场景的眼光，这样的眼光取决于我们对于AI的认知水平。企业不缺少数据，而是缺少沉淀数据的数字化系统，这样的数字系统取决于企业整体数字化转型水平。深耕采购和供应链数字化服务领域多年，隆道已积累了深刻的采购和供应链管理专业认知、丰富的数字系统建设经验，以及成熟的AI产品研发经验，能够为客户提供满足采购业务需求的企业级AI应用定制服务。吴总表示，隆道公司愿与更多合作伙伴一起提升AI技术的认知水平，提高企业级AI应用能力，共同解决AI大模型和企业级应用的“最后一公里”。 目前，隆道公司已成功研发的AI产品涵盖分析类AI产品和知识类AI产品两大类型，主要包括采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手、法规查询AI助手、了解隆道AI助手等。隆道AI助手能够为用户提供实时、多维度的数据查询和业务分析，并基于真实、准确的业务数据生成个性化智能分析报告，帮助用户轻松掌握业务动态、预测市场趋势、优化采购策略。隆道AI助手以“即索即得、多元维度、实话实说、无师自通、激活数据”五大优势，推动企业采购业务分析和决策管理的智能化升级，同时加速企业内部数据的有效利用和资源化，为企业创造更大的价值。 在AI技术浪潮中，隆道公司将秉持创新、务实、开放的精神踏浪前行，以采购和供应链管理AI应用为开端，继续深入探索和研究AI技术的更多企业级创新应用，与合作伙伴们携手推动数实融合发展，共创数智采购新时代。

2024-06-17 13:44:15397阅读

第五届隆道数智大会精彩回顾|吴树贵：供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型1

第五届隆道数智大会精彩发言回顾：主讲嘉宾： 吴树贵 北京隆道网络科技有限公司总裁演讲主题：供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型（一）内容要点： 供应链发展总趋势

2024-06-12 09:47:27389阅读

第五届隆道数智大会精彩回顾|贺李：构建数字化采购平台，推动采购业务管理升级

第五届隆道数智大会精彩发言回顾：主讲嘉宾： 贺李 纳毕化学集团电子商务总部副总经理 演讲主题：构建数字化采购平台，推动采购业务管理升级 内容要点： 1. 集团数字化工业体系介绍2. E-trade电子交易平台介绍及展示 3. 采购业务数字化升级管理成效 

2024-06-12 09:43:41407阅读

第五届隆道数智大会精彩回顾|任永胜：传统采购向现代供应链采购转型

第五届隆道数智大会精彩发言回顾：主讲嘉宾： 任永胜 采购与供应链实战专家演讲主题：传统采购向现代供应链采购转型内容要点：1. 组织的竞争是供应链的竞争2. 传统采购和供应链采购的区别3. 为什么要采购转型4. 如何实现采购转型

2024-06-12 09:37:21521阅读

第五届隆道数智大会精彩回顾|彭新良：发展新质生产力，助推采购与供应链转型升级

主讲嘉宾：彭新良 中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长 演讲主题：发展新质生产力，助推采购与供应链转型升级 内容要点：  1. 供应链发展战略的形成与发展趋势 2. 供应链实现优化升级的基本内涵 3. 央企采购管理提升的发展趋势

2024-06-04 11:08:25448阅读

隆道专属商城 | 助力企业跨平台整合优势资源,解决采购寻源比价难题！

数字化采购时代，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何优化资源配置、降低采购成本、提高采购效率成为企业追求的核心目标。当前，网上商城凭借其强大的供应链资源整合能力，为企业内部采购商城的搭建提供了独特的优势，已然成为提升采购效率的重要工具。 隆道专属商城，是隆道公司为企业量身定制开发的，符合其自身业务特点的“企业专属”数字化商城采购管理系统。商城支持SaaS服务、系统定制、私有云等多种部署方式，对外可接入企业自有合作电商、合格供应商和隆道商城全渠道商品资源，对内支持自有办公系统对接，所有采购交易流程与内控管理无缝衔接，所有数据合并分析，支持决策，实现企业采购一站寻源、一站比价、一站下单、一键到货、一体管控。   打破平台壁垒，跨渠道整合优势供应商资源，寻源更轻松！ 隆道专属商城为企业提供跨平台寻源协同的桥梁，借助先进的互联网技术，消除不同平台之间的信息障碍，实现资源整合与全局协作。商城不仅支持跨平台整合企业自有合作电商资源和合格供应商资源，还支持接入隆道商城300万+商品资源。企业用户可通过商城统一的寻源入口，浏览来自各大电商平台和供应商渠道的商品信息，运用商城提供的多样化选品工具，实现全渠道横向对比和选择，采购寻源工作变得轻而易举，从此不再头疼。 多种比价工具，跨平台智能比价，比价更简单！ 隆道专属商城提供自动比价、手动比价及价格预警等多种比价工具，通过直观、便捷的智能比价工具，企业可以更加轻松的跨平台对比了解商品的价格、规格和供应商信息等，从而做出更为明智的采购决策，不仅节省了采购人员的时间和精力，也为企业管理人员采购监管提供快速有效依据。 通过隆道专属商城，搭建企业内部专属采购商城，不仅能够快速提升寻源比价效率，商城更多智能化工具和便捷操作，也将大大提高企业的采购效率，降低采购成本。如果您的企业还在为采购工作而头疼不已，不妨试试隆道“专属商城”服务吧！相信它一定能成为您企业采购的得力助手！

2024-05-29 10:46:54590阅读

隆道总裁吴树贵：供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型

5月16日，第五届隆道数智大会——2024数字化采购与供应链发展论坛在北京圆满落幕。会上，北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵做主题演讲《供应链思维与供应链构建、诊断和数字化转型》，分享构建数字供应链的研究和实践成果。 英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）曾提出，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。构建智能、高效、敏捷、安全、强韧的供应链，能够帮助企业降低运营成本、提升运营效率、控制潜在风险、提高客户满意度、快速响应市场变化、增强市场竞争力。通过数字技术推动供应链转型升级已经成为企业获取竞争优势、实现高质量发展的重要途径。 在此背景下，吴总提出要用供应链思维规划企业发展组织经营，用数字技术打造企业供应链竞争优势。 首先，要用供应链思维增强企业的“ 链主意识”。企业能否成为供应链上的“链主”取决于企业的主动性、话语权和影响力，关键在于构建供应链竞争力。采购具有“购置”和“构建”双重职责，前者是指执行物资采购的职责，完成采购计划的实施，后者是指履行构建和管理供应链的职责，通过签订合同确定多层供求关系。企业通过采购评估供应商价值和风险、管理供应商关系，对供应商进行留优、汰劣、扶弱、纳新。采购是构建和管理供应链的抓手，构建供应链竞争力要从采购开始。 第二，用供应链思维增强企业的供应链资源整合能力。竞争的主体仍然是企业之间，竞争焦点在于企业构建和运行管理供应链的能力、用数字技术赋能供应链的能力，以及防范和应对供应链风险的能力。企业应当具备供应链资源整合的能力。换句话说，若将供应链视为生产过程、价值创造过程以及交付过程，企业必须能够主导这一过程，并且能够把控供应链的六大属性，即需求链、资源链、价值链、协同链、数据链、风险链。能够做到这一点的企业就能从企业竞争中胜出，而我们见到的成功企业大多具备这种能力。 第三，用供应链思维构建需求和数据双驱动的供应链。在建设数字化系统时，首先要对现有的供应链进行诊断，了解供应链运行状况。进行供应链诊断要从“大处着眼、小处着手、摸清家底、找准短板”，坚持以整体性、系统性思维规划和实施供应链数字化建设，避免“头痛医头，脚痛医脚”。数字供应链规划和建设要实现需求数据化、数据透明化、作业合规化、协同即时化。 吴总认为，建设数字系统要体现企业经营战略和管理思想，要实现经营数字化和数据资源化落地，要追求作业高效率和经营高效益。企业建设数字系统无论选择自建还是外包，都需要“三思而后行”，要讲得清需求、控得住过程、验得了结果。 数字系统建设要满足企业的六大需求，即功能需求、技术需求、资源需求、体验需求、安全需求和成本需求。各类需求最终都需要通过功能实现，各个功能都需要技术架构支撑。数字系统实现的所有功能都是根据过去的工作需求预判的，随着企业业务的不断演变和数字技术的快速发展，数字系统在建成之后开始逐渐脱离企业的实际工作需求。因此，数字系统建设不必追求完美，适用即可，要能够敏捷迭代、与时俱进。 会上，吴总还分享了隆道团队基于多年实践经验总结出的“五步法”数字系统建设路径，为企业提供构建数字系统的实操路径参考。第一，顶层设计：首先要明确系统建设的指导思想和设计原则，确定总的系统实施和分期实施的边界，进行任务排期。第二，梳理流程并重新定义：对现有的采购流程进行梳理，分析流程的成因和属性，明确有哪些流程需要保留、优化或删减，不能将线下的操作流程简单搬到线上。第三，梳理节点并重新定义：所有的细节都集中在采购流程的各个节点上，细节决定成败，要逐一梳理各节点，明确节点功能、节点次序、节点信息、节点耗时以及传递耗时。第四，制订作业标准：高效协同往往依靠合规的操作，制订作业标准就是“立规”，明确责任分配及操作规范，通过“依规协同”提高效率。第五，构建系统：基于赋能协同、支持决策、匹配数据三大核心价值开发数字系统。构建数字系统必须从供应链诊断开始，对现行的工作方法和流程进行梳理和分析，这样企业才能清晰地阐述系统建设需求，把控整个系统建设实施过程，确保数字系统建设符合初衷。 隆道公司长期致力于采购和供应链数字化服务，为客户提供高效、合规、安全、智能的全方位、一站式数字化采购和供应链解决方案。隆道公司凭借多年的深入研究和丰富的实战经验，形成了一套完整的采购和供应链数字化系统建设方法论，并且针对医疗、制药和能源化工等多种行业，成功打造出专业的行业采购数字化解决方案。隆道公司不仅对不同行业的采购和供应链特点及需求有着深刻理解，而且能够从供应链全局视角出发，为企业提供数字化战略管理咨询、系统建设规划、系统实施咨询等专业服务，帮助企业从战略层面规划并设计数字化采供协同系统，以数字技术重塑企业采购和供应链管理体系，推动企业内外部高效协同，实现供应链上下游资源整合，助力企业塑造供应链竞争优势。 2023年4月，隆道公司为了迎合企业对专业化咨询的需求，提升专业人才能力，推动供应链数字化转型，成立了隆道（成都）信息技术研究院（简称“隆道研究院”）。隆道研究院专注采购和供应链数字化研究，依托公司自身的实践成果和丰富的外部专家资源，提供数字供应链领域的战略咨询、综合诊断、技术交流、专业会议和职业培训等服务，助力企业在战略规划制定、组织结构改革、人才队伍建设等方面加速实现转型升级。 未来，隆道公司将继续深化数字供应链研究与实践，充分发挥专业优势，不断探索技术创新和服务创新，以数字技术帮助企业构建更加高效、敏捷、智慧、安全的供应链，为企业高质量发展提供坚实基础和强大动力。

2024-05-23 10:39:36444阅读

隆道AI产品震撼发布 引领采购与供应链数智化转型

5月16日，以“数智赋能·创新驱动”为主题的“第五届隆道数智大会——2024数字化采购与供应链发展论坛”在北京成功举办。会上，隆道公司隆重举行了AI产品发布仪式。北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵，中科院自动化所副总工程师、紫东太初大模型中心常务副主任王金桥共同启动产品发布，随后吴总向来宾介绍并展示隆道AI产品功能及优势。 隆道公司一直致力于以技术创新赋能采购与供应链数字化转型，此次隆道AI助手系列产品的发布，标志着隆道实现了生成式人工智能技术在采购业务中的落地应用，更好地助力用户提升数据分析、采购决策、业务管理等方面的效率和能力。 近年来，人工智能（AI）技术已经成为全球关注的焦点，该技术正以磁吸的力量给各行各业带来深刻变革。采购和供应链协同作为制造业企业的高频业务场景，人工智能技术落地将激发该领域更大的发展潜能。隆道作为一家采购和供应链数字化服务商，深谙AI技术与采购业务融合的必然趋势和巨大潜力，在业务开发和实践中顺应行业变革和技术发展趋势，主动拥抱人工智能浪潮，积极布局AI产品研发，以AI技术助力企业实现更加便捷、高效、智能的采购管理。 在采购管理过程中，采购人员及管理者经常面临诸如业务数据统计、整理、分析费时费力，数据真实性和准确性难保证，历史业务数据和分析报告查询困难，采购决策缺乏基于数据的科学分析等问题。隆道以用户需求为中心，联合几家采购企业，共同研究解决企业在采购和供应链管理中遇到的数据统合分析的难点，帮助用户实现数据为业务所用、为管理所用，既能支持用户实时了解当前业务发展状态，还能以数据支持企业的管理决策，辅助企业的审计需求和人员绩效考核需求。 近两年，隆道积极推进技术创新，连续取得基于AI、大数据的多项国家专利技术成果，为AI产品研发打下坚实的技术基础。同时，隆道在采购和供应链数字化领域深耕多年，积累了丰富的行业知识和研发经验。对业务和技术的深刻理解，为隆道团队研发出AI产品提供了重要保障。 在隆道AI产品发布仪式上，吴总向参会来宾现场介绍并展示了隆道AI助手系列产品。据悉，隆道AI产品主要分为分析类产品和知识类产品两大类型。分析类AI产品主要基于平台交易数据和用户信息实现用户需要的多维数据统合分析，包括采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手，分别面向企业采购用户、公共采购用户及供应商用户，帮助用户进行智能业务分析。知识类AI产品主要基于隆道知识库及开放平台数据支持实现对专业领域的知识查询，包括隆道法规查询AI助手等，为广大用户提供招标采购相关法规及企业制度等知识类信息的查询解读。 采购业务分析AI助手 隆道采购业务分析AI助手是一款针对企业采购用户提供业务数据分析报告及决策支持的AIGC应用。该AI助手支持用户通过丰富的提问模板获取各种维度的业务数据分析结果，如采购分析、降本分析、节资分析、供应商分析、物料分析等。生成的分析报告以图文结合的方式直观展示数据分析结果，并清晰注明数据来源，同时支持用户下载报告。该AI助手能够帮助采购人员提高撰写业务总结分析报告的效率、科学制定采购策略，并帮助管理人员轻松掌握业务发展现状、预测趋势、监控项目进度和评估员工绩效。 招标业务分析AI助手 隆道招标业务分析AI助手是隆道团队基于招投标业务分析场景开发的AIGC应用，面向从事公共采购活动的企业、招标代理机构及监管机构，提供智能业务分析报告。该AI助手支持用户通过即时对话提问，获取部门、采购业主、供应商、产品、专家、地区等多种单一维度的数据分析，同时还支持全维度业务数据分析报告的生成。该AI助手可根据不同类型用户生成具有针对性的分析报告，如为企业用户提供基本情况分析、降本分析、执行分析、供应商分析等；为招标代理机构提供服务采购业主情况、成交产品情况、中标供应商情况、专家情况、费用统计等；为监管机构提供项目概括、各地区项目情况、采购商情况、中标产品情况等，帮助用户全盘掌握招标业务情况，实现科学管理和决策。 销售业务分析AI助手 隆道销售业务分析AI助手基于生成式人工智能技术，专门为供应商用户提供深入、全面的销售数据分析报告。该AI助手可即时回答用户业务数据问题，支持用户对任意时间段的销售业务进行多维度的分析和总结，自动生成分析报告，并提出业务改进建议。此外，该AI助手的分析报告基于供应商自身及平台交易数据，确保了数据的真实性和准确性。通过销售业务分析报告，供应商能够全面、实时地掌握销售情况，预测市场趋势，从而及时调整销售策略和产品定位，提升市场竞争力。 法规查询AI助手 隆道法规查询AI助手是基于“AI+招采法规制度”的AIGC应用，为广大用户提供招投标及政府采购领域的法律支持。该AI助手汇聚了包含招投标及政府采购相关法律、行政法规、部门规章，以及省、自治区、直辖市行政法规及政府规章在内的丰富法规资源库，旨在为用户提供全面、精准的法规信息查询服务。该AI助手为用户提供实时、专业的业务规范诊断和法律法规解读，帮助用户有效降低法律风险，确保招标采购过程中操作的合法合规性。 隆道AI助手系列产品是依托于隆道平台，功能强大、操作简便的智能工具，以五大优势助力用户实现业务分析和管理的智能化升级。 一是“即索即得”。隆道AI产品能够迅速响应用户需求，通过对话模式即时提供数据分析或查询结果，有效节省时间、提高工作效率。 二是“多元维度”。隆道AI助手能够提供多种单一维度或全维度数据分析，根据用户需求提供个性化分析报告，帮助用户科学决策。 三是“实话实说”。隆道AI助手生成的数据结果、分析报告或查询结果，均基于真实的数据源和信息源，规避了人为因素干扰的风险。 四是“无师自通”。用户无需花费时间和精力专门学习使用AI助手，只需简单的操作，即可轻松上手。 五是“激活数据”。隆道AI助手将业务数据转化为资源，充分利用数据价值，有效激活企业数据资产，推进企业数据资源化。 随着“人工智能+”行动的开展，人工智能技术的应用将成为引领采购和供应链数智化升级的重要引擎。未来，隆道将携手合作伙伴，探索AI在更广泛的采购场景中的应用，为用户提供更多优质的AI产品，以AI技术赋能企业采购和供应链数智化发展。

2024-05-21 09:58:29452阅读

精英聚首第五届隆道数智大会 共话采购与供应链数字化发展

5月16日，第五届隆道数智大会——2024数字化采购与供应链发展论坛在北京辽宁大厦成功举办。本届大会以“数智赋能·创新驱动”为主题，汇聚近200位行业专家、企业 CIO、企业高管及采购负责人，解读行业前沿趋势，分享最新实践案例，共同探索采购和供应链数字化创新发展路径，推动企业高质量发展。 本届会议由北京隆道网络科技有限公司和隆道（成都）信息技术研究院联合主办。北京大学光华管理学院副院长、教授张影，中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良，中科院自动化所副总工程师、紫东太初大模型中心常务副主任王金桥，华信设计院供应链研究院院长何吉涛，采购与供应链实战专家任永胜，纳毕化学集团电子商务总部副总经理贺李，山东鲁抗医药股份有限公司CIO王明杰，浙江新安化工集团股份有限公司流程与IT与管理部总经理助理许文龙、北京博晖创新生物技术集团股份有限公司采购总监武静、北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵、北京隆道网络科技有限公司产品总经理郭笑凯等行业专家、学者和企业代表出席本次大会，分享最新的行业政策、研究成果及实践经验。 汇聚行业众智，共谋发展之路 随着数字技术的不断发展，各产业正在加速推进数字化转型。今年的政府工作报告也提出要“加快发展新质生产力”，开展“人工智能+”行动。如何培育和发展新质生产力，深化大数据、人工智能等数字技术应用，推动采购和供应链数字化发展，已成为大家关注的重点议题。会上，来自采购与供应链、数字技术等领域的专家、学者从宏观经济形势、行业发展政策、供应链理论研究、供应链管理实战、人工智能技术应用等视角分享了各自的真知灼见，探讨如何应对数字化时代下采购和供应链管理的新趋势、新挑战及新机遇，为企业采购和供应链数字化建设提供新的思路和方向。 首先，隆道公司总裁吴树贵作为主办方代表致辞，向来宾们重点介绍了各位演讲嘉宾及全天会议安排。吴总表示，本届大会邀请了来自市场营销、采购和供应链、人工智能等领域的专家和学者，旨在帮助参会来宾从宏观到实操，建立系统性的供应链数字化转型知识体系，从营销视角看经济大环境，从行业政策视角看供应链发展环境，从专业研究视角看供应链发展趋势，从实战角度解读供应链管理和运行实操，从人工智能技术发展看供应链数字化转型，学习供应链数字化转型实践经验，了解如何进行供应链诊断和数字化转型落地。 接着，张影在主题演讲中从宏观角度解读国内经济形势，探讨经济环境变化下的挑战和对策。他表示，中国整个经济发展的下一步必须依靠内需。真正的需求扩张是随着产业升级而出现的，要通过技术创新来满足消费市场的需求。我们在当下的时间点上所建立出来新的供应链，一定要具有新质生产力时代的特征，需要以科技创新为动力来源，能够在现代科学技术的驱动下实现跳跃式跨越式的发展。 彭新良分析了供应链发展的政策导向，指出产业链供应链优化升级是培育新质生产力的一大关键支撑。首先，产业链供应链优化升级本身就是一种新质生产力。其次，供应链是现代产业体系中不可或缺的重要组成部分。此外现代产业体系不断升级，为新质生产力发展提供动能。随后，他重点阐述了供应链优化升级发展方向，提出要以“高端化”为目标、以“智能化”为引领、以“绿色化”为基底、以“韧性与安全”为支撑、以“国际化”为方向。 何吉涛在会上解读了数字化本质，分析数字化时代的供应链管理的新变革，探讨企业供应链数字化转型路径。他认为，供应链数字化转型的核心是重构，包括价值、模式、组织和系统的重构。这种大重构从根本上动摇了企业存在的基础，几乎所有的企业最终都需要从自身存在的意义出发，找寻自身存在的价值，并以此为出发点，重新定义并构建企业运营管理的各个方面。 任永胜分析了传统采购向现代供应链采购转型的趋势及必要性，探讨企业如何实现向现代供应链采购转型。提到传统采购和供应链采购的区别，他表示，传统采购通常是企业有需求就买，没有需求就不买。但是从供应链采购的角度，不是等到企业有需求才行动，而是在之前就做准备，根据过去的采购需求加上对未来的预测，提前与供应商沟通并签订好大的协议，而不是等有需求之后再下发采购订单。所以说供应链采购实际上是一个组织形态，采购人员要提前做品类的规划。此外，对供应商的管理，针对不同供应商的合作是不一样的，要提前对供应商风险进行管控，在供应链中，一级供应商哪个地方是弱点，二级供应商应当介入多深，整体上要保证总体成本和价值最优，这个最优不仅是对链主，也是对供应商。 王金桥在大会上介绍了人工智能发展路径、发展现状，以及紫东太初2.0大模型，探讨大模型对科学研究范式的改变，分享大模型在不同行业的应用案例。他认为，我们所有的场景都会被人工智能重塑一遍，特别是人工智能大模型将成为我们生活、工作、出行等各方面全方位的助手。大模型开启了人工智能新一代技术革命，“大算力+大数据+大模型”标志着通用人工智能技术产品化的来临，成为产业化分水岭，将实现对劳动力、资本等生产要素的智能替代和功能倍增，促进全要素生产率的提高。 发布AI产品，赋能采购管理 近年来，人工智能技术迅速发展，掀起新一轮产业变革。今年两会的政府工作报告也提出要开展“人工智能+”行动，将人工智能技术与采购业务融合，推动采购业务升级，已成为行业发展的必然趋势。隆道公司紧跟最新趋势，积极探索生成式人工智能技术在采购和供应链领域的应用，率先研发出隆道AI助手系列产品，包括采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手及法规查询AI助手，推动企业在业务分析和管理决策方面的数智化升级。 本次大会上，隆道公司隆重举办了隆道AI产品发布仪式。隆道公司总裁吴树贵、中科院自动化所副总工程师、紫东太初大模型中心常务副主任王金桥出席了发布仪式，在现场来宾的热烈掌声中共同见证这一重要时刻。 吴总向参会来宾宣介了隆道AI助手系列产品，现场展示了产品的主要功能和独特优势，让来宾们对隆道AI产品有了更直观的认识和了解。隆道AI产品的正式发布，标志着隆道公司在人工智能技术在采购和供应链领域应用的探索和实践迈出了坚实的一步。 客户现场讲述，分享真实案例 本届大会邀请了四位企业嘉宾，他们分享了各自在采购和供应链数字化转型过程中的实践案例和宝贵经验。这些企业嘉宾纷纷表示通过采用隆道数字化解决方案和服务，公司在采购和供应链管理及运营方面取得了显著提升。 贺李在会上分享了纳毕化学集团数字化工业体系建设目标及规划，并重点介绍集团在数字化采购平台建设方面的实践及成效。他表示，通过与隆道合作搭建数字化采购平台，集团实现了交易数据管控全面化、竞价招标项目线上化、供应商管控自动化、销售业务全面市场化、市场对标价格功能。 王明杰与大家分享鲁抗医药数字化建设情况，展示数字化建设效果，并介绍隆道数字化采购系统如何助力集团采购管理升级。他提到，鲁抗医药与隆道于2017年建立合作，先后开通采购寻源、比价、需求计划、采购商城等功能。通过隆道采购平台，建立了采购池，实现与京东、西域、领先未来等主流工业品电商平台对接，实现采购效率的提升、采购周期的缩短，优化非生物资品类的管理。 许文龙向大家介绍了新安化工集团数字化建设历程和规划，重点分享新安化工采购数字化实践经验和成效。据介绍，通过与隆道合作SRM系统建设，公司实现了采购管理的升级：加强了供应链协同能力，优化成本与风险管理；实现供应商在线全生命周期管理，加强合作供应商风险管控；多渠道定价，实现透明化节资与高效采购；打造新安专属采购商城，建立便捷高效新模式；采购需求提报优化，采购寻源多元高效；采购订单在线协同，业务流转精准便捷；数字化对账协同，优化票据管理，推动无纸化办公。 武静在会上分析企业采购管理的痛点，介绍了采购智能化解决方案，分享博晖公司招标采购智能化转型探索实践经验。据介绍，博晖公司上线了隆道的供应商管理、采购品管理、采购计划、采购项目、招标项目、合同管理、订单管理、业务监督等功能，实现了管理的一体化、流程的规范化、数据的可视化。 聚焦热点议题，碰撞思想火花 为了给参会企业搭建一个与专家、同行进行深入互动和交流的平台，本届大会特别设置“采购与供应链业务模式创新”和“供应链诊断和数字化转型如何落地”两个专题研讨环节。 在“采购与供应链业务模式创新”专题研讨环节，郭笑凯首先从采购和信息两大视角出发，系统地介绍了隆道产品如何帮助企业解决采购管理诉求和信息建设数智化发展诉求。针对不同品类物资的采购，郭总介绍了隆道提供的多样化产品解决方案。针对非生产性物资采购，隆道可提供支持一站寻源、一站比价、一站下单、一键到货、一体管控的隆道商城或专属商城服务。针对工业品采购，隆道支持多种寻源定价方式，并且提供多元化的寻源定价工具。针对原料及零部件类的物资采购，隆道可提供建立了采购协同全周期和供应商管理全周期两个闭环的SRM系统。此外，他还提到隆道开放平台支持对接企业内部MDM、ERP、WMS、EAM、OA、财务等管理系统，及电商平台、CA、电子签章、OCR、企业信息平台、价格信息平台等外部平台，保障企业内外数据联通。 本次研讨交流环节由任永胜、郭笑凯主持，帮助企业剖析了采购和供应链数字化转型难点，为企业采购管理和数字供应链构建提供新思路和新路径，助力企业在复杂多变的市场环境中保持供应链竞争优势。 “供应链诊断和数字化转型如何落地”专题研讨由吴总主讲，解读了全球供应链关注重点，探讨如何用供应链思维规划企业发展组织经营，分享数字系统建设实践经验，并介绍了隆道AI产品及研发五步法。他认为，要用供应链思维规划企业发展组织经营，用数字技术打造企业供应链竞争优势。建设数字化系统的时候，首先要对供应链进行诊断，要判断现有的供应链的运行情况，在做数字化的时候应具备全局性思维，从大处着眼、小处着手。他强调，建设数字化系统要体现的是企业经营战略和管理思想，要实现企业经营数字化和数据资源化落地，要追求作业高效率和经营高效益。 本届大会围绕最新产业政策、行业发展趋势、前沿技术应用、数字化实践探索等关键议题展开深入探讨和交流，探寻采购与供应链数字化发展新路径，展望人工智能等数字技术在采购与供应链领域的广阔应用前景。作为采购与供应链数字化领域的探索者和先行者，隆道将继续与合作伙伴并肩作战，开创采购与供应链数字化发展新篇章，推动前沿研究成果与先进数字技术在采购和供应链领域的落地应用，为产业链供应链转型升级提供强劲动力，加速构建数智驱动、高效协同、价值共创的供应链新生态。

2024-05-17 14:38:38448阅读

采购SRM系统应该选哪个？

隆道SRM系统以其全面的流程覆盖、智能化功能、合规透明度、高效协同、灵活配置、安全可靠性以及数据分析决策支持等优势，成为企业优化采购流程和提升供应链效率的理想选择。 隆道SRM具体推荐理由如下： 全面流程覆盖：隆道采购管理系统涵盖了从采购需求发起、供应商寻源、招投标管理、合同签订、订单执行到收货质检、付款结算等全过程的电子化、透明化管理，能够帮助企业实现采购业务全流程的有效管控。 智能化功能强大：系统拥有智能寻源匹配、价格分析、供应商评估等功能，借助大数据和AI技术，有效提升采购效率，降低采购成本，并能科学评价与优选供应商。 合规透明：通过数字化手段确保采购活动阳光透明，符合国家法律法规及企业内部制度要求，有效防控采购风险，保障企业的合法利益。 高效协同：支持跨部门、跨组织的协同作业，能够实时共享信息，提高内外部沟通效率，缩短采购周期。 灵活的配置：隆道采购管理系统支持多种配置方式，可以根据企业的实际需求进行定制，满足个性化需求。同时，系统具备良好的扩展性，能够适应企业不同阶段的发展需求。 系统集成：与ERP、MDM、OA、WMS、财务等其他企业内部数字化系统相结合，完成数据接口的同步，形成数据闭环管理。 数字化采购商城：与多个电商平台对接，如京东、西域、震坤行等，实现快速比价，择优选品，帮助企业节约采购成本。 安全可靠：系统采用严格的数据安全措施，保障企业数据的安全。同时，系统具备完善的数据备份和恢复机制，确保数据不丢失。 数据分析决策支持：系统提供丰富的采购数据分析报告，助力企业洞察采购现状，优化采购策略，驱动供应链持续改进和创新。 定制化服务：隆道采购管理系统可根据不同行业、不同规模企业的具体需求进行个性化定制，满足企业的多元化采购管理需要。 隆道SRM系统通过这些功能，帮助企业实现采购流程的标准化、透明化，提高采购效率，降低采购成本，并支持企业的数字化转型。

2024-05-09 13:29:28253阅读